你需要对你的职业下一步发展有基本意识，并且清楚该怎样到达那一步

在我遇到的许多本土职业人士中，我认为他们都具备取得杰出事业成就的能力和外在条件。然而，他们缺乏良好的职业发展方法和行动计划，来提高自己、达成目标。他们需要把眼光放长远，并深入了解哪些方面是其未来目标职位所需要的。

“无论处在事业的哪一阶段，我总是提前准备自己，以达到下一个高度。这些准备指的不仅是为自己设定目标，更需要尽可能弄清要如何才能达成这些目标。”雀巢大中华区人力资源及培训负责人Judy Chen如是说，“正是这些准备使我能在机会面前准备好自己，去追求更好的职位，在那些职位上积累自己未来发展所必备的技能。”

该做什么，要怎么做？

“要在一个跨国企业取得职业成功，就必须有清晰的自我认知和强大的自我管理能力。”负责上海一家电子产品生产公司招聘工作的人力资源总监如是说，“你需要知道自己欠缺在哪里，是否依照公司的标准在提高自身能力？在我的工作中，我的确看到两类不同的员工，他们的发展路径和成功情况也各有不同，有些人对自己想做什么毫无概念，有些人非常清楚明确自己的目标及努力方向。因为后者自身情况及其职业环境更敏感，他们就更能权衡眼前的机会。不幸的是，在我接触的本土职业人士中，这样的人很少见。”

事实是，没有人会告诉你该怎样做才能取得成功，也没有任何事业成功模型可套用。无论你的目标是什么，你至少需要对你的职业下一步发展有基本意识，并且清楚该怎样到达那一步。接下来你就要清楚明确自己努力加强的方向，逐渐向目的地靠近。

你现在处在什么位置？

如果你能正确评估自己所处的职业发展阶段及有待提高的方面，其中的利益就会很快显现。然而，我遇到的大多数本土职业人士在做这方面自我评估时都不够积极。相反地，他们几乎完全依赖上司或公司来跟进他们的职业发展进程，来为他们挖掘职业发展需要。

被动等待很简单。如果你在一个跨国公司工作，在年中/终评估时你就会得到别人的反馈。从这些评价中你可以知道自己在完成某些任务和取得主要工作目标时的表现情况，同时这些评价也会指出你在多大程度上展示了自己的能力和素质，这些能力和素质对你能否得到升职机会都至关重要。这些评价当然很有帮助，但如果你在一年中只能得到这一两次评估，其他时候你都在等待别人的意见，而非主动为自己找出缺陷，并抓紧提高，在这一过程中，想想你浪费了多少宝贵的时间。

“当然，公司表现评估的价值非常高。 但如果你对自己的职业晋升有很高的期望，那么你就得时刻对自己的能力及表现情况进行评估。”前甲骨文公司的运营总监强调说，“随时了解自身情况和职业发展需要，这应该是你的最基本的习惯之一。”

正确评估自己

在我们公司面试的本土职业人士中，许多人倾向于高估自己的能力（与跨国公司高管眼中职业人士在各个发展阶段所应达到的优秀标准相比）。我们同时也看到，关于一个人是否已准备好担任更高级别工作，公司意见和员工意见间总存在很大的分歧。通常情况下，公司高层并不认为某一员工已具备管理层职位所要求的关键技能和素质，而员工往往持相反意见。然而，真正到了决定是否提拔此人的时候，谁的意见才说了算？

“事实上，对自己的职业期望高，想要更上一层楼并没有错，几乎每个我认识的总裁都喜欢有事业心、工作努力的员工。”John Chan，China Streetsmart的作者这样，“但你对自我情况的评估必须与那些决定你是否有能力晋升到管理层的人的意见相一致。 对于许多本土职业人士来说，他们需要与公司对这些职位的要求和标准保持一致。”

客观成熟地认识自己的情况

要做出有利的自我评估，首先要完全诚实地面对自己的情况。自视过高将毫无益处，最终只能发现自己的表现无法达到预期标准。你绝不想通过这样的方式得到这种反馈。“你的自我评估所显示的不一定是你所想见到的。”John说，“但你必须在评估自我能力和表现时做到诚实，并且成熟地面对结果。”

“你必须显示出职业成熟度。” 上海一家美资制造服务公司的业务发展总监评价道，“我见过许多员工，他们换工作只是因为没能如其所预期地获得升职。他们感情用事，认为自己没有得到应得的机会。而在他们在离开后才发现，问题并不是出在公司上，而是他们原本未曾发现的自身能力缺陷。

（作者是王李亚洲资源公司创始人兼总裁）

转载自：GE

技能严重不足，尤其是可以产生收入的技能

王李亚洲资源公司创始人兼总裁王承伦认为，当下中国需要的高价值技能和工作职能

虽然面临全球金融危机，但每个到中国发展事业的企业和个人仍然有光明的发展前景； 但同时随着人才水平越来越高，竞争也越来越激烈，举例来说，现在许多中国职业人士都具备以下条件：

        知名公司工作经验

        名牌大学文凭

        强大的工作职能背景

        MBA学位

        工作努力

       取得事业成功的进取心

因此，在中国发展事业的关键问题不是“哪里有好工作和好机会？”而是“你怎样赢得那些诱人的机会？”为了更好地发展事业、取得成功，你需要清楚哪些素质和能力最能为本土跨国公司增添价值。

“理想”候选人

根据我们为中国一流跨国公司引进顶级人才的经验，我们依据客户的要求总结出了理想候选人的基本素质。无论在什么行业，什么职能部门，跨国公司的管理层职位的候选人通常满足以下六个特点：

     高素质 – 我们主要为跨国公司客户引进经理到总监级别的人才，此类职位一般要求5 - 15年的工作经验，并且具备在国际顶尖公司担任管理层职位的关键能力。

    双语能力 – 海外人士总不确定他的中文应该达到什么程度，其实答案很简单：“越高越好。”尽管很多外国人中文都说得不好，但如果不会中文，你就将错失将近95%的对海外人士尤具吸引力的好职位。如今，许多本土职业人士已在跨国公司工作了很久，英语基本不成问题，当他们达到管理层级别，就对日常商务英语的运用非常得心应手了。

    国际化导向/培训背景 – 虽然在本土市场运营业务，但本地跨国公司强调的是能够反映其国际顶尖公司水准的运营管理方法。因此，一个人需要能够处理本土、以及国际化的各项事务。

    薪酬要求合理 – 这点对大多数本土职业人士都不成问题，因为跨国公司的薪酬水平基本已本土化到了他们习惯的水平 。相反，海外人士对于薪资的要求往往超出公司的预算。总体而言，如果你有价值，公司就愿意投资。所以倘若你想获得比本土人士更高的工资，那么你就要在中国证明并展示你的价值。

    显示能在中国出色表现、取得成果的业绩 – 这点对于本土人士也不成问题，他们在中国有关系网，对市场熟悉，并且理解本土商业文化，在这些方面他们都更具优势。相反，海外人士就必须使雇主相信，他们在中国也一样能取得在其他市场的成就。每个初来此地的人都需要经过一段时间的学习，才能找到更有效的工作方法。 虽然中国的职业标准和商业运营在迅速国际化，但对只有很少、甚至毫无本土工作经验的人来说，这里的文化差异和传统理念都将构成挑战。对在海外呆过五年以上、其职业理念更接近国外的海归而言也是如此。

    现实的期望值 – 许多本土职业人士倾向于高估自己完成工作的能力，或者低估处理这些职责所需要的能力和水准。相反，许多海外职业人士倾向于相信自己能迅速在这一市场中成功，低估了中国市场的复杂程度与工作的难度。 他们尤其不了解中国是一个讲究实干、领导力、快速、多变的市场。

中国需要的高价值技能和工作职能

解决方案/咨询式销售背景

•能将大型投资、企业方案销售给C-level决策者

•能将利益实效化（比如：节约成本，提高效率，改善服务质量等等）

• 能销售概念化的解决方案

与许多其他市场不同，中国市场一直比较强调人际关系式和产品式销售方法，而解决方案及咨询类销售还是新鲜事物。解决方案/咨询类的销售要求更高的市场认知，与找到极佳解决方案、提供清楚分析的能力。目前，市场发展迅速，但极其缺乏拥有良好咨询背景的人才。所以对于那些符合条件的人来说，现在是到中国发展事业的好时机。

职责： 各种类型的咨询业务发展，渠道及合作伙伴管理

产业： IT，移动网络/电信，商业咨询，商业服务，媒体/市场服务

人员/团队发展和领导力

•愿意贡献你的专业知识

•致力帮助团队的每个人取得成功

•能激励、鼓动团队成员

•能在团队中培养、引入世界水准/最好的操作方法

尽管许多本土职业人士个人表现力很强，但当转换到领导管理职位时就会遇到困难，领导管理职位的成功理念有别于个人成功模式，它强调“团队的成功才是个人的成功。”许多在海外受过培训的职业人士具备更成熟的领导技巧，以及更全面、更强的软技能。（比如：人际交往能力，沟通技巧，以团队为主导，积极，责任意识等等）因此，那些能够组建，并领导团队的人就能够脱颖而出，抓住机会。

职责：销售管理，部门经理/主管

产业： FMCG/消费品，IT/电信，咨询业务服务

能够识别、评估、提供解决方案和新机会

•具有作为一个战略策划者、领导者、执行者的职业成熟度

•懂得如何建立和利用关键资源

•能够为团队/公司创造新的业务优势和/或机会

许多本土职业人士的分析能力很强，能够透彻地剖析问题，却不擅长于解决问题、提供方案。 而市场上最需要的就是那些既能分析问题也能解决问题的人。 在中国持续增长的消费品、零售、商业服务产业 ，尤其需要能够胜任关键、前沿的业务发展职位的人才。

职责： 业务发展，销售管理，运营管理， 高级、执行管理层职务

产业：IT，移动网络/电信，咨询，商业服务

项目管理和执行能力

•同时具有战略/分析能力和实干/执行能力

•能得到公司各级别的支持

•能领导、管理大型项目，并取得杰出成果

鉴于中国的跨国公司仍然在不断进化、成熟，以达到其全球运营水平，市场上那些拥有杰出项目管理能力的人就尤为抢手。这些人是能够在国际化层面上推动、催生公司业务的项目领导者、项目经理。这些人往往难以寻觅。

职责：业务发展，渠道/合作伙伴管理，咨询管理，高层管理职务

行业：IT，移动网络/电信，咨询，商业服务

能够为公司引入国际级标准和最好的运营模式

•具有一个国际级职业人士的水准和最好的业务操作模式

•能够培养其他人，使其能力达到国际级水准

•能够支持、创造公司的独特竞争优势和商业模式

中国跨国公司的高级管理层非常注重发展人才和资源，以使其竞争力达到国际水平。因此，他们寻求的员工不仅要能实践那些国际水准的商业方法和运营模式，并且能帮助身边的员工成长并达到顶尖跨国公司的水准。

职责: 销售管理，部门经理/主管

产业： FMCG/消费品，IT/电信，咨询，商业服务

高需求的职能和行业

商业策略咨询

•限制大多数咨询公司业务发展的是资源的缺乏而非市场机会太少

•紧缺中高级管理人才

•客户对服务质量的期待更高

•许多公司都有意与本土公司合作，但对其要求也很高

供应链和全球采购

•中国已成为世界大多数重要制造企业的供应链中心

• 时下人才擅长谈判和采购，但缺乏战略角度和综合角度的考虑

• 执行力很强，但无法使运营模式与操作程序提高到国际水准。

零售业，FMCG，消费品及服务

• 一个迅速成长中的中产阶级，对新产品、服务、用户体验的需求更大，更高

•中国经济从出口驱动型转变为消费者驱动型

•  政府大力支持基础建设、中小企业发展，以扩大内需

IT及工程管理

•本土IT人士和工程师都是杰出的个人工作者，但团队领导力不佳

• 技术好，但沟通能力、人际交往能力、商业/管理意识薄弱

•IT/工程管理职位如今更多地要求与海外团体交流/沟通

金融服务产业

•一个VC/PE 投资的活跃市场，但从职业发展角度来看，由于中国的投资热情忽冷忽热而极度不稳定

•自从2006年底入世协议完全生效， 跨国银行的商业银行领域具有强大的长期发展潜力

•I-banking 在中国尤其活跃，但跨国银行的职位主要来自香港和海外分公司

企业和员工发展

•公司在其未来管理和企业文化方面投入更多资源

•在中国很少有人能兼备企业/管理意识，咨询/培训背景，以及领导能力

• 中国的业务发展咨询和领导力培训领域极其欠缺人才

尽管全球经济危机来袭，但现在仍然是来中国发展的好时机。  中国经济环境的成长仍然能为那些具有能力，并致力长期在华发展的人打开极佳的机会大门。而取得成功的关键还是在于你是否能在本土积累并展现能力、取得成就。
（作者是王李亚洲资源公司创始人兼总裁）

转载自：GE

认定1-2门技能，花3-4年做到顶峰位置。

行业状况：石油行业的未来

范德伟：尽管目前我们正经历短期的经济危机，我觉得还是应该把目光放得长远一些。所以，如果要思考能源行业的长期状况，我们将40年后的2050年作为参照年份，便会发现三个情况。首先，能源需求将增加一倍，因为届时人口将从现在的60亿增加到90亿，所有人都需要解决交通问题和家庭用电问题。因此，即使考虑到能源节约，能源需求依然会增加一倍。第二，传统的油气行业，也就是我们的行话里常说的“易采油”和“易采气”将不足以满足所有需求。第三，CO2，也就是二氧化碳，现在就已经是一个问题。如何处理 CO2？有什么样的解决方法？这个问题解决起来并不容易。

这就是企业进行自身定位所要面对的长期业务环境。现在的短期状况很有意思。目前，由于经济衰退的影响，能源需求降低了。基本上，长期的趋势是能源需求上升。但现在有一个短期的需求下降。如果走出经济衰退——肯定会有这一天，我不知道是什么时候——你会看到能源需求再次上升，需求的下降只是暂时现象。

此外，我们预计能源市场的定价环境也会相当强劲，因为现在已经不再有价格低廉的易采油和易采气解决方案了。如果讲到替代能源，使用替代能源的日子会到来的。对此我们非常肯定。但是，对于消费者来说，它们的价格不会太低。

Ivo Bozon：您对所有这些替代能源政策怎么看？它们能走多远？它们是否会显著影响油气的最终需求？

范德伟：目前所用的大多数能源都是化石燃料。从长期来看，能源需求会大幅度增长。我们认为，到2050年，化石燃料依然会占非常大的比例，但相对来说，替代能源的市场份额会增长，而能源市场这块饼的尺寸会增大。

这种状况会如何发展？我认为，从目前来说，如果除去补贴，大多数替代能源对于消费者来说依然过于昂贵。所以，理所当然，当务之急是发展技术和规模。你能降低替代能源的成本吗？如果能做到这一点并掌握其方法，消费者就乐意购买替代能源。第二个阶段是，由于替代能源的成本现在更能为人所接受了，就可以增加产能。因此，首先是开发技术，降低成本，增加产能；接着，人们必须有效利用；然后，你才能对二氧化碳问题产生影响。

这是问题的一个方面。问题的第二个方面与化石燃料有关——想一想煤或石油，还有天然气，天然气问题比较少，因为它比较干净——你可以试一试二氧化碳的解决方案。你能进行碳捕集和封存吗？如果能，化石燃料的劣势就消除了。这条路与使用替代能源可以并行不悖。这两者之间可能会出现竞争并加速彼此的进程。这对于消费者是好事。

Ivo Bozon：您认为，到那个时候，石油和天然气的基本需求会有合理、稳定的增长，甚至会增加一倍？

范德伟：这取决于具体情景。但如果说，目前化石燃料占总能源供给的90%，核燃料占10%，水电和风能所占的比率依然很小，那么，假设到2050年，70%的能源依然是化石燃料，或那怕算作是60%都没有关系，因为到2050年，市场需求翻一番，人们可以算出这时的60%是多少。实际上，这意味着2050年所出售的化石燃料比现在要多。同时可再生能源的消费量也变得相当大，因为市场蛋糕的大小将是现在的两倍。

衰退期：周期缩短

范德伟：尤其是从雷曼兄弟公司倒闭一直到今年一月，我们的周期大大缩短。基本上，我每天都要和我的首席财务官一起了解有关情况，我们查看市场情况，了解内部现金情况，并了解与客户有关的任何新闻。每天晚上，我们都要问自己：“我们需要另作决策或给出另外的指示吗？”我很高兴地说，从一月份开始，我们可以结束每天一个周期的状况了。但实际上，你依然得十分关注每天或每周的情况变化，以了解是否有新情况发生。你根本就不会再去等待月报表。这就是整个“掌舵”的过程，由于周期缩短，因此我把运用反馈称为“掌舵”。

第二个问题是沟通。不仅仅有内部沟通，还有外部沟通。在企业内部，人们感到不确定，因此希望了解上司是怎么想的。在外部，我们需要与政治家、与部长们沟通。几乎在每次讨论中，开头两分钟都未必能够直接进入主题，而是以这样的问题开始：“你是怎么想的？这种情况会持续多久？”而人们期待一个回答。你最好对此加以思考，所以，你必须在沟通上下功夫，包括内部和外部沟通，你要传达的主要讯息是什么？

领导力：从 A 到 B

范德伟：我想，用最简单的话说就是“从 A 到 B”。我可以来解释。很简单，“A”就是衡量你目前的处境。很久以前，我担任炼油厂经理的时候就使用这个方法了。了解炼油厂的优势和劣势之后，你必须要能够在一、两分钟之内向炼油厂的所有操作员和工人们解释这些优势和劣势。此外，为什么说进行中肯的判断很重要呢？因为如果你太乐观或太悲观，你将无法取信于自己的工人。所以说，准确的评估大有裨益：工人会想：“没错，我的老板知道他在说什么。没错，我并不喜欢这种状况，但也许这就是事实。”

这是位置 A。很好，但这不是领导力。然后，你必须弄清楚位置 B 在那里。如果以炼油厂为例，B就是炼油厂在三、四年之后应该是什么样的。和前面一样，如果你竟敢作一个长达50页的 PowerPoint 演示，你将劳而无功。诀窍在于，依然只用一、两分钟的时间，用非常可信的话解释未来的目标，然后给出一些关键的论据，说明位置 B 为什么好。对，描述炼油厂未来的图景并给出关键的论据，人们会说：“对，对，对，我喜欢那样。是的，我明白了。”但这依然不是领导力。这只是对 A 和 B 进行定义。

第三项任务，也是人们经常出错的地方，那就是有时你必须说：“你必须在周一早晨完成这项任务，你必须在周一早晨完成那项任务。今天是周五。”所以，你真的需要进行很好的组织，明确责任，确定里程碑，尤其是从 A 到 B 的路途上需要在很短时间内到达的里程碑。基本上，这是我用了多年时间发展出来的一个概念，对我的帮助一直很大。我总是带着微笑说出上面的话，这样就够了。

Ivo Bozon：众所周知，您是一位强势领导。您认为，人们会如何描述您的领导风格呢？

范德伟：让人们自己去描述吧。你所能听到的无非是“比较以人为本”、“能够倾听”——得了，就不用再说了！

如果公司正处于困难时期，人们——尤其是高层人员，总倾向于低调行事。而在实际运营中，他们会说：“有困难的是别的部门，不是我们。”但最后，为了维护声誉，我们需要做什么：我们必须在壳牌石油做某些改变，这些改变基本上会影响所有员工。所以，在这个阶段，你对公司各个部门有何期待，围绕这一点应该做什么样的沟通，这一点必须清楚，而所有的沟通要简洁，要一致。这样，公司才能够稳定。公司稳定之后，才能够继续发展，公司的发展是以稳定为基础的。这时，人们会想：“嗯，这样很好。这样很不错。”

我们一直都是这样做的。但现实没有这么简单，因为与此同时，外部的业务环境在改变，对能源需求的看法在改变，对二氧化碳以及国际政策的看法也在改变。所以，你必须保证在稳定阶段，人们不会变得太迟钝或太“自满”，这个词有一点贬意色彩。但这时，环境需要你再次做出调整。所以，在管理过程中，你必须及时考虑新的外部因素，而不仅仅是因为遇到危机了才这么做。当然，一天结束时，最重要的事情并不是你是否考虑到了新的因素，而是你作为领导者是否组织得当，以足够快的速度做了新的调整。这样的事情一直在周而复始地发生。

大环境：气候变化

范德伟：这个行业的机遇在于保证二氧化碳排放水平较低的同时提供更多能源。对于壳牌石油，我也是这么说的。我们的任务？很简单。更多的能源，更少的二氧化碳。但是，我们如何做到这一点呢？现在我们可以对政府说，更多的能源是更多的油和气之类，而更少的二氧化碳则有赖于成功的下一代生物燃料。然后，我们可以说：好吧，我们可以提供更多的油和气，但是，我们是否能够启动碳捕集和封存项目？建立这样的项目需要花钱。进行碳捕集和封存也需要钱。然后，对此进行监控，也需要钱。如果我们花钱这样做了，而别的公司不这样做，那么，我们就处在不公平的竞争环境中。我们就无法运转下去，社会也就无法获得更多的含更少二氧化碳的能源。

所以，你可以说，这个行业所起的作用是显示公司可以做什么。然后，我们必须制定一个业务模式，但是，你需要政府的帮助才能制定这样的业务模式。他们可以说：“我们制定总量管制和排放交易体系。我们保证，在二氧化碳问题上，如果你们将它封存在地下，你们将获得更多的收入回报。”然后，企业就建立业务模式，如果成功了，这是很大的一项事业。所以，这里你可以看到一个典型的例子，那就是，在关于气候变化的整个争论中，公司必须说明他们可以如何处理二氧化碳、何时可以取得成效，以及需要投入多大的成本才能取得快速进展。而政府必须围绕该问题制定法规。这是其一。

对于政府来说，问题没有那么简单，因为二氧化碳问题是一个全球性的问题。如果 A 国制定了一套法规，而邻近国家制定了一套截然不同的法规，那么，对于能源行业来说，这很可能是一个不公平的竞争环境，对于每一个能源密集型行业来说，例如，水泥行业或化学品行业，这都是一个不公平的竞争环境。正因为如此，哥本哈根会议以及其他以制定国际框架为要务的会议才那么重要，否则的话，如果这个世界上不公平的竞争环境太多了，经济的增长会受到阻碍，碳减排的速度也会放慢。那就成了雪上加霜的坏消息。

管理经验：回顾漫长的职业生涯

Ivo Bozon：管理者的角色有何不同？成为这样一个大型企业中真正的全球中心点感觉有何不同？

范德伟：你是说与20年或30年前相比有何不同？

Ivo Bozon：我是说与小公司的管理者角色相比，或者说一个更小部门的领导者，例如，与在某个国家的办事处或某个分公司的领导相比。通常我们看到，一个人的能力必须达到某个临界点，才能够成为更高层次的全球领导者。

范德伟：我想到两件事情。比如说担任炼油厂经理是我人生中的基石之一，即使在世界上最大的炼油厂担任最高级的领导职务，那是在荷兰的时候，我依然会骑上自行车，去车间查看某个消息是否下达。如果你是企业的全球首席执行官，你可以进行抽查。我们依然试着在做这样的工作。我们有各种反馈机制。你可以进行衡量。但总有这样的危险——这是老调重弹了，但的确有这样的危险——那就是高层领导与基层车间失去联系。所以，必须有很好的机制来保证这样的事情不会发生。

如果这样的事情发生了，人们很快就会觉察。我提出要始终脚踏实地，也就是要保持倾听的态度。当我说到脚踏实地时，我指的是一双美国尺码中的12号或欧洲尺码46码的脚，。一双大脚将大有裨益。这是其一。另一个问题是，首席执行官的另一个很大的不同在于，你必须认真思考：“如果我不采取任何措施，会有什么问题吗？”如果这个组织基本能够做到无为而治，那我就没有理由去费心。所以，你必须随时问自己——我必须随时问自己——“假如我在这方面不采取任何措施，我只是随它去，问题会自行解决吗？问题自行解决的速度会不会太慢？我需要干预吗？如果我干预，我要试图达到什么目的？”

好了，这是比较容易的部分。我要说的另一部分是，我现在所做的很多事情，不仅是为我的继任者做的，而且还是为我的继任者的继任者做的。我会考虑这些。现在，我们已经建立了研发部门，研究如何开采出从石油技术角度来说更难开采的石油。这需要多年的研发努力，但我们现在已经在调查哪里可以购买或开采油田。

所以，你真的必须思考你现在所做的事情对10年或20年后有何影响。如果作为高层领导人，你在这方面无所作为，你很可能无法使企业获得长期发展的动力。所以，你不仅要对“如果你不干预会出现什么样的情况” 了然于心，同时还要促使自己去思考：“今天我采取了什么样的步骤？我在哪方面有所推动？”也许2025年的某个人会说：“非常感谢你！”但正常情况下，人的本性并不是这样的。正常情况下，人的本性总是让人们忙于短期打算，而不是长期打算。

反思过去的缺憾比回顾过去的成绩更能给我带来灵感。思考过去的缺憾裨益多多，因为这样一来，在推动公司前进的过程中，可以避免留下新的缺憾。如果我不仅思考过去5年，而是思考过去20年，我经常会对自己说：“坚持下去！你已经有了很好的思路。也许你还无法完全证实，但内心的感觉在那里，直觉在那里。你本来是可以加快速度的。但有时你不太确定，或者你觉得其他很多人有不同的想法。”借口总是有的。有时我们的速度已经很快了，我们也会这么说。但相对来说，我是个急性子。如果我回头去看某些事情，我会想，且慢，我们本来应该发展得更快一些。通常我遗憾的都是这一类的事情。

转载自：麦肯锡季刊

三点：1. 2分钟内说清楚问题，并指定里程碑；2.无为而治；3.近日之事，要对5年后产生影响

在当前的全球经济衰退期间，人们将过多的注意力投向引发金融与经济危机的各种错误上，希望将来不会重犯，而未对危机期间的出色实践予以足够的关注，我们可以从这些实践当中学到很多有用的东西，例如，如何最好地引领企业度过难关。

为了加深这方面的理解，我们采访了14家大公司的领导人（参见附文“名人录”），他们都是经验丰富的CEO或董事长，我们请他们反思自己觉得从危机中学到了什么。我们并不想把他们的评论局限于当前的衰退，因此，还请他们思考在以前扭亏为盈的转型或危机期间所面临的挑战。他们所领导的企业分属不同的行业，面临着不同的挑战，并且有着各自不同的表现。我们既不想对他们的表现做出评判，也不想总结出一套如何引领企业度过难关的规则。而相反，这些系列访谈中不约而同出现的是对于某些普遍原则的一致意见，它们有助于指导总裁和董事长的管理行为，及其与员工、客户和投资者的互动交流。

直面现实

要时刻思考你是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，使你对即将发生的情况视而不见。——英格索兰公司董事长兼CEO Herbert Henkel

几乎没有人预料到当前危机的严重程度。但那些业界中首先发现并接受情况不妙这一事实的人们，在实施战略、帮助企业度过难关方面具有明显的优势。

2008年夏天，英格索兰公司的Herbert Henkel注意到，尽管其他部门的业务仍然兴旺，但公司冷藏运输业务的欧洲订单出现了大幅度下降。易腐食品交易的下降必然预示着供应链出现了问题，这使他警觉了起来。“我不禁思考，如果这一数字真的有预警作用，那它究竟预示着将要发生什么？对此，我们又该怎么办？”

Henkel正视所发现的情况，预测欧洲在第三季度将会出现零增长，尽管分析师们认为他是在“发疯”。他的预测确实不对：增长下降了15%。然而，英格索兰公司却通过迅速实施应变计划，调整并减少库存，占得了先机。他反思说：“当然，我们还必须回过头去做更多的工作。但是，由于没有忽视这一线索，我们的确获得了先行一步的优势。”

走在发展趋势的前面意味着认真地研究未来可能会出现的情况，这需要一定的勇气。Henkel及其他人的例子表明，如果一个企业看起来欣欣向荣，那么，领导者要采取行动，并说服他人追随他们的领导，是非常困难的。

例如，八年前，当Michael Jackson来到AutoNation公司的时候，汽车行业的年销售量多达1700万辆，但是，高昂的固定成本使他担心，如果未来经济环境发生了变化，情况将会怎样。因此，在他第一次参加的管理层会议上，他表示，希望找到一个可以让AutoNation公司在汽车行业即使每年仅销售1000万辆的情况下也能保持盈亏平衡的业务模式。他还希望了解出现什么的情况才会导致销售量如此的的狂跌，以及将需要如何重新调整业务模式才能够生存下来。他回忆说：“每个人都看着我，好像我是个六头怪兽。最终，我们得出了这样的结论：除了其他因素以外，只有发生信贷危机，销量才会降到那么低，因为在我们的经营中，一切都离不开信贷。因此，我们退出了金融和租赁业务。”Jackson表示：“如果我们没有限制风险，那么，我们此刻会处在极为严重的困境之中。”

要迅速做出艰难的决定，CEO们需要极大的勇气。HealthMarkets公司的Phil Hildebrand和德尔福公司的Steve Miller，都强调了阻止问题扩大所需的决断力的重要性。但如果没有完美的数据来支持，这很难实现。泰科国际集团的Edward Breen说：“许多CEO反应迟缓，因此造成问题失控。你必须尽快得到尽可能多的数据。但是，你永远不会得到所有的数据——因此，你需要快速做出决定。”

除了勇气以外，走在发展趋势的前面还必须拥有相应的机制和治理模式，以便让企业应对与其通常的期望大不相同的现实。能够发现警告信号的监控系统很重要。同样，让人们能够慎重并满怀兴趣地对这些信号的不同解释发表意见或予以考虑，这种环境（不论是物理还是心理方面的）也很重要。

在卡地纳健康集团,Kerry Clark希望能够更好地把握此类可能令人不快的现实，他觉得，以往的实践——提供给员工各种预测并简单地告诉他们去实现这些预测——是一个障碍。相反，他让企业领导者们为预测负责，并让领导者尽一切可能去实现这些预测，同时定期地公开对其进行评估。Clark若有所思地说：“‘不要再给我坏消息了。赶快去解决问题’，企业领导这样说太容易了。我们必须改变这种态度，培养这样一种氛围，即让人们感觉可以谈论预测，谈论如何能够改进预测，以及为此需要什么样的资源。”他表示，新系统需要从文化上进行变革，但正在取得进步——例如，更早地把问题暴露出来。

西斯科公司的Richard Schneiders是这样看的：“你必须愿意倾听各种不同的观点。考虑到变化的速度，我不知道如果不善于接纳不同的观点，企业如何能够在未来继续保持兴旺。”

让战略成为董事会会议的中心议题

董事会一直和我一起积极参与战略的制定，我们因此拥有了更好的战略。——Bill Nuti，NCR公司董事长兼CEO

过去一年里，CEO与董事会合作的方式已发生了根本性的变化。在困难时期，必须迅速做出艰难的决定，因此，许多CEO发现，他们需要更加频繁地与董事会保持沟通，使董事会能够跟上形势的发展，这不足为奇。除了董事全体会议外，还要通过信件、电子邮件、内部网络公告、非正式讨论和电话会议等多种形式进行沟通。在卡地纳健康集团，一种被称为“董事会最新情况通报”的电话会议每两周就召开一次，可以解答董事会成员的问题。Clark介绍说：“它们并不是董事会议，没有时间限制，不用必须参加。但是，它非常有用。”他认为，最新情况通报是消除个人担忧、提高对管理团队信心的一种有效的方式。

许多CEO已经认识到与其董事会进行频繁、公开沟通的必要性，他们表示，这一实践在必须做出艰难决定的时候证明了其价值。如果董事们跟上了变化的步伐，那么，他们就能更好地提供支持和建议。董事会讨论的内容已发生了显著的变化。尤其是，有关战略的讨论已不再只是预留给一年一次的外出会议的议题。不论是否发生危机，变化的速度都使这一模式失去了效力。

今天，在许多企业，战略已是每一次董事会议的议程之一。NCR公司的Bill Nuti称：“世界发展的速度要求战略时刻处在前沿和中心位置。有太多的变化因素在正常周期中开始产生影响，更不要说眼下这个时期了；这些变量可以迅速地改变企业的进程，因此，我在每一次会议上都会把战略拿出来讨论。”2008年初，在危机发生之前，百事瓶装集团的Eric Foss决定把战略列入每一次董事会议的议程。用Foss自己的话来说，考虑到董事会做出的贡献，这是一个幸运的决定。他和别人一样喜欢与人才济济的董事会进行更加频繁的沟通，这不仅是为了建立信任，还是为了从其经验中受益。多名CEO表示，正是出于这一原因，在过去几年里，选择拥有合适经验的适当人员进入董事会一直是一项优先工作。

Nuti感谢董事会帮助他极其迅速地认识到当前衰退可能的严重程度。“董事会成员大都同时会在2个或3个董事会任职，如果你可以从他们那里获取信息，你的研究工作就能做得非常出色，你可以了解到18个不同董事会的观点。我从他们的反馈中寻找共性；无论运气好坏，根据具体情形来分析，总能找到许多共通之处。”

对员工透明……

消除不确定性的唯一方法是沟通，再沟通。当你认为你已经差不多传达到每一个人的时候，请再做一些沟通吧。——Terry Lundgren，梅西百货公司董事长、总裁兼CEO

当前的低迷带来的影响之一，将会是使人们更加坚信与员工（而不仅仅是CEO的直接下属）频繁进行透明的沟通的价值。对于在各个层次上保持公开透明这一点，我们所采访的CEO无一不是反复强调其重要性。

Clark说：“在Cardinal，我们努力加强内部沟通。例如，我们多次举行了全体员工大会。我们过去仅在盈利时期召开这种会议，但现在，我们召开这种会议是为了讨论正在实施的重要举措。”Clark还指出，投资者关系与内部沟通应协同进行，这样，员工可以分享到传达给投资者群体的任何信息。“我们确保一个群体能够得到的信息，另一个群体也会得到，在这方面，我们做得不错。”

对于企业所发生的情况，保持公开透明的态度，在一定程度上是一个诚信的问题：员工应该得到诚实的对待。公开可以赢得尊敬、增进信任、加强团结，所有这些都会帮助员工在财物奖励有限和未来不确定的情况下，专注于完成业务运营任务。公开还有助于提高士气。CEO不能去误导员工，当然也不应该使他们感到惊慌，但是，解释所遇到的问题以及相应的应对措施可以提高员工对CEO领导力品质的信任。泰科公司的Breen说：“如果员工信任你的领导能力并且了解你的战略和目标，他们将会加倍努力，不会畏惧任何困难。”

此外，3M公司的George Buckley还强调有必要使员工确信CEO信任他们，并且不会因经济形势等超出其控制能力的事情而责备他们。他说：“当他们在市场上战斗的时候，他们需要知道，你会支持他们。”

最后，公开还有助于确保组织中的每个人都明白自己应如何发挥作用。英格索兰公司的Henkel说，当CEO解释“当前形势”的时候，“人们理解我们为什么需要现金来偿还债务并保证继续投资。例如，这会使他们在订购东西的时候更加谨慎，三思而后行。”

然而，尽管人们普遍了解良好的内部沟通的重要性，但在危机期间它却有可能被人忽视。宝洁公司的A. G. Lafley评论说：“在困难时期，我们要求员工比以往更加努力地工作。但是在困难时期，你会忙于应付投资者、分析师、媒体、供应商和零售商，而很容易忽视员工，而这时，却恰恰是你应该多与他们沟通的时候。”

对投资者透明

我们的政策是：“如果有疑问，马上沟通。”我们总是希望用诚信与坦率来指导我们的经营。——Ron Sugar，诺思罗普•格鲁曼公司董事长兼CEO

我们采访的绝大多数CEO都已注意到，他们用来与投资者进行沟通的时间近来已成倍增加。在这一方面，他们也是努力尽可能地做到开诚布公。Travelers公司的Jay Fishman说：“如果说我在过去的18个月学到了什么东西的话，那就是在困难时期，透明真的很重要。”不过，他也相信，危机已表明透明仍然与许多人的价值观背道而驰。“如果人们要求你透漏这种或那种情况，许多投资者关系部门（IR）的建议是用一些“不要担心”之类的套话来应付。我一直努力避免采用这种做法。现在不是告诉人们不要担心的时候。如果你处在金融服务业，那么，你应该能够做到量化。我就努力做到明确具体，我们因此而赢得了信任。”百事公司的Foss也建议与投资者保持透明：“我们正勇敢地正视问题”，这样做，会“证明我们的管理团队知道自己正在做什么。”

不过，也有需要警惕的地方。在危机时期，人们倾向于完全专注于短期结果——CEO应扭转这一倾向。在承认当前困难的同时，强调正在做的事情是为了构建企业长期的利益，这也同样重要。和其他人一样，Fishman花了大量的时间谈论其企业的中长期战略，企业为提高生产力所进行的努力，以及他准备牺牲一定程度的短期业绩来创造长期价值的意愿。

CEO们还有一种感觉，即投资者各有不同。虽然CEO都很清楚披露要求，但有些人还是会说，如果企业在短期投资者身上花费更多时间的话，几乎将一无所获。当CEO感觉他们与持有大量股份的长期投资者在战略上保持一致的时候，他们认为自己是幸运的。这会让这些CEO相信在危机时期他们会有一定的喘息空间，因此，他们也许就不会在其投资者身上花费大量更多的时间。但是，他们也指出，为吸收这些投资者，他们做出了非常艰苦的努力。

例如，当Jackson接掌AutoNation公司的时候，他知道要想取得成功，他必须吸引一批新股东，这些股东要准备好为更长远的利益而牺牲某些短期的利润。“我的这些投资者现在理解了这种业务模式，这是一个巨大的优势，但这并不是轻易能得到的。”

构建并保护文化

关注文化、人和价值观：这是在当前的环境下最容易被牺牲的领域——Eric Foss，百事瓶装集团董事长兼CEO

健康的企业不仅拥有强大的财务实力，而且还拥有保持其凝聚力的文化和价值观。我们的受访者感到重要的许多要素都受到企业文化的推动，例如，公开的交流或对企业长期健康发展的关注。多位CEO着重指出了强大的文化如何在困难时期给他们以帮助，以及当企业承受压力的时候，不要牺牲这一文化是多么的重要。

Jackson说，当他来到AutoNation公司的时候，他发起的最为重要的战役是摧毁“不惜任何代价获取增长”的文化。“我们想要创业精神，但我们也想要最高标准的诚信。”在接下来的三年时间里，他努力工作，为公司的350个高层职位培养、招募合适的人员，并清除“那些在赚钱方面表现很好但是风险状况却会让你整夜失眠的人员。”他表示，这相当于一场带来可持续竞争优势的文化革命，但他也并没有打算冒着失去其最出色人才的风险来进行这场革命。

Lafley也感到，他在十年前在宝洁努力建立的文化已经有了回报。他曾担心公司变得过于内敛了，于是四处宣扬：“要取得信任。我们以前只是针对员工谈论这一点。但是，现在最重要的是要让消费者信任我们的品牌，股东信任我们的股票，客户相信我们是最好的供应商，供应商相信我们是其最好的客户。”

Travelers公司的Fishman对于他所培育的文化感到非常自豪，该文化带来的是资本回报而不是收入，并且在金融危机期间提供了一定的保护。他表示：“我们从未因为没有达成交易而批评任何人，没有――从来没有。”

相信未来

如果你不对未来进行投资并且不进行相应的规划，那就不会有未来。—George Buckley，3M公司董事长、总裁兼CEO

尽管企业近期可能会面临压力，但CEO及其领导团队仍需要具有前瞻性。危机中确实存在机会，尽管这一观念在企业及其员工在面临真正的压力时只是被说说而已。我们采访的许多CEO都决心确保其企业通过设定方向提高生产率，进入新的市场，而不会为了追求低成本而损害企业的人才或声誉，从而在走出衰退时赢得竞争优势。

同样地，在宝洁，Lafley继续通过建立联盟和收购来寻找增长机会，并增加公司对研发和创新的投资。他的努力需要决心，他声称：“比如说，我们在全力以赴进行创新，但是当人们抱怨你的短期盈利表现时，这样做并不总是轻而易举的。你必须在当前和未来之间达成适当的平衡；但是，我们希望在走出衰退时比进入时更为强大。”

Nuti也承认，在专注于应对现实挑战的同时着眼于未来的确不易。当他于2005年进入NCR时，他曾担心，尽管公司正确地致力于削减成本以恢复盈利能力，但是却没有针对未来做好计划。“直到并包括最近的6到8个月，我所面临的挑战一直是继续推动公司转型，同时仍要适应当前的现实。你不能削减那些会影响你实现愿景的能力的项目。”Nuti提出，要使用手术刀而不是斧头，斧头可以大力削减成本并让你一时光彩照人，但是，使用更为精准的手术刀却可以保护公司的未来――即使短期获利较少。

在我们所采访的CEO中，没有人宣称曾尝试过任何革命性的措施。然而，他们显然都决心坚持他们认为正确的原则，尽管这样通常会面临反对。在艰难时期，当诸多方面面临风险时，领导力变得越来越重要，但是，实施却更加困难。本文中所描述的领导“6要”使战斗在一线的CEO发生了最大的变化.

转载自：麦肯锡季刊

简而言之，战略与文化，危难时机，韬光养晦。

如何提升你在职场中的薪资水平和市场潜力

为什么有人会拒绝一份提供双倍薪酬的工作？谁会这样做？？？尽管这种情况比较极端，但近几年来却屡见不鲜：我们发现有的候选人虽换了工作，但在薪资上只有很少甚至毫无增加，更有甚者，宁愿减薪也要换到一个能大大改善其发展前景，并有助其实现未来职业及薪资目标的环境。对这一类型的候选人来说，他们非常清楚怎样的环境能够为自己创造高薪资水平，并提升自己的竞争力，以在职业道路上赢得更多机会。他们认准的机遇是：有利于拓展其技能，积累其成就，并能使其施展足以承担更大职责的能力。而那些机会主义却好景不长的环境，并非被其所看好。基于此种考虑，他们便寻求有利的职业平台来施展才能，增添自身价值，为将来长远发展积累筹码。

“我们只为价值买单”

在当今中国，一个人的市场潜力和职业成就越来越取决于他能否识别有利的职业平台，但几年前情况并非如此。当时，许多公司为了保持业绩增长便采取激进型的雇佣策略，他们往往过度评估了员工的价值并支付其过高的工资。那段时期，个人尽可以等待机会上门；但对于雇主，由于到处都有更高的薪资条件，他们几乎不可能维持合适的薪酬福利水平。

而今天，人才市场的竞争日益激烈，雇佣和升职要求也日益严格，员工的薪资水平更符合他们的市场价值。各公司不仅更易掌握薪酬福利信息以衡量市场标准，各公司也更严格遵守其薪酬福利体系和政策。所以，现在同一行业的公司提供给同等职位的薪酬福利越来越接近。总体而言，市场因素的日趋成熟使雇主们成为掌控薪资决定权的主导方，使其得以基于员工的真实能力、经验、和价值合理决定其薪资。

最近，我们的一位候选人要求招聘方加薪40%，虽然我们的客户很欣赏这位候选人，但他们只愿意提供15%的增幅，并且认为这已经相当可观了。当协商陷入僵局，那位总经理声明了自己的立场：“我非常愿意满足这位候选人的要求，钱不成问题，前提是她现在的工作业绩必须达到我们的要求，而她尚未达到。但是，我们愿意给她这样一个机会：如果她能够接下一些高挑战度的项目，并展示她的能力，证明她果真如她所说的那样出色，到时我们必当乐意重新协商薪酬问题。”

寻找有利职业平台

有那么多工作环境，究竟怎样才算是一个强大的平台呢？基本上，它应该是一个有助于你学习和发展必要技能，提供你取得成就的高质量的环境。所以，一个好的平台基本包括：

一个快速成长的公司

一个发展中的行业

一个可靠的管理团队

一个与直线领导间良好的沟通关系

新的充满挑战的职责

充满可为你的专业背景增加价值和技能的机会

决定这一平台是否有利的因素还包括：你所接触的人以及你被赋予的职责。在评估一个机会是否能为你的职业道路带来巨大利益时，你需要关注并考虑：

你将与之共事最多的经理的职业背景

这家公司的客户质量/导向

是否能接触国际性资源和商业运作

与高级管理层的交流程度

对重要决策的参与程度

计划和执行事务的机会

管理事务的机会

创造的机会

管理他人的机会

就你目前来看，你的工作/公司是否具备了这些发展潜力和机遇？是否是一个有利于你更好地发展职业技能和积累突出成就的环境？是否能够提升你在将来赢得宝贵机会的竞争力？

要灵活，也要现实

如果一个平台并不能带来经济上的即时效益，许多人就难以平衡心态做决定。我们接触的大多数候选人在寻找新工作时都期望至少有10-15%的加薪，有些甚至说他们绝不会接受一份加薪在30-40%以下的工作！要换工作就要涨工资，这无疑是一条规则，但这绝不是一条铁律。如果你的预期值太不灵活或只重眼前，就很有可能错过那些能大幅提高你的市场价值的机会。

举例来说，许多著名大公司（如通用电气，戴尔，可口可乐等）都没有最高的薪酬福利待遇，鉴于他们本身作为雇主的魅力已经足够强大。我们很多候选人换工作到这些公司，尽管薪酬只能持平或者更少，但是接触到了世界级的资源和高水准的运营环境。虽然，进入这些公司就可能意味着接受一份低于你目前拥有的薪酬福利。

同样的，如果你考虑的是能更大程度管理企业的工作，你就得对薪酬福利抱有现实的期望值。小型/新生企业在起薪上尤其保守。然而，其他非固定的绩效报酬就相对灵活与慷慨。进入这类公司自然承担较高风险，但也有更大的提升空间。加入这些年轻公司的管理团队就能相应得到突显自己的绝佳机会，因为个人的成就比起企业的成就要更易识别（例如：未完全成熟的品牌，已建立的客户基础，体系和进程等等）。

“要在一家跨国公司找到一个与我原来相同的职位，其实反而简单，”一位女性候选人说，她在今年早些时候作为财务控制人员加入了一家刚起步的电信服务公司，“虽然现在的薪酬福利没有我原来的工作高，但这份工作的职责把我的事业提高到了新的阶段。比如，我以前虽然参与过财务系统实践，但从没有从无到有建立起一个财务部门及财务流程；我现在也是与公司密切合作的银行和主要投资者的直接联系人。这些事务和我未来的目标——CFO所要担当的责任紧密相关。

你能吸引到最好的机会吗？

随着如今的求职市场日益活跃，对于大多数专业人士而言最关键的不是是否能找到工作，工作到处都有，关键是，你的职业背景是否足够出色，是否具备足够竞争力去赢得那些最吸引你的工作。在你的职业发展道路上，你所得到的回报将主要取决于你的自身价值和表现优异度。换句话说，如果你值，你就能赚更多。

当然，每个人都想有份好工资，或至少所得能与所付出的成正比。没有人会主动去找赚得更少的工作。但如果你的主要目标就是挣钱，那么你就得清楚你的职业选择是否有助于加强你的未来薪酬水平和市场潜力。若将你自己置于一个能够提升你的技能、成就、和价值的强大平台，你就能在这个不断成熟化、竞争激烈化的环境下继续寻找到更好的机会。

为长远价值做正确选择

那么为什么会有人拒绝一份提供双倍工资的工作？事实上，我们的候选人说这并不是一个难做的决定。当时，他每年赚30万，而他拒绝的那份工作给他每年60万的薪资。那时他30出头，正处于中层管理阶段，他最希望得到的是一份高层管理工作，有更广阔更直接的职责，能够向成为总经理的目标前进。但是那份工作是一份高指标、个人化的工作，也就是他过去一直做的。所以即使短期来看这份工作很诱人，但是很难帮助他增加新的技能和成就，并实现成为总经理的目标。

相反，他最终接受了一份薪资适中（35万每年）的工作，但是这份工作赋予了他所寻求的那些职责。“我拒绝的那家公司是一家有着良好声誉，充满吸引力的公司。我知道我可以在今后几年内赚到丰厚的收入。但那之后呢？我又会处在和现在相同的处境。我所加入的公司虽然较小，但是发展很快。重要的是，它的高级管理队伍是一流的，它的客户也是最好的。最终，我的目标是成为一家领先公司的总经理，我也相信这一次的决定将帮助我实现目标。如果我能达到那个水准，我相信日后的薪酬回报将会远远超过我眼前所错过的。”
（本文作者系王李亚洲资源公司创始人兼CEO）

转载自：GE

不知道3年内我的长期投资的价值能否实现。

高管们对其国家经济及其企业发展前景的乐观态度在过去的6周里，继续看涨，许多企业也更加关注增长。但是，高管们也坦言，经济要完全复苏还有很长的路要走。

这一周，美国股票市场创下了2009年以来的新高，《麦肯锡季刊》在本周进行的调查显示，在过去的一个半月中，高管们对于经济的乐观态度继续保持增长¹。与6周前相比，更多的企业开始实施广泛的增长举措，预计今年将实现利润增长的企业比例也从33%升至40%。与此类似，尽管只有26%的人认为其国家的经济状况有所改善，但比2008年9月的20%也有所提高。

对于全球经济的描述，更多的高管（42%）选择了“遭受重创但正在恢复”。但是，他们的回答也表明，他们认为经济遭受的打击非常严重，因此大规模的经济复苏不会很快到来。比如，在过去6周中，预计经济在2009年能够好转的人的比例从28%下降到了20%；而认为其国家的经济将在今年年底有所好转的人的比例为37%，与认为其国家经济将出现恶化的人的比例持平。

此外，本调查还向高管们询问了在其企业中哪些应对金融危机的措施已经奏效，哪些将持续到明年，以及在目前的经济环境中，他们将采取哪些新的行动。在以前的调查中，尽管有57%的高管认为，其管理层对于金融危机的总体反应对于企业有所帮助²，但本次调查的受访者却对其企业采取的某些具体行动持怀疑态度。他们认为，包括成本削减和机构重组在内的大多数行动，充其量只是对其企业度过危机略有帮助。

企业应对得如何

自从去年9月以来，大多数企业削减了运营成本，但只有略高于一半的受访者称，这一措施对于帮助其企业度过危机极为有效或非常有效（图表1）。而雇用平常无法招揽到的人才的企业数量则要少得多，但是，大多数这样做了的企业认为，这是极为有效或非常有效的措施。

在削减了运营成本的企业中，有很大一部分是采取了裁员的措施，但值得注意的是，也有41%的受访者表示，其企业从去年9月以来没有进行过裁员。在这一问题上，小型私营企业的做法与大型上市企业截然不同³。在小型私营企业中，有半数的高管称其企业没有削减过工作岗位，而只有不到1/4的人表示，他们准备在2009年剩下的时间内裁员。与之形成对照的是，在大型上市企业中，近3/4的高管称他们进行了裁员，有半数表示他们将在今年裁减更多员工。到目前为止，被裁员最多的是一线和支持部门的员工，而在大型上市企业，支持部门的员工通常是全面裁员的主要目标。

多数受访者表示，“遭受重创但正在恢复”是对2009年余下时间内全球经济的最好描述⁴。这些受访者还指出，其企业所采取的三项最重要的应对措施是：改变产品或服务组合的结构，赢得新客户；重组其机构以满足未来的需要；建立或保存现金储备。的确，无论企业预测的未来是何种类型，改变产品或服务的组合都是头等大事，这表明危机将会刺激创新⁵。

谨慎地关注增长

只有超过半数的受访者称，他们预计其企业的整体财务状况到2009年底会比目前有所改观。但与6月份相比，现在有更多的高管对其企业2009年的盈利感到乐观，目前预计盈利上升或下降的人各占一半（图表2）。

财务状况改善的另一个迹象是，尽管寻求外部资金的企业比例保持稳定，但是，表示获得了所需的全部资金的企业比例已经上升，并超过了半数，从6月份的47%上升至53%。6月以来，寻求资金进行债务再融资的企业比例有所上升，这与信贷市场略微有所放松的现象大体一致。

一些高管预计，其企业将在未来12个月中将继续在财务方面保持谨慎，在这些企业中，其中有很大一部分已经采取了削减成本或提高对冲等措施，这些高管将继续这样做。但是，他们也表示出现了一些增长空间。比如，在这些人所在的企业中，有超过1/3的企业计划在未来12个月停止削减资本投资（图表3）。

确实，几乎所有的企业现在都在积极寻求增长，而采取多种方法这样做的企业比6周前要多（图表4）。在企业为了应对危机可能采取但尚未实施的具体行动中，计划推出新产品或服务或寻找并购机会的企业，要多于计划开始削减成本或采取其他防御性行动的企业。这一结果既说明大多数企业已经削减了成本，也表明更多的企业正在寻觅机遇。

不过，增长的希望仍不太大。比如，与6周前相比，预计对其企业的产品或服务的需求下降的受访者比例大为降低，但是，预计对其产品或服务的需求将上升的比例也几乎没有上升，而上升最多的是，预计保持不变的高管比例。

整体经济环境

总的来看，考虑到金融危机造成的财务和其他影响以及自己企业目前的状况，只有2/3多一点的受访者预计，其企业在走出危机后会变得更加强大，至于这种情况何时会出现，则非常不明朗。尽管高管们认为，就整体而言，目前的经济比前些时候要健康，但是，他们也认为，情况不会很快出现大幅改善。

整体而言，受访者对于影响企业及经济的各种趋势的看法比6月份要稍微乐观一些，比最糟糕的3月份，则明显好转很多（图表5）。与此类似，称其国家目前的经济比去年9月份有所好转的高管比例，要明显高于6周前。但是，预计2009年底经济环境将有所改善的人的比例却鲜有变化（图表6），而预计其国家GDP在2009年将出现下降的人，是预计出现上升的人的两倍以上。（但是，预计出现下降的人的比例却略有下降，从67%下降到63%。）

尽管有37%的受访者预计今年底的经济环境将比现在有所改善，但是，现在的环境实在太差，因此，在所有受访者中，只有20%的人预计经济在2009年会有实际的好转，这一比例在6周中下降了8个百分点。即使股票市场开始出现繁荣，但高管们似乎还是认为，要真正复苏似乎还有很长的路要走

转载自：麦肯锡季刊

提升自己，吞噬对手

尽管政府机构在基于互联网的举措上花费了大量时间和精力，但它们却常常无法满足用户在网上的需求。通过采用新的管理模式、投资提高网上服务能力，以及允许用户参与，政府机构就能提升自己在网上的服务效率。

在电子政务上的早期突破——利用信息技术和通讯技术提供和改进公共部门服务、办理事务，以及互动交流——已经使政府组织能够提供更优质的服务，并提高效率与效能。例如，在许多国家，目前已有 70％以上的纳税人采用电子方式报税，还有许多其它事务——从更新驾照和支付停车费，到管理政府福利——也可以在网上办理。政府机构雇员还可以在日常公务中利用互联网管理内部流程，如人力资源和差旅管理。

然而，在过去的几年中，尽管在电子政务前沿技术上持续配置了大量资源，但其进展却似乎已经陷于停滞。许多新的电子政务举措既没有在用户中激起参与的兴趣，又无法明显提高运行效率。面对空前严峻的财政紧张，以及随着互联网融入用户的日常生活和工作之中，民众对电子政务的期望不断提高，公共部门进一步改进其电子政务方法，以确保这些举措发挥最大效用已势在必行。

根据我们的经验，有 3 种障碍限制了在电子政务方面的努力充分发挥效用：管理效率低；缺乏与互联网相关的能力；以及在应用开发和内容创作的过程中，不愿意允许用户参与。

低效而复杂的治理流程是妨碍电子政务获得成功的根本障碍。对于基于互联网的政务活动（这是本文的关注焦点，因为这些活动具有最广泛的适用性和最大的潜力），在大多数情况下，由IT部门或通讯部门最终负责。而且，由于通常并不把互联网视为一种核心业务渠道，因此，与互联网相关的工作通常散布于整个政府机构之中。美国政府的一个机构发现，它除了有几十个外部网站以外，还有上百个内部网站，并且使用多种工具和平台来维护这些网站。这种复杂性除了会增加成本、降低效率以外，还会妨碍网站的使用，例如，用户必须忍受在这些网站之中和网站之间进行多次注册登录的麻烦。

大部分政府机构还缺乏开发和改进互联网服务所必需的能力。尽管采用最优方法的私营部门企业要聘用专门人才来编辑和优化自己的网站，但政府却很少优先考虑互联网能力的提高，也很少聘用互联网设计或分析方面的专家。

尽管有些政府机构已经开始克服与管理和能力有关的挑战，但它们尚未像私营部门的企业那样，开始使用 Web 2.0 技术——如博客、维客和混搭技术，这些技术使用户可以参与讨论、开发应用软件，以及整合多个来源的数据。这种情况源于一种固有观念，即希望保持对数据使用的控制，也源于对安全问题的正当担忧（尽管安全问题是可管理的）。但是，随着用户变得更加习惯于在线参与体验，如果政府机构放弃使用 Web 2.0 技术，就会严重影响公众的感受，使政府网站的吸引力大打折扣。

为了在电子政务水平上更上一层楼，政府组织就必须克服以上种种障碍。首先，它们必须改变电子政务举措由“业务”主管负责，并由一个跨职能的专业团队提供支持的管理模式。其次，它们必须在一些关键领域（如营销、可用性、互联网分析，以及对用户的洞察力）培养自己的能力。最后，政府机关必须转变观念，主动吸引市民、企业和其他公共机构在应用开发和网站内容方面献计献策，或参与创作。

推行这些变革措施将使公共部门的各种机构组织能够提供使用面更广、使用更方便的网上服务，逐步降低开发和维护这些服务的成本，并提供更多的功能和内容，从而使公共开支获得更高的回报。虽然我们主要关注在美国应采取何种措施，但本文提出的建议仍然具有广泛的适用性，因为世界各地的政府机构都认识到了通过网上服务，改善政府与市民、企业、其他公共机构以及自己的雇员之间的互动关系的机遇。

停滞不前

在20世纪90年代后期的互联网繁荣时期，政府机构竞相开设网站，并且高企的电子政务开支水平也变成了一种常态。在电子政务相关举措上的开支持续增加——事实上，2009年，美国政府在 IT 上的开支预计超过 710 亿美元，其中，估计有 10％的开支与电子政务有关¹。

尽管电子政务服务的总体开支已经大幅增加，但所花的这些费用尚未使电子政务兑现其承诺。公众对政府网站的热情已经锐减。美国人对电子政务的满意度已经开始下降²，尽管在这个 10年之初这种满意度曾稳步上升。2004年，《时代周刊》（Time）曾将三个联邦政府网站列入其“50 个最冷清网站”的榜单之中，尽管在最近的各次排名中，最多只包括了一个政府网站。

作为这种趋势的一个例证，有一个美国政府机构网站曾被公认是网上信息和办事方面的创新者，并成为其它政府机构竞相仿效的楷模，该网站的用户使用率证明其电子政务开支物有所值。然而，该网站最近采取的举措却未能获得用户的认同，用户认为，该网站已变得更难使用，新的服务项目太模糊不清和复杂难懂。这种现象并不仅仅局限于美国。一个政府机构曾投资数百万美元开发一项服务，使市民能够在网上管理自己与政府相关的账户，但这项服务的使用率却低得令人失望——还不到 5％。

此外，数据表明，为提高政府运行效率的投资并未获得明显的效果。对 6 个美国政府机构的一次随机抽样调查表明，在过去 10年中，管理成本每年都要增加 7％～12％。公众对政府办事效率的感受也没有改善。根据Pew研究中心的调查，近年来，赞同“当某件事情由政府来运作时，它通常会效率低下、浪费严重”这一说法的美国市民的比例有所增加，已从 2002年的 53％上升到 2007年的 62％³。

创建新的治理模式

为了使电子政务水平更上一层楼，政府机构就必须将互联网开发视为它们向选民提供服务的一个必备部分——与其它一些举措（如呼叫中心或现场办公）平起平坐——或者，在政府机构内部工作中，与全员大会一样重要。互联网项目应该作为一个集中考虑成本与收益、经过整合的投资组合来运行和维护。必须建立和强化对在线体验的清晰的端到端所有权，并对用户使用率和成本负责。各种特定的业务目标——例如，更精确的数据处理，或经过改进的网上自助服务（以减少接入的电话呼叫量）——应该在开始实施举措时就获得一致认同，从而使这些目标能够左右设计，并得到具体落实。

业务部门领导人应该对推动互联网举措的实施负责，而为了支持他们的工作，政府机构应该组建一个专职的产品管理团队——由设计人员、信息架构人员、软件开发人员和编辑人员组成——该团队不仅要负责初始开发工作，而且还要对服务的可用性和功能性持续进行改进。为了随时保持实时反馈，该团队必须能及时获得所需的资金，这种开支应能按月进行调整，而不是每年或好几年才调整一次。还应该要求并授权该团队进行快速决策，并鼓励采取一种边试边学的心态，从而使该团队能够自主决定关停一些不能满足预期要求的试点项目或计划。

电子政务工作的管理还必须更多地由数据驱动。应该对设想的方案进行严格质疑，并利用从小规模、低投资的试验中获得的数据来指导决策。具有最佳实践的互联网企业也在继续进行试验，以进一步改善用户体验。谷歌公司已经表示，在任何特定的时间，它都在其网站上同时进行着 50～200 个试验⁴。网上政府举措在决策时也应该采取一种类似的导向，例如，市民对哪些服务的需求最为迫切，如何使这些服务最容易获得。

最后，政府必须遵循一种结构性的方式来评估安全问题。政府组织必须在执行安全对策的好处与实施安全限制的代价（包括财务影响，以及对可用性、便利性和是否采纳的影响）之间进行权衡折衷。当一个政府机构认识到，它的互联网团队、IT 团队，以及安全团队各自都对合法性和安全性要求有着不同的理解，它就应该澄清这些要求，并指定各自团队的明确责任。安全团队对安全要求负全责，而互联网团队则要负责了解安全要求对可用性将会有何影响，以及负责确定网上政务服务具有哪些特色，并按这些要求进行投资和推出服务。

在互联网能力上投资

有效的互联网管理并不需要一个大型团队，而应该包括一个核心小组，这个小组应该精通以用户为中心的业务要求、基于事实的决策、可用性和导航、市场营销、信息架构，以及灵活的互联网开发。在最初招聘人员时，应把重点放在组建一支跨学科的小型团队上，其成员应该是具有彼此互补的不同背景、技能高超的互联网专家。

尽管与外部供应商合作也是一种选择，尤其是对于提供商品的能力，以及通过规模受益的能力（如提供网站主机空间），但为了监督开发与设计，以及有效地管理供应商，政府机构内部也需要具备相关技能。我们已经发现，政府机构内部通常缺乏合理选择这些合作方并与之共事所需的专业知识。事实上，一个对美国联邦政府合同记录的评估报告揭示出，2008年，5 家一流的互联网分析公司只被雇用了六次⁵，五家最大的数字营销公司只被雇用了 5 次，而 5 家最大的网站设计公司则完全没有被雇用⁶。

使政府机构能够洞察用户的需求和偏好的能力也至关重要。产品管理团队必须能够对来自焦点小组、各种调查、可用性测试、试点计划以及实时在线试验的各种结果进行整合。一家政府机构在启动了一项网上服务之后，才对用户的需求进行了评估。它发现，极少有市民为了访问这项服务而情愿忍受过验证关，以及容忍其很不直观的用户界面。应该早在服务启动之前就认真开展的可用性测试和使用案例分析表明，如果只提供几项简单的网上办事服务，不但效率更高，而且花钱更少。

这些能力将使政府机构能够确定、设计和执行可以克服影响用户使用的潜在障碍的解决方案。例如，奥地利最受欢迎的电子政务服务项目之一采用一种标准 “市民卡”的方法来进行身份管理，从而简化了登录过程。市民现有的各种身份卡（如各种银行卡）都可用于证明身份，利用一个数字签名，就可以访问所有的电子政务服务，取消了为获得每一项服务都需要分别进行不同的纸质证件登记的要求。

通过培养内部产品管理和技术能力，政府机构能够更好地选择和管理外部合作伙伴。许多政府采购和招投标流程是没有业务部门或职能部门专家参与的。因此，至关重要的是，所涉及项目的行家——而不仅仅是采购专家——有责任帮助选择外部合作伙伴，并参与谈判，以确保外包合同能在适当的条款上纳入所需要的能力。我们在帮助一家政府机构确定其门户网站运行成本时，通过让项目行家参与确定外包项目的范围，将运行成本降低了 65％，由此节省的资金将用于今后的项目，或者用于减少运营预算。

政府机构可以确定自己在能力上存在的差距，并通过建立一个计分卡来设定目标，这种计分卡列出了各种类型的能力，以及与每种能力相关的行为措施（如图表所示）。对于图表中列出的每一种行为措施，政府机构都应该规定详细的评定标准，供员工用作为自己目前的表现打分和设定改进目标的基础。

采取“开放式创新”和鼓励用户参与

加强治理和增强能力不仅能改善现有的网站内容和服务，还有助于为采用 Web2.0 技术奠定基础。在政府机构中，必须实现从“发布”到“共享”的观念转变——“共享”观念鼓励用户积极参与⁷。

全球各地都有一些政府机构领先一步，走在了前面。在美国，一个高收益的实例是哥伦比亚特区的“Apps for Democracy”，这是一个竞赛项目，旨在鼓励开发者创作一些应用软件，帮助居民访问各种数据资料（如犯罪报告和路面损坏修复时间表）。在 30 天时间内，参与者就创作出了 47 个应用软件。如果雇用合同开发者，其成本大约是 260 万美元，而运行这次竞赛的成本仅为 5 万美元。美国政府还表明了愿意接受外部创新的态度。例如，它的一个政府基金开支和政府合同数据库USAspending.gov就采用了由一个非营利性组织开发的软件代码。美国政府最初估计，创建该数据库的成本需要 1,000 万美元，而且维护该数据库每年还需要 200 万美元，然而，它采用由 OMB Watch 开发的代码来运行 FedSpending.org，总共花费的投资仅为 334,272 美元⁸。

在世界其它地方，欧洲的一个卫生机构在我们的支持下，开发了一个信息架构，使医疗保健提供者可以访问汇总数据，并创建定制的应用软件，以提高临床医疗水平。在另一个实例中，韩国政府的“ePeople”网站在线征集市民的意见和建议（如政策建议或贪腐举报），主持对市民提交建议的在线讨论，并向市民反馈报告政府的处理决定。

此外，政府机构还可以使用 Web 2.0 技术来打破组织之间以及组织内部的各种障碍。例如，美国情报界创建了 Intellipedia，使以前互不往来的各种组织之间能共享信息，而美国食品和药品管理局也采用了 Web 2.0 工具，以更好地掌握和获取其内部专家的知识。

为了使 Web 2.0 技术（如上述这些举措）被更多政府机构广泛采用，如何才能实现观念上的转变呢？政府机构的领导人，包括业务部门和IT部门领导人，必须接纳第三方创新和参与。他们必须交流这些努力带来的各种益处，鼓励承担风险，提高员工队伍执行这些举措的能力——例如，要确保他们既具有管理合作方的非正式网络的“软”技能，又具有将政府数据与外部系统连接起来的“硬”技能。

为了支持这些观念的转变，政府机构就必须像奖励内部开发应用软件和网站内容那样，大力奖励源于外部的创新，即采用宝洁公司的创新方式。宝洁公司首席执行官 A. G. Lafley 以提倡开放式创新——从组织外部采购具有创新性的创意——而著称，当他公开宣布宝洁公司的创新有 50％来自公司外部的目标时，就为创新确定了基调⁹。

从技术的观点来看，要从开放式创新和用户参与中获益，就需要有 IT 安全体制和策略，以确保公共服务系统获得适当的保护。有许多这样的安全体制和策略已经被开发出来，并被私营部门用于平衡预估的投资回报，由于存在安全风险，这些投资具有概率可调整的亏损（包括有形亏损和无形亏损）风险。

为了着手开始将电子政务提高到一个新水平，首先，公共部门的机构组织应该估算一下，为了实现自己确定的业务目标，需要花费多少成本和时间，要将实际的用户使用率、使用情况，以及对其他渠道的影响（例如，纸质表格使用量的减少）都考虑在内。然后，政府机构应该确保自己的治理模式强调业务部门负责制，并制定弥合各种能力差距（尤其是在如互联网分析、可用性等领域的差距）的计划。基于与公共部门和私营部门的成功创新者进行对比，它们还应该评估一下，为了对外部开发者开放数据和系统，以及采用共享型的 Web 2.0 工具，自己在技术上和组织上是否已做好了充分准备。通过采取这些步骤，政府机构将开始规划使自己的电子政务水平更上一层楼的路径。

转载自：麦肯锡季刊

中国的N多政府网站上的东西都是N年前的，而且做的很粗糙，要找个东西要找半天。

这段时间有点小忙，更新不是很及时，sorry各位了。

每位专业人士都需要坚持不懈地进行自我发展和自我提高，坐等机会只会在竞争中失利

不久前，我曾给一位客户做过职业发展方面的培训。当时，这家公司刚刚启动一个为期两年的领导力开发计划，共有25名“职场新秀”和极具发展潜力的员工参加该 计划。参加者必须先由公司的高级管理人员提名，然后通过面试从150名申请者中脱颖而出。这项培训计划投入巨大，公司希望借此培养下一代管理人员。

在一清早的计划启动仪式上，公司中国区总经理首先做了简短发言。在对参加培训的员工表示祝贺后，他主要表达的意思是希望这些员工清楚一点，即能够参加计划对他们的事业发展是一个很好的机会，但这并不能保证他们一定会在公司取得事业的成功，最后的成功与否取决于他们是否能将培训中强调的重要理念应用到日常工作中。

我曾在前面提到过，组织和许多员工就谁应该为个人的事业发展负责的问题持有截然不同的观点。内地专业人士非常依赖组织为他们提供学习和成长的机会，但公司 希望员工更加积极主动地追求自己的个人发展和提高。从目前的情形来看，公司现在提供的培训资源和发展机会要比过去更多更好，这一点从越来越多的管理培训课 程、组织和员工开发专家以及员工反馈和评估工具的广泛使用中可以看出。然而，除了这些培训课程和发展资源外，公司还希望内地员工能够充分利用日常工作环境 中的机会，为自己的职业发展承担更多责任。

你要对自己的负责未来

在我们的许多跨国公司客户发表看法时，其中一位客户指出他们的员工如何过分依赖公司提供培训和发展机会。“很多员工过分强调公司应该为他们做什么，”公司 的地区经理说，“他们把过多时间用在考虑还没有得到的东西上，却没有认识到学习和提高的机会就在日常工作中，在与其它同事配合工作的过程中。同时，当机会出现时，他们不愿或害怕迎接新的挑战、担当新的职责或承担更多任务。他们也不注意观察最佳案例，在工作中主动利用这些案例。”

“如果你能从公司和管理层得到职业指导和帮助，那你一定很想利用这些资源。但是，你不能把决定自己事业成功的主动权交到别人手上，” Scott Kronick 说到，“内地专业人士需要知道他们应该为自己的未来负责。他们应当了解他们不仅能在组织内部做出重大贡献，同样也能为自己做重要的事情。但是，你不能坐等 机会出现，在这样一个发展迅速的人才市场上尤其如此，每位专业人士都需要坚持不懈地进行自我发展和自我提高，那些坐等机会的人将会发现自己正在竞争中失 利。”

自我发展的关键理念

每次遇到事业成功的经理人时，我总是非常好奇地想知道他们是如何获得成功的。他们是如何让自己脱颖而出的？他们是如何做到出类拔萃的？在追求事业发展和成功的道路上，是否有什么决定或思想对他们产生过重大的影响？

许多人告诉我，他们非常庆幸自己身处一个良好的公司环境中，大多数人认为与优秀的上司合作和向其学习的机会非常重要，还有的人提到工商管理硕士学位。但是，他们身上有一个突出的特点：有强烈的自我发展倾向和明确的职业发展道路。他们没有把时间浪费在抱怨现状或好高骛远上，他们能够充分利用身边可用的资源。无论工作环境如何，他们总是积极地发现和利用那些能让自己的能力得到提高的机会。
（本文作者系王李亚洲资源公司创始人兼CEO）

转载自：GE

我一直期颐着我们这个国企给以给以更多的正规的培训的机会，现在看来哪怕是最基本的部门技能培训，都没有办法做到。在这种情况下，更多的就只能依照上文所述的睁大双眼的方法，自我挖掘资源，朝着自己的目标前进。

    中国股市和房地产市场再起泡沫，这是由于银行海量贷款刺激，加上对出现通胀的恐惧共同造成的。我认为，中国股市和房地产市场价值被高估了50％，甚至100％。这两个市场很可能在今年四季度出现调整。

　　不过，在明年某个时候，两个市场可能会再次爆发泡沫。美元再次转强之日，也是美丽的泡沫破灭之时。严重的通胀将迫使美联储加息，或许会成为击碎泡沫的催化剂。

　　中国资产市场已成为一个巨大的“庞式骗局”——价格完全靠升值预期来支撑。随着越来越多的人和流动资金被吸入市场，价格被进一步哄抬，不断验证着人们看多的预期。于是，又有更多的人加入这场狂欢。然而，到没有足够的流动资金来喂饱这头“野兽”之时，泡沫也就破裂了。目前来看，流动性还不构成制约因素。尽管上半年新增贷款达到7.4万亿元人民币，但6月贷存款比例仅为66.6％（去年12月这一比例为65％），增幅甚微。这意味着，许多贷款没有进入实体经济，而是成了资产市场交易的杠杆。中国房地产市场与1997年香港的情况极为相似。

泡沫随美元起伏

　　中国资产泡沫源于流动性过剩，表现为较高的外汇储备水平以及较低的贷存款比例。美元疲软和出口强劲，造成了中国流动性过剩的状况。

　　虽然目前中国正在经受出口疲软的折磨，但弱势美元使中国得以大肆释放其在过去五年内积聚的流动性，而不必担心货币贬值的风险。

　　其实，预言泡沫什么时候破灭并不难。当美元再次变得强势时，流动性将会重重地击破泡沫。

　　不过，很难讲美元何时会转强。自1985年“广场协议”后，美元就迎来了熊市，并在十年后的1995年触底。然后，就是七年牛市。目前的美元熊市始于2002年，从那时算起，美元指数（DXY）的价值已减少约35％。如果把上轮熊市作为标杆，目前的熊市可能会持续到2012年。IT革命开启了上一轮美元牛市，谁也说不准会不会有另一场技术革命，从而引领美元进入一个可持续的牛市。

　　当然，货币政策可以促成一个短暂而火爆的美元牛市。上世纪80年代初期，当时的美联储主席保罗沃尔克，用两位数的幅度加息，以控制通胀。从那以后，美元升值的进程十分艰难。目前的局势与此类似。照此发展，几乎可以肯定，中国资本市场和经济将会“硬着陆”。

　　泡沫能维持多久，取决于政府的流动性政策。目前的泡沫，很大程度上是由政府鼓励银行贷款和超低的银行间利率造成的。由于美联储实行零利率政策，加之美元疲软，中国的外汇储备水平很高，贷存款比例又很低，因此，造成流动性增加，将进一步扩大泡沫。然而，考虑到其他一些因素，可能会促使政府冷却一下过热的情绪。

　　如果政府尽其所能制造流动性，那么，当泡沫破灭时，连挽救的“弹药”都没有了。如果那时全球经济已经恢复，中国经济或许会随着强劲的出口“软着陆”，但资本市场“硬着陆”是必然的。相反，如果全球经济那时依然疲弱，依照我个人观点，股市、房地产市场和经济都将出现“硬着陆”。

虚妄的“泡沫无害论”

　　“走走停停”的方法可能会降低这一风险。政府先是掀起了流动性“巨浪”，然后想关上这个“水闸”。当流动性被完全吸收时，市场也将失去动力。一旦市场下跌到一定程度，政府可以引发另一波“巨浪”，使其再次焕发生机。这种做法，不但能够保存“弹药”，还能限制泡沫的规模，在泡沫最终破灭时，把危害降到可控范围内。我觉得，政府可能会采用这一策略。如果今后几年内全球经济仍将下滑，我们或许可以看到，中国的股票和房地产市场每年都要来这么一次大波动。眼前，这股向下的波动可能发生在“国庆节”前后。

　　很多人认为，中国没有泡沫。高资产价格只是反映了中国高增长的潜力。没人能肯定地说,这到底是真正的资产繁荣，还是只是泡沫。

　　我对中国资本市场的现状看法很明确：存在大量泡沫。泡沫的爆裂将给整个国家带来极坏的后果。但由于很多人正乐在其中，政府不会先发制人，消灭泡沫。事实上，在政策决策层，许多人认为，泡沫有利于经济复苏。在美元疲弱时，这一说法听起来有些道理，因为泡沫可以在经济降温时，带来更多的流动性。当美元复苏时，中国的资本市场，也许整个经济，都将出现“硬着陆”。我希望，那些大力鼓吹泡沫的人，能够站出来，为造成损失承担责任。

　　研究泡沫最基本的方法是看估价。评估房价，最重要的方法是衡量一下价格收入比和租金收益。目前，在全国范围内，每平方米房价已经相当接近美国的平均水平。而美国的人均收入是中国城市人均收入的7倍。中国房屋每平方米均价，相当于一般人三个月的工资收入，这一水平也许在世界上都是最高的。

　　就我所知，现在，很多房子都租不出去。平均租金收益，如果算上那些租不出去的房子的话，真是低得可怜。无论从百姓的购买力，还是预期的出租收入看，中国的房价都高得离谱。有些人认为，中国的房地产一向如此：房价越来越高。这是不对的。

　　中国房地产市场泡沫还有另外一面，即其在地方政府财政中所起的作用。土地销售收入以及物业销售带来的税收，占了地方政府财政收入很大一块，因此，他们有很强的动力来刺激房地产市场发展。土地销售往往被精心设计，以期重燃涨价预期。例如，那些以超高价格投标的土地，会被封为“地王”。最近，“地王”往往被国有企业拍下。当国有企业借用国有银行的钱，再通过土地竞拍把钱还给地方政府，价格还有意义吗？只不过是资金在政府的“大口袋”里面滚来滚去罢了。如果私人开发商试图跟着国有企业追涨土地市场，无异于自杀。

股市从无“救世主”

　　股市又处于最后的疯狂。无知的散户投资者都被上升的势头吸引。他们再次梦想一夜致富。和过去一样，散户投资者通常会赔钱，特别是现在刚跳进股市的那些人。最后的疯狂往往不会持久。在中国，股市的转折点经常与政治日历相关。散户投资者普遍认为，政府不会让股市在共和国60周年大庆之前掉下来。短期内，这种信念会自我实现。从历史经验看，这一波上涨将在“十一”之前逐渐熄火。

　　“政府不会让市场‘跳水’”这一想法，在中国股市里根深蒂固。在格林斯潘时代，金融市场相信他总会在危急时刻出手“救市”。但在现实生活中，在大势发生逆转时，政府并没有能力去扭转市场趋势。过去，中国股市大起大落，这表明政府根本无力阻止市场下跌。然而，这一虚构的信念仍然深深植根于投资者心里。

　　有些政府智囊认为，泡沫的害处也许没那么大。一个流行的说法是，在泡沫起来时，钱从一个人的口袋进了另一个人的口袋，只要钱还在中国国内流动，就不会产生什么长期危害。这么说的人，应该看看日本和香港，看看泡沫究竟如何不出境而造成了巨大的破坏。

　　在泡沫之下，资源被用于制造更多泡沫。这些资源将被永久性浪费掉。例如，商人再也不愿意把精力放在实体经济中，转而投入时间和精力，从事市场投机。这意味着，未来的中国，将不会有具有全球竞争力的公司。尽管中国已经历30多年的高增长，但很少有公司拥有全球竞争力。一连串的泡沫，可能是造成这一现状的主要原因。

　　现在的年轻一代，对真正的工作兴味索然，反而沉迷于股市投机。相对于每月领固定薪水，他们更愿意看到自己持有的股票价格在一天内变来变去，然后开始产生幻觉，认为自己能在股市里面挣到大钱。当然，他们中的大多数人可能会输得一无所有，然后，可能就会做出一些极端的举动。如此造成的社会后果可能相当严重。

房市蜃楼

　　房地产泡沫通常导致经济过热。建筑空置，代表着永久性损失。在中国，大多数人也许会嘲笑这一可能性。毕竟，13亿人的住房需求几乎是无限的。但是，现实情况完全不是这样。中国的城市居民人均占有住房面积为28平方米，按国际标准来衡量的话，这一水平也相当高。中国的城市化率是50％左右，它可以上升到70％-75％。以后，由于人口老龄化的原因，农村人口将会减少。因此，中国的城市人口会另外增加3亿人。

　　如果我们假设，这些人都能够负担得起一处房产（以今天的价格来看，这个说法很可笑），中国的城市可能需要额外84亿平方米住房。中国现在的工作，已经完成了超过20亿平方米的建设，现在还有足够的土地能够容纳另一个20亿平方米。每年建筑业生产能力约为15亿平方米。产能绝对过剩，即没有足够的人来住满所有的房屋，可能这一状况很快就会出现。当这样的情况出现时，后果是相当严重的。房地产价格可能大幅下降，正如日本在过去的20年中经历的一样，同时，这将摧毁整个银行系统。

　　房地产泡沫造成的最严重的损害，就是人口的变化。高楼价会降低人口出生率。当泡沫破灭的时候，房地产价格下降，低生育水平的文化观念是无法改变的。香港、日本、韩国、台湾在其发展进程中都经历了房地产泡沫。在泡沫肆虐时期，他们的出生率下降，随后，尽管政府激励，这一状况也没有改变。单是中国的计划生育政策本身，就导致未来20年的人口灾变。房地产泡沫使趋势变得更加不可逆转：即使政府放弃计划生育政策，对出生率也不会有明显影响。未来20年，中国将面临人口老龄化以及人口总数下降的局面。当然，房地产价格也将非常低，并一低再低。

　　泡沫除了造成再分配的净亏损，还会带来非常严重的社会后果。在股市泡沫中，大部分家庭会损失，而极少数人则赚得盆满钵满。中国的财富差距现象已非常严重，泡沫使情况变得更糟。即使等到中国的城市化完成，相当部分的人，甚至是大多数人，可能都没有什么钱。这将造成社会不稳定。当大多数人都拥有财富，并在社会中有一席之地的时候，市场经济才是稳定和有效的。

　　总之，眼下市场的疯狂不会持续很长时间。“纠偏”可能发生在今年四季度。明年，由于中国仍有能力释放出更多的流动性，可能会出现另一波热潮。当美元恢复强势时，可能在2012年，中国的股票和房地产市场，可能会像在亚洲金融危机期间一样，遭遇雪崩。

来源：谢国忠的博客 http://622006065.qzone.qq.com

看看反调也是好的~~  还没想到可以反驳的理由

悠悠长江东逝水，浪花淘尽英雄。本土VC行业龙头老大深创投走过十年风雨之后，站在等待涅磐的十字路口——目前正在筹划的增资扩股或许能够将国有股权比例大幅降下来，给深创投日渐落后的体制和机制注入新的生命力。如果其股权结构不能尽快改善，制度不能优化，在开放的、群雄环伺的股权投资市场，深创投的龙头地位岌岌可危。

　　深创投是幸运的。作为在特定历史条件下思想碰撞产物的深创投，十年间饮尽头啖汤。当年在市长李子彬和分管金融的副市长庄心一力主下，集纳了一批仁人志士开始了深创投的大胆探索：最早按照国际惯例初创市场化运作机制，最早更新价值观念、人才观念；最早成功建立了全新的劳动用工制、干部聘用制、薪酬分配制等。政府赋予深创投最大的管理权、决策权，而且，庄心一还建议将每年净利润的30%奖励给公司员工（最后确定为8%），还拿出具体项目纯利润的2%奖励项目团队。那时深创投一个部长级别的员工年总收入已过百万元，这在十年前的国有企业阵营里是不可思议的。于是，在北京市、上海市等地方政府主导的同类创新投资公司纷纷殒落的同时，深创投却能连年盈利，给股东分红。尽管每股区区三分钱红利，却鼓舞了股东的信心，深创投得以实现第一次增资扩股，将注册资本由7亿元扩大到16亿元。完成了关乎生死的最惊心动魄的一跃。

　　深创投又是跌宕的。因为投资战略分歧，首任总裁阚治东曾萌生退意，递交辞呈；最初靠委托理财盈利的深创投饱受争议；2002年阚治东离开深创投，其制定的三步战略也才刚刚开始；2004年，深创投划归国资委，早前制度、机制优越性渐行渐弱。

　　 2006年，深创投历史上第一位专职董事长靳海涛上任，开始扩张，专心做股权投资，因为“创投形势好了”。但其2007年、2008年资产估值高点上大举投资，也给深创投埋下了隐患。

　　与此同时，中国股权投资领域快速开放，几乎全球股权投资机构都来中国分享新兴市场的投资机会，深创投的龙头地位已受到很大挑战，曾经光芒四射深创投经过创业激情后，早前超前的体制带来的高效率已不再明显，再度焕发深创投那般昂扬斗志，恐怕需要深层的制度变革，需要真正的涅磐。

　　 深圳市创新投资公司（下称深创投）正在为增资扩股奔走。这位本土VC业老大，在政策、制度优越性渐行渐弱的背景下，正陷入效率困境。此次增资扩股将是一场惊心动魄的变革，直接影响VC江湖的座次排位。

　　深创投从1999年创立至今，历经三任主管：阚治东（总裁）、陈玮（总裁）、靳海涛（董事长，在阚、陈时期公司董事长皆为兼职的政府官员，不参与具体经营）。各个时期，迥异的市场环境、政府政策和领导风格，使得深创投这十年跌宕起伏。创立初期，市政府领导的充分放权下，阚治东为深创投建立了一整套市场化的运作模式，奠定了公司高效发展基础。而制度的高效也终有成果，阚、陈时期投资的项目在2005年市场转暖以后逐渐退出获利。但当时创投市场曾经长达五年的严冬，也迫使委托理财业务成为了深创投前几年的主要盈利支撑。2004年，深创投被纳入国资体系，原本的制度高效嘎然而止，且随着市场竞争的激烈，原定的公司净利润8%作为员工激励的机制也显落后。靳海涛上任后，高密度的投资策略和快速扩张，也亟需公司拥有充分市场化的机制支撑。在这个转折点，若不改革，深创投也许就被历史的车轮抛在了后面。深创投等待一场真正的涅磐。

　　 横空出世

　　这是一个积淀了创投十年岁月之厚重的精彩故事。故事的开头要从深圳市资本市场大背景说起：经历1996年沪深两地争夺证券市场老大的竞赛之后，深圳市一直在寻找任何可能的机会占领国内资本市场制高点。

　　恰时，国家政策层面传出拟建立创业板和发展创投行业的信号。在这段历史中，现任深圳市创投公会秘书长王守仁尤为清楚。早在1984年，刚从香港考察回来的王守仁便被聘为深圳市政府决策顾问，参与当时的一些重大决策，其中包括深圳国有资产管理体制改革、深圳市国有企业股份制改造、深圳柜台交易市场的创办等。而他亦是国内创投行业的元老级人物。

　　近日他在接受《融资中国》记者采访时，慢慢为人们翻开创投历史上最为关键的一段岁月，也是深创投诞生在一块怎样的土壤：早在八十年代，创投行业就有过很多尝试，但多数试验都因为环境的不成熟而夭折。九十年代初，国家科委开始全力推动创投业的发展。一方面，陆续派人赴美学习考察，成立专家研究组对创业投资机制的进行研究，另一方面，全国科技系统纷纷成立科技风险投资机构，财政出资投资科技企业，此时，开始由财政无偿拨款变为以公司或法人形式直接投资科技企业。

　　到1998年开始，政策层面利好不断。1998年2月，国家科委牵头，国家计委、财政部、人民银行、证监会等组成的部际协调小组成立；以中国社会科学院金融研究中心和中国银行国际金融研究所为主的研究小组分别启动。1998年3月，全国政协会议上，民建中央提出“关于尽快发展我国风险投资事业的提案”（即“一号”提案），后由国家科委牵头办理。1998年12月，科技部向国务院领导报送《关于建立我国科技创业投资机制的报告》，获批示；国家计委向国务院提出尽早研究设立创业板块股票市场问题，国务院要求中国证监会提出研究意见。1999年1月15日 深交所向中国证监会正式呈送了《深圳证券交易所关于进行成长板市场的方案研究的立项报告》，并附送了实施方案。

　　 “而这中，中共中央、国务院关于科技产业化的决定（注：《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》），对创投行业具有深远意义。主要有两个层面：一层是各个高新技术园区设立创业投资基金，各个省也可以试行，而另一层则是在深圳和上海两个交易所开设高新技术板块市场，后来香港创业板推出，我们也改筹创业板了。为此，全国人大常委会还修改了《公司法》，增加一个条款：高新技术股份有限公司发行股票办法由国务院另行规定。”王守仁说道。

　　创业板将推，一石激起千层浪。1998年10月，北京市政府牵头成立了北京高新技术产业投资股份有限公司、北京科技风险投资股份有限公司。1999年8月，上海市政府出资6亿元成立上海创业投资有限公司。据有关统计数据显示，从1998年6月到1999年6月，全国成立的风投机构达到了130多家。

　　 深圳市亦不例外。1999年元月，伴随着深交所创业板的准备，深创投的筹建工作也紧锣密鼓地展开。深创投被寄予的厚望之一：大规模投资创新类成长企业，不仅可获取资本收益，培育创新类企业，为即将推出的创业板培养上市企业，做大深圳市金融行业规模，使新股停发后日渐萎缩的深圳市金融市场能够快速放大。据一位熟悉情况的人士回忆，当时筹备组由阚治东任组长，深圳市计划局、科技局、交易所、证券公司等分别派出人员参与。原计划等《关于创业投资基金设立办法》出台后再正式成立深创投，但该办法迟迟未出台，后来为了赶当年10月份的高交会（深圳中国国际高新技术成果交易会），深创投便在8月底以公司制成立。1999年10月6日，公司签署了第一批七个项目投资协议和两个项目合作协议，协议金额达到7100万元。

　　与此同时，市政府大力营造蓬勃的创投环境，这也为深创投的发展起到了土壤催化作用。2000年全国第一个地方性创业投资规章《深圳市创业资本投资高新技术产业暂行规定》出台，对于当时的法规做了不少突破：降低创业投资公司的设立门槛；创业投资公司的资本金可以全额投资；允许成立创业投资管理公司。同年，深圳高新技术产权交易所、深圳市创业投资同业公会成立。“至此，由项目、资金、政策、股权交易市场、行业组织等构成的创业投资框架体系基本形成。”王守仁说道。

转载自：CV

8%，2%已经算不错了，我们这儿是讲究的是奉献精神

2008年之后，中国股市一路狂跌了70%。2009年以来，中国股市又迅速暴涨了70%。尽管沪深股市在7月29日一天双双下跌5%，遭遇了近8个月以来的最大幅度杀跌，但是，从随后两天的反弹就可以看出，这只是中国股市继续冲高过程中遇到的小小挫折。

　　导致资产价格上涨的各种因素仍然在发酵之中。预计在未来一两年之内，中国的股市都会被浸泡在各种利好消息之中，我们可能会迎来一场空前的泡沫狂欢，最终，当泡沫崩溃之后，中国经济将会被抽干精气，长久地萎靡。中国经济能否在未来保持持续稳定的增长，在很大程度上要看这次我们能否平安渡过资产价格泡沫这个滟滪堆。

　　政府为当前的货币政策定调为适度宽松，但是如果仅就银行信贷的增长速度而言，恐怕货币政策已经变得极度宽松。只要银行继续放闸，流动性就会滚滚而下，这其中，必然会有大量的资金渗透到股市之中。

　　从各种迹象判断，政府很可能会错失货币政策调整的最佳时机。传统的货币政策主要盯住通货膨胀，那么，如果资产价格上涨，但是CPI和PPI蛰伏不动，政府可能就会犹豫不定，此其一。从通货膨胀的测量来看，政府更关注的是同比数据，而非环比数据，但2008年下半年通货膨胀明显回落，因此以同比数据来测算会低估2009年下半年的通货膨胀水平，此其二。即使是下半年CPI和PPI出现了同比的正增长，但如果增长速度没有达到3%、4%，恐怕决策部门还会担心，紧缩货币政策是不是会师出无名，此其三。

　　即使政府已经意识到资产价格上涨过快的风险，但是调整货币政策仍然会遇到各种挑战。首先，中国经济增长的基础仍然不稳定，“急刹车式”的货币政策调整会使得经济复苏突然熄火。

　　其次，今年的投资项目中大部分是新增的项目，且大多数为投资周期长、资金需求大的大型固定资产投资。项目是要一期一期上马，贷款是要一批一批贷。如果央行骤然紧缩银根，大量的投资就会变成烂尾项目。因此，央行很可能会投鼠忌器，在至少未来一两年内保持宽松的货币政策。

　　再次，当企业和居民纷纷涌入股市之后，股市便开始了击鼓传花的游戏，低利率导致流动性泛滥，高资产价格导致流动性流入股市和楼市，一旦央行釜底抽薪，提高利率，则金融危机马上就会被引爆。

　　在国内流动性闸口洞开的同时，国外的热钱即将流入。2009　年第二季度外汇储备净增长1778　亿美元。其中，贸易顺差仅能解释348亿美元的外储增长；FDI仅能解释183　亿美元的外储增长；欧元对美元升值的估值效应能够解释339亿美元的外储增长。以上因素不能解释的外储增长依然高达908亿美元。这说明，短期国际资本流入很可能是导致近期外汇储备急剧增长的最重要原因。

　　需要提醒读者的是，这恐怕只是一个序幕。像索罗斯这样的金融大鳄的钱，不会偷偷摸摸地从地沟里流入内地的股市。当索罗斯们要投机中国的时候，他们会堂而皇之地抢滩香港股市。

　　从2005年前后的经验来看，热钱流入中国，主要是由于国内外利差以及人民币升值预期。当前，全球各国央行纷纷实现低利率政策，利差空间并不大，所以，热钱是否会大举涌入中国，关键看人民币升值预期。

　　2008年之后，人民币事实上又回归了钉住美元的汇率制度。人民币汇率被“冻结”了。遗憾的是，“冻结”的汇率制度无法保鲜，恰恰相反，由于汇率缺乏灵活性，积累一段时期之后，汇率调整的压力会逐渐增加，升值预期在未来两三年内会再度不期而至。到那时候，热钱流入的狂潮才会尾随而来。

　　当前全球各国纷纷采取极度扩张的货币政策，全球流动性的泛滥程度甚至超过了东南亚金融危机前夕，也超过了美国金融危机前夕。当金融危机阴晴不定的时候，流动性会潜伏不动，一旦世界经济逐渐企稳，金融市场风平浪静，这些钱就会脱缰而出。大量的流动性会流到什么地方呢？

　　最理想的状态是，出现了类似IT革命那样的重大技术突破，出现了新的主导产业。但是，从目前情况来看，无论是新能源、环境保护还是生物科技，距离正式的加冕登基，仍然前路渺茫。近期内，全球流动性最容易去的地方还是新兴市场，尤其是中国市场。当国内的过剩流动性和国外的热钱在中国的资本市场胜利会师的时候，资产泡沫的狂欢可能就到高潮了。

　　是泡沫总会要崩溃的，而且，泡沫越大，崩溃之后的后遗症越严重。说泡沫真是言轻了。当年日本经济在泡沫经济崩溃之后，经历了失去的十年，仍然没有恢复元气，美国经济在经历了这次金融危机之后，也要被迫承受艰难变革的痛苦。

　　正如克鲁格曼所言，经济学家唯一的样本是历史，这其中包括了我们自己的历史，也包括别人的历史。

来源：何帆的BLOG

郎咸平最近很少发表文章了，我倒是很想看看他的意见

几天前，有人约我做一次个人理财的商业报告。他是The Simple Dollar的读者，并从网上知道了我的名字，并认为我应该可以在这个问题上给他一个圆满的答复。

在吃饭的时候，他突然提出让我用五分钟大致描述一下将做的报告内容。我想了一会儿，拿出钢笔，并向他要了五张商业名片。在接下来的五分钟时间里，我总结了一下所知的个人理财的相关内容。

现在，我把这五张被我涂写过的名片扫描下来，并附上谈话内容，如下：

1. 最重要的事

说起来，这是最基本的理财守则：把消费压制在你的收入以下。我相信，在你所读的或曾经听说过的所有理财书里面，这一点被反复强调。为什么？因为它确实是一个真理。

有两个途径来达到这个目标：少花点或者多挣点。通过采用其中一种(或者两个兼备)，你很快会发现你的结余越来越多——它是让你重获自由的那张车票。少花点或者多挣点，选择一个方式并致力于斯。那么，你越努力，结余也就越多，距离你的目标也就越近。

2. 多挣点

怎么才能赚到更多的钱？很多人都同意世界上不存在通用的发财办法，这没错：有些人是天生的企业家，有些人只能给别人打工;有些人则具有无穷尽的创造力，有些人则不得不忙于繁复的事情。

如果你进行深入的研究，那肯定还是会发现一些即使是普通人也能掌握的生财之道。

接受教育。这并不意味着让你回到学校继续学习。而是要求你保持吸收新知识的热情。感兴趣的话，多读点书。上夜校来接触新的领域，或者拿一个硕士学位。不论怎样，总有一些方法让你可以用来学习新知识，提高自己的能力的。

让收入渠道多元化。保持高涨的热情用于寻找投资渠道。如果你还算有点文采的话，试着卖卖你手头的小文，做做电子书。如果有一块闲置的土地，试着租给农民或者开发商。如果你的业余时间是在给公园的花坛干活——那为什么不弄一个捐助箱，让人们投点钱呢？手头上有闲钱，你可以买买长期国债，这样每六个月你就会有一笔收入了。让收入渠道多元化意味着，即使你缺失了其中一块(比如说丢了工作)，那这对你的影响也会相对减少，也意味着你的收入在不断增多。

开始做点小生意。把每天晚上在心中萦绕的种种创业想法付诸行动。在你的Blog上贴点广告;如果你还有一双巧手，试试看能不能做点小家具;也可以做点小面包到农贸市场上卖卖;又或者给自己菜地里的菜定个价。小生意的投资机会比比皆是，它带来的收入可以补贴家用，甚至有可能变成你的主要资金来源。

释放你的激情。当有机会释放自己的激情，那么就去做吧，因为激情可以指引你迈向成功。我痴迷于写作，正因此我把我的空闲时间全都用于The Simple Dollar的文章撰写上。对其他人来说，可能是别的事情，像组建团队，或者编程。如果你找到那个点燃你激情的点，它可以让你为此付出所有心血，那么别回头，就这么走下去吧!

保持良好的人际关系。你永远都不可能预见到已经遗忘的某个人是否会突然间出现在你的面前，你也不可能确定哪个家伙对你真的没什么帮助。有些时候，某些家伙确实让你恨得牙痒痒，恨不得揍他一拳;有些时候，你只是无聊了想说点谁的闲话——别这么干!过些时间以后，你会发现自己一次又一次的碰上那个本该忘记的人，一次又一次的需要那些曾经得罪了的人的帮助。现在想想，当初不那样多好？我的建议？那就是不要在背地讨论某人，这对你一点益处都没有。

保持联络。当你认识了新朋友，不要让关系就这么慢慢冷却，而是花点时间经营你们的关系。隔段时间就打个电话，或者发个邮件，就当是日常的问候好了。当他们遇到麻烦，而你又力所能及的时候，搭把手。 Never Eat Alone这本书完备的阐释了我上面说的这个观点。我是个内向的人，不善于结识新朋友，也不知道该怎么和人保持关系，而这本书的主旨就是解决这一问题。

3. 节俭没什么不好

对很多人来说，节俭就是吝啬的代名词。他们认为，购买大甩卖的东西，结账的时候用代金券，穿着打补丁的衣服，开着掉漆的车子，诸如此类，人们铁定看不起你。

这是个秘密，我在生活中发现的：那些人们“看不起”的人往往在银行有自己的金库(不一定如此，但是人数绝对超乎你的想象)。他们没有抵押贷款，也不用为信用卡里的欠债而烦恼。他们不用在周末的时候拼命干活，更不用担心过劳死。他们活得随心所欲。

让我们欣慰的是，就某些方面，我们也可以在生活里向他们看齐。那开始节省你的开支吧。

让每一块钱都发挥上作用。每次要消费的时候，多想一会儿。你要考虑，你所支付的钱是否值得，是的话，那就付钱吧。节源的关键在于让每一分钱都派上用场。当你需要购买商品的时候，可能你并不真的需要它，或者你不确定这是否合算。那就根据你的实际使用情况做出判断，别买了，或者换一个便宜点儿的。货比三家很必要。

任何习惯都是危险的!大多数人都有这样那样的习惯，早上的时候喝杯拿铁，吃个面包圈;一天喝六罐饮料;中午的时候在同一家餐馆吃饭。这一天下来可是不少钱呢!每个工作日多花5块钱，一年就是1300块——这可相当于大部分人的每月按揭。抽点时间审视一下自己，看看自己的习惯，扪心自问一下那些需要花钱的玩意儿是不是必须的？或者可以代以别的东西？

十秒原则。你要做决定的任何时候，特别是签单的瞬间，停一下，想想自己是不是真的想花这笔钱。你真的需要这个东西？你真的需要每个月花14.95来订阅无限量短信(事实上，一个月可能只会发十条)？购买大量的节能灯具就可以让你省电费吗？这个简单的方法会帮你省不少钱。

别让自己太惨!大多数时候，你从自己的支出中省下钱来并不会觉得有什么不好。但是，有些时候你会发现自己对那件没买的东西念念不忘。如果是这样的话，你就该买了它。省钱并不应该让你痛苦，只是让你别买那些没用的东西。

…但是不要忽略全局。这一点，并不是让你在每次掏腰包的时候心里默念，“我需要这个东西，而我的帐户里尚有余钱”这就行了。你不能就这样决定是否花钱。我觉得这个时候用视觉提醒的方法最可靠，列张详细的表，这样你就清楚自己需要什么，不需要什么了。

5. 掌控自己的命运

绝大多数人都想发财。这就是为什么在书架上总是不会缺少有关百万富翁的书——每个人都有这样的梦想，不是吗？

实际上呢？跟致富一点关系都没有。那么我们实际上是在寻找什么呢？

自由。摆脱了债务的自由;不需要再听老板指手画脚;可以花时间干自己想干的事情;可以尝试新的东西;可以自娱自乐;可以在十一点睡觉，第二天两点再起床;可以做自己喜欢做的事。

这才是大多数人想要的——至少我是如此。在银行有足够的存款意味着我可以自食其力。我可以追求自己的梦想。当工作束缚了我的思想的时候，我将不会受制于所谓的工资——我可以破门而出，炒老板鱿鱼。我可以干自己高兴的事情，让悲伤离我远远的，没有烦恼和忧虑。

当你付出艰辛的劳动爬到山顶的时候，自由的呼吸山上清新的空气吧!

来源：中新网

多点生财渠道，是的

史蒂芬·罗奇　　摩根士丹利亚洲主席

　　从表面上看，中国似乎在引领世界从衰退走向复苏。在2008年年末增长陷入实质上的停滞后，至少按照环比衡量，中国的经济增长在2009年春季急剧加速。

根据粗略计算，2009年第二季度，中国可能为经通胀调整、折合成年率计算的全球产出增幅贡献了高达两个百分点。随着其它地区的收缩放缓，中国经济的反弹本身足以使得全球国内生产总值(GDP)自去年夏季以来首次实现小幅正增长。

这是好消息。坏消息是，中国最近的增长代价高昂。由于担心近期经济滑坡将会加剧，中国决策者在制定宏观战略时选择了数量胜过质量的战略，其中最主要的是由井喷式的银行贷款融资的基础设施支出大幅增长。

当然，发展中国家总是需要更多的基础设施。但是中国在这方面走向了极端。在中国近期实施的4万亿元人民币（合5850亿美元）经济刺激方案中，基础设施支出（包括四川地震重建支出）足足占据了72%的份额。中国政府敦促银行加速为刺激计划提供融资。银行照做了。2009年头六个月，银行新增贷款总额达到7.4万亿元人民币——是2008年上半年的3倍，也是有史以来最为强劲的半年度信贷增速。

这种受银行控制的过度投资刺激无疑表明，2008年末和2009年初的中国经济是何等的糟糕。由于发达国家罕见地同时出现衰退，一场前所未有的外部需求骤降，摧毁了以出口为导向的中国增长机器。这导致依赖出口的广东省逾2000万民工失业。长期关注社会稳定的中国政府采取行动，阻止了局势的恶化。中国政府决心采取一切手段来恢复经济的快速增长。

然而，这些举措不可避免地造成了破坏稳定的后果。不断飙升的投资对2009年上半年中国GDP增长的贡献率达到了空前的88%——是过去10年43%均值的两倍。同时，中国各银行的贷款质量多数确实受到今年上半年大量信贷投放的影响——这一趋势可能为新一波银行不良贷款播下了种子。就在本周，中国监管机构告诉银行，新增贷款必须用于推动实体经济，而非用于股市和房地产市场投机。

两年多前，中国总理温家宝曾警告称，中国经济正变得越来越“不稳定、不平衡、不协调、不可持续”。 这是先见之明。然而，中国没有针对这些担忧采取措施，实施促进消费的调整政策。相反，渴望增长的中国却受到全球贸易繁荣的引诱，在最不平衡的行业加大了赌注。在2007年以前，投资和出口占中国GDP的80%左右。如今，面对严重的全球衰退，中国却让温总理警告过的那些问题更为恶化：将受流动性推动的巨额刺激方案瞄准了最不平衡的行业。

这对任何经济体而言都是不可持续的——或者无法为全球经济提供可持续支持。中国必须让经济增长转向国内私人消费。这可能需要在增长规模上做出妥协。但鉴于这会改善中国经济的质量，在增长方面做出短期的牺牲还是非常值得的。

与大多数人不一样，我一直坚定地看好中国经济。然而现在我开始担忧了。加剧令人担忧的失衡状况的宏观战略最终会导致失败。从很多方面来说，这正是2008年至2009年全球危机和衰退的原因所在。中国不会从这种后危机时期的最关键教训中获得特赦。

来源：中国经济网

看不懂啊，看不懂，中国股市

今年第二季度，清洁技术领域投资触底反弹，众多VC闻风而动，平均投资额达1290万美元，这个“看上去很美”的领域是不是随地吸金？清洁技术领域里究竟怎样的企业才能得到风投的垂青？

　　一直专注清洁技术领域投资的青云创投投资总监朱岩抛出了两个“疑问句”，企业是不是顺势而为、应运而生？企业是否对未来大势有准确判断？事实上，这是反问，同时也是答案。

　　本期，针对企业或者创业者关心的具体问题，本报邀请朱岩以实例为你一一分析。

顺势而为，具备清晰的产业链

　　顺势而为、应运而生，用朱岩的话说是要“有政府做后台”，即企业的清洁技术项目应是政府扶持行业。

　　朱岩表示，“最具代表性的当属太阳能行业。”他说，虽然金融危机之后，太阳能光伏产品价格下降，市场需求减少，但在新能源领域，它仍是风投们最关注的。理由很简单，太阳能作为一种新能源，是各国政府面对能源危机的应对之策，是政府扶持的产业，代表了未来趋势。近年中国于是应运而生出现了很多光伏企业，它们很轻易就成为风投的宠儿，并产生了一批耀眼明星，比如无锡尚德。

　　而在此领域，青云先后投了江西赛维、南京中电、中盛光电3家企业，投资了5次，且这3家企业有着非常清晰的产业链痕迹：南京中光电，主要布局光伏核心部件太阳能电池；江西赛维属上游硅料产业；中盛光电则是下游企业，定位为追日系统增加光伏产出率。

　　当然，林子大了出头难，如果想得到阳光雨露，只有努力向上生长。企业也不例外，除了顺应趋势，还得有木秀于林的本事，才能获得资本沐浴。

　　“比如影响光伏产业投资的是核心技术，高转换率、低成本尤其是与薄膜相关的技术。如果有公司抓住了核心技术，无异于等着风投排队上门。”朱岩表示，目前中国企 业 的核心技术与国外相比差距还很大，但在未来很有希望实现技术突破。

　　他还透露说，和太阳能同属顺应趋势的风电企业里，风电涡轮和风场无功补偿设备生产商三得普华，就是掌握了“D-Facts”可变交流电传输和配给设备和电网监控设备核心技术，才成为了金风750千瓦风电涡轮唯一低压补偿器供应商，并获得了青云的投资。

资源再利用领域也能获投资

　　那么，何谓对未来大势的判断？朱岩用了一个青云曾投资却看似与清洁能源毫不沾边的二手车交易平台帅车网作为例子。

　　从第一批私车进入家庭到如今，旧车淘汰正式开始，二手车在市场上已占据一席之地，然而相对西方国家新旧车1：4的比例，中国新旧车4：1的结构注定了未来二手车交易将呈爆发性增长。目前，我国二手车的交易量约是新车交易量的30%，每年以25%的速度增长，相对集中于经济发达、汽车保有量大的中心城市如上海、北京、广东等。“西方的今天就是中国的明天，二手车交易平台是未来大势所然。”朱岩说，帅车网是给未来把准脉的企业之一。

　　不过，二手车交易平台众多，青云为何偏偏选中了帅车网？“它的商业模式非常独特，吸引了我们。”朱岩介绍说，帅车网采用的是是“大盒子”经营模式，与当下的零售巨头家乐福、沃尔玛一样，将海量的有着质量保证和价格优势的二手车提供给客户，并解决顾客担心的诚信问题，查清车辆历史并延保后继服务。据他透露，美国一知名二手车交易机构也与青云创投一样看中了行业前景和其商业模式，也曾注资帅车网。

　　“其实清洁技术领域很广，二手车交易平台实际上是资源再利用，也在青云投资的范围内。”朱岩表示，除了这些，青云还非常重视企业是否有社会责任、环境责任，希望获得的结果是企业、投资机构、环境三方共赢。

未来关注：生态农业及生物能源

　　在朱岩看来，金融危机虽然使多个行业黯然失色，但清洁技术领域绝对不仅是一枝独秀，还是一块风投们抢食的肥肉。

　　在未来的投资中，朱岩表示说生态农业、清洁养殖业、有机种植、微生物等都是青云关注的领域。“比如我们近期计划投资的一个企业，它就将种植业、养殖业和微生物形成了一个产业链，促进碳资源循环。”此外，环保节能、电动汽车等也都是不容忽视的板块。

　　在今年6月中国风险投资论坛上，青云创投总裁叶东也曾说清洁能源领域的投资选择很多，V C、PE投资人不应该只把眼睛盯着光伏和风能领域，他表示光伏产业和风能产业只是清洁能源的一部分，其实其他可以选择的投资方向很多，比如智能电网、LED节能技术、电动汽车、储能电池、节能建筑等等。

　旁音

　　“太阳能技术有望在未来5-10年内实现新的技术突破。未来5到10年里，随着太阳能转换率的提高，电力生产成本可能达到传统能源的水平。如果达到了，那这个产业的前景是非常光明的。”

　　“中国企业在生产成本控制上一直是世界领先的，如果过去我们做衣服和鞋子非常便宜，我们也能把太阳能做得便宜，而且绝对有人买单，我相信这个领域中国会出现一批世界级的企业。”

　　——— 凯鹏华盈副总裁赵勇

　　“目前中国风电[0.95 1.06%]设备整机制造领域，已有一些规模较大的公司，如金风科技[32.51 -0.58%]、华锐风电、东方电气[44.13 1.47%]等，这三家企业牢牢占据了较大的市场份额，所以整机制造这块对V C、PE来说已机会不大。在风电设备制造的关键组件中，中国企业的生产技术与世界一流水平还有差距，但如果中国企业能掌握风机组件的核心自主技术，这样的企业还是值得V C投资的。”

　　“根据测算，生产1.4个单位的生物柴油，要消耗掉化肥、水等1个单位，这样做不但不经济，而且对环保毫无好处。生物能对太阳能的转化效率在1%-2%之间，远远不如光伏。所以生物柴油领域不在我的投资考虑范围内。”

　　——— 软银中国主管合伙人宋安澜

　　“以智能电网开发为例，这方面中国就有很大的潜在运用空间，现在也有很多公司在这个行业做一些应用，包括智能电表、智能电力负载平衡、电力中断客户的应用等等。”

　　——— 凯旋创投副总裁陶冶

链接

　　关于“青云创投”

　　青云创投成立于2001年，2002年青云创投发起和管理的中国环境基金，是中国第一只清洁技术投资基金，专注新能源、环保节能、新材料、碳减排等清洁领域投资，目前此系列清洁技术基金共有三只基金，资金总量达到3亿美元。成立以来所投企业20多家，包括江西赛维、国韵生物、真明丽[3.30 0.00%]等，在今年有望增至30家。 

转载自：CV

这个好像是我们公司的角色，呵呵。