No.1通用电气

　　韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛

　　“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。

　　经验要点：

　　1.做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。

　　2.严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评（4E1P）。

　　学习局限：

　　1.朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。

　　2.GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。

　　国内实践：

　　德隆、托普、巨人、一些家电企业的过度多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。

    No.2IBM

　　转型：切割非核心，向服务迈进

　　IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。

　　经验要点：

　　1.战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。

　　2.IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。

　　学习局限：

　　1.“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废，许多中国PC企业只能“回归”。

　　2.由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因，目前中国IT服务市场发展仍存障碍。

　　国内实践：

　　TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权，都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。

　　No.3微软

　　人才：期权激励高人，精简组织结构

　　微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，采取高标准用人政策，以公司前途作赌注。坚持雇用顶尖的人员做事，摒弃陈规，鼓励员工正视失败，不以成功自足，不断接受更多挑战。为鼓励畅所欲言，还专门开发了员工满意度调查软件。

　　经验要点：

　　1.选用最好的人才，提供良好的工作环境和组织气候，把公司信念和价值观融入细微管理之中。

　　2.不雇用冗员，减少会议，去除组织上的官僚体系，精简人事，维持“创业维艰”心态。

　　学习局限：

　　1.承诺期权无法兑现会招来员工与媒介非议。

　　2.灵活的组织管理稍有不慎会流于散漫，既懂技术又善经营的一流职员对实力不强的中国企业来说很难驾驭。

　　国内实践：

　　百度、伊利、金蝶等都采用期权模式激励员工，但百度裁员门也带来期权顾虑。

    No.4沃尔玛

　　连锁：快速扩张，供应链管理

　　沃尔玛神话般的成功根源是天天平价与供应链管理方式。其在华飞速扩张，通过后勤管理、压缩成本来保持竞争力的循环。这样严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到更多消费者。

　　经验要点：

　　1.连锁企业采取集权式管理与本地化，成为一名承包商、进口商和批发商。

　　2.规模节约采购成本，通过增加供应链运转速度削减库存。

　　学习局限：

　　1.树大招风，易遭地方连锁、消费者习惯阻力，扩张提速面临人才瓶颈。

　　2.中国供应链环节成本较高，容易提高商品损耗。

　　国内实践：

　　联华、百佳等超市，国美、苏宁等家电连锁加速扩张，抢占市场，但供应链的持续更新能力有所欠缺。

    No.5宝洁

　　多品牌：不同，就是力量来源

　　宝洁多品牌战略奠定了行业巨头宝座，以功能、价格、档次为区分并担保品牌，符合产业发展逐步细分和攻守兼备的要求。多品牌细分市场、广告成功方程式、品牌管理严格、品牌经理责任制、备忘录训练是宝洁奉行的五大法宝。

　　经验要点：

　　1.多品牌重点在于对边界进行严格管理，品牌之间可以形成共享，充分利用规模效应。

　　2.产品所标榜的品位及价格是品牌区隔的主要准绳，针对不同的目标市场，经营具有相对独立性。

　　学习局限：

　　1.多品牌战略是“富人的游戏”，缺乏宏观调控与规划来运作众多品牌，会分散市场开发资金，导致捉襟见肘。

　　2.多品牌需要建立各品牌独立运作与渠道销售的队伍，否则会冲淡特色，单纯*成本领先的国内企业难以做到。

　　国内实践：

　　海信集团、养生堂多品牌取得成功，小护士却遭受失败，仅仅依*渠道优势而不进行品牌竞争综合管理是不够的。 

According to the BusinessWeek/Interbrand annual ranking of the top 100 best global brands released today, Google, Zara, Apple, and Nintendo are among this year’s top gainers. Google ranks 20th in the list. Yahoo! ranks 55th in the list.

This is the seventh year that BusinessWeek has teamed up with Interbrand, to publish the ranking of the top 100 global brands, ranked by the brand’s overall value.

What’s interesting to note is that Ford and Gap lost 19% and 15% of their brand value, respectively, in this year’s annual rankings.

Coca-Cola (listed as the top global brand) may be having trouble boosting their brand, though. Coca-Cola is at the top of the list for the seventh consecutive year, reportedly because it is big and the brand is everywhere–but Coca-Cola failed to grow its reputation because “its move into healthier drinks has yet to resonate” according to the BusinessWeek/Interbrand folks.

BusinessWeek chose Interbrand’s methodology for the annual rankings because Interbrand evaluates brand value in the same way any other corporate asset is valued–on the basis of how much it is likely to earn for the company in the future. According to a press release today, “Interbrand uses a combination of analysts’ projections, company financial documents, and its own qualitative and quantitative analysis to arrive at a net present value of those earnings. Interbrand takes many ingredients into account when ranking the value of the Best Global Brands. Even to qualify for the list, each brand must derive at least a third of its earnings outside its home country, be recognizable outside of its base of customers, and have publicly available marketing and financial data.”

BusinessWeek/Interbrand's Annual Ranking of
The Best Global Brands For 2007

Rank   Company            2007         Percent
                          Brand         Change    Country of
                          Value      (over 2006)  Ownership

                          $MILLIONS
1      Coca-Cola          65,324         -3 %        U.S.
2      Microsoft          58,709          3 %        U.S.
3      IBM                57,091          2 %        U.S.
4      GE                 51,569          5 %        U.S.
5      Nokia              33,696         12 %      Finland
6      Toyota             32,070         15 %       Japan
7      Intel              30,954         -4 %        U.S.
8      McDonald's         29,398          7 %        U.S.
9      Disney             29,210          5 %        U.S.
10     Mercedes-Benz      23,568          8 %      Germany
11     Citi               23,443          9 %        U.S.
12     Hewlett-Packard    22,197          9 %        U.S.
13     BMW                21,612         10 %      Germany
14     Marlboro           21,283          0 %        U.S.
15     American Express   20,827          6 %        U.S.
16     Gillette           20,415          4 %       France
17     Louis Vuitton      20,321         15 %        U.S.
18     Cisco              19,099          9 %        U.S.
19     Honda              17,998          6 %       Japan
20     Google             17,837         44 %        U.S.

21     Samsung            16,853          4 %     S. Korea
22     Merrill Lynch      14,343         10 %        U.S.
23     HSBC               13,563         17 %      Britain
24     Nescafe            12,950          4 %    Switzerland
25     Sony               12,907         10 %       Japan
26     Pepsi              12,888          2 %        U.S.
27     Oracle             12,448          9 %        U.S.
28     UPS                12,013         12 %        U.S.
29     Nike               12,004         10 %        U.S.
30     Budweiser          11,652          0 %        U.S.
31     Dell               11,554         -6 %        U.S.
32     JPMorgan           11,433         12 %        U.S.
33     Apple              11,037         21 %        U.S.
34     SAP                10,850          8 %      Germany
35     Goldman Sachs      10,663         11 %        U.S.
36     Canon              10,581          6 %       Japan
37     Morgan Stanley     10,340          6 %        U.S.
38     Ikea               10,087         15 %       Sweden
39     UBS                 9,838         13 %    Switzerland
40     Kellogg's           9,341          6 %        U.S.
41     Ford                8,982        -19 %        U.S.
42     Philips             7,741         15 %    Netherlands
43     Siemens             7,737         -1 %      Germany
44     Nintendo            7,730         18 %       Japan
45     Harley-Davidson     7,718          0 %        U.S.
46     Gucci               7,697          8 %       Italy
47     AIG                 7,490         NEW         U.S.
48     eBay                7,456         10 %        U.S.
49     AXA                 7,327         NEW        France
50     Accenture           7,296          8 %      Bermuda
51     L'Oreal             7,045         10 %       France
52     MTV                 6,907          4 %        U.S.
53     Heinz               6,544          5 %        U.S.
54     Volkswagen          6,511          8 %      Germany
55     Yahoo!              6,067          0 %        U.S.
56     Xerox               6,050          2 %        U.S.
57     Colgate             6,025          7 %        U.S.
58     Chanel              5,830         13 %       France
59     Wrigley's           5,777          6 %        U.S.
60     KFC                 5,682          6 %        U.S.
61     Gap                 5,481        -15 %        U.S.
62     Amazon.com          5,411         15 %        U.S.
63     Nestle              5,314          8 %    Switzerland
64     Zara                5,165         22 %       Spain
65     Avon                5,103          1 %        U.S.
66     Caterpillar         5,059         10 %        U.S.
67     Danone              5,019          8 %       France
68     Audi                4,866         17 %      Germany
69     adidas              4,767         11 %      Germany
70     Kleenex             4,600         -5 %        U.S.
71     Rolex               4,589          8 %    Switzerland
72     Hyundai             4,453          9 %     S. Korea
73     Hermes              4,255         10 %       France
74     Pizza Hut           4,254         -9 %        U.S.
75     Porsche             4,235          8 %      Germany
76     Reuters             4,197          6 %      Britain
77     Motorola            4,149         -9 %        U.S.
78     Panasonic           4,135          4 %       Japan
79     Tiffany & Co.       4,003          5 %        U.S.
80     Allianz             3,957         NEW       Germany
81     ING                 3,880         12 %    Netherlands
82     Kodak               3,874        -12 %        U.S.
83     Cartier             3,852         15 %       France
84     BP                  3,794         -5 %      Britain
85     Moet & Chandon      3,739         15 %       France
86     Kraft               3,732         -5 %        U.S.
87     Hennessy            3,638          2 %       France
88     Starbucks           3,631         17 %        U.S.
89     Duracell            3,605          1 %        U.S.
90     Johnson & Johnson   3,445          8 %        U.S.
91     Smirnoff            3,379         11 %      Britain
92     Lexus               3,354          9 %       Japan
93     Shell               3,331          5 %      Britain
94     Prada               3,286         14 %       Italy
95     Burberry            3,221         16 %      Britain
96     Nivea               3,116         16 %      Germany
97     LG                  3,100          3 %     S. Korea
98     Nissan              3,072         -1 %       Japan
99     Polo RL             3,046         NEW         U.S.
100    Hertz               3,026         NEW         U.S.

BusinessWeek is a leading global business media organization, providing unparalleled insight and analysis to a worldwide audience of business leaders. Founded in 1929 and published by the McGraw-Hill Companies, BusinessWeek magazine is the market leader, with more than 4.8 million readers each week in 140 countries. Local language editions include Chinese, Russian, and Bahasa Indonesian. Launched in 1994, BusinessWeek.com is the preeminent provider of daily, essential business news, information, and services to business decision-makers. Reaching 85% of the nation’s households, BusinessWeek Weekend delivers important business, consumer and financial news to television viewers every week.

Interbrand, a leading brand consultancy, combines the rigorous strategy and analysis of a management consulting practice with the entrepreneurial and creative spirit of branding and design. The company offers a comprehensive array of consulting services that guide clients in the creation, enhancement, maintenance and valuation of their most valuable asset — their brands. Founded in 1974, Interbrand has offices in over 30 cities in more than 20 countries around the globe and clients from among the most respected businesses. For more information visit the world’s only online exchange about branding, produced by Interbrand, at http://www.brandchannel.com/ . 

转载自：http://www.billhartzer.com/pages/100-best-global-brands-google-zara-apple-and-nintendo-top-gainers/

(mockup by GSeeker)

　　今年三月，Google收购游戏内广告公司Adscape Media，Google随后也确认了即将进军游戏内广告市场，还透露了不少细节。外界一直传Google付出了2300万美元购买Adscape Media，不过这相比微软的同类交易，已经算很便宜了。因为微软早在06年4月就收购了游戏内广告公司Massive，价格为2亿美元。毫无疑问，微软在游戏内广告方面起步更早，也拥有更大的优势，因为微软拥有自己的游戏主机Xbox及对应的网络服务Xbox Live，与游戏发行商之间的关系也更好。相反，Google在这方面还是空白。

　　据路透社报道，微软今天正式宣布与世界上最大的独立视频游戏发行商Electronic Arts（EA）合作，将会在EA旗下最热卖的系列游戏内投放广告。这些游戏包括了Madden、NASCAR、Tiger Woods PGA、NHL、Skate在内。不过微软最初只会在这些游戏的Xbox 360及PC版里投放广告，因为这两个平台拥有相对成熟的网络服务，玩家连接上互联网的机会也更大。而索尼的PS3及任天堂的Wii由于在线服务并不成熟，所以微软暂时不打算在这两个平台投放广告。

　　微软的Cory Van Arsdale（Massive的CEO）透露，微软希望建立一个全面的游戏内广告网络，而和EA的合作正是其中重要的一步。Massive允许广告商随意定制广告，然后面向特定的玩家群体或领域投放，整个过程是动态的。这些广告和传统的游戏内固定广告不一样，它们能快速根据产品的不同而改变。

　　微软之所以与EA合作，另一个有趣的原因是微软的游戏部门主管Peter Moore上周成为了EA Sports的负责人，而EA的前高层Dan Mattrick则顶替了Peter Moore的位置。这种人事互换使得微软与EA之间的关系更进一步。

　　和EA之间的合作意味着在游戏内广告领域，微软领先了Google一大步，因为Google的游戏内广告目前还处于策划阶段。分析家预测在未来几年内，游戏内广告将拥有超过10亿美元的市场，发展迅猛，这也是Google和微软展开竞争的主要原因之一。至于这种竞争会不会使单机游戏的售价更便宜，恐怕只有以后才知道了。 

坚持做对你的大脑有益的事情，可以增强记忆力，提高处理问题的能力，激发灵感：

1. 停下来。花20到30分钟，什么也别想，也不要睡着，冥想。
2. 运动。穿好跑鞋，出去运动运动。
3. 换换花样。别总做一种运动。
4. 读书。
5. 少喝咖啡。
6. 参与争论。
7. 玩玩头脑游戏。
8. 订阅每日新闻。
9. 吃咖喱食品。
10. 打台球。
11. 学一种乐器。
12. 打高尔夫球。
13. 练瑜珈。
14. 制作仿真模型。  

1. 参加体育运动。研究表明充足的体育运动对大脑很有好处。
2. 锻炼你的思维。尝试新的口味；尝试用左手（左撇子用右手）做事情；去没去过的地方旅游；画画；读陀思妥耶夫斯基的书；写剧本等等。不管什么，能逼着你活跃脑细胞就可以。
3. 问为什么。保持好奇心，不要年纪越大越一副很事故什么都不吊的样子。养成每天问十个为什么的新好习惯。
4. 大笑。笑可以让我们减轻压力，就象给你的大脑快速充电。
5. 多吃鱼。每周至少吃三次鱼。
6. 回忆。翻一翻旧相册或者毕业纪念册。
7. 远离脂肪。过多的饱和脂肪会影响神经系统功能，损害记忆力、感知能力和学习能力。
8. 做智力题。拼图、拼字游戏、逻辑小测验可以帮助你活跃大脑。
9. 莫扎特效应。有研究表明听莫扎特可以提高人的数学和空间想像力。虽然不是每个人都会产生这种莫扎特效应，但是听音乐、故事或者相声会让你在感到放松的同时获得感官上的刺激。
10. 让你已有的技艺更上一层楼。一定有些事情你已经做得很熟练了，比如缝纫、玩牌、绘画等等，但如果能学习一些新的或者更复杂的技巧技能，比你每次做重复运动对大脑要好得多。
11. 避免酗酒。酒精对大脑有相当的破坏力。
12. 游戏。玩牌、玩电子游戏、玩桌面游戏。不管你玩什么，腾出时间玩玩游戏对你的精神和大脑都有好处。
13. 睡眠。浏览重要的信息，然后睡一觉可以让这些信息多在你的大脑里保存20%到30%。
14. 专注。养成专心做事的好习惯。
15. 为你的大脑做爱。正常规律的性生活是大脑的源泉之一。
16. 保持热情。对所做的事情保持热情可以让自己产出更高。
17. 意识的波动规律。人的意识每天经历从高到低的波动过程。大部分以90分钟为一个周期，有30分钟的意识低潮。留心自己的意识波动规律。在高潮期处理重要的事情。在意识低潮期，做一些需要创造力的工作。
18. 学习新东西。每天学习几个新单词，即扩大了你的词汇量，又活跃了大脑。
19. 写作。为你的朋友写点可读的东西，或者写写你童年的回忆，或者开始写blog。总之，写点什么。
20. 用气味疗法活跃大脑。薄荷、柠檬或者花香可以提神醒脑。
21. 饮茶或者咖啡。茶的效果可能更好一些。
22. 让你周围总是环绕着一批能够在不同方面鼓励和激发你的人。阅读各方面的杂志，结交各种朋友，去不同的地方，做各种事情，发现新的机会和解决问题的方法。

“22种大脑超频的方法”－来自ririanproject.com

35岁之前要做的十件事

　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。

　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。

　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。

　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。

　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。

　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。

　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。

　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。

　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。

　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。

　　不仅如此，Yahoo!同时调整了全年的主要数据的预期值。Yahoo!原来预测2007年全年的总收入为49.5至54.5亿美元，现在它将这个预期值调整为48.9至51.9亿美元。这证明了在第二季度甚至今年全年，Yahoo!仍然会低迷。虽然这样的结果又为Yahoo!上个月更换CEO添加了一个理由，但杨致远对Yahoo!的影响暂时还没有显示出来。

　　分析师认为Yahoo!近年处于低迷期，总是不断地降低营收预期值以符合真实值，以自我安慰，然后再次降低预期值。这是一件有点可悲的事。对Yahoo!今年第二季度财政报告感兴趣的朋友，可以点此阅读官方全文。同时也不难预测，两天后Google公布第二季财报时，这张图的趋势仍将继续下去：

转载自：http://www.gseeker.com/

　　时间管理是一种很特别的技巧，在学校中没有人教你，但实际你必须要学习这门技巧。否则，不管你有多么聪明，你还是不能整理好你掌握的信息，不管你工作多有经验，你还是会在工作中拖延时间。

　　年轻人应该知道这一点，因为时间管理（Time Management）正在成为一个时尚的话题，当今最流行的博客之一，Lifehacker的主编Gina Trapani在她即将出版的同名畅销书至今在Amazon的销售榜单中名列重要的位置。

　　在今天的工作里，你有能力去处理信息并管理你的时间，“职业道路上的一些特别的技巧可以让你能够处理一个很大的工作量”，Merlin Mann（43 Folders博客的编辑）说。

　　因此，这里有10个技巧，可以帮助你更好的管理你的工作：

　　1、不要在收件箱中保留电子邮件

　　“在当今世界上最紧要的技巧就是能够快速处理和加工信息，并将其落实到行动上”，Mann说。将电子邮件以文件夹的方式组织，如果邮件内容需要思考后才能处理，那么将其移动到任务清单（To-Do List）中，如果邮件有参考价值，将其打印出来，如果邮件是会议通知，将其移动到日历计划（calendar）中。

　　“有一点年轻人做的很好，那就是仅仅处理事务一次，你不会看到年轻人滚动他们的邮件框来假装工作”，Mann说。所以读完一封邮件后就对这封采取必要的操作吧。

　　2、 一心不可二用

　　正常人都不可能在同一个时间内即看电视，又在即时通讯软件上聊天，又做家庭作业，一心二用是错误的。无论是谁，这么做都会降低工作效率。“一个20多岁的小伙子面对多项并发任务可能还能应付过来，但还是会由此带来工作效率上的损失”，Trapani说。

　　因此，设法避免这种情况，Kathy Sierra建议用户多练习关注方法以避免一心二用。

　　3、先做最重要的事情

　　Trapani管这叫“早上的一次冲刺”，当她早上开始工作的时候，她会检查自己所有的电子邮件，并花一个小时的时间整理出待办事项的优先级，这是一个很不错的工作方法，因为即使你不能在一个小时内做完所有事情，当你一旦开始工作的时候你会感觉更轻松。她还指出，这项处理最好能在前一天的晚上做完，这样，当你在早上开始工作的时候，你已经知道了今天最重要的任务是哪些了。

　　4、在固定的时间处理电子邮件

　　“来一封邮件就立刻阅读并进行答复并不是一个高效的工作方式，因为有人能立刻联络你并不意味着你必须立即回应他”，Dan Markovitz说，“人们需要的是一个明确的回应，而不是一个快速的回应”。只要人们知道等待一个答案需要时间，并且他们知道在紧急状况下如何能联系到你，那么大多数类型的电子邮件，你就只需要一天处理几次即可。

　　5、组织整理好网站地址

　　使用类似del.icio.us的网络书签服务来跟踪网站，而不要随手记录到一个地方，你要是相把它做为参考依据，那么就要将这些网址全部保存到一个地方，这样你就可以很方便的搜索和分享。

　　6、了解最佳工作状态的时间

　　工业设计师Jeff Beene在做咨询工作，所以他在一天的任何时间都可以做事情，但是他说，“我制定工作计划的时间是在早晨，因为那时我最富有工作效率”。每个人都有一个最佳的工作时间，你可以通过监控自己过去一段时间的工作效率的方法来找到自己的最佳工作时间，然后你需要管理好自己的工作进度，以便让你在最佳时间内做最重要的工作。

　　7、加快打字速度

　　如果你整天都在电脑前工作，那么打字速度就会变成一个工作效率问题。“在每天中，为了查询信息，人们都要进行数十次的Google搜索”，Trapani说，“那么这将打多少字呢？你能不能将其减少一些呢？如果每分钟能节省十秒种，那么经过一段时间，你将节省很多时间。”

　　8、万事开头难，先从简单的工作入手

　　“我们的问题并不是如何结束这个项目，而是在于如何开始这个项目”，Mann这么说，他的建议是“先做简单的事情”。Beene知道这里的关键所在，他说“我总是尝试将项目分成几部分，这样我就可以逐个完成，各个击破”。

　　9、每天都整理工作任务清单

　　如果你不知道你应该做的事情，你怎么可能管理好你的时间呢？有些人喜欢将工作任务清单（to-do list）写在纸上，因为这些清单对每个项目任务都是一个承诺，直到项目结束。另外一些人喜欢使用软件来将其分割为待办事项以便于管理（请参考：使用Google进行时间管理）。

　　10、敢于放慢速度

　　记住，一个好的时间管理者实际上对于某些事情的处理可能会比一个坏的时间管理者要慢。例如，有人在处理高优先级的任务时，可能会不回复自己收到的电子邮件。就像Markovitz说的那样，“很显然还有比处理电子邮件更重要的任务要做，通过直觉，我们就能知道这一点，我们现在要做的，就是认识到处理一项工作（评估其来源以及如何处理）并将工作进行规划，也是非常关键的任务。”

转载自月光博客 [ http://www.williamlong.info/ ]

“我们现在确实很缺人”，接受《环球企业家》采访时，渣打银行（中国）有限公司人力资源主管劳坤仪毫不讳言，渣打银行计划在2007年增加员工近2000人，比现有规模翻倍。汇丰银行也准备在2007和2008年新增1000名员工。这是相当大的规模，相比之下，JP摩根在香港、日本这样金融中心的员工数量只有2700名和2300名，全澳大利亚仅有1000多名，而在同样受到重视的新兴市场印度，员工总数也不过7700人，而且大部分是为其全球运营提供后台支持。

外资银行的人力资源主管们已经把不紧不慢的银行办事风格暂时放在一边，新涌现的市场机会已经不容许他们用更多时间深思熟虑，“我们多渠道招聘合适的人才”，花旗银行人力资源部高级副总裁安柯凝说，员工可以推荐他们认为合适的人，包括自己的朋友。

一切来源于中国银行业仿佛突然来临的全面开放。按照2001年12月中国加入世界贸易组织时定下的审慎的时间表，在此后的五年里，外资银行可以逐步扩大业务范围,包括逐步取消地域限制,以及首先对企业开展人民币业务。但在银行最一般意义的业务上，即向中国居民开展人民币业务,为他们提供多种金融产品和服务，外资银行仍然在围墙之外。而到2006年12月11日，对中国居民开展人民币业务的限制终于消失了。

实际上，在限制取消之前，外资银行已经在准备冲刺，仲量联行商业地产部中国区董事张莹表示，早在 2006年的上半年，多家外资银行就与他们接洽，准备将北京目前只有几百平米，容纳几十人的代表机构扩大到至少几万平米，原因在于先前外资银行只能等待相关业务牌照，而“现在终于可以真正做业务了”。

截止2006年末，共有74家外资银行在中国设立了分行，另外186家在中国设立了代表处。其中两批共7家外资银行在中国设立独立的法人银行，在后面排队的至少还有十几家。所有这些银行都制订了雄心勃勃的中国计划：在一两年内将机构和人员规模翻倍；开展财富管理、中小企业贷款、房贷和车贷、甚至人民币银行卡业务……然后，那些战略的制订者们发现他们缺乏足够的人手来做这些事。