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May 31 如何富有创造力
你想在艺术，商业，任何一个领域富有创造力么？这里有一些建议，很多年来一直效果不错： 1.走自己的路，让别人去说吧。
2. 创意不一定要伟大。它只要能改变世界就行。（pestwave注：能改变世界还不伟大？）
3.投入时间。
4.如果你的商业计划必须靠被某个从天而降的大馅儿饼“发现”（才能成功）， 你的计划很可能失败。
5.种豆得豆，种瓜得瓜。
6.每个人都天生富有创造力；每个人在幼儿园时都有一盒蜡笔。（pestwave注：哭，我没上过幼儿园，更没有什么蜡笔，没创造力不能怪我。）
7. 别辞掉你白天的工作。
8.压制创造力的公司永远输给鼓励创造力的公司。
9.地球上每个人都有自己的珠穆朗玛峰去攀登。（pestwave注：我的珠穆朗玛峰是冰激凌做的。）
10. 创造力越多，需要的小道具越少。
11.不要试图鹤立鸡群；彻底离开他们。
12.如果你接受痛苦，它不会伤害你。
13.绝不要拿你的内心和别人的外表相比。
14.英年早逝，死不足惜。
15.一个富有创造力的人能够手拿把攥儿的最重要的事情，就是在喜欢和不喜欢之间划条红线。
16.世易时移。（你也要变）
17. 荣誉可以买到。激情买不到。
18. 远离泼冷水的家伙。
19.用你自己的声音唱歌。
20.媒体的报道并不切题。
21.出卖说起来容易做起来难。
22. 没人在乎你。你自己在乎自己才好。
23.担心“商业还是艺术”纯粹是浪费时间。
24. 别发愁找不到灵感。灵感会有的。（pestwave注：。。会有的，。。会有的，。。。）
25. 你必须找到自己的绝活儿。
26.用心写作。
27.得到认可的最好办法就是不需要认可。
28.力量不是别人给的。力量是自己拿的。
29. 无论你做何选择，魔鬼最后都会得到报应。
30.保持创造力最难的事情就是习惯创造力。
31.保持节俭。
转载自：左岸读书 不错的漫画，多读两遍 如何选择你要读的书关于如何阅读，其实可以扩展到如何有效地获取信息知识，本质上它是一个优化资源配置的经济学问题，因为如你所知，时不我待。
原先我把读品分成收藏品和消费品两种。收藏品是那些读完了要放在脑子里的，对以后做事情有用的。消费品则是过脑子一下，为了娱乐或者为了知道某件事情而阅读的 那些。除此两个集合之外，就是广袤的暗物质，既看不到，也想不到。读者应该注意常常阅读收藏品，把一部分消费品提取出精华变成收藏品，并且随机的读一些” 暗物质”里面的东西，就像逛古董市场一样，以便能找到好的收藏品。 随着更加深入的思考，我认识到上面的这个分类过于主观。比如我认为收藏品的东西，别人不认为是的；甚至，我几年前认为是收藏品的东西，现在完全不觉得有价值。那么，判断一样东西有没有阅读的价值，到底有没有一个相对客观一点的标准呢。我觉得有，并且总结了新的两条。 1. 建立了一种全新的框架，或者全新的思考体验的；读了之后能够改变人固有的观念或方法的。读了《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolution）之后，我就被paradigm shift（范式转变）这个词给迷住了，现在看问题也自觉不自觉的用paradigm shift的眼光。用paradigm shift的眼光来看，像《黑天鹅》这 样的书，就是典型的建立一种新的框架的例子。很多时候，我们认识不到某种现象后面的道理，或者不明白一个道理。这时候，通过阅读，我们可以在大脑中建立起 一个新的框架，甚至是用一种全新的思维方式看问题。常常有人说，读过了某样东西，如沐春风，看世界都不一样了，我觉得那样的读物就是这个例子。 其 实这个不仅限于科学，在社会，哲学等领域，都有这样的例子。像马克思韦伯，亨廷顿这样的学者的书，像开山立派的经济学家的书等等，都是这样的例子。就算在 文学领域，也是有大开眼界这一说法的。比如说没看王朔老师之前，我从来不知道写文章能写得那么油里油气且聪明好笑的。这样的例子在各个领域不胜枚举，都有 这类让人大开眼界，“洗心革面”的经典书。这类书，当属一品读物。 当然，也要防止陷入两种极端。 一种是拼命的陷入只读经典书的信息焦虑中，觉得每天的脑袋都要不一样才行，每天都要读经典改变自己才行。其实世界上没那么多经典，完全不要害怕自己还没读某某经典，使得自己比起别人来变得笨了。人的脑袋，只要充分自恰就行了，不需要面面俱到。这种信息焦虑也不是好事，它会让人频繁的处于搜索新知识的过程中，而放弃了对已有知识的咀嚼和再认识。大 凡一本好书，如果作者写得非常自恰，那基本上是不需要立即按照去找相关的书看的。一本书，总是要读个几遍，才能完全领会其中的精髓，然后再去找类似的书 看，才事半功倍。比如读些通俗经济学的书，立即就跳出去看统计学，然后跳到数学，跳到计算机，本本都是跳经典，本本都读不完，再多的经典也是白搭。 第二个极端是陷入对阴谋论的崇拜中。人 初次读一个让自己洗心换髓的书的时候，往往会陷入对书中理论疯狂的信仰中。这种信仰可以是好事，也可以是坏事。好事是，如果这本书是一个在相关领域有高深 基础的专业人士所写的，那么这种脱胎换骨往往很快让读者进入状态。比如读Knuth的计算机书，或者SICP，就是这样的例子。坏事是，如果这本书只是一 个半调子写的，又为了看上去很牛逼，那么在书中，就必然有很多惊世骇俗的言谈。这种言谈常常是没有什么事实依据，也没法证伪的。但因为观点耸人听闻，显得 非常时髦，比如《货币战争》。我的标准是，在选择读品的时候，一定要对那些号称”革命”，“颠覆”的出版物保持必要的警惕。比如当年奇书《学习的革命》，看了受益的能有几个，现在还反复阅读这本书的，又有几个?再比如《货币战争》这样的书，其中观点如何证伪?我个人觉得，这类过分宣扬颠覆，革命的书，往往只是宣传的噱头而已。一定要避免把自己的脑袋用在阴谋论分析里面。 有一种读品，也算是建立了一个新的框架，但是知识密度不够，或者被更加新的知识取代。这 类读品我觉得也不值得阅读。比方说，佛经有很多种读法，其中有一种读的方法是把佛经当成心理学读。如果是这样，那么读佛经，绝对抵不上读现代心理学的书 籍。现代心理学，无论是在框架完整性，还是在对问题的研究深入程度上，都胜过于佛经不知道多少倍(我不想打口水仗，我只谈把佛经解读为心理学和现代西方心 理学之间的关系)。况且，佛经当中，其他知识和心理学知识淆杂，知识密度比较低。像《黑天鹅》这样的书，其实也是废话太多。如果读者肯花功夫认真研究概率 论，则这本书绝对抵不上概率论的深度和广度。像牛顿的《原理》，现在更加好的物理教科书太多了，完全没有必要读牛顿的原作。事实上，有很多学科，最经典的 书不见得是最好的读品，如果经典书已经被新的理论取代，则最好还是读现代的书籍。在社会科学领域，有些18XX年蒸汽时代写成的哲学书还被人奉为圭臬，有 些原本写给农民看的文章，或者教育幼儿园小朋友的学说，直到今天还有人觉得价值巨大。其实早就有更多深刻有价值的内容完全的胜出这些思想贫瘠的内容了。最好的理念是，如果有一个富矿，就不要先去采一个贫矿。有 时，或作者自己文笔不够好，或作者表达能力不够强，或作者思考能力不够深入，或者因为写作年代较早，相关理论不健全等等，一些读品总让你感到有个如骨鲠在 喉的结论作者一直没说出来，然后自己也悟不出来，痛苦至死。对于这一类读品，我认为用”读百遍，义自现”的方法去读完全是浪费时间，因为有更加好的读物只 要读一次两次就明白了相同的道理（读对的书，绝对可以让人在比较短的时间内“脱胎换骨”）。在科学学习上也有类似的例子，比如说任凭看多少科普，都比不上自己找本教科书学得踏实；任凭上多少维基百科看多少条目，抵不上自己从书本看起。因此，我们最好要选择知识密度高的，框架严密的读品，这样才是阅读的捷径。常常纠结于过时和劣质读品的一个原因，是因为并不知道有更加高价值的东西存在。因此在选择读品时，如果有高人指点，或者花点时间看看书评等等，选择的时候就会少一点盲目，快速的选到富矿，而不需要在贫矿上纠结。 2. 需要被反复推敲，语料型读物。能够从里面挖掘出思考。这类书，主要是史料，参考资料和人物传记，加上一些小说。在 我的计算机专业中，我喜欢读图灵奖论文集这些玩意，看上去和自己研究没啥关系，但是读一遍思考一遍就觉得又学了一个新东西，又重新沐浴了一遍。还有史书或 者人物传记。这些书，应该仁者见仁的读。不同的读者用不同视角能读出不同的东西。有的时候能读出文学，有的时候读出做事情的方法，有的时候能读出如何追 MM等等，读法不是固定的，所以完全不要按照别人既定的读法去剖析。只要有脑子，完全可以自己从中找到有益的东西。这些读品，比上面说的成功学，管理学的 读品要有价值的多。因为这是别人告诉你的他们经历的一手人生体验，完全可以结合自己的经历融入自己的血液。 有些史料，语料，人物传记等，过于简略和微言大义，我觉得不可看。因为与其花精力咬文嚼字的研究一个字，一段话的深刻含义，不如找点平实的文字（是啊，我也不知道为什么有些书就是要写得让人看不懂~）；有些资料过于八卦，过于琐碎，我也建议不要看，因为整理碎片的工作很麻烦，比如有些老师的文字，基本上就是东拉西扯的毫无体系的文学碎片。作者不好好说事情，东一榔头西一棒显示博学的，把博学部分可以撕了再看，比如《梦断代码》， 只有真实的故事有价值。有些老师的书撕了八卦和卖弄，基本就剩下封面了，所以可以只买封面看。大多数权贵人士的回忆录，基本都不值得看，因为已经被化妆 了，而第三方写的人物传记，倒是价值巨大；还有一些资料，作者倒是有很多一手资料，也研究了很多一手资料，但行文流于戏说，或附加太多没有根据的猜测和个 人观点，而将有价值的资料掩盖。这一类的，除非作者观点属于第一类，否则大可撕了再看。 除了史料和小说，人物传记等等，还有一种就是新闻和信息类消息博客，理论上也能得到一些思考材料。不过信息类博客和新闻的阅读比较耗时间，而且信噪比不大，很多东西其实自己不需要的，也给读了。我现在也没有很好的办法，所以我现在干脆就不读。当然这是因噎废食了，如果读者有更好的方法，不妨推荐。 我说的第二类读品，和第一类一样，都是属于耐读的范畴。这种耐读，在于每多读一次，就能吸取一次营养。第一种提供思考的方法，第二种提供思考的材料来源。看上去很完美。但实际中，人不可能这么理想化的去阅读，往往最是闲书，在某些时候最是有用。所以，我觉得还要在上面这两种读品之外，外加一品，一切觉得好玩的喜欢的有意思的读品。这 类东西，不见得耐读，可能读了之后都忘得差不多了，如洗发水一样，用完就扔了的那种，算得上是消费品类型。如果用纯粹功利的眼光去看，这样的读品一本不读 最好。但是耐读的东西，其实总是由不耐读的慢慢积淀成的，况且如果光读所谓的耐读，生活也显得颇为无趣。一个人用持续的，轻松愉快的心态，每天读些消费 品，让这些有趣的东西过过脑子，他的知识结构和思想认识就不会僵化，不会显得掉书袋，且富有幽默感和时代精神。一个很普遍的现象就是，很偶然机会读到了某 样东西，东西本身可能不是好东西，但是却打开了一扇新的窗，发现了很多好东西。就像金库的铜钥匙一样，还是要随手捡一点比较好玩。 三种读品都消化，应该可以造就一个敏锐，靠谱和有幽默感的人。 转载自：左岸读书 很久没有好好的读书了 做人做事一言堂
李嘉诚受益终身的商道十戒一 戒盈：切勿過度，過度則諸事絕 二 戒浮：切勿浮躁，浮躁則風險多 三 戒疑：切勿拖延，拖延則失良機 四 戒欺：切勿奸猾，奸猾則痛苦生 五 戒止：切勿懶惰，懶惰則百事廢 六 戒急：切勿妄動，妄動則誤事多 七 戒苛：切勿苛刻，苛刻則交易少 八 戒小：切勿小器，小器則失人氣 九 戒散：切勿散漫，散漫則檢點難 十 戒獨：切勿離群，離群則失根基
转载自：薄雾倾城 疑，散，独 May 27 淡马锡投资策略转移 抛空美银股权接手建行股份“针对最近有关淡马锡出售美国银行股份的报道和评论，我们希望做出一些澄清。”5月22日，新加坡淡马锡控股发言人在回应本报记者查询时表示。 在全部抛空所持美国银行股权之后，这家政府投资公司前后到底蒙受了多少亏损，成了最近新加坡媒体报道和猜测的焦点，而这似乎让一向“沉默是金”的淡马锡有些烦恼。 “我们周详地考虑了所有相关因素后，才决定脱售所持有的美国银行股权。”22日，淡马锡控股企业事务部董事经理唐美娜最终决定给出解释。 唐美娜在回应本报记者的信函中指出，自从所持的美林股权今年1月被转换为美国银行股权后，这项投资重点就偏离了淡马锡的投资方向。“我们是在2007年底开始持有美林的股权。随着美国银行在去年9月收购美林后，股权在今年一月被转换为美国银行股权。这使我们的投资重点从美林的特定业务，转移到美国银行所采取的服务广大美国经济的较分散业务。此外，我们面对的风险与回报的环境也显著改变。” “并非我们所有的投资都是成功的。只有时间才能证明我们是否作出了正确的投资决定。” 唐美娜强调，他们已尽所能管理风险，并相信时间能证明一切。 到底亏了多少？ 5月15日中午，淡马锡发言人向本报记者证实了其抛空所有美国银行股票的传闻，但没有透露具体出售价格。从投资美林开始，到抛售美银结束，淡马锡这一单究竟亏了多少？ 2007年底至2008年8月期间，淡马锡以59亿美元买入美林14％的股权。美林今年1月被美国银行收购后，淡马锡在美林所持股权转为1．89亿股美国银行股票，约占后者股份的3.8%。 美国银行今年一季度的股价介于2.53美元到14.81美元之间，据此有分析指出，淡马锡此次抛空美银之后，前后亏损可能在23亿美元到46亿美元之间。而彭博社分析指出，以美银今年首季平均股价6.73美元计算，淡马锡售出美银套现12.7亿美元，即亏损46.3亿美元；而路透社则分析说，淡马锡的损失估计为30亿美元。《华尔街日报》则表示，淡马锡是以每股7美元的平均价，分阶段把美国银行的股票卖给不同的投资者。 作为新加坡政府投资机构，淡马锡的亏损自然逃不开新加坡民间的议论。在新加坡本地最火的公民网站上，一篇标题为“淡马锡，亏损68亿新元没有遗憾吗？”的文章中，也表现得十分不满。 唐美娜强调，淡马锡采取的投资目标是在长期取得可持续性回报，这意味其投资策略不规定每一年都必须取得目标回报。“在决定投资或脱售时，为确保整体组合能取得持续性长期回报，我们有必要平衡风险和商机。”唐美娜表示，如果能减低风险或投资组合的曝险率，又或者有更好的投资机会出现，即使得蒙受亏损，淡马锡会在所不惜地将现有投资出售。 “股市在今年年头反弹，在3月初再急跌，在第一季尾美银股票跌了52%，但在第二季开始到如今，美银股价已大幅反弹了66%，第一季美银的平均价是6.73美元，估计淡马锡持有美银股票平均价值是12.7亿美元。其实，高盛近日唱好美国银行，建议投资者‘买入’，令银行股价显著利好。如果淡马锡晚一点时候才卖，或许那批股份价值会升到21.4亿美元。”新加坡分析师Robin Lim22日接受本报记者采访时称。 淡马锡战略转移？ “淡马锡会继续沽出发达国家的股票，特别是美国股票，这很明显地说明淡马锡投资高层已经改变了他们信念，他们可能认为世界不再以美国为中心。”Robin Lim称。 “与美国经济复苏‘新芽’相比，淡马锡似乎更看好中国的增长。”新加坡CIMB Research的首席执行官Song Seng Wun也指出，鉴于淡马锡关注那些旨在亚洲地区成长的全球企业，美国银行一直以来可能都不是淡马锡的首选投资机会。早些时候，他曾表示，淡马锡可能透过出售美银来削减其在金融股的仓位。截至2008年3月，淡马锡在其投资组合中约有40%是金融股。 上周，有消息称，淡马锡控股用6亿美元，向美国银行收购刚刚解禁的建行（00939.HK）股权。市场估计淡马锡总共把所持有的建行股权提高到6.5％或143亿股。 外电消息称，淡马锡去年投资了10亿美元于方风雷成立的一家专注中国业务的私募基金——厚朴投资管理公司，并通过该基金来接盘建行股票的。但淡马锡发言人表示不愿对此置评。 市场人士和分析师认为，淡马锡增持建行股份是其将投资重点从欧美转向中国和亚洲其他新兴市场的一个举措。 “淡马锡是国家投资公司，虽然现在吃了眼前亏，但沽美国股买中国股的行为，已显示一个重大投资策略的转移，成败要几年才看得到了。”Robin Lim说。 转载自：CV 考虑下我的投资策略了要，呵呵 美国国债是定时炸弹美国会不会失去AAA的主权信用评级？最近美国国债的CDS（信贷违约掉期）价格，一度超过麦当劳的。换言之，市场认为山姆大叔偿还不了债务的可能性，比小丑模样地朗奴叔叔更高。红白蓝星条旗的信誉，还不如红底大黄M。 美国政府的资源当然大过麦当劳。山姆大叔不仅有世界第一强国的税收收入，更拥有世界主要储蓄货币的铸币权。美国可以通过自身税收慢慢偿债，也有能力通过印钞和通货膨胀，让自身的债务缩水。麦当劳则只能靠多炸薯条来还钱。 笔者估计美国财政部今年需要发行2万亿美元的国债，其规模超过2006至2008年三年期间发债量的总和。这个政府已积累下11万亿美元的债务，还有45万亿的预算外债务承担及或然债务承担。这是人类史上绝无仅有的债务负担，平均每一个美国人（包括初生的婴儿）负债18万美元。沉重的债务负担、令人担心的偿还能力，美国国债的利率却不升反降。联储先是将政策利率几乎推低至零，之后又通过数量扩张购入国债，美国十年期国债收益率一度下降至2.5％，风险与回报根本不成比率。金融海啸下资金寻求避险天堂，制造出庞大的美国国债泡沫。尽管经济目前仍处在衰退中，过度流动性可能带来的长期通货膨胀苗头已经依稀可见，最近三十年国债拍卖困难凸显出投资者的审慎态度，也暗示着国债的潜在风险。这是否意味着美国政府会失去从1917年便拥有的ＡＡＡ最高主权信用评级？笔者认为暂时还不会。美国政府的债务／国内生产总值比率目前是80％， 然而，问题恰恰出在美国政府拥有印钞权这一逃生筏上，这使得他们在发债上毫无节制。在经济危机中，当银行出现危机，消费者收缩开支时，政府投入巨额资金拯救银行、刺激经济，以公共部门的举债来抵销私人部门的减债，以增加公共开支来抵销下降的私人开支，以政府信用来支撑摇摇欲坠的企业信用。 美国会不会失去AAA的主权信用评级？最近美国国债的CDS（信贷违约掉期）价格，一度超过麦当劳的。换言之，市场认为山姆大叔偿还不了债务的可能性，比小丑模样地朗奴叔叔更高。红白蓝星条旗的信誉，还不如红底大黄M。美国政府的资源当然大过麦当劳。山姆大叔不仅有世界第一强国的税收收入，更拥有世界主要储蓄货币的铸币权。美国可以通过自身税收慢慢偿债，也有能力通过印钞和通货膨胀，让自身的债务缩水。麦当劳则只能靠多炸薯条来还钱。然而，问题恰恰出在美国政府拥有印钞权这一逃生筏上，这使得他们在发债上毫无节制。在经济危机中，当银行出现危机，消费者收缩开支时，政府投入巨额资金拯救银行、刺激经济，以公共部门的举债来抵销私人部门的减债，以增加公共开支来抵销下降的私人开支，以政府信用来支撑摇摇欲坠的企业信用。如此作法有利于稳定金融体系，增强市场信心，为经济的最终复苏奠定了基础。但是，其代价是飙升的财政赤字。如此作法有利于稳定金融体系，增强市场信心，为经济的最终复苏奠定了基础。但是，其代价是飙升的财政赤字。笔者估计美国财政部今年需要发行2万亿美元的国债，其规模超过2006至2008年三年期间发债量的总和。这个政府已积累下11万亿美元的债务，还有45万亿的预算外债务承担及或然债务承担。这是人类史上绝无仅有的债务负担，平均每一个美国人（包括初生的婴儿）负债18万美元。 沉重的债务负担、令人担心的偿还能力，美国国债的利率却不升反降。联储先是将政策利率几乎推低至零，之后又通过数量扩张购入国债，美国十年期国债收益率一度下降至2.5％，风险与回报根本不成比率。金融海啸下资金寻求避险天堂，制造出庞大的美国国债泡沫。 笔者估计美国财政部今年需要发行2万亿美元的国债，其规模超过2006至2008年三年期间发债量的总和。这个政府已积累下11万亿美元的债务，还有45万亿的预算外债务承担及或然债务承担。这是人类史上绝无仅有的债务负担，平均每一个美国人（包括初生的婴儿）负债18万美元。沉重的债务负担、令人担心的偿还能力，美国国债的利率却不升反降。联储先是将政策利率几乎推低至零，之后又通过数量扩张购入国债，美国十年期国债收益率一度下降至2.5％，风险与回报根本不成比率。金融海啸下资金寻求避险天堂，制造出庞大的美国国债泡沫。尽管经济目前仍处在衰退中，过度流动性可能带来的长期通货膨胀苗头已经依稀可见，最近三十年国债拍卖困难凸显出投资者的审慎态度，也暗示着国债的潜在风险。这是否意味着美国政府会失去从1917年便拥有的ＡＡＡ最高主权信用评级？笔者认为暂时还不会。美国政府的债务／国内生产总值比率目前是80％， 尽管经济目前仍处在衰退中，过度流动性可能带来的长期通货膨胀苗头已经依稀可见，最近三十年国债拍卖困难凸显出投资者的审慎态度，也暗示着国债的潜在风险。 低于日本和多数欧洲国家(主权评级均为ＡＡＡ)。美国国债市场的危险，主要不是来自评级被降低，而是可能遭到投资者的抛售。今天的美元、美债已失去了投资者的信任，只是由于没有其它可作替代的投资载体，海外资金仍不得不买入美国国债。一旦有什么风吹草动，国债随时可能遭到抛售，甚至出现争相出逃的局面。美国国债遭抛售，应该是今后几年金融市场的一大潜在危机。美国国债，不知什么时候爆的定时炸弹。 本文原载于今周刊，为个人观点，并非任何劝诱或投资建议。 这是否意味着美国政府会失去从1917年便拥有的ＡＡＡ最高主权信用评级？笔者认为暂时还不会。美国政府的债务／国内生产总值比率目前是80％，低于日本和多数欧洲国家(主权评级均为ＡＡＡ)。 美国国债市场的危险，主要不是来自评级被降低，而是可能遭到投资者的抛售。今天的美元、美债已失去了投资者的信任，只是由于没有其它可作替代的投资载体，海外资金仍不得不买入美国国债。一旦有什么风吹草动，国债随时可能遭到抛售，甚至出现争相出逃的局面。美国国债遭抛售，应该是今后几年金融市场的一大潜在危机。美国国债，不知什么时候爆的定时炸弹。 笔者估计美国财政部今年需要发行2万亿美元的国债，其规模超过2006至2008年三年期间发债量的总和。这个政府已积累下11万亿美元的债务，还有45万亿的预算外债务承担及或然债务承担。这是人类史上绝无仅有的债务负担，平均每一个美国人（包括初生的婴儿）负债18万美元。沉重的债务负担、令人担心的偿还能力，美国国债的利率却不升反降。联储先是将政策利率几乎推低至零，之后又通过数量扩张购入国债，美国十年期国债收益率一度下降至2.5％，风险与回报根本不成比率。金融海啸下资金寻求避险天堂，制造出庞大的美国国债泡沫。尽管经济目前仍处在衰退中，过度流动性可能带来的长期通货膨胀苗头已经依稀可见，最近三十年国债拍卖困难凸显出投资者的审慎态度，也暗示着国债的潜在风险。这是否意味着美国政府会失去从1917年便拥有的ＡＡＡ最高主权信用评级？笔者认为暂时还不会。美国政府的债务／国内生产总值比率目前是80％， 转载自：今周刊 80%这个数据好像高于国内银行要求的资产负债率哦，国内是60%把 中信泰富将剥离非核心资产中国最大的投资公司旗下的香港上市公司中信泰富(Citic Pacific)昨日表示，将剥离一些非核心资产。 此举是中信泰富新任主席常振明要求的业务审议的一部分。在一场外汇交易丑闻引发警方调查和管理层更换后，常振明于今年4月接手中信泰富，就任主席兼董事总经理。 常振明还表示，中信泰富将整合自己及国有母公司中信集团(Citic group)的房地产业务。 常振明表示：“我们打算出售或重组那些不能产生满意回报，或我们不能积极参与管理的业务。”他补充称，任何出售都没有时间表。 他表示，公司将从市场份额、管理参与程度以及与母公司的协同效应出发，研究每一项业务。 上月，在香港警方突袭中信泰富总部，对该公司内部据称的虚假声明和欺诈行为进行调查后，前任主席荣智健(Larry Yung)和董事总经理范鸿龄(Henry Fan)两人辞职，由常振明接任。 常振明表示，处于丑闻中心的澳元交易合约已得到重组，公司不会遭受进一步亏损。 同时还担任中信集团副董事长兼总经理的常振明昨日表示，公司希望在未来数月找到新的总经理。他表示，自己将“长期”担任主席一职。 常振明表示，重组后，中信泰富的经营重点将为钢铁、铁矿石和房地产业务。但他称，公司计划保留香港国泰航空(Cathay Pacific)17.5%的股份，以及对香港两条隧道的投资，因为它们“为公司盈利做出了重要贡献”。 常振明还表示，公司已拨出150亿元人民币（合22亿美元）专款，用于今后两年投资钢铁和铁矿石业务。 转载自：FT 资源的占有性中信选择保留项目的一个重要标准。 May 22 银行业贷款质量之忧惠誉评级的报告称，中国的银行业正显示出资产质量恶化迹象 信用评级机构惠誉国际评级(Fitch Ratings)表示，随着用于支持政府经济刺激计划项目的新增贷款急剧增长，中国银行业正初步显示出资产质量恶化的迹象。 转载自:GE 这也是我为何始终对股市抱有怀疑态度的原因 GTD在Windows Mobile上的快速应用这几年我迷上了David Allen的GTD，并坚持在Palms和Treos上使用。但在Windows Mobile上，我找不到满意的GTD解决方案。当然Windows Mobile也有各种丰富的GTD工具软件可以选择，但是，大多数使用比较麻烦。用它们来建立GTD系统，需要花费很多的时间和精力，而当你在真正使用的时候，又显得复杂笨重，使你举步维艰！
如你所料，这种方法以管理任务为中心。GTD不主张给任务安排优先级，对此我非常同意，这样我就可以利用Exchange/Outlook里的任务优先级做其他的事情：分类你的清单。 有三种类型的事情会进入到GTD的任务清单：下一步行动（你可以马上做的行动）、项目（有相同目标的一系列下一步行动清单）和将来某时/也许（希望在某个时候做但还没有决定做的事情）。在我的系统里，下一步行动全部设为高优先级，项目是普通优先级，将来某时/也许是低优先级。 当按优先级给任务排序时，所有的下一步行动会全部排在前面，然后是你的项目。当排在前面的下一步行动全部做完时，就需要从项目里再创建出新的下一步行动，推进项目的进展！ 对于每一个项目（普通优先级的任务），我会在备注里分解成下一步行动清单，GTD不主张过多过细的分解树状结构的任务，因为这会加重你修改时候的复杂度（计划永远赶不上变化）。
当需要的时候我会复制一行并生成下一步行动（高优先级任务），这样它就会显示在任务列表里等待执行。而当我完成一步的时候，我会在计划清单那一步前面打个X表示已经完成。当所有的行动全部完成，并且想不出还有其他的事情需要做了，就可以标识这个项目完成了。 当我们整体审视任务清单时，我可以看到所有的下一步行动，也可以按情境过滤这些行动，看看在当下可以做些什么。
每个任务可以分配任意个甚至所有的情境，这样我就可以过滤出当时某个特定情境下可以执行的下一步行动。过滤是Windows Mobile任务应用程序的内置功能，可以只过滤出活动任务（未完成、未设开始日期或者开始日在今日及今日以前）。 我定义了一个”!项目”情境，并分配给所有的项目，这样当我平时按情境过滤列表的时候，这些大项目就不会出现，只列出有需要执行的小行动（反正这些项目最终都会被拆分成一个个的小行动并分配相应的情境） ，免得我分心。对于那些我忘记分类的任务，内建的“无类别”过滤器可以找到它们！ 这个系统的一大好处在于只用到了Windows Mobile系统的内建任务（到目前为止），但是任务也只能做到这么多了，我还需要一个地方来收集我的想法，需要一个随身可用的收件箱。
一般来说一天一次（有时候比较勤快有时候比较懒），我把这个文件里的内容剪切整理成任务、约会或者参考文档。注意我说的是剪切，一旦处理完了，这些内容就会从Notebook上消失。我喜欢尽可能的保持Notebook处于清空状态！ 推荐用PHM Notepad来编辑Notebook.txt，因为它的速度很快，几乎可以瞬间打开。当然，如果你不想安装任何软件，用内置的Word也可以，只不过响应时间稍慢，打开文件大概需要1到2秒。(这也是我为什么倾向于使用文本文件而不是Word文档，我希望在台式机和手机上都能很快的打开它。) 这就是我的整个GTD系统，快捷、简单，只有一个额外的文本文件需要同步。当然如果你不介意你的”收件箱”不集中的存放在不同的计算机上的话，也可以不同步这个文件，因为收件箱最终都是要被清空的。这个系统虽然简单，但是麻雀虽小，却深得GTD精髓，您不妨试试看。 原文：Fast GTD in Windows Mobile - JeffKirvin.net 翻译：稀饭 没钱买机子，穷啊穷 投资哲学：查理.芒格的经典语录我认识一位制造钓钩的人，他制作了一些闪闪发光的绿色和紫色鱼饵。我问：“鱼会喜欢这些鱼饵吗？”“查理”，他说，“我可并不是把鱼饵卖给鱼的呀”。 ■ 我想自己不是受到良好教育的典范，我是自己学会通过阅读而获取自己想要的信息的。我一生中常常如此。我经常是更喜欢已经作古的杰出导师而不喜欢仍在人世的老师。 ■ 在遭遇一件令你难以接受的悲剧时，你永远也不能因为摆脱不掉它的困扰、在生活中再屡遭失败而让这一件悲剧变成两件、三件。 ■ 生活就是一连串的“机会成本”，你要与你能较易找到的最好的人结婚，投资与此何其相似啊。 ■ 我喜欢资本家的独立。我素来有一种赌博倾向。我喜欢构思计划然后下赌注，所以无论发生什么事我都能泰然处之。 ■ 一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地作出决定，而糟糕的企业则不断地需要作出痛苦的抉择。 ■ 如果你的思维完全依赖于他人，只要一超出你的领域，就求助专家建议，那么你将遭受很多灾难。 ■ 本·格雷厄姆有一些盲点，他过低估计事实，而那些事实值得花大本钱投入。 ■ 我从不为股票而支付内在价值，除非像沃伦·巴菲特那种人所掌管的股票，只有很少人值得为了长期利益投资一点，投资游戏总是蕴含考虑质量与价格，技巧就是从你付出的价格中获得更好的质量，很简单。 ■ 不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲。 ■ 人们低估了那些简单大道理的重要性。我认为，在某种意义上说，伯克夏·哈萨维是一个教导性的企业，它教会一种正确的思维体系。最关键的课程是，一些大的道理真的在起作用。我想我们的这种渗透已经起到了非常好的作用——因为它们是如此简单。 ■ 所谓投资这种游戏就是比别人更好地对未来作出预测。你怎样才能够比别人做出更好的预测呢？一种方法是把你的种种尝试限制在自己能力许可的那些个领域当中。如果你花费力气想要预测未来的每一件事情，那你尝试去做的事情太多了。你将会因为缺乏限制而走向失败。 转载自：薄雾倾城 从你付出的价格中获得更好的质量 高盛:伟大是熬出来的我平时阅读算比较快的，可有一本书我却从今年春节期间去三亚度假开始断断续续看了三个月。不仅看得认真，甚至还边看边做笔记，这是我多年来的第一次。 最近是我们公司今年以来最忙的一段时间，有好几个项目都在冲刺阶段。可我昨天还是决定拿出一个晚上召集公司全体同事围绕这本书做一次内部培训。在我看来，这是我本人给年轻同事们做过的最重要的一次培训。 这本书的名字叫《Partnership： The Making of Goldman Sachs》（《合伙制：高盛是怎样炼成的》，作者Charles D. Ellis）。 下面凭记忆和大家分享几个其中提到的小故事。 故事1： 1968年的一天，高盛的一位交易员接到了一个机构客户的一笔交易委托：买入50,000股某家公司的股票。这个单子在当时是少有的大单，因此很自然在高盛的交易大厅引起了一阵兴奋。交易员执行完指令就出去吃午饭了，回来的时候发现桌子上有一大摞秘书留下的粉红便条，都是让他尽快给那个刚刚下单的客户回电。他急忙打回去，那边声音都变了：“我...我犯了一个大错，这次我肯定得被炒鱿鱼了！”原来，那位客户把卖出指令错误地下达成了买入，更可怕的是—他本来应该是卖出5,000股而不是买入50,000股！ 晴天霹雳。高盛的交易员马上找到当时高盛的首席合伙人李维并向他汇报了情况。李维问他：“是我们的错还是客户的错？”，他如实回答：“是对方的错。”李维又问他：“他们是不是一个好客户？”。他同样如实回答：“是好客户。”李维很快做了个决定：“既然他们是我们的好客户，那么让我们把他们变成我们更好的客户。这次交易错误算我们的，我们来买单。” （还记得高盛“14条原则”中的第1条吗—“我们要把客户的利益永远放在第一位。我们的经验证明只要我们能够很好地服务于我们的客户，我们自身的成功将会随之而来。”） （我对同事说：这句话以前在高盛工作的时候体会不深，做到现在才越来越有体会。道理很简单—作为一家服务型的公司，你是否真的把客户的利益放在首位，是否真的给人家提供了价值，对客户来说是一目了然的。在客户面前永远不要试图伪装和欺骗，因为他们都很聪明，我们根本装不了也骗不了。） 故事2、故事3和故事4： 故事2：1956年福特汽车的IPO对于整个美国投行界来说是石破天惊的一幕，高盛凭借这个经典案例一夜之间在IPO市场跻身业界前列。不过，很多人不知道的是，他们在此前的两年准备时间里，主要合伙人呕心沥血，先后准备出了56个上市方案。 故事3：在敌意收购在美国刚刚开始出现的时候，有一天高盛的合伙人弗莱德曼在一家律师行和讨论一个案子。这个时候那家律师行的一个工作人员拿着第二天《纽约时报》的小样走了进来请自己的老板过目，那上面印着某个敌意收购方第二天准备用来启动针对盖洛克纸业公司的要约收购的广告。弗莱德曼得知后，匆忙走出会议室，打电话告诉自己的同事：“给盖洛克打电话，告诉他们两件事，第一，他们明天将被敌意攻击；第二，我们准备好了帮助他们。”从那以后，高盛负责并购业务的团队每天晚上十点都会有人专门打出租车到离《纽约时报》印刷点最近的地方，等待新鲜出炉的第二天的报纸。在他们看来，一个交易是交给自己还是让给自己的竞争对手，可能差的就是这先人一步的几十分钟。 故事4：高盛刚刚进入德国的时候，曾经有一次内部开会确定自己应该重点关注的客户。当从纽约空降过来的高盛同事把“戴姆勒奔驰”和“西门子”这两个名字写在黑板上的时候，下面的德国同事一片哄笑，因为德国最大的投行德意志银行几乎是这两家“半国企”企业的股东，在他们看来从德意志银行嘴里虎口拔牙几乎是天方夜谭。对此，桑顿说了一段话：“很长时间以前就曾经有人告诉我：当有人往你脸上啐了一口唾沫的时候，如果你真的很优秀，你应该做三件事—第一，宣布你脸上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，让你的决心和勇气燃烧得更加旺盛。”此后三年内，高盛拿到了戴姆勒奔驰的单子。 （还记得高盛“14条原则”中的第3条吗—“我们以我们工作中体现出来的职业素养为骄傲。我们拥有不可妥协的决心要在我们所做的一切事情中追求卓越。虽然我们业务的种类和金额都十分庞大，但是如果我们必须做出选择，我们宁愿做最好的，而不是做最大的。”还有第4条：“我们在我们做的所有的事情中都强调创造力和想象力。”） （我对同事说：说白了，就是要让自己每一天都愿意—最好是渴望—把自己正在做和将要做的事情做得更好。Get better, 或者把一个粗俗的中文词“整形”成英文词—Get “Newbi-er”。） 故事5和故事6： 故事5：七十年代，一家著名薯片公司的老板把公司卖掉，套了大额的现金。很多家投行的私人客户服务代表纷拥而至。高盛出手稍微晚了一点，等他们和这位老板约好见面的时候，另外一家投行已经基本锁定了这位大客户。但高盛的合伙人费佛还是去了，双方在海边烧烤，聊了一晚上哲学和家庭。一个月后，这位老板打电话给费佛，告诉她：“我已经决定把这笔理财业务给你们了。”费佛当然惊喜，赶紧说“谢谢谢谢”。老板又问：“你难道不想知道为什么吗？”费佛说：“当然想。”老板接着说：“你也知道，在你们之前已经有很多家投行访问过我。你们这些人长的差不多，穿的差不多，谈的也差不多。但只有你们在晚饭后站起来帮助我们洗盘子洗碗。所以我觉得，你和他们不一样。” 故事6：高盛的首席合伙人怀特海德曾经说“我们能做的最重要的一件事就是招聘。”另外一个合伙人康威对此深有体会。有一次他本来定好要去斯坦福大学进行校园招聘，结果就在临行前忽然福特公司要求他前往公司洽谈一个潜在的项目。分身无术的康威找到怀特海德问他怎么办。怀特海德态度鲜明：“当然是去斯坦福了。福特那边我帮你顶一下。”康威事后颇有感慨地说：“就是这样的选择告诉你一家公司的领军人物相信的是什么。” （还记得高盛“14条原则”中的第5条吗—“我们未找到并招到每个工作的最佳人选付出超乎寻常的努力。对一家服务行业来说，我们深知没有最好的人才，我们就不可能成为最好的公司。”） （我对同事说：过去这方面我们做得非常不够，对此我要承担主要责任。以后我要花更多的时间在招聘和培训上。） 故事（其实不是“故事”，而是“故”“事”）7： 1869年， Marcus Goldman创办高盛。 40年后，高盛只有三个资深合伙人。 60年后，高盛由于贸然设立贸易公司差点在1929年的股灾中毁于一旦。 97年后，高盛完成了第一个重要的IPO。 100年后，高盛还会接受两万五千美元帮助客户设计分红方案这种“小活”。 101年后，高盛才在伦敦设立了第一个海外分支机构。 103年后，高盛才有了自己的固定利息和私人客户服务部门。 今天，140年后，高盛是一家市值达到700亿美元的上市公司。 （我对同事说：伟大的公司是熬出来的。） 来源：王冉的Blog 百年老店，秉持原则，顺势而为，不断创新 May 18 芯片业大洗牌芯片制造行业的控制权将逐渐被亚洲企业控制 扩大，扩大，扩大——英特尔（Intel）一直恪守着这个信条，并利用危机来超过它的竞争者。英特尔总裁保罗·欧德宁(Paul Otellini)在年初说，英特尔将加速计划，在接下来的两年花费70亿美元在32纳米制程工艺上实现量产。他说此举将会在美国保持大约7000个高薪职位。这项投资将会使AMD的生存更为艰难，而AMD为英特尔在 PC处理器市场最大的现存竞争对手。 另外两项长期发展计划也指向了芯片制造领域。技术变革超出了摩尔定律的藩篱。完全自动化的“熄灯” 晶圆厂正处于运作中。在几年之内，晶圆厂将生产出直径为450毫米的晶圆，超出现在的300毫米，从而进一步提高产能。“当行业进入450毫米时代，同时技术达到22甚至11纳米时，一个工厂就可以满足一个企业的所有需要。”欧德宁说。但他也强调英特尔从来不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。 芯片产业的年增长率已经从20世纪90年代中期的两位数滑落到今天的5%。并且从2004年，由于很多芯片制造商降低价格扩大市场，使得芯片企业的收益率平稳下降。 有预测认为：在将来，只有3种半导体企业能做到体面回落——有独立知识产权的、乐于制造日用品芯片的和有足够的现金来发展空前的规模的。 这种合并将会走多远？一位不愿披露姓名的龙头企业的高级管理人员给出了相似的答案。他认为，在长远看来，只会存在3个可维持的实体，至少在领先的芯片制造领域：三星在内存芯片制造领域，英特尔在微处理器领域，台积电在晶圆代工领域。剩下的都将是由政府定期投资来挽救的“民族企业”。 高度集中 然而，这些预测也许并非千真万确。主要是因为国家主义使得半导体工业最终不可能由垄断企业所把持。譬如台湾不可能让韩国掌控本土内存芯片。 新成立的台湾内存公司（TMC）将要接管6个本土企业，可能会由此成为全球存储巨头的核心。它将与日本唯一的内存制造企业尔必达内存（Elpida Memory）联合。也有传言说TMC对奇梦达也有兴趣。 再来看微处理器领域，在快速增长的电子阅读器和其他移动设备市场，英特尔已经与很多“无生产线 ”企业展开了争斗。大部分“无生产线”企业制造的芯片基于英国公司ARM的设计。此外，在分拆生产后，“我们的客户不再需要问：AMD公司能够投资于下一代的制造吗？”AMD总裁德克·梅耶尔(Dirk Meyer)说。 同时，阿布扎比在全球晶圆代工厂上的投资不仅仅是为了应对后石油时代，它同时也是一个长期计划，是为了创造晶圆代工厂在台湾和中国大陆之外的又一个全球性选择。该公司将在纽约州建立工厂，也许有一天工厂就会设在海湾国家。 无论企业的精确数目是多少，半导体行业将会高度集中，同时其中的大部分将被亚洲企业控制。该行业的极端资本集约度是外人进入的阻碍。但芯片制造商们不可能提取不成比例的租金或者限制供应。原因之一是该行业有激烈竞争的历史。这在亚洲国家之间尤其猛烈，而国家声望在此中起到很大的作用。更为重要的，信息制造行业的全球制造网络相互依赖。如果晶圆代工厂拿走了太大的一块蛋糕，价值链上的其他业者如芯片设计者将会很难生存。 迷你工厂？ 从政治角度来看，转向亚洲将会导致一些问题，尤其是对欧洲。虽然美国已经失去了大部分的芯片制造的“后端”工序——包装和测试已经转移到了亚洲，但其仍然掌握着很多技术领先的晶圆厂，特别是那些由英特尔运营的。由于占主导地位，英特尔的财政仍然保持健康，但大型欧洲芯片企业，例如意法半导体（STMicroelectronics）、英飞凌科技（Infineon Technologies）、NXP半导体（NXP Semiconductors）目前都处于挣扎中。NXP刚刚公布了财务重组计划，以减轻近60亿美元的债务负担。 更不利的是，根据顾问机构Future Horizons的说法，过去10年的欧洲半导体市场份额从23%降到15%。游说团体欧洲半导体产业协会（ESIA）最近所做的一个报告列出了一系列原因：欧元升值，其他地区更为慷慨的补贴金和落后的研发投入。该报告的结论是，如果欧洲各国政府仍然不采取举措，芯片制造商将继续转移到别处并使得欧洲的竞争力处于危险之中。 虽然精密芯片是很多欧洲出口品的核心要素，从汽车到医疗设备，但政府不可能肆意挥霍纳税人的金钱来扶植这项产业。为了增加就业，欧洲政府已经在制造业上花费了很多钱，但收效甚微。因为试图与亚洲芯片制造业比肩无疑是徒劳的。 有些人说，有个老方法将使得欧洲重返世界芯片舞台，这就是“迷你晶圆厂”——制造小的、灵活的、轻巧的产品单元。这曾经在钢铁行业发生过：巨无霸型企业看似是不可战胜的，然而今天很多钢材由使用废铁作为原材料的“小钢铁厂”制造。这对信息时代的芯片工厂也同样适用吗？或许吧。但也有专家认为：晶体管虽然会越来越小，但它们仍处于芯片制造的规模和规则下。 在全球经济陷入低迷之前，芯片制造业就已经处于危机中。经济危机的到来无疑火上浇油，也使得芯片制造业在产业结构和所有制方面的转变迫在眉睫。 转载自：GE 我家的海力士呢，呵呵 May 15 麦肯锡全球调查：企业如何制定良好的决策强有力的决策制定程序是否能够产生良好的决策？麦肯锡的本次调查重点揭示了与良好的财务和经营业绩密切相关的几个流程步骤。在调查中，我们向全球的高管询问了一些有关其企业日常经营中特定的资本或人力资源决策方面的问题。我们了解了参与决策的人员、推动决策的因素、决策分析的深度、决策的自由度、决策在哪些地方会涉及到企业政治以及企业政治是如何参与决策的。受访者还介绍了其决策所产生的财务和经营业绩1。 调查结果凸显了几个决策制定法则在业务方面带来的切实效益，比如提高利润和加快实施等。这些法则包括确保拥有适当技能和经验的人参与决策，依据透明的标准和过硬的事实基础制定决策，确保负责实施决策的人参与决策的制定。最后，尽管企业政治似乎有时会削弱决策的制定，但某些类型的共识和联盟显然有助于决策产生良好的结果。 决策表述本次调查覆盖了从扩大产品或服务范围到基础架构维护等各种典型的企业决策。有超过四分之三的投资是为了提高收入，而与人力资源有关决策的主要目标则是提高效率或生产率（图表1）。 大多数决策是在首席执行官或执委会的指令下进行的，只有少部分（23%）决策是为了应对某种迫在眉睫的威胁。与在年度规划流程内的决策相比，脱离年度规划流程的决策数量更多（图表2）。有近三分之二的受访者表示，他们希望其决策能够在实施两年内获得回报。在财务上最为失败的决策中，负责运营的高管只对其中约三分之一产生过重要影响，这进一步印证了其他调查得出的企业在制定决策时常常忽视执行的结论2。
总体上讲，这些决策的结果都不错。在已经产生结果的决策中，有约三分之二达到或超越了高管对于增长收入和节约成本的预期3。此外，绝大多数受访者表示，其举措所产生的结果符合他们对速度、实施成本、扩大市场份额以及效率等方面的预期。 对于新手，本调查强调的是良好的决策制定要避免犯某些基本错误。决策的发起和审批均由同一人完成会产生最糟糕的财务结果，这显示了良好决策的价值。而没有任何战略规划流程的企业所制定的决策，产生最糟糕结果的可能性是产生最好结果的两倍，其中超过五分之一的决策所产生的收入只达到预期的75%或更低。这或许表明这些企业在总体上缺乏严格性。 此外，本调查还重点揭示了与良好的财务和运营成果相关的决策流程的几项要素，无论其目标是增加收入还是节约成本。一个相对来说比较直接的发现是，财务成功与明确何人负责实施以及让这些人员参与到决策制定流程中有着紧密的关联（图表3）。另一项重要发现是，分析的类型、讨论和企业政治与成功的决策制定也密切相关。
分析我们询问的问题涉及分析的11个方面4。其中4个与财务成功、项目完成速度、实施成本和提高效率或生产率有关（图表4）：
讨论受访者还介绍了与决策有关的讨论。在我们询问的八种可能的讨论类型中5，有三种与财务成功和比预期提前完成项目有关（图表5）：
 企业政治尽管企业政治的名声不佳，但受访者认为，企业政治的效果取决于所运用策略的性质。比如，当参与决策的高管主要考虑决策对其部门而不是整个机构所产生的效果时，决策产生的财务结果和其他所有衡量成功的指标就更有可能远低于预期。简而言之，狭隘孤立的思维会损害业绩。此外，项目完成时间的拖延与有选择地报告信息有关。 然而，调查结果还显示，构建某些类型的非正式联盟和高管之间的讨价还价相互妥协，可能有助于企业制定良好的决策。我们询问了企业政治影响决策的六种方式6。好于预期完成速度，与高管形成联盟以便就跨业务部门的行动达成一致，以及高管们在联盟之间进行交易以获得对不同项目的支持密切相关。 最后，我们还要对首席执行官的参与发表一点意见：受访者表示，首席执行官对制定最为成功和最不成功的决策都有很大关系。这或许表明，与其他高管相比，首席执行官更有可能对可能出现重大有利或不利后果的冒险行为付诸实施或予以批准。这一结果还表明，当首席执行官拥护某些心爱的项目时，对这些项目进行全面彻底的审查并倾听不同的意见极为重要。 展望未来与大多数随战略举措相伴而生的外部风险不同，对项目的分析、讨论和对内部政治的管理，是高管团队完全可以控制的事。不采用我们在这里介绍的最佳实践的企业，只需遵循下列指导方针就可以改善自己的决策：
转载自：麦肯锡季刊 May 13 4月中国创业投资市场研究报告2009年4月中国创投市场共投资案例9起，投资金额为3842万美元 2009年4月，中国创投市场投资案例数量和金额继续保持低位。本月共披露投资案例9起，投资金额为3842万美元（见图1-1）。投资案例数量环比下降43.8%，投资金额环比下降60.8%。平均单笔投资金额方面，本月为427万美元，环比下降30.4%（见图1-2）。
中资成为创投市场主要力量 2009年4月，所有投资案例均为中资投资机构披露案例（见表2-1）。本月，中资投资机构成为中国创投市场的主要力量（见图2-1）。ChinaVenture分析认为，中资机构表现活跃，部分原因是创业板的即将推出，在一定程度上刺激了中资机构的投资步伐，但究其实质，是人民币基金的兴起，以及中资机构近年来的不断成熟；其次，外资机构深受经济危机影响，其基金LP流动性紧张导致其招款（CapitalCall）困难，新基金的募集也出现困境，投资步伐受到一定制约。 2009年4月中国创投市场中外资投资规模
能源行业披露案例3起环保节能受到青睐 本月能源行业披露案例3起，投资金额805万美元（见表3-1），均为环保节能行业（见表3-2）。2006年国务院制定“十一五”规划，将节能减排列入政府工作目标，随后环保节能行业得到了投资机构青睐，2007年、2008年均保持了1亿美元左右的年投资规模（见图3-1）。目前，中国的经济产业结构已进入调整期，新型循环经济将成为发展重点，环保节能行业也会得到政府的扶植，具备很大发展潜力，投资机构可以给予更多关注。 2009年4月中国创投市场行业投资规模
2009年4月中国创投市场能源细分行业投资规模
2006-2008年中国创投市场环保节能行业投资规模
转载自：CHINAVENTURE 节能化工还是占优势的，最近在弄个涂料的投资项目，有哪位做过的？ May 08 企业并购重组税收负担将大幅降低 部分股权收购免税在经济结构调整的大背景下，相关行业的重组合并将成为重头戏。相关部门近日再次为并购重组开路，企业重组的税收负担将大幅降低。记者7日从财政部了解到，今后，企业合乎规定的股权收购等行为将免税。 金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。大规模推进行业兼并重组，打造更有实力的国际型企业，将成为中国经济可持续发展的强劲动力。 权威部门的主管人士表示，“今后一段时间重组要求很多，迫切需要明确税收问题。” 为此，财政部和国家税务总局在联合发布的《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（简称《通知》）中明确，适用特殊性税务处理规定的重组情况包括：具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的；被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合本通知规定的比例；企业重组后连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动；重组交易对价中涉及股权支付金额符合本通知规定比例；企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。 上述主管人士介绍说，特殊性税务处理约等于免税。因为从一般性税收原则出发，企业的全部资产交换都应纳税。但是重组涉及的交易量实在太大，如果不制定针对大量非货币性交易的企业重组适用的特殊税收规则，企业重组可能因为税收成本而实现不了。 《通知》还明确，资产收购时，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%；企业合并时，企业股东在该企业合并发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，以及同一控制下且不需要支付对价的企业合并；企业分立时，被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权，分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动，且被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，可进行特殊性税务处理。 在股权收购时，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%，且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，可进行特殊性税务处理。 因为重组行为对于现代公司治理制度的特殊性和重要性，各国税法都对其做了专门规定。业内人士认为，《通知》实行后，我国企业的重组成本将大幅降低。 转载自：CV 这个规定好像是从2008年1月1日执行的，但是好像09年发文的，很奇怪。 施正荣破解中国光伏劫 光伏产业发展将分三个阶段过去四年来狂飙突进的中国光伏产业，在过去四个月里几乎被打回原点。 海外上市的中国光伏企业股价相比高位时普遍下跌了近九成，四季报业绩纷纷报出巨亏。来自中投咨询网产业研究中心的数据显示，国内光伏组件生产企业倒闭率高达87%，从高点的400家到仅存50家。 行业的危机首先是领袖的危机，这是施正荣也无法逃脱的宿命。一份净亏损6590万美元的四季报使无锡尚德（NYSE：STP）和它的创始人施正荣成为危机中的“风暴眼”。没有人关心2008年尚德的光伏组件产量做到了世界第一，电池产量冲上了世界第三，也没人关心尚德独家研制的冥王星技术把多晶硅电池的转换效率一下提高了3%。曾经的“中国首富”施正荣一夜间被贴上了“失误”、“反思”、“煎熬”的标签。 施正荣很无奈：“媒体朋友总认为危机是这个行业和企业本身的问题，但根本上说这是金融危机的大环境问题。光伏产业的泡沫是破裂了，但绝不代表这个产业失去了未来。” 3月26日，中国财政部颁发了《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理暂行办法》的通知，这被认为是中国启动光伏市场的明确信号。尚德的股价当天飙升了43%。 施正荣再次成为从国家部委到各地政府的座上宾，“大都是领导出面，不好不去。”当外界还在用质疑的目光打量着尚德，讨论光伏的冬天还要持续多久的时候，施正荣已经在捕捉早春的气息。 4月17日，《创业家》与施正荣的第三次对话被安排在了他从无锡赶往扬州演讲的路上。采访几次被电话打断，显然其中的大部分都与施正荣此后几天的演讲日程有关。“我连睡觉的时间都快没有了，哪有时间做PPT。”施正荣对秘书抱怨说。 未来仍在一片混沌之中。奥巴马的能源新政，中国政府的强力出手，日本重回光伏补贴的决策，所有这些将给市场带来哪些变数？薄膜技术是否会成为硅基太阳能的掘墓者？中国将在全球光伏产业中扮演怎样的角色？对中国光伏行业来说，每个问题都在寻找一个答案。 拐点时刻，《创业家》问计于领袖。从谷底看未来，施正荣如何把握产业的方向？ 一问：生死劫缘何在中国上演？ 销售渠道的混乱造成中国企业在国外市场不堪一击，危机到来的时候慌了手脚，大打价格战。如果中国企业都有一个专业的销售渠道，这次危机的冲击也不会这么大。 《创业家》：对于年轻的中国光伏行业来说，从去年下半年开始的这一轮危机无异于一场雪崩。是不是我们的模式存在根本性问题？该如何检讨？ 施正荣：光伏产业的危机很简单，就是金融危机的副产品。金融危机是一个商业大环境的问题，没有哪个产业能够幸免受到冲击。从光伏产业讲，欧洲的需求其实还在那里，但业主的融资能力出了问题，购买能力出了问题。 其实，光伏产业供大于求的局面本来在今年七八月份就要出现，只是金融危机把它提前了6-10个月。这是什么原因？关键是国内企业一哄而上。而诱因则是西班牙政府出台政策的时候不够谨慎，让投机者钻了空子。 西班牙政府本来的计划是到2010年把总装机量做到400MW，但去年一年就上了2.5GW，占到了去年全球总需求量的一半还要多。这造成了卖方市场的局面，光伏制造企业一哄而上。以国内为例，少说两三百家，多说五六百家光伏企业，都是在过去两年内上的。但今年西班牙市场已经回归理性，只有500MW的容量，一下就少了2GW。市场逆转，大量企业破产也是自然的事情。 此外，原有的销售模式也存在问题。尚德这么多年来销售主要通过两个渠道，一个是分销商，尤其像卖给中小客户的；另外像一些大的工程，我们是直接和开发商联系。主要是这两个销售渠道。 但是从整个行业来讲，有些公司前两年大部分都是专注在直接跟开发商联系，尤其是西班牙市场价格又高，供不应求，他们就忽视了基础性的工作。分销商不是一天可以发展起来的，另外，有些国内小公司是通过贸易公司和中间商来做，这个就更乱了。这就造成了中国企业在国外市场不堪一击，危机到来的时候慌了手脚，大打价格战。如果中国企业都有一个专业的销售渠道，这次危机的冲击也不会这么大。 二问：光伏的太阳会不会再次升起？ 太阳能产业毫无疑问是一个充满未来的产业，之前的危机只是一个简单的波折。但是，硅料价格畸高的时代一去不复返了。因为新一轮市场的启动将基于低价格。 《创业家》：危机发生之后，很多人对光伏产业的未来产生了怀疑。但过去几个月，以中美为代表的各国政府又释放出了不少利好的信号。光伏产业还是一个有投资价值的产业吗？ 施正荣：太阳能产业毫无疑问是一个充满未来的产业，之前的危机只是一个简单的波折。而且现在整个市场已经开始回暖。从我们四月份的交货量来看，市场出现了明显的反弹。 奥巴马当选之后，美国推出了三大政策刺激光伏产业发展：第一，延长了联邦对商用光伏项目30%的返税政策；第二，联邦政府提供60亿美元信贷担保，支持银行对可再生能源项目投放大约600亿美元的贷款；第三，投资55亿美元启动联邦建筑屋顶计划。 欧洲也加大了对新能源的利用。欧盟规划到2020年要把新能源发电的比例提高到20%。其中太阳能发电从原来到2020年占总发电量的3%，提高到了12%。日本也重新引进了补贴政策。中国的光伏补贴政策也将在最近公布，中国市场在未来几年也会有很大的释放。 未来，美国和中国将是两个最大的市场，接下去是欧洲、印度，然后是日本、韩国。日韩的发展力度虽然比较大，但是由于国土面积的限制，总量不会太大。我们还应该特别关注中东和北非，如果把中东和北非的沙漠都装上电站的话，这个电可以输送到欧洲，所以它们的潜力非常大。 但是，硅料价格畸高的时代一去不复返了。因为新一轮市场的启动是基于低价格的，各国政府的补贴政策都是基于低成本制定的，原料价格再上去的话，这个市场就没有人做了。 链接：在未来主流可替代能源的选择中，太阳能、水能、风能、生物质能被认为是最有可能的“种子选手”。其中由于生物质能发电的原材料主要是粮食作物，因此受到的道德诟病最为严重。而风能不仅仅面临风口资源有限的问题，而且由于其发电质量不高，全球普遍限制风电在主干电网中的份额比例。太阳能则一直因为其高成本、高电价、高补贴而饱受质疑与诟病，这种声音也影响到了我国政府的决策。 2007年，施正荣提出到2012年实现“一块钱一度电”，考虑到火电价格在未来上涨的空间，施正荣认为届时光伏发电的成本将与常规发电成本持平或接近。现在，主流光伏厂商已经能够把价格降低到1.5元一度电。 三问：军阀混战重来，谁将最终存活？ 中国市场的启动，一定会引来一场“军阀混战”。受到金融危机打击而关停的很多小企业会死灰复燃。但最终的生存者一定具备三个要素。 《创业家》：以中美为代表的新兴市场崛起会对给光伏产业带来很大的增量，中国光伏产业会不会再现战国时代？有可能出现什么新的变化？谁将最终生存下来？ 施正荣：中国市场的启动，一定会引来一场“军阀混战”。受到金融危机的打击，我们70%的光伏制造厂现在已经处于停产或者是半停产状态。现在它们将会死灰复燃。 另一方面，中国刚刚开始大型太阳能电站的建设，投资者也好，EPC（工程承包商）也好，经验都还不足。他们可能更多的关心价格，不会太多关心系统的品质、寿命或者发电量。这将把市场带入一个鱼龙混杂的状态。 现在这种状态已经初现端倪。不管是做硅片的企业，还是做电池的企业，现在都要到下游去做电站。还有那些原来是做其他行业的，现在也都要去做电站，做集成商。产业链完全混乱了，在中国，一哄而上质量就很难讲了。 鱼龙混杂会导致一个价格的恶性竞争。为什么呢？这通常是中国企业抢占市场的惯用手段。这不仅是在中国市场，在国外市场也是这样，中国企业进入首先都是价格战。 我认为，大概还需要一段时间，才能够真正走出这个乱世。最终控制局面的将是央企。这就是为什么风能从一开始就没有一哄而上，形成混战的局面？因为风能电站的工程远比太阳能电站要大得多，没有实力的小企业无法进入。太阳能也很可能会出现类似的局面。最终当电站大到一定的规模的时候，一些小的公司会全部退出，主导下游产业的很可能是一些央企的电力公司。 我认为，能够活下来的民营光伏企业必须具备三个要素：一个是规模，必须要具备一定的规模；第二是产业链的建设，制造业必须有稳定的产业链配套；第三点就是技术。如果不具备这三点很难在国内甚至国际上竞争。 四问：央企进入，天变了？ 中国能源产业是一个垄断性的产业，这是没有办法改变的。我最担心的是，如果这个产业还没有发展到很成熟的时候，就已经形成了国企控盘的局面，这会阻碍了产业的创新能力。 《创业家》：您刚刚提到了央企的介入，对中国光伏产业来说这将是一次深刻的变局。中国光伏产业是依靠民营企业的力量走到了世界前列，央企的进入会怎样影响这个产业生态的进化？ 施正荣： 在国外，民营企业只要有钱就可以投资太阳能电站。去年我们收购了一家美国的集成公司，又和美国一个投资商成立了合资公司，共同开发和投资建设电站。我们目前已经获得了美国最大的一个35MW电站的投资建设和经营权，接下来大概两三年中我们将在美国将建设和经营大概超过150万千瓦的电站。 但是在中国我们感觉到最好要跟国有企业合作，否则很难开展这个事情。中国能源产业是一个垄断性的产业，这是没有办法改变的。 我想，未来中国的产业格局中，EPC可能还有一些民营企业存在，但业主一定都是央企。这个局面对这个产业的发展是不利的，央企会拼命向上游厂商压价。而国家定价也不会给的很高。这将给上游的民企造成很大的挑战。 我听说很多央企做风能都是不赚钱的，甚至还亏，为的是拿指标。因为国家有一个硬性指标，到2010年3%的发电量要是绿色发电。 国企如果出于这个目的来不理性地抢夺项目，那么终端市场很快就会被它们占领。因此，我们强烈反对招标制度。中国要发展太阳能就不能通过招标来定价，而应该是政府按照一定的折价规定定价。比如说今年1.8元，明年1.6元，后年1.4元，到2012年1元，这样降都比你招标要好。 事实上，在国外，太阳能产业是一个有着稳定投资价值的产业。中国发展光伏产业，潜在的投资者很多，包括外国人。问题的关键是我们的政策是不是让大家放心，让大家有信心来投，同时能够有适当的回报。风电为什么现在都还是国电？核心问题是无利可图。所以这次我们向政府也提出了建议，要充分利用社会的资金和资源来建设我们的电站，我们的政策要让人家有利可图。 我觉得未来可能会是民营和国企的合作格局。我最担心的是，如果这个产业还没有发展到很成熟的时候，就已经形成了国企控盘的局面，这会阻碍了产业的创新能力。 链接：敦煌10MW光伏电站是我国府批准的第三个太阳能电站示范项目，也是我国目前最大的光伏发电项目。在中国光伏市场启动前夕的敏感时刻，敦煌电站的招标引起了国内外光伏企业的关注，而特别值得关注的是国有5大发电集团也现身其中。3月20日左右项目开标，结果国投电力与天威英利的组合以低至0.69元/度的价格中标，远远低于1.5元/度的平均报价水平。此价格在业界引起轩然大波，被认为是开国内光伏市场恶性竞争的先河。 五问：半导体？制造？能源？光伏的本质何在？ 能源产业才是其根本属性。半导体对我们来说无非是一个技术。与半导体产业不同，太阳能的技术更新非常慢。 《创业家》：我们知道您有一个观点，认为光伏产业是一个横跨三种属性的产业。那么哪一种属性才是这个产业的根本属性？这几种属性之间会不会存在冲突？ 施正荣：是的，光伏产业兼具半导体业、制造业和能源业三个产业的属性。但能源产业才是其根本属性。半导体对我们来说无非是一个技术。 目前，太阳能整个产业的任务就是要把成本降下来，把规模做上去。这是一个发展趋势。一旦将来达到一个水平，大众都能接受了，就没有必要再降价了，这时才能考虑市场份额、销售量等等。 此外，太阳能组件也存在产品附加值的问题。太阳能板看上去都一样，但它的转换效率是不同的。比如你买A供应商的太阳能板，1MW发电量只有5万度，而你买尚德的一年发电量是5.5万度，投资一样，但你的回报率要高10%。 半导体产业产品的更新换代非常快，但太阳能不是，它更新很慢。尚德对各种技术都非常了解。所以我们知道要想在这个领域有革命性的创新，不是不可能，但这个可能性很小很小。美国的First Solar应该讲现在做的很好了，它是这个行业的革命者，但它也没有把这个市场独吞掉，他只是占有一定的市场。 六问：薄膜挑战晶硅，谁更代表未来？ 除了First Solar之外，薄膜技术大部分都是泡沫，尤其是非晶硅薄膜。 《创业家》：提到First Solar，我们就不得不说说晶硅太阳能和薄膜太阳能的技术之争呢？你认为，晶硅组件有无长期的竞争优势？ 施正荣：除了First Solar之外，现在的薄膜技术大部分都是泡沫，尤其是非晶硅薄膜。 硅谷现在大量在研究的就是薄膜技术。在过去30多年中人们一直在对薄膜展开研究，在实验中转换效率这些问题该突破的都突破了，现在最大的瓶颈是产业化。如何才能使好的技术产业化？能做到转换效率比较高，制造成本比较低？目前除了First Solar之外，还没有一家做到。 而First Solar也存在问题，它的技术是碲化镉。那么你把世界上的碲都用光了能生产多少太阳能组件？有人说10GW，有人说20GW。而铜铟镓硒（CIGS）技术中的铟也是一种非常稀有的金属。所以，我不认为这些真的是革命性的技术。但如果说硅基薄膜，我相信有未来。 尚德最新推出的“冥王星”系列产品能够把单晶硅的转换效率做到19%，多晶硅转换效率做到17.5%。多晶硅的转换效率现在一般都在15%，而全世界只有尚德能做到17.5%。而单晶硅，美国的Sun Power能做到20%以上，但是它的成本要比我们高得多，我们对它的优势是廉价的产业化工艺。因此，冥王星一推出就像一个重磅炸弹，有投资者打电话来说我们的技术：“too good to believe”（好的难以置信）。而我们后面还有进一步提高它的效率的明确线路图。 晶硅技术从长远来看还有很大的空间，随着我们转化效率的不断提升，组件价格不断下降，薄膜在成本上的优势会越来越弱。 链接：光伏的未来之争核心是技术之争。当前市场主流技术为晶硅技术，但非晶硅薄膜被很多人认为是未来的突破方向，成为科技研发的重点领域。晶硅技术现在已经相对成熟，产业链完备，最高20%的光电转换效率较薄膜技术有较大优势，但生产成本较高。薄膜技术较多，代表企业为美国的First Solar，也是全球唯一实现工业化量产的薄膜太阳能企业。其独有的碲化镉技术能够实现10%的转换效率，高于薄膜行业的8%平均水平。 七问：中国光伏，未来的全球主导者？ 国内目前拥有自主知识产权、自主创新能力的企业屈指可数，但通过承接欧美日领先企业的生产转移，中国“全球太阳能制造基地”的地位能够确定下来了。 《创业家》：在您看来，中国光伏企业的总体研发能力显然还不具备国际竞争力。那么中国光伏产业在未来的国际分工中会扮演什么样的角色呢？中国能否在这个新兴产业中拥有主导权？ 施正荣：2008年大陆光伏电池产量占全球总量30%，尚德占其中的30%。中国光伏产业连续两年成为世界第一，中国光伏产业在短短五年内就成长为世界领先产业。这说明什么？中国历史上从没有哪一个产业有如此强大的爆发力。我们也可以成为某个朝阳产业的主导者。 尽管国内目前拥有自主知识产权、自主创新能力的企业屈指可数，但不排除一些有规模制造能力的企业，或者具有精细化生产管理能力的企业会和国外公司进行合作，把国外的先进技术转移到国内进行生产，这种可能性是存在的。 国外公司分两种。一种是能源公司，要做电站，自己也有硅材料，但要到中国来找加工商。他们要找那些产品最好、技术最先进的公司。另外一种企业是有自己的核心技术，但是在本国生产太贵，因此把制造向中国转移，它能够把新的技术带给中国企业。 如果出现上面的情况，那么中国作为“全球太阳能制造基地”的地位就确定下来了。 链接：随着近年来光伏产业的爆发式发展，光伏制造产业链的全球布局也渐趋明朗。美国、德国和日本牢牢占据了研发优势。其中美国的技术优势更为明显，世界最成功的薄膜太阳能企业First Solar，全球转化效率最高的单晶硅电池生产商Sunpower都诞生于美国，同时硅谷也日益成为薄膜太阳能的全球研发中心。而全球制造则在向中国集中，中国已经成为全球最大的光伏组件生产国。同时，东南亚国家也在承接制造业的转移。 我看光伏产业的大趋势 施正荣 一个伟大的绿色时代，不会自己兴高采烈地跑到我们面前。需要全社会宽容的掌声，有远见的呐喊声，以及全体光伏人无怨无悔的付出。 六个月来，金融危机四处蔓延，三百六十行，行行受其害。很多朋友十分关注光伏产业的命运，并为此作评、奔走、呼吁。作为世界光伏行业的一员老将，我想和大家探讨三个问题。 第一个问题，在全球金融危机的今天，即便是全球光伏市场需求出现拐点，与与其他制造业和出口贸易萧条程度相比，光伏产业为什么仍是一枝独秀？ 第二个问题，在石油大幅降价的今天，在由于经融危机而导致近期生存的压力下，欧美、日本和中国，反而加强了对新能源尤其是光伏产业的政策扶持。这是为什么？ 第三个问题，太阳能光伏有如此美好的前景，那么我们现在处在什么发展阶段，家家户户用上太阳光发电，还要等多长时间？ 一、我们稚嫩，但有未来 过去六个月的光伏冬天，造成一场中国光伏产业为期半年的集体咳嗽。与世界百年企业相比，中国光伏产业还十分稚嫩。但中国制造业不是生来就注定要被打败的。中国光伏企业有可能改变中国制造业长期处在产业链末端的困境，所以中国光伏产业必须赢得这场全球大考。 同时我们也应该看到，这场摔打来得正是时候，清除产业链中的一些泡沫，理性思考一哄而上又一哄而下的惯性危害。只有赢得这场成人礼式的摔打，中国光伏产业才能变得更结实，思想开阔，荣辱不惊。 在金融危机当中，中国光伏产业也是忧中有喜。以尚德为例，在很多人最不看好的第一季度，尚德又签订了大量国际订单。这说明什么？这说明即便是经济冬天，也不能阻挡商业对阳光的向往；这说明即便是金融危机四起的时候，也割舍不了国际市场对中国品牌的信赖。 我们应该看到，与全球制造业的萧条程度相比，与国内外贸重创程度相比，光伏产业受金融危机殃及的程度还是较小的、较轻的。 我们从零起步，成就了尚德，和光伏上下游同行一起创造了中国光伏产业乃至世界光伏产业的辉煌，我们只花了5年时间。我预言，经历了当下的这场意义深刻的洗礼，世界光伏成就第二次辉煌，不用再等5年。 二、世界的新宠 毛主席说过，无产者只有解放全人类才能最后解放自己。中国光伏的崛起带动了世界光伏发展，大大降低了产业链的整体成本，大大提前了光伏产业进入家庭的步伐。新能源进而成为各国政府解决经济衰退的利器。 我们看美国。大力发展新能源，不仅是奥巴马竞选蓝图，还在成为一个事实。奥巴马的经济刺激计划是罗斯福新政以来最激进的公共支出计划，其中一半以上项目涉及到能源产业，几乎是整个美国能源体系的再造。光伏投资税减免政策获得延续，并调整了对投资更有利的补贴方式。尚德是目前美国市场认可的三大品牌之一（First Solar, Suntech, Sunpower）。 再看欧洲。欧盟委员会制订了到2020年可再生能源20%和太阳能发电12%的目标。并于今年3月9日宣布，欧盟将在2013年之前投资1050亿欧元支持欧盟地区的“绿色经济”。 2008年，尚德是西班牙市场的第一大供应商，德国市场的第二大供应商。 而今年2月，我在和日本经济产业大臣二阶俊博先生见面时，亲耳所闻日本重启电价补贴与平价上网政策，并在4月重新启动太阳能屋顶补贴政策。就在今年2月，尚德成为唯一打入日本市场的非日本本土太阳能企业，获得这个全世界最苛求最难进入市场30兆瓦订单。 还有中东。阿布扎比建造世界最有创造性的“太阳城”，一个全部使用清洁能源的地方。这想想像一个乌托邦，但尚德在“太阳城”项目第一期10兆瓦竞标中，从全球五十多家同行中胜出，证明中东市场不是新能源的乌托邦。 中国光伏的崛起也极大地影响和改变了中国光伏产业的发展进程。3月23日，中国财政部颁发了《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理暂行办法》的通知。中国政府为推广太阳能的应用，打开国内市场创造了有利条件。 为什么世界各地政府都重视、支持新能源产业。因为金融危机虽然可怕，但还有比金融危机更可怕需要全人类智慧和决心去解决的东西。金融危机说的是吃饭问题，能源危机说的是发展问题，而环境问题说的是人类在地球上是否可以生存的问题。 三、中国路径 我认为展望中国光伏产业，可以分三个阶段。 第一个阶段就是示范阶段，更多企业在摸索，政策持续出台，技术研发，产品开发，企业整合，光伏知识普及。这个阶段，我们将关注到市场的“沸腾”，也感受到冬天的寒意，甚至也听见不和谐的喧闹声。 第二阶段就是互补阶段。太阳能是白天发电，晚上怎么解决？比如白天我们可以通过太阳能发的电把水库的水从低水位抽上去，晚上水力发电。又比如火电，在鄂尔多斯和新疆有大量的煤矿，我们可以建一个两百、三百千瓦的火电站，同时建一个两百、三百千瓦的太阳能电站，白天太阳能发电，晚上火力发电。这个互补阶段什么时候可以实现？——当太阳能发电的价格降到一块钱或者八毛、九毛钱的时候我们就可以干了。那时候化石燃料发电电价是多少？会涨到八九毛钱了。这是第二阶段，我估计第二阶段应该在三、五年之内到来。 10—15年以后，太阳能储能技术彻底解决了，光伏产业就真正迈进第三阶段，即大型储能阶段，太阳能白天发电，晚上继续放电。 未来每家每户是电的消费者，又是发电厂。如果我们在高速公路旁或者是在每个城市的废垃圾地都造成大型的太阳能电站，以后电动车蓄电池，现在的加油站，就是蓄电池的切换站。把空的拉到高速公路旁边充电，充完电再拉进来，开完了最后换个电板就行了。你到家里去充电… 中国的智能电网非常发达，我们可以通过智能系统，观察电网的情况，什么时候发电，什么时候放电，什么时候最适合充电..。 让家家户户用上太阳能光伏，这是我的绿色梦想。当年，人手一部手机不也是梦想吗？每个办公桌一台电脑不是梦想吗？但今天不是都实现了吗！ 一个伟大的绿色时代，不会自己兴高采烈地跑到我们面前。需要全社会宽容的掌声，有远见的呐喊声，以及全体光伏人无怨无悔的付出。 （本文系无锡尚德科技董事长、CEO 施正荣向《创业家》杂志供稿） 转载自：CV 原材料和生产工艺的精益和智能化效率的提高是未来的 May 07 同仁堂布局中医院连锁 定位高端医疗和体检服务作为同仁堂集团首次迈入医疗板块的重要战略部署，北京同仁堂中医医院从今年1月初开始试营业。昨日，记者获悉，一直行事低调的同仁堂中医院正在酝酿开连锁医院的大动作。“上海、深圳、海南等地都在我们考虑之中。”北京同仁堂中医医院院长匡桂申向记者透露。 同仁堂增加医疗业务 “中医和中药是隔行如隔山，我现在做的工作就是削山头，希望让两大业务尽早融合。”匡桂申表示。在成为同仁堂中医医院院长之前，匡桂申曾在同仁堂上市公司当了多年的总经理。 在艰难的状况下，同仁堂更加坚定了其进入医疗板块的计划。匡桂申介绍：“同仁堂要想真正成为行业领军，就必须用医、药两条腿走路。同仁堂在过去300年中，在中药领域具有较高知名度，但却一直没能进入医疗领域。目前，同仁堂要用自己的中药优势来拉动中医和中药的结合，回归医药一家的发展模式。 定位高端医疗和体检服务 新开设的同仁堂中医医院出人意料地定位为高端。今年下半年，同仁堂中医医院1.2万平方米高端病房即将投入运营。这些住院病房全部是4星级以上宾馆标准，配备医疗服务，包括药膳、中医针灸、推拿、药浴等等。 此外，同仁堂中医医院还涉足高端体检服务。“我们的体检是针对白领、成功商务人士开设的，除配备B超、CT等全套西医检查器械外，更主要的是结合中医调理。为保证准确性，所有体检人士提前两天就要住进医院，体检后进行中医调养。不过，这一套体检下来价格不菲。 事实上，在同仁堂集团确定了进入医疗业务板块后，同仁堂中医医院的负责人曾到北京多家民营中医医院去考察，结果发现同质化较为严重，而且普遍走中低端路线。 中医医院拉动制药业务 在中医医院设立后，同仁堂最重要的就是如何让医疗与制药业务相结合。一位老中医向记者透露，很多民营中医院为了控制成本，可能不会进较贵的中药，比如同仁堂的。而同仁堂如果自己办医就可以使用自己的药，增加自家产品的销路，也可以增加新的盈利。 此外，同仁堂集团还计划利用医疗业务带动海外市场销售。2009年同仁堂集团销售目标定为100亿元，而这对于一家中药生产企业，可以算是艰巨的任务。为了提升制药业务尤其是海外药品销售业务，同仁堂计划其中医医院将向海外10多个国家的零售店派驻医生。目前，同仁堂拥有零售终端894家，其中海外店28家，遍布世界17个国家。 “目前，在国外的很多中医只会针灸等很少的治疗手段，而且用药也不讲究，这多少影响了中医药走出国门的脚步。将来，如果同仁堂可以将专业的中医送到海外看诊，不仅将有助于同仁堂的业绩，而且还有助于提高中医药国际认知度。”一位医药专家表示。 转载自：CV 中医要在某个领域出特殊疗效才有话语权 未来中国消费市场的10个新趋势今天中国大多数的中小企业，都或多或少的受到这次金融危机的冲击；在这样特殊的时期，我们既是危机也有机遇，我们企业主是停止不前的等待机会？还是主动出击地去发现机会？这需要我们认真的思考和去对待。希望以下《未来中国消费市场的10个新趋势》能给各位企业主们带来一些启发和借鉴作用。
新趋势2：平面媒体受众偏好逐渐细分，平面媒体不细分将很难应对网络的冲击。
新趋势6：“快生活”催生在外用餐群体。
新趋势10：一二线城市的耐用消费者期待升级换代，更广阔的市场在三四级。 转载自：草根网 健康类的，网游的周边，男性消费品，我觉得都不错 HP大中华区总裁孙振耀退休感言一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光…… 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 二、 根源 天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？ 其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。 三、什么是好工作 当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。 人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？ 我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。” 人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？ 对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。 我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。 可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。 四、普通人 我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。 我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁…… 所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。 回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。 你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。 社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。“只见贼吃肉，不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。 我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。 五、跳槽与积累 我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。 要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。 人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？ 我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。 一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。 你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？ 六、等待 并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。 有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？ 曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。 人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。 逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。 在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。 原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里： 每个人都希望，自己是独一无二的特殊者 含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己 红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人 自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报 但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影 羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以 问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？ 至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？ 物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。 七、入对行跟对人 在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。 说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是“好”工作了。 太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。 有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。 年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。 跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。 首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。 其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。 第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。 有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。 八、选择 我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。 我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。 从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。 每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。 你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。 除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。 我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。 九、选择职业 职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。 公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。 我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。 我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？ 有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。 虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。 万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。 我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。 还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。 我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。 由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。 一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。 我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着： 2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。 3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。 4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。 我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。 否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。 另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。 但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。 Carly Fiorina曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“TriggerPoint”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。 我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。 但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。 我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。 当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。 但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会? 我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。 我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是 幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。 什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。 在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。 做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。 我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。 毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。 二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。 担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。 到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。 生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。 第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。 但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。 我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。 我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。 我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。 我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。 转载自：薄雾倾城 写的不错，共勉 |
所以，我决定寻找一种尽可能少使用其他的软件的方法来实施GTD。这种方法要方便快捷，只要扫一下清单就知道要做什么，而对数据的输入和管理也尽可能的轻量化。这种方法要能很方便地![clip_image002[5]](http://www.mifengtd.cn/wp-content/uploads/2009/05/clip-image0025.gif "clip_image002[5]")
GTD推荐一种“信封背面”式的计划，只要简单列出你知道的关于这个项目的所有事情，这样，就会有足够的弹性按你想要的任何顺序执行了（当然要保证顺序的合理性，不可能先穿鞋再穿袜子），并且始终保持目标不变。 ![clip_image002[7]](http://www.mifengtd.cn/wp-content/uploads/2009/05/clip-image0027.gif "clip_image002[7]")
使用现代移动技术的一个奇妙的作用就是，我比大多数人需要少得多的情境。比如，我不需要”@电话”，因为随身带着我的智能手机；我也不需要”@互联网”，因为我有笔记本可以随时随地上网…… ![clip_image002[9]](http://www.mifengtd.cn/wp-content/uploads/2009/05/clip-image0029.gif "clip_image002[9]")
在最近的文章里，我提到过在手机里有一个简单的文本文件Notebook.txt并与台式机保持同步，为了方便容易的打开这个文件，我还在手机和电脑的开始菜单里建立了这个文件的快捷方式。当我有想法的时候，不管这个想法是什么，就打开这个文件记下来。 
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