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February 29 缓解压力的5项训练压力有时可以激励人进步。但是那些对未来的忧虑忧虑、对不同的情境下产生的心理压力等等，常常有着潜在的深刻后果。比方说：对生理和心理上的反作用，使人容易疲倦、暴躁、焦虑。更重要的是，它会把我们的身体击垮，使我们易于患病。 因此，学会如何解压是当我们面对压力时必须具备的一项能力——排除压力需要具体的方法，下面的一些有效的建议你不妨试试：
生活中繁杂的事务会将我们宝贵的时间和精力支解，使我们没有充足的时间和精力去执行最重要的事情。这时，你会感觉到很大的压力。有效的办法是先分析一下什么对你是最重要的，哪些事情是次要的，重要的事情先做，次要的少做或不做，这样就可以为自己赢得宝贵的时间。参考阅读《为什么要区分紧急与重要任务》
不要对自己太苛刻了，至善至美只是一个遥远的梦，摆脱完美主义的束缚吧！不要妄想把所有的事情都干得完美无缺。适当放低一下标准，放松一下自己的心情，或许在客观上也减轻了别人的压力。
在生活中，许多压力是完全由于自己的虚荣心导致的。为了穿名牌时装、用高档化妆品，住漂亮豪华的房子……不得不拼命地嫌钱，无端地增加了自己的压力。金钱、名誉、地位这些如同过眼云烟，却常常被人视为是最重要的东西，为之所累。学会真正地享受生活，摆脱虚荣。
压力的产生也可能是因为对事情本身的理解造成的。过分夸大了事情的重要性和后果，导致心理负担加重。不少人往往因为急于求成，而忘记了对事情本身的思考。留一点儿时间思考能让你更清楚地看到事情本来的面目，同时也给了自己一下解剖情绪、分解压力的机会。
过重的劳动会导致人生理疲劳，效率低下，从而导致过分的焦急与紧张。适当的休息不但会缓解大脑疲劳，而且可以放松一下紧张的心情，减轻心中的压力。特别是上班族，周末应好好休息一下，毕竟工作不是生活的全部。 转载自：褪墨 有些人是需要减压，有些人是需要加压。比如说现在的我，哎，打了1周的游戏。眼睛一睁开，发现N件事件要做。 开始新项目前应该解决的5个难题开始一个新项目（如一个新博客或是网站），我在一定时间都有着病态的恐惧，害怕去承担那些忙不完、理不清的任务。在一段很长的时间里，我的脑海总是不断地浮现许多新想法，并且迫切地希望去实践。但是事实不尽如意，导致很多项目都中断了。 现在，当我回顾过去这些失败的项目计划。我发现一些事情已经改变了，我不再盲目地行动，而是问自己一些比较难以解答的问题。这些问题回答起来并不是那么容易，但是它们却可以帮你节省很多时间和金钱，并且理顺自己的想法。这里是我认为的，开始新项目前应该解决的5个难题：
如果你不知道你旅行的目的地，那唯一能做的只会是原地打转。开始一个新方案首先要做的就是确立你希望得到的成果。之后从这一中心以反方向展开，确定其他相关的事项。举例来说，我希望建立一个目标是活跃的专项（专一的领域）论坛，那么我就不会将太多的内容放进这个论坛。这个问题，你可以在完全不考虑“如何做”的前提下肯定你的目标范围，但是确定目标范围也要确定你的项目涉及范围。
与任何严谨的结构一样，一个有价值的目标趋向于建立多于一个的基本点。继续前面的例子，我会将论坛的目标一分为二：在一个小而专的范围内建立一个较为活跃的论坛；并且通过自己的博客宣传，将读者转变为论坛成员（反之亦然）。但是，当我继续深入地考虑，我就会发现一些问题，如：
当我们考虑这些问题时，那说明我们正在做正确的事情——将目标细分，逐步完成，并且解决那些“该如何做”的潜在问题。
想法和灵感是推动任何一个新项目的动力所在。两三个好的想法可以让你开始实践一个新的项目，然而要使这个项目取得成功，你还需要更多的新想法。我曾经开始过很多新项目，可是常常在一个月里就思维枯竭。我也因为无法找到更多的灵感，而开始对项目感到厌倦，最终抛弃。记住，对一件事情抱有热情是非常重要，但是仅仅如此是不够的。很多人对开始一个受欢迎的博客充满抱负和热情，可是要每天写一两篇文章并不是热情能够带来的。所以，在启动你的项目前，你就要开始着手：
如果你不能达到上面这两条最低要求，你最好做出好更多的准备。
这是我们生活中反复出现的问题——简单来说就是：如果没有其他项目干扰，你是否拥有足够的时间。你可以通过制定甘特图来了解自己需要的时间分配。如果你正将一个新的方案加入已有的项目中，那么你更需要考虑这个问题。如果你现在已经为建立一个博客花费了不少时间，那么你应该不再投入更多的时间去开始一个新博客。
这是上一个问题的延伸，也是你最后需要考虑的。执行一个新项目通常需要你牺牲部分现有的项目，除非你可以从其他事情中抽出时间或拥有大把的闲散时间，否则你总要舍弃一些机会成本。你要确定，为了去完成这个项目，以后要少睡一小时、不能看自己最喜欢的电视剧等等都是值得的。总之，请认真考虑这些因素。去执行这个项目带来的利益和损失分别是什么，到底值的吗？ 转载自：褪墨 其实project 2007不错，可惜用的人不多。交流上有些问题。 February 27 杭州餐饮掀起资本浪 澳门豆捞将获千万美元风投 在2008年初举行的中国烹饪协会2007年中式快餐业盘点会议上，丽华快餐、大娘水饺、北京老家快餐等数家传统中式餐饮企业的老总纷纷宣布，公司已正式启动上市计划。
事实上，从2007年以来，已有多家餐饮企业得到了风险投资的青睐，并接连登陆各大资本市场。去年3月，中国第五大快餐连锁公司味千(中国)成功登陆香港主板，成为国内第一家境外上市的餐饮连锁公司。随后，上海休闲餐厅一茶一坐宣布完成第二轮1068万美元的风险投资融资。11月，全聚德(52.87,-0.74,-1.38%,吧)正式挂牌上市，成为首家内地A股上市的餐饮业“老字号”。 一波餐饮企业的资本浪潮正涌起。 多家浙江餐饮企业获VC关注 在这波餐饮企业的资本浪潮中，杭州的本土多家餐饮企业也得到了众多VC(风险投资)的垂青。 总部位于萧山的浙江凯旋门澳门豆捞集团便是其中一家。董事长汪尧松日前称，已经有红杉、今日资本等多家风险投资商正在和澳门豆捞接触沟通，一旦条件成熟，将可能得到几千万美元的投资。 据了解，澳门豆捞成立于1998年，目前在浙江省内已经开出了60余家门店，在全国的门店数量已经达到了140家左右，澳门豆捞甚至还把分店开到了阿联酋迪拜店。 而卜家野鱼馆更是在发展的初期便得到了美国网讯创始人，现赛伯乐(中国)投资管理咨询有限公司董事长朱敏的青睐，成为了杭州餐饮企业中较早获得风险投资的企业之一。 投资餐饮企业，朱敏有他自己的依据，那就是中国消费市场的巨大空白。几乎所有排名行业细分领域前五名的服装、餐饮以及家居等消费品牌企业都在受到风险投资的疯狂追逐。 事实也证明，杭州餐饮企业的潜力正逐渐显现，根据杭州市经贸委的统计，仅在2008年的春节期间，杭州市的楼外楼、知味观、天香楼、太子楼、张生记、新花中城、红泥花园等7家传统餐饮企业营业额就达到了1270.28万元。而杭州市的餐饮业零售总额早已经超过了100亿元。 外婆家暂不考虑资本市场 作为另外一家知名的杭州本土餐饮连锁企业，浙江外婆家餐饮管理机构也受到风险投资青睐。 据了解，浙江外婆家餐饮管理机构是以浙江外婆家餐饮有限公司为龙头，与杭州大铁锅世家餐饮有限公司、杭州速堡餐饮有限公司、杭州祝庄餐饮有限公司、杭州吴庄餐饮有限公司等企业联合构建的餐饮连锁企业，由经营中式酒菜的外婆家酒店和经营自选式中式快餐的速堡餐厅两大系列构成。自2000年首家门店马塍路外婆家餐馆开业以来，扩张速度迅速，目前在杭州及省内的门店数量接近20家，还在北京开出了分店。 浙江外婆家餐饮有限公司董事长吴国平在接受《市场导报》记者采访时表示，目前确实有多家风险投资机构正在和外婆家接触，商谈各项事宜。但吴国平表示：“目前应该不会考虑融资，接触也更多地只是学习而已。” 从去年下半年开始，外婆家可谓动作频频，先是以110万元的高价从北方的一个商标公司买回了“外婆家”的商标所有权。同时，在杭州开出了中高端品牌指福门。2008年初，外婆家又花了18万元买回了企业的一级域名。 吴国平表示，希望通过这些运作，逐步打造外婆家的品牌。他还透露，在省内多个地市开出分店后，外婆家正酝酿在深圳等地陆续拓展，让外婆家迈向整个国内市场。 不过，吴国平还透露，待时机成熟后，外婆家或许还是会选择与风投“联姻”，实现资本市场上的运作，但目前对于风险投资和上市都暂无考虑。 转载自：找钱网
民以食为天，尤其在中国这样一个有着悠久的饮食文化的国家。而庞大的人口和饭桌文化也使得这个市场充满了机遇。饮食企业要上市，必须要连锁才能达到规模。但是由于这一行业的门口较低，竞争激励，分类繁多，因此必须要有相应的品牌才能为自己的招股说明书添上闪亮的一笔。 移动标靶
知道你在哪里、知道你是谁、知道你需要什么，看中国移动如何开掘全球最庞大的客户群落 如果10年前企业还以“层次”和“群体”这样的概念来划分市场，那么现在，世界的衡量标准越来越倾向于“个人”。于是，所有能记录你行为的物品和软件都成为公司渴望的“秘宝”，因为它们需要了解你，然后才能更高效地向你兜售。
对用户习惯的隐形监控在日常生活中极为常见。无论是记录网络行踪的Cookie还是保留着所到之处地址的车载GPS，它们所窥测的数据的价值都在于根据人们过去的行为来推测可能的未来行为。近年来在互联网中兴起的“推荐系统”便是以此开发出来的，亚马逊与潘多拉等网站已经能娴熟地使用这种技术来吸引并留住更多用户（请于www.gemag.com.cn查看本刊2007年2月号文章《网络时代的文艺复兴》）。
在移动通讯的世界里，手机是所有个人信息的聚合者，也是通向消费者的直接终端，因此成为众多商家的“必争之地”：谷歌和微软等移动搜索服务提供者希望总结出你的搜索习惯，好在搜索结果旁边附上可能吸引你的广告；本地营销商希望时刻更新你所在位置的坐标，这样当你在附近时，就可以为你推送某个商场或餐馆的打折信息；SP们希望知道你对音乐的偏好，以便你推荐相关歌手的彩铃……
如果所有这些信息都在中国移动的掌握中，会发生怎样的“聚变”？
别忘了，它能从你选择的套餐和每月花费知道你的收入水平，从出省、出国这样特定的位置移动知道你大概在哪里，而你下的彩铃和浏览的WAP网页不仅逃不过它的眼睛，还会暴露出你在什么时候比较空闲。
如果说谷歌是最了解人们网络行为的公司，那么中国移动这样的运营商显然是移动通讯方面的人类行为记录专家。唯一的问题就是如何将数据与信息转化成现实的盈利能力，而这正是中国移动从2002年就开始思考的问题。
绝密飞行
在无锡，如果你使用中国移动的服务，并且在每天固定的闲暇时间（比如坐公车上下班的路上）经常浏览WAP网站，那么在这个时段里，你很可能收到无锡移动发来的短信，向你推荐你没去过但也许会喜欢的WAP网站。
虽然你在注册成为无锡移动的用户时，并没有填上年龄、职业和兴趣爱好等过于“个人”的信息，但移动运营商对你使用它们产品所产生的数据进行分析和挖掘后，便能找出你的行为倾向和潜在需求并进行与之相匹配的营销。在推送WAP网站的案例中，项目启动前后两个月时间的数据对比表明，WAP使用天数的增量指标提升了近70%。
这一成果来自中国移动近年来着力建设的“经营分析系统”。这个极少为外界所知的系统试图将移动手中的庞大用户信息（截至2007年12月，移动总用户数达3.69亿）组织起来，使其成为指导经营活动的有力工具。
在这个系统中，用户和移动产生的所有互动信息都会被记录在案，经过处理就可以归类到具体某一个营销目标用户群中。比如，经常拨打10086查询话费的人可被视为对话费敏感的用户，应该向其推荐更经济实惠的套餐；近来日均通话量大量减少、使用呼叫转接频率变高且欠费额较高的用户会被客户离网预警模型判为要放弃移动转向其他运营商，那么该用户可能接触到的服务界面都会对其进行沟通与挽留。这种事前挽留显然比用户打定主意后再通过刁难来阻止其离开有效得多。2005年移动在全集团部署客户离网预警模型后，用户流失率降低了60%以上。
针对性服务正是其他商家梦寐以求的“精准营销”的核心。无锡移动与灵山景区的合作便是通过捕获进入景区的用户归属地和常驻小区信息进行更精细的广告宣传。而根据户外大型广告牌的物理位置，移动可以从网络中获取在其周边活动的用户信息（用户数量、使用何种移动套餐及话费情况等），通过经营分析系统建立起模型，进而对各广告牌的宣传效率与效果进行评估，或者反之给出填补空白地带的建议。
这无疑是一个有着极大潜力的系统，移动巨大的用户信息数据库意味着市场的庞大与可探明性。但这并不是免费的午餐，最早的规划始于2002年，直到2004年各省公司和总部的经营分析系统才陆续建成，2007年开始在集团内全面推进片区管理。相比之下，其他运营商起步得更晚，有的从2006年才开始，有的直到2007年还没有意识到手中握有怎样的一块宝藏。
日益激烈的竞争是促使中国移动开发经营分析系统的重要原因之一。在越来越同质化的电信业竞争中，即便在价格战中获得胜利也无法建立起真正的战略优势。如何在提供优质服务的同时有效降低成本，摆脱低价值的价格战，转而提高营销效率成为移动的突破口。
如果说电信设备供应商只须抓住少数大客户就能保证增长，运营商面对的却是无数分散的用户，“精准营销”显然对它们更为重要。移动最早的想法是通过其市场部总经理徐达徐达口中的“接触点”对数据进行挖掘。所谓“接触点”，是指用户与移动的任何一个界面的接触，比如使用服务、咨询、投诉等等。这对于移动并不是一个成本很高的想法，因为用户行为都将记录在需要保留的话单里，进行深度分析只是“从沙子中筛出金子”。
但一切又不像看上去的那样轻而易举。IT与营销的深入结合不仅需要技术，还要求相应的内部管理流程和组织架构的变化。在这个过程中，需要“IT人员要变成一个市场分析人员，市场分析人员又要懂得很多IT知识”。两个部门的人都接受了相应的培训，在不断的尝试与改进中寻找相互渗透的方式。
2004年开始在移动内部推广时遇到了更大的问题：如何将各地繁复的数据源进行标准化处理。同样是一分钟的通话时间，在不同地方的不同套餐中所代表的含义完全不同，几乎不可能按照某个标准统一到同一个系统中。大批量的历史数据难以清洗甚至不能使用，使早期的分析准确性很低，无论是系统的开发者还是使用者信心都受到极大的打击。当时，徐达在全国动员会上反复强调放弃不能使用的历史数据，“从今天开始，保证今天的数据是准确的”，几经努力才将系统的开发和推广继续进行下去。模型完成以后，还要按照各地情况和用户行为变化随时进行调整，以跟上世界的变化。
2007年，经营分析系统掌握的用户数据容量已达842TB，相当于10525台硬盘为80G的电脑的容量。更有意义的例子是，今年1月24日的手机漫游通话费听证会上，提交讨论的两套方案分别比现行的漫游通话费价格下降14.9%和63%。在移动、联通、电信等6家运营商中，只有中移动一家选择了后者。
转载自：GE
中移动庞大的客户群确实是他垄断性的资源。而且，它具有这部份用户详尽的资料。同时，对集团和商业区域的精确服务的技术，使其未来具有更大的发展空间。如果没有TD-SCDMA，中移动将稳坐第一。但是3G的到来，给中移动提出了更大的挑战。
[2008商业新思维] 如果云计算让你在创业之初就拥有Google级别的后台处理能力 “用户只需要640K的内存就足够了。”比尔·盖茨1989年在谈论“计算机科学的过去现在与未来时”时如是说。那时，所有的程序都很省很小，100MB的硬盘简直用不完。互联网还在实验室被开发着，超文本协议刚刚被提出。它们的广泛应用，将在6年之后开始。 今天，在提供装机服务的网站上可以检索到这样的信息，一个普通白领上班所需的电脑标配是：低端酷睿双核/1GB内存/100GB硬盘，很快，兆级的硬盘就将进入家庭机使用范围。 硬件配置飞速飚高的背后，是互联网上数据飞速的的增长——这简直在挑战人类想象力的极限，海量数据作为一个概念被提出时，单位以GB计。而现在这只是一个小网站的数据量单位。不尽畅想，如果有一天，互联网上可用的数据是现在的1000倍甚至更多时，我们的PC将变成什么样子？硬件会进化到怎样的形态？又或者，个人计算机根本就不必承受如此海量的数据计算？ 云计算给出了另一种可能。 云计算是一个新兴的商业计算模型。利用高速互联网的传输能力，将数据的处理过程从个人计算机或服务器移到互联网上的计算机集群中。这些计算机都是很普通的工业标准服务器，由一个大型的数据处理中心管理着，数据中心按客户的需要分配计算资源，达到与超级计算机同样的效果。 “云”，既是对那些网状分布的计算机的比喻，也指代数据的计算过程被隐匿起来，由服务器按你的需要，从大云中“雕刻”出你所需要的那一朵。实在是非常浪漫的比喻。
高性能低投入PK安全风险预警 云计算被它的吹捧者视为“革命性的计算模型”，因为它使得超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买租赁计算力，“把你的计算机当做接入口，一切都交给互联网吧”。 畅想一下，当计算机的计算能力不受本地硬件的限制，更小尺寸，更轻重量，却能进行更强劲处理的移动终端触手可得。我们完全可以在纸样轻薄的笔记本上照样运行最苛刻要求的网络游戏，也完全可以在手机上通过访问Photoshop在线来编辑处理刚照出的照片。 更为诱人的是，企业可以以极低的成本投入获得极高的计算能力，不用再投资购买昂贵的硬件设备，负担频繁的保养与升级。例如，美国的房地产网站Goosipy.com希望建立一个数据库，计算67万个家庭在12年间购入沽出房产的的数据，以便为消费者提供更好的建议。如果他们自己动手，初步预计，需要花费6个月的时间和数以百万计的美元。而最后，他们租赁了Amazon.com所提供的“弹性计算机云”服务，通过使用Amazon强大数据分析能力，这个项目的完成仅用了3个星期，费用不到5万美元——云计算的妙处之一，即是按需分配的计算方式能够充分发挥大型计算机群的性能。如果你只需使用5%的资源，就只需要付出5%的价格，而不必像以前那样，为100%的设备买单。 尽管使用云计算服务的好处听起来如此诱人，但更多人却抱以观望的态度。这种谨慎来自于对安全问题的考虑。云计算意味着数据被转移到用户主权掌控范围外的机器上，也就是云计算服务提供商的手中。那么，如何保证这些数据的安全性？如何能相信服务商不会将数据出卖给商业竞争对手呢？这样的担心从来没有停止过。在2007年初，Google发布Google Apps服务（一种免费提供的简化office软件包，数据在互联网上存储与处理），就有许多分析者提出质疑：我们怎么能确定数据在Google那里是安全的？ 服务商解释说，对云计算过程里的数据安全问题，“完全不必担心”。因为数据在集群上被分解为散乱的状态，就连服务器也不太理解他们，想要破译与还原数据难度非常高。作为云计算的主要推动者，发布Blue Cloud计划的IBM公司还表示，在2008年，会制定更多的相关流程与标准来保证客户的数据安全。 但这仍然无法完全打消人们的疑虑，毕竟，在一个信息为王的时代里，哪怕是数据碎片的泄露也是危险的。只要存在数据被还原泄露的可能性，云计算服务就会被高安全要求级别的客户拒之门外。 换言之，当我们的计算机真的仅仅成为了互联网服务的接入口，当数据的处理离我们越来越远，对服务提供商“Don’t Be evil”的要求就越来越高，我们真的能如此信赖道德标准的力量吗？ 安全问题将始终是云计算推广发展中绕不开的一个坎。
从桌面到互联网：定规者王 虽然安全的疑虑尚未打消，云计算概念方兴未艾，战场上硝烟已起。其中不乏Google、亚马逊、IBM与微软、Sun公司这样的信息巨头。尽早进入市场的好处显而易见：赢得良好的公关形象，吸引学界与业界的关注，通过与学界和自由智库的磨合发展技术。更为关键的是，云计算被视为将用户从桌面推向互联网的一步关键棋，在新旧规则交替的紧要关头，谁赢得了战场，谁就赢得了规则的制定权。 因此我们不难理解，Amazon与Sun公司何以如此积极地加入这场竞争。Amazon.com在2007年向开发者开放了名为“弹性计算机云”的服务，让小软件公司可以按需购买Amazon数据中心的处理能力。Sun公司推出“黑盒子”计划，该计划基于云计算理论建立，称未来的数据中心，不再会被局限在拥挤而闷热的机房里，而是一个个可移动的集装箱，企业可以把它移动到包括“郊外”在内的各种地方，降低机房的开支。 微软和Google是这场角逐里最重要的角色。众所周知，从Gmail开始，Google一直试图通过以互联网提供给用户计算能力与服务，颠覆微软缔造的“桌面为王”的时代，挑战微软的权威。Google以开源的姿态推广它的云计算平台，这意味着用户可以得到这个平台的代码并修改它。这被视作推广云计算方式的有利手段。施密特更是乐观地表示，他相信，“90%计算任务都能够通过云计算技术完成”。 面对Google的挑战，微软试图以Windows Live为基础，联结起数以亿计的Windows用户，并向他们提供云计算，在线存储是微软迈出的关键一步，比尔·盖茨在2007年夏天说：“当你想到存储，就会想到Windows Live。” 蓝色巨人IBM也乐此不疲地参与了进来：合资与Google建立数据中心，支持向卡耐基－梅隆大学、麻省理工、斯坦福、加州大学伯克莱分校、马里兰州大学和华盛顿大学等6所大学的计算机科学研究者提供资金与设备，推动云计算的研究，并在2007年8月高调推出Blue Cloud 蓝云计划。该计划意指使公司数据中心与因特网运行更为贴近的计算机与软件产品组合，并预计在08年春季会发布第一个产品。BM高性能解决方案副总裁Willy Chiu透露，“云计算将是IBM接下来的一个重点业务”。目前已经部署200多名研发人员在这项业务的研究上。 为什么不呢？IBM有着得天独厚的优势：应用服务器、存储、管理软件，样样具备。更有利的一点在于，IBM可以绕开数据从本地转移到互联网过程中的安全问题这一障碍，通过向客户出售云计算方案与终端，为企业建立属于自己的云计算模型的数据中心来发展这一计划。 有观点认为，云计算受到热捧的背后，还反应了超级计算机市场的角力。超级计算机应用一度因需要非常昂贵的硬件投入而面临极高的推广门槛，云计算却宣告了低成本提供超级计算服务的可能，一旦云计算得到了广泛的推广，可以乐观地估计，超级计算机市场的春天即将到来，这将盘活包括超级计算机供应商、操作系统公司、服务运营商、计算解决方案提供商、用户公司研发项目在内的整个产业链。 转载自：GE 这是一项革命性的技术，就如同BT一样，只不过，这次是硬件上的共享。当带宽可以达到10M/秒以上，而后台的处理真能达到GOOGLE的级别，那么实时的在主机上玩高配置的游戏也不是不可能，终端其实只要一个接入口和一个显示装置就可以了。其实现在的google calendar和file就是这个原理。只不过远未达到这样的运算和传输级别。共享将是将来的一大主题。 February 22 富有组织性是通往成功的必要习惯本章提要：
有组织性和无组织性往往不是绝对的。比如说，你可能认识某个人，他把自己的办公室整理得一尘不染，就连一片小纸片也待在它应该待在的地方。可另一方面，这个人却总是不能准时参加会议或及时地回电话。在一方面（整理他的办公室），人们认为他是一个富有组织性的人，但在另一方面（时间和事务管理上）人们却认为他是一个组织性低或根本没有组织性的人。他到底是有组织性还是无组织性呢？毫无疑问，参加会议的人们和坐着等他的电话的人们都坚信他没有，而仅仅在他的办公室见到他的人却持有完全相反的见解。 尽管我很认真地思考过这个人的品质，但得出的答案是两种意见都正确。他既是一个富有组织性的人也是一个没有组织性的人。他的办公桌、椅子和办公室的空间都是他关注的重点，因此他便下意识地使这些领域得到规划；而会议、电话以及其他的交流对他而言显然并不重要，因此他在那些方而表现得没有组织性（并且没有礼貌）。 你可以把组织性看作是一个光谱似的谱系。在一端完全没有规划——这种人的办公桌上堆放着大量的文件，她所有的东西都散落四方或堆在乱七八糟的家中的某个角落。她总是迟到，总是匆匆忙忙，并给人留下一种茫然失措的印象。这种人很有可能在他的职业上还没有充分发挥潜力。他经常用的借口莫过于：“嘿，这是我自己特有的组织形式，我知道每一样东西放在什么地方”或“我不想成为一个有洁癖的人，那些人脑子都很古怪”或更高明点：“并不是我的错，我的老板总是有一大堆事情要我做，我几乎不能跟上他的节奏”。这样的人是最无组织性的典范。在谱系的另一端是高度组织化的怪胎——这种人把他下一年的每一天的每一分钟都安排好了，并且所有的东西都各就其位。他从不迟到，从未错误地搭配过袜子，从未匆忙草率地做一件事。他吝啬地呵护着自己的时间和空间，比美国国家橄榄球打联盟组织进攻的核心前卫更会安排自己的时间。他是大众眼里的成功者，并很可能在他生活的某个方面极富魅力。
90%的人在这两个极端之间。糟糕的是，大多数人都更接近无阻执行的一端而不是有组织性的一端。为了改变你在这个谱系中的地位，你应该问自己如下的问题：
在你的笔记卡上画一条平行线。在左边顶端写下完全无组织性的人的特征，在另一端写上极富组织性的人的特征。接下来在这条线上做一个标记，表明你认为自已目前在这个组织性谱系中所处的位置，以及在你的组织性特征中最差和最有优势的方面，然后在你希望到达的地方画一个星星。把这张卡片保存好，随时提醒自己。如果你按照本书给出的方法取得任何进步，在卡片上加一些标记以表明你所取得的成功。 富有组织性的成本“唉，我也希望能整理自己的办公室，但是那昂贵的书架和文件柜却不是我能负担的。所以在我的支付能力有所改善之前，我只能身处混乱之中。” 无论你相信与否，那些仍然维持在无组织状态的人们最普遍（也最让人惊讶）的借口便是负担不了与组织性有关的成本。这点根源于这样一个假设，即自己之所以得不到规划是因为其他某个人或某件事的错。这种错误成为一种障碍，使人无组织性，并处于一种令人不知所措的状态。最容易找到的替罪羔羊便是金钱。“我无法有组织性，因为我买不起所有的“装备”。我没有秘书，电脑和电子计划器也不是我能承担得起的，我的房子不够大。”诸如此类，无穷无尽。 我个人的组织系统由一个黄色的标准便笺和一支笔组成（总共 2.99 美元）。便笺的每一页表示一天。我在侮页中间垂直画一条线，在纸的左边写上特定那天要拨打的电话对象及他们的号码，在纸的右边写下需要做的事情。沿着左边页边的空白，我写下五天内计划做的每一件事情的时间。每当我完成一件事，便会在记录的事件下面画一条线。如果某个电话或行动需要推迟或延期，我仅仅是翻到对应的那一页，记上推迟的时间。当天没有完成的工作都会转到我的便笺的下一页（或下下页）。我使用这个系统已经近 40 年，并且建立了一个在40个不向的国家拥有雇员超过2000人的国际公司。令人感到庆幸的是，当初我开始建立这个便笺系统的时候花费的投资与它现在所取得的成就相比较而言，简直就是微不足道。 机会成本维持在无组织性的状态所付出的机会成本是巨大的。每一条错误传达的信息或每一件未完成的工作都要付出成本。有时这种成本会是你不断下降的声誉。大家会逐渐认为你是一个不会回电话的人（不细心）或开会总是迟到的人（不值得信赖）。这样的标签会毁掉你的贸易往来和人际关系。 你办公室的洁净程度会向你的合作伙伴和客户透露某些信息。一个堆满潦草的笔记本和积累着文件的凌乱书桌表明你是个无规划的人。如果客户确信眼前的你甚至不能控制自己办公桌上的这些东西，他怎么会相信值得与你建立业务往来？如果你不能证明自己在其他看上去微不足道的方面是值得信赖的，你的合作伙伴又怎么敢依靠你？这个答案很简单：他们做不到。 因为无组织性的人总得不停地应对其他突发的状况，他几乎没有时间主动地去开拓更多的业务。他通常处于防卫的状态。与此同时，富有组织性的人却能以适当的方式来控制他的时间，以确保他有时间建立新的协约，发展新的关系，并把他的视线扩展到整个前端的领域。 掌握下面的规律，如果你掌握了，便能使你在各个方而更富有组织性，更有效率。
时间的价值时间就是金钱。毫无疑问，以前你一定听过这句话。你自己也可能多次谈到它，但绝对多数人几乎从未赋予他们的时间一美元的价值。当然，钟点工人会注意到他们的时间对他们的雇主意味着什么（如果你曾经按小时付给律师酬金，你也会明白一些人对于他们珍贵的每一分钟赋予了多少价值）。尽管如此，大多数人并不明白他们拥有的时间的真正价值。
我有一个朋友，他为自己有能力以极小的开支环游世界而感到自豪。他经常坚持不懈地为飞机票、旅店费讨价还价，结果他当然总是支出合理的价格。糟糕的是在他的旅行中经常需要再找两个其他的搭车者，并且在某个城市中多住上一晚。他通常会飞往一个城市，租一辆车，然后开几百米到他最终的目的地，因为他从飞机中节省下来的钱可以直接花在他选择去的城市中。有时这种旅行的方式是合理的，但有时我也会问我的朋友他是否想过他在飞机场等待飞机起飞、驾驶租来的汽车、在旅店多住一晚等等所有为了从机票中省几美元所付出的时间？节省金钱是一种美德，但为此放弃对你的日程的控制从长远的日光而言可能是一次不划算的交易。 正如你尊重自己时间的价值一样，你也必须尊重其他人的时间的价值。会议、晚餐约会或其他约定迟到不仅仅不礼貌，它同时也告诉与你见面的人你觉得他的时间毫无价值。 因为我拥有自己的公司，所以可以以方便于我的时间来召开国际电话会议。我是老板，雇员们便会经常改变他们的日程表以适应我的需要。尽管如此，有些雇员们也太过于委曲求全。最近我让公司里一位高级经理定一个方便的时间，我周末回家后将给他打电话。他的回答正如我预料，他认为我会喜欢他的答案：“马克，你可以在任何时间给我打电话，什么时候你需要我，我都在你身边。” 尽管配合得天衣无缝，他的答案却根本不是我希望听到的答案。由于让整个时间框架无限制地开放，我给他打电话时，他很可能在吃晚餐、与他的孩子玩耍、打个盹儿或在做其他任何事情，而这一切都将干扰我们之间的讨论。我更希望他告诉我他在周六晚上6:00-8:00之间有时间，这样我便可以把这个时间在我的日程表上标上，明白这我们谈话的时间内，他不会被干扰。他的时间是有价值的，如果他意识到这一点，并作出相应的反应，我的感觉可能会更好。 另外，你也必须让别人尊重你给他们的时间。最近，我每个周五造成7：00都会去医院。当我确定这个约定后，接待员让我早到15分钟填写一些必需的文件，我如其所言，在6：45准时出现，并在早上7：00以前填写完所有的表格。当时钟转到7：45时，我仍然在候客厅等待，我问接待员是否出了什么问题。 我相信每个人都有类似的经历。我告诉你这个故事仅仅是因为它非常充分地说明了一些十足无礼的家伙如何对待别人的时间。我如约定按部就班，但我的遭遇反馈给我的信息是这位特别的医生认为这些都微不足道。他失去了我的尊敬，因为他“告诉”我他认为我的时间一文不值。 反而言之，如果一个人比约定的早来30分钟，我同样会很恼怒，这种恼怒类似于他晚来了30分钟。尽管这个人早到时我相信他不介意等待，但我明白他的时间也是有价值的，即使我能按照我的日程行事，而且他早来了，我也不喜欢让他浪费自己的时间。这似乎愚蠢，但我的确比他本人更关心他时间的价值。 什么是富有组织性也许区别组织性高与组织性低的最核心的要素便是：组织性高的人明白他们的局限。在西方经典电影 《伊斯特伍德》中，恶棍说：“人应该明白自己的局限。”根据故事的情节，电影中的恶棍低估了伊斯特伍德这个英雄的力量，最终导致自己被枪击身亡，而伊斯特伍德获得了胜利。当然，这只是在电影中如此。在现实中，这个恶棍毫无疑问是正确的：如果一个人想使他的时间和资源得到最大的利用，他就必须明白自己的局限。 我的妻子贝齐，经常把去往商业区的时间定为上午10 : 00，而把回家见面的时间定在11 : 00。我清楚这种时间的安排绝对设定得太短。从我们家到商业区驾车需要20分钟。这么来回一趟她花在路上的时间就是40分钟，经常还超过这个时间。停车几乎要花去10分钟，到商店（如果她走得够快）又花去5分钟，然后回到车里再花去20分钟。到商业区一趟最少也要花去1小时15分钟。如果再加上停车场很多人拥挤所浪费的时间，排队结账的时间，一两分钟随意观看的时间，这么一趟就得一个半小时甚至更长。但是贝齐坚信她一个小时后能够到家。她的断言是不现实的，甚至于不理性。但她偏偏固执地这么认为，这就是因为她不明白自己的局限性。 尽管如此，我如果要这么做，便完全会选择一套不同的方案。如果我不得不去商业区买东西，我会首先打个电话以确定商店确实有这个物品。因为我了解去商业区的路程，所以我可以预计停车的时间和走进商场的时间。有时我告诉商场我将在那里花上30分钟，如果商场能够尽职，当我到达的时候，包装完的商品已经准备好了等着我来拿，继而我可以在离家1个小时10分钟后把车开上回家的路。就算是我精打细算的计划，这一趟也远远超过了1个小时，我根本不可能去假设我会在1个小时内回来，并安排另一次会面。交通可能堵塞得很厉害，或售货员忽略了我的请求，当我到达时，还得再打电话去提货。任意一个我控制外的变量都可以影响我的行程，所以，我总是站在保险的一边，做好意外的准备，把我的下一个约定定在我去商业区行程的一个半小时或更久一点。如果一切顺利，我在下一个会面前 30 分钟到家，便有时间来拨一两个电话，或回顾一下全面的日程安排。我没有时间可浪费，因为我是在了解了自己的有限性后计划我的日程的。 另一方面，我可能在上午7 : 00 一 11 : 00之间安排了6个国际会议——对于多数人而言这是不可能的。但在冒出这样一个似乎夸张的火花之前，我了解每一个会议会持续多长并坚持日程安排的高度紧密，这种策略并不意味着某个人在其中一个会议后不能接近我，并和我讨论他的生活以及所有其他的问题，但是，只要是不干扰我严密的日程安排，我便会找一个时间、一个地点和他坐下来好好谈谈。只有在我规定了日程并保证一切运转正常后，这6个会议才是富有成效的。只要这个计划有任何一点偏离，所有的事情就都会失败。 无组织性的人会在相同的4个小时里安排6个会议，但是不能使会议的议程成形，也不能确定时间限制，所以他很可能不能开第3个、第4个、第5个或第6个会议。前两个会议就吞噬了他的整个上午，所取得的成果还不如一次令人惊喜地邂逅所带来的那一点成就。剩下的会议要么重新来安排，要么被遗忘。 同样的道理，一个没有规划的人也许正在他车里向外打电话时却发现他的手机没电了，或者他所在的区域信号太差，根本不能通话。而有计划的人就会在从一个会议赶到另一个会议期间雇一位司机开车，这样他就能打电话、记笔记、在旅程中看会儿书。同样他会确保手机电充足，所驾驶的路线通信信号很好，不会干扰手机的通话。 一个没有组织性的人本来计划参加儿子下午7 : 00的棒球比赛，可是办公室里的一些“突发事件”使他一直熬到深夜，而组织性高的人会很看重儿子的这场比赛，不会因为任何人的要求而改变他的日程。当工作上出了一些问题时，他简要地在他的日程中找一个合适的时间以便将来在那个预定的时间内解决它。通过把这件事在他的清单上记下来，并相应地安排一个现实可行的时间来处理所出现的每个问题，使他不仅能够参加他儿子的比赛，并且在没有丝毫担心与忧虑的状态下去享受这场比赛。 一个有组织性的人是：
一个有组织性的人不是：
你为什么不如自己所期待的那样有组织性人类有哄骗自己的绝技。不管是谈论自己的长相、健康或者天赋，大多数人在作自我评价时都倾向于夸大自己。我觉得在运动中这一点尤其突出。人们总相信自己是伟大的高尔夫选手、伟大的网球选手，可在教练的眼中，他们实际上在这些领域都处于一般水平（甚至更低）。同样的原则适用于人的组织性。每个人都相信自己已经组织得很好了，因为对立面就是组织性低或生产效率低一没有人愿意承认这一点。 保留一份记录，你有多少次开会迟到，完成任务时有多少次超过最后期限，并记下你认为自己之所以落后于日程的理由。同时记下在最近这个月的行程中，你有多少事情做得不合时宜，把这两张清单放在一边。在几周后再回过头来看看它们，客观地去衡量你对自己是否诚实。些许的距离能使你更清楚地看待自己在组织性上的弱点。 诚实是最佳的策略一：尤其是对自己诚实没有人故意推迟日程或迟到，但问题出在大多数人的经验都建立在自我臆测和不经意的自我欺骗上。如果一个人按照他们预设的时间去完成工作，他们就会意识到他们的日程根本不可行。 我最近在纽约约了一个贸易伙伴（一位男士）一起吃晚餐，结果他迟到了几乎整整一个小时，毫无疑问，他一再道歉并解释说一系列的事使他无法脱身，他不得不跑到城市的另一头去处理。他解释后，我问他他今天上午的日程究竞是什么。 当他列出所有他希望完成的事情后，我惊呆了。除了中午他安排在城市的另一头参加一个会议外，在我们午餐前他还安排了其他几个工作。照这样的计划他根本不可能准时与我见面。同事，如果这位男士对自己足够诚实（同时也是对我），我们便可以再约个时间，他可以毫无负担地完成他的工作，而我也会对他的规划能力更加满意。 你的组织性如何做下面的一些测试，并根据后而的评分系统来衡量自己。 个性侧试
组织性测试 12. 是否有收账的人拜访过你的家或办公室？ 得分 在1-11 题中，回答“是”就给自己加上5分，在 12 一 20 题中，回答“不是”给自己加上5分。 如果你的得分：
不具备富有组织性的含义“富有组织性的概念”引出各种各样错误地概念，本节将帮助你来澄清这些误解：
当我听到一些人说“富有组织性的人行事都过于僵化死板”或“我不想被规划，因为我更希望能驻足去闻闻周围的芳香”时，我都觉得无话可说。事实上，规划好能减轻压力；因此，通过使自己更好地得以规划，你就能更惬意地去闻闻玫瑰，而不是总会迟到或在家和办公室全面清理最近的垃圾。
另一个多次被重复的缪论即富有组织性的人在某种程度上如同囚徒一般被他们的日程所牵绊。无组织性的人说：“我不想成为预先确立的日程的囚犯。”这一点充分表明了这种偏见的本质。无组织性的人都要求他们自由的最大化，对他们而言，写下规划清单后，就意味着扼杀了自己的弹性和自主性。他们认为那些有规划的人都被他们的日常规划所控制，没有一点随意调控的空间。 这些所谓的真理其实毫无道理。由于我记录要完成的工作并设置了相应的时间，所以我就能充分地拿受我的娱乐活动而不用去担心下一个会议或未来几年内将要出现的问题。同时我也能控制我的时间和空间。如果泰格 · 伍兹到城镇来了并想和我打一场高尔夫球，我能调整我的日程，改变一些活动的时间，然后和泰格打高尔夫，丝毫不会觉得内疚或自己没有效率——这种幸福感是无规划的人永远不可能充分享受的。
富有组织性献并不乏味，也不僵化，尽管这看上去是一般性的常识。他们只是清楚自己的时间和空间的价值，并尽最大地努力来实现他们为自己立下的信条。我认识的一些最亲切、最平易近人的人同时也是最有组织性的人。在职业运动员中，没有人比阿诺德帕尔默在性格开朗、平易近人方面更有名了。阿诺德的吸引力和超凡的美丽一大部分源于他与人交往时那种值得信赖的友谊和热心。从伸长着脖子索要签名的小孩多多年前曾经合作过的客户，阿诺德都不会轻视，他似乎总为他们留有时间。但阿诺德的组织性令人觉得不可思议，他一边控制着大量的商业贸易，一边继续在高尔夫球场上比赛。他是既能保持弹性又有高度组织性的典范。同事，在他过去差不多50年的职业生涯中，从没有人把阿诺德称为“僵尸”。
“强迫症”是一种影响成千上万的人的严重的精神疾病。一些仅仅是过于注重细节和严格控制他们个人规划的人也被错误地贴上失常的标签。人的特殊气质，不管看上去有多么荒唐，都不会使人有狂热和强迫的倾向。 转载自:褪墨 谨以此篇送给喜欢顺其自然的猪。 走向金融灾难的12步艾 伦•格林斯潘(Alan Greenspan)在《动荡年代》(The Age of Turbulence)里写道：“我将告诉人们，我们面临的不是一个泡沫而是一团泡沫——许多局部的小泡沫，它们永远不会发展到足以威胁整体经济健康的规模。” 这曾经是格林斯潘对美国房地产泡沫的看法。可惜，他错了。那么这种低迷能有多严重呢？要回答这个问题，我们应当请教一位真正的悲观人士。我最喜欢的一位是纽约大学斯特恩商学院(New York University's Stern School of Business)的教授鲁里埃尔•鲁比尼(Nouriel Roubini)，他是RGE monitor的创始人。 最近，鲁比尼教授对美国经济的假设令人不寒而栗。但他的想法值得我们认真对待。2006年7月，他率先预测了美国的衰退*。当时，他的观点极具争议。如今已经不再是这样了。现在他声称，“产生‘灾难性'金融和经济后果的可能性不断加大” **。他提出，这一假设的特点是“恶性循环，即深度衰退导致金融亏损更为严重，反过来，不断加剧的大规模金融亏损和金融崩溃又会令衰退更为严重。” 鲁比尼教授甚至比我还喜欢一二三四列举要点。以下是他列出的走向金融灾难的12步——是的，12步。 第一步是美国历史上最为严重的房地产市场衰退。他表示，房价将从峰值水平下跌20%至30%，造成4万亿至6万亿美元的家庭财富灰飞烟灭。10万个家庭最终将持有负资产，因此迫切希望将房子钥匙投入邮箱，然后动身前往更佳之地。更多的房屋建筑商将破产。 第二步是次级抵押贷款进一步亏损，超出当前估计的2500亿至3000亿美元。鲁比尼教授提出，在2005年至2007年开始发放的所有抵押贷款中，约60%具有“草率或有害的特征”。高盛(Goldman Sachs)估计，抵押贷款损失为4000亿美元。但如果房价下跌超过20%，亏损将更大。这会进一步损害银行发放贷款的能力。 第三步是无担保消费贷款出现巨额亏损，其中包括信用卡、汽车贷款、学生贷款等等。“信贷紧缩”届时将从抵押贷款扩大至广泛的消费信贷领域。 第四步是债券保险公司评级被下调，它们没有资格获得其业务所依赖的AAA等级。接着，还要减记1500亿美元的资产担保证券。 第五步是商业地产市场崩盘，第六步是大型区域性或全国性银行破产。 第七步是草率的杠杆收购出现巨额亏损。在金融机构的资产负债表上，此类贷款高达数千亿美元。 第八步是一波企业违约浪潮。美国公司普遍状态良好，但公司“肥尾”(fat tail)盈利能力低下且债务负担沉重。这类违约将使为这些债务提供保险的“信贷违约互换”亏损面扩大。亏损额可能高达2500亿美元。一些保险商可能破产。 第九步是“影子金融体系”的垮台。由于对冲基金、特殊投资工具等机构无法直接从中央银行获得贷款，解决它们面临的困境将变得更为困难。 第10步是股价进一步下挫。对冲基金、保证金追缴通知和做空行为的失败可能导致股价连续暴跌。 第11步是一系列金融市场流动性枯竭，包括银行间市场和货币市场。其背后的原因将是对偿付能力的担忧急剧增加。 第12步将是“亏损、资本减少、信贷收缩、被迫清算和以低于基本面价格廉价出售资产的恶性循环”。 这些就是走向金融体系崩溃的12步。总之，鲁比尼教授认为：“金融系统的全部损失加起来将超过1万亿美元，经济衰退将影响更深远、持续时间更长、更加严重。”他指出，令本•伯南克和其他美联储官员一直担心的，就是这种“噩梦般的结局”。这解释了长期以来一直未能认识到危险的美联储为什么在今年将利率下调了200个基点。这是抵御金融体系崩溃的保险。 这种假设至少有那么一点可信吗？是的。此外，如果它成为现实，我们可以肯定，它将结束所有宣扬“脱钩”的故事。如果它如鲁比尼教授警告的那样持续6个季度，那么世界其它地区的抵销性政策行动将微不足道、为时过晚。 美联储能抵挡这种风险吗？鲁比尼教授在随后发表的一篇论文中给出了它为何不能的8个理由***。（他真的非常喜欢列举要点！）简言之，这些理由是：美元和通胀风险限制了美国货币政策的放宽；激进的宽松政策只能解决缺乏流动性的问题，不能解决偿债能力；债券保险公司将丧失它们的信用评级，这会产生可怕的后果；主权财富基金将无法应对过于庞大的总体损失；公共政策干预的力度不足以稳定住宅市场损失；美联储无法解决影子金融体系的问题；监管机构无法在损失透明度和监管自律之间找到一条合适的中间道路，这两者都是必须的；最后，以交易为导向的金融系统本身处于严重的危机之中。 现在的风险确实很高，政府的应对能力也比多数人期望的更加有限。这并非意味着没有解决办法。不幸的是，这些解决办法是有毒的。最终，政府会解决金融危机。这是一条铁律。救援行动可以通过政府公开承担坏账或通胀，或者同时承担两者来实现。日本选择了第一种，这令日本财务省非常不快。但日本是一个债权国，其储户完全相信政府的偿付能力。但美国是一个债务国。它必须保持住外国人的信任。如果做不到这一点，上述通胀解决方案就会成为可能。这足以解释为何金价现在达到每盎司920美元。 对美国及世界其它国家而言，住宅市场泡沫的破裂和金融系统脆弱性之间的关联形成了巨大的风险。以美联储为首的美国公共部门正在展开拯救行动。最终，它们会成功。但这条路可能会极其不平坦。 转载自：FTCHINESE 房产、货币、信誉体系和银行系统是整个金融体系中的支柱。一个倒塌，或将引起其它的一起恶化。突然想到一个问题，同样和金融一样推动世界进步的科技，除了原子弹外，好像使世界倒退的并不多。或许真正核心的科技力量掌握在政府手中的原因把。 February 21 本土VC崛起 机构纷纷关注浙江企业创投资源"我们现在的任务，不仅包括为证券公司提供服务和咨询，另外一个任务是，作为总公司的触角，为投行部门接触、寻找值得直投和IPO的项目。"宏源证券分析师张臻对记者说。
眼下，浙江不少公司纷纷组建创投公司，给实业身份添加了资本色彩。随着创业板的临近，拥有众多上市潜质的公司资源，正在成为券商投行和创投公司竞相争夺的目标。 在机构纷纷关注浙江创投资源时，作为个人投资者，或许你也有机会分享这场“创投盛宴”。 浙江企业质地优良 截至去年末，浙江的中小板上市公司达到了43家，数量居全国第一。国盛证券投行部人士表示，浙江企业给他留下最深印象的是企业的市场经营意识，"在一个领域内经营得很精细"。 浙江省中小企业局发布的《浙江中小企业发展报告》也佐证了浙企"隐形冠军"企业众多的观点。浙江跃华电讯有限公司的电源插头线产品已经被美国通用电器、韩国三星电子、日本松下电器这些世界一流的电器生产商所采用。 "我们投行部门看中的一个项目，就是台州一家细分行业龙头企业，这家企业已经做到了全国第一"，张臻说，创业板公司，可能正是需要这些细分行业的成长型公司。 不仅是传统制造业，随着网盛科技、阿里巴巴、三维通信在A股或香港市场上市的完成，在高新区、杭州经济开发区里已耕耘多年的软件、高新企业成为创投关注的目标。 政府扶持企业上市的决心，无疑也让创投有了"底气"。今年初，浙江省政府召开全省创新型企业上市融资研讨会，加快推动省内创新型企业先行一步到创业板上市融资。据悉，浙江创新型企业中，已有10家企业申报了上市申请材料，还有75家进入辅导期，200多家已经与中介机构签订了合作协议。 本土创投开始崛起 根据有关统计，浙江登记的风险投资公司和相关中介机构超过30家，风险投资资金30多亿元。 这其中，最著名的是由多家上市公司共同投资组建的"天堂硅谷"。这家专注于高科技产业投资的公司，因投资鑫富药业、莱宝高科并成功上市后，所获得的增值幅度惊人而名声大振。 "由多家上市公司参与组建的'天堂硅谷'，有其不可复制的独特产业背景优势。正因为看到创业投资的机遇，浙江不少大型企业也纷纷在原有的投资部门基础上，去组建创投公司，而一些雄心勃勃的民企，也开始抱团组建创投企业。"一位熟悉浙江创投业态的人士对记者说，横店集团、万向集团、传化集团乃至中大集团，都组建了自己的创投公司，而中大集团是典型的由几家民企一起投资的浙商创投。 "从官方统计来看，浙江的创投公司并不是很多，与上海、北京、广州相差几个数量级，但实际上，很多打着投资管理公司名号的，也在干着创投的活。"杭州一家证券公司分析师对记者说，真正在做创投的机构，远比官方公布的数量多。 浙江利捷的孙皓就接触过几个原来做股票的投资人，从二级市场赚取大笔利润之后，将一部分资金拿出来做创投。"常在河边走，哪能不湿鞋？这个道理，搞股票的人懂。不进行分散投资，迟早会把钱全部还回去。而且，在虚拟财富里面滚打久了，总有做实业的冲动。自己没有创业的背景，那不如投资给有技术和专利，有发展前景又缺钱的公司，做个大股东。" 投行频频往浙江跑 创投的退出机制是整个创投链条的关键，通过创业板上市从而实现股权套现，无疑是最佳途径之一。而保荐公司上市，是券商的拿手好戏。这正是券商热衷创投的原因。 “我们不仅要提供证券方面的良好服务，增加保证金、交易量和利润水平，还是总公司在浙江的'眼线'，为公司提供具有上市潜力和投资价值的公司信息。"杭州一家创新类券商营业部总经理对记者说，"促成一家公司上市，个人可以提成，营业部还可能赢得保证金，这是个多方获利的事情，为什么不做？” 申银万国、广发等大券商在浙江管理总部，甚至有直属总部的投行人员派驻，对浙江的潜力公司进行考察。 “浙江市场，当然是我们的重点。公司的同事，一个月跑浙江的次数不下10次。如果有好的项目，经过我们的考察，我们不仅可以拉来创投公司，还可以一路扶持上市。”国信证券上海投行部保荐人昨天对记者说，“你看，昨天的这条消息，《证券发行上市保荐业务管理办法》拟在创业板试行新的签单政策，创业板保荐代表人在保证执业质量的情况下，将能实现同时‘签多单’，这说明创业板推出的制度障碍正在一项项解决，时间紧迫啊。” 个人也有机会“创投” "投资创投主要还是要看风险承受能力。比如身价一千万元，投个一百万元到创投基金做资产配置是合适的，但是如果尽管有一千万元身价，亏个十万元就不能承受，那还是要慎重考虑。"天堂硅谷副总经理张瑛认为。 张瑛对记者表示，企业有不同的发展阶段--种子期、成长期、成熟期，投资进入成熟期的上市资源型企业，因为企业马上可以开展IPO，公司股权的投资成本就高；而投资初创期的公司股权，由于投资时间长，风险大，投资成本就相对较低。"对于种子期的公司股权，一般采取的策略是通过建立投资组合，释放风险，这些公司可能100万元注册资金就可以运作起来，拿500万元投入多个企业，不仅获得控股权，而且分散了风险。一般来说，只要1个企业成功就可以获得收益。" 如天堂硅谷这样运作成熟的创投基金，已经建立由银行托管资金，银行根据基金章程决定是否划转资金的模式。"每年公司都会新发创投基金，由于我们是按照公司法募集基金，投资我们的客户会成为基金的股东。" 除本土创投基金之外，一些信托公司也对股权投资有所涉猎。"一般来说，信托公司会通过自己的渠道，采取定向募集的模式，向客户兜售产品。有些产品收益率是固定的，年收益在5%-8%之间，有些则是股权投资的模式，收益率不固定。"一位知情人士说，当然，也有投资公司打着创投的旗号，推销一些可能上市的公司的股权，但这块风险非常大。 转载自：chinaventure 市场发展初期，往往就是撑死胆大的，饿死胆小的。而浙江人素以其胆大和团结闻名。创投是一项高风险，高收益的业务，它不仅仅是对行业的判断，也是对人的判断。浙商能否在这个舞台上再掀波澜，让我们拭目以待。 February 20 蓝山中国建国内最大单期基金 涉资14.5亿美元 2月18日下午2时消息，据悉蓝山中国资本已成功完成其第二期基金的募集，规模达到了14.5亿美元，创国内私募股权投资基金领域单期基金最大规模。
蓝山中国资本是由全球著名投资基金蓝山资本的创始人John Griffin和中国著名的互联网企业家唐越于2006年共同创立。其首期基金逾3亿美元，投资领域遍及零售、房地产、消费品、新能源、农业加工、科技和教育等领域。 蓝山中国资本称，二期基金将继续专注于对中国成长型企业的投资。“我们将广泛的关注中国高成长的企业，一期基金投资的领域我们会继续关注，但不局限于任何领域。” 谈到该期基金的投资，唐越表示：“蓝山中国资本深谙中国企业发展的瓶颈，善于评估宏观经济和行业基本因素，发现机会和价值，帮助中国企业迅速成长。因此我们不仅予以企业资金方面的支持，而且利用我们打造高速成长企业的经验和在全球的广泛资源，在公司发展的过程中不断提供他们所需要的帮助，使他们成为真正的市场领先者。” 尽管唐越如此解释蓝山中国资本的优势，该期基金创国内私募股权投资领域单期最大规模的纪录还是成了业界关注的焦点。业内分析认为，在巨大资金规模压力下，投资的速度、单个项目投资的规模、投资企业数量和投资后的管理要求等问题都将给蓝山中国资本带来新的挑战。 蓝山中国资本暂无披露该期基金的LP（Limited Partner），即有限合伙人构成等相关情况。 蓝山资本是一支总部位于纽约的全球著名的投资基金。由John Griffin先生于1996年创立。创立蓝山资本前，John Griffin先生曾是全球著名的老虎基金的总裁，从1986年至1996年10年间将老虎基金建立成为全球最大的对冲基金。在过去的12年间，蓝山资本成为全球最成功的投资基金之一，现有资本规模超过75亿美元。 转载自：GE 很多国内的私募，包括昨天讲到的浙商联盟的私募，都很有钱，相对于单个项目而言，钱并不是外资和内资PE的主要区分点。作为一个战略投资者，能否给公司在经营战略和市场开拓及资本运作方面更多的专业化的支持，是两者主要的区别。不过，国内PE在与政府和其它商业领导者之间的关系方面还是具有一定的优势的。 February 19 风险投资中国化 资金匮乏和人才成本土VC短板 2007年12月9日，54个浙商股东发起浙商置业股份有限公司，用于搭建项目投资的平台。12月18日，由12家浙商发起的“浙商创投”揭牌，注册资金达2.9亿元，首期管理基金规模达10亿元。素以精明能干著称的浙江商人在VC界的大动作，使媒体的目光聚焦到了中国的风险投资。
所谓风险投资,即VC （Venture Capital）,其实质就是通过投资于一个高风险和高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现，这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。二十世纪五十年代，美国政府成立了小企业管理委员会（SBA），对一些小型创新进行政府扶植，这标志着政府对创新传播投资的认可，也是公认的现代风险投资的起点。 据统计,美国风险投资基金的投资项目中有50%左右是完全失败的,40%是不赚不赔或有微利的,只有10%是大获成功的，而这10%为风险投资带来的利润，就可以大大地超过之前的所有投资额。这种高风险高收益的商业模式，使得VC更专注于初创企业，特别是增长迅速的高科技产业。VC对这些企业进行扶植，帮助其发展壮大，以谋取超额利润。 VC聚焦中国 虽然VC在世界上的发展已有50多年，但它直到上世纪90年代才真正进入中国。1994年7月，现在的美通公司总裁王维嘉从MK Global和TongYangVentures两家风险投资公司得到了第一笔总额为200万美元的风险投资，可以被视为海外VC进入中国的起点。在当时，美国硅谷高科技企业的发展十分迅速，大笔风投资金砸向互联网企业。中国也不例外，在上世纪90年代，VC在中国所投资的企业几乎全部都是互联网企业，比如我们现在耳熟能详的新浪、搜狐、阿里巴巴等互联网企业都是在这一时期得到风险投资的青睐。 整个20世纪90年代乃至本世纪初，在中国做风投举步维艰。当初，中国的法律、财会和税收政策在风险投资方面几乎一片空白，无论官员还是学者对风险投资都知之甚少。由于政策的限制，海外资金进入中国的渠道十分有限。而且由于缺乏了解中国市场的职业投资人，海外VC进入中国的步伐也十分谨慎。与此同时，中国本土的风险投资也出现了。不过这一时期，中国本土的风险投资资金主要来源于政府拨款，从其本质上看属于国家风险资本。 然而，尽管有各种各样的困难，VC仍然在中国扎根发芽，为中国的互联网事业发展做出了巨大的贡献。特别是新浪和搜狐的成功，鼓励了一大批海外留学生归国创业，拉近了中国互联网产业与国外的差距。 2001年，美国互联网泡沫破灭，纳斯达克股市大崩盘，风险投资损失惨重。而中国刚刚开始发展的风险投资也受到沉重打击，国际资本纷纷撤出中国市场，中国的互联网产业也进入了漫长的寒冬。 随着中国经济的高速增长与市场环境的成熟，特别是资本市场的成熟，中国又一次吸引了全世界VC的目光。2004年6月，硅谷银行组织的二十几家硅谷风险投资商代表团访问中国，代表团成员包括DCM、KPCB、NEA、红杉资本等主流风险投资者合伙人。 与此同时，中国高科技企业在美国股市的良好表现，也大大加强了投资人对中国市场的信心。2003年风险投资软银基金为中国网友企业投资4000万美元。18个月以后，随着盛大在美国的成功上市，软银基金顺利退出成功套现5.5 亿美元。之后分众传媒、携程、百度等中国企业在美国成功上市，使得前期的风险投资商获得几十倍的超额利润，也大大地刺激了国外投资的神经，大笔资金开始投入中国市场。 随着中国经济的发展与财富的积累，外国VC已不再是这个市场的唯一玩家，以联想弘毅为代表的中国风投也拿出了令人眼前一亮的成绩单。而且，作为本土的风险投资商，他们拥有着更加广阔的人脉关系，更加了解中国市场的需求，投资的范围也更加广泛。在联想弘毅投资的企业中，既包括了卓越网、智联招聘、千橡互动等互联网企业，也包括中国玻璃、科宝博洛尼、先声药业、中联重科等传统工业，还包括德农种业等高科技农业，可谓是五花八门。而联想弘毅的母公司联想集团在中国的良好声誉与丰富的经营经验，又进一步促进了这些企业的飞速发展，最终达到双赢的目的。联想弘毅仅持有中联重科股权，就获得了9.8倍的回报率，成为了国内风投的典范。 VC的中国化 在这一轮的投资热潮中，中国市场表现出了新的特点。在国际上，VC主要专注于高科技产业，很少关注传统产业，但在中国，一段时间内，追求高风险、高回报的风险投资企业却喜欢投资传统企业，这恐怕是世界上任何一个资本市场都难以看到的现象。这也与中国传统产业发展不充分有着直接关系。零售、定向传媒、医疗、教育培训、酒店连锁、新能源、动漫与卡通等传统行业日益受到VC的重视。 VC重视传统产业，也与中国的独特市场环境有关系。由于中国正处于产业升级换代的过程中，城市化的进程正在进一步的加速。经济的持续发展与居民收入的提高刺激了消费市场的繁荣，也将VC的目光牢牢吸引在关乎人们日常生计的传统产业上。而传统产业可靠的盈利模式与广阔的成长空间也是吸引风投的重要原因之一。 一批中国风险投资家的慢慢崛起，也在改变着中国风险投资市场的格局。他们往往有着海外求学的背景，也经历过国际资本市场的洗礼，深懂国际资本游戏规则。同时又有在国内创业的经历，更加了解中国的特殊国情，使得风险投资变得更加中国化。沈南鹏就是其中之一，耶鲁MBA毕业后，在纽约和香港的投资银行工作八年多时间。他创立了国内最大的旅游网站——携程，又成立了红杉中国，成为美国老牌VC红杉资本的中国合伙人。2006年，沈南鹏转向传统行业，在农业、动漫、彩票、保险等多个领域频频出手，推动了中国化VC的投资热点转移。 本土VC之惑 尽管有着联想弘毅这样的成功案例，但更多的本土VC，仍然在资金缺乏的困境中苦苦挣扎。统计显示，现在中国本土VC大约有400多家，累计投资项目近万个，其中，80%的资金固化在项目上，20%的资金通过协议转让、回购或者利用中外合资的方式借助外资VC的退出渠道实现股权退出，但是本土VC的平均收益非常低下。 本土的VC最大的短板就是融资困难与人才缺乏。由于国内融资手段的单调与相关政策法规的限制，使得本土VC很难募得所需的大笔资金，相应的投资业务也就难以开展。风险投资事业实际上是一项人的事业，没有具有专业知识和实践经验的人才，创业投资的各个环节都难以顺利进行。目前在我国掌握创业投资技巧的管理人才还较为稀缺。 不过随着中国进一步改革开放，本土VC的缺陷正在不断得到弥补。2007年6月《中华人民共和国合伙企业法》的正式实施，为国内风险投资公司的设立提供了法律上的保证，也吸引了越来越多的国内资本进入风投行业，大大地促进了本土VC的发展。 2008年的中国，依然孕育着许多的希望与梦想，VC行业又开始新一年的征程。随着经济的持续稳定增长与国内投资环境的进一步优化，中国的风险投资业必然会迎来发展的大好时机。我们期待着VC的优异表现，也期待在VC扶持下，出现中国的微软和Google。 转载自：找钱网 VC这个东西，就好比炒股，一比眼光，二比资金。眼光好，也就是你对行业和企业的发展吃的透。资金多，那即使企业发展不顺利，也可以用钱砸到它步入正规，也就是补仓。呵呵。不过止损原则有时候也是要用的。 February 18 商界男士该如何着装根据西装礼仪的基本要求，商界男士在穿西装时，务必要特别注意以下七个方面的西装的具体穿法问题： 第一，要拆除衣袖上的商标。在西装上衣左边袖子上的袖口处，通常会缝有一块商标。有时，那里还同时缝有一块纯羊毛标志。在正式穿西装之前，切勿忘记将它们先行拆除。这种作法，等于是对外宣告该套西装已被启用。假如西装穿过许久之后，袖子上的商标依旧停留于原处，好似有意以此招摇过市一样，难免会见笑于人。 第二，要熨烫平整。欲使一套穿在自己身上的西装看上去美观而大方，首先就要使其显得平整而挺括，线条笔直。要作到此点，除了要定期对西装进行干洗外，还要在每次正式穿着之前，对其进行认真的熨烫。千万不要疏于此点，而使之皱皱巴巴，脏脏兮兮，美感全失，惨不忍睹。 第三，要扣好钮扣。穿西装时，上衣、背心与裤子的钮扣，都有一定的系法。在三者之中，又以上衣钮扣的系法讲究最多。一般而言，站立之时，特别是在大庭广众之前起身而立之后，西装上衣的钮扣应当系上，以示郑重其事。就座之后，西装上衣的钮扣则大都要解开，以防其“扭曲”走样。惟独在内穿背心或羊毛衫，外穿单排扣上衣时，才允许站立之际不系上衣的钮扣。 通常，系西装上衣的钮扣时，单排扣上衣与双排扣上衣又有各不相同的具体作法。系单排两粒扣式的西装上衣的钮扣时，讲穿“扣上不扣下”，即只系上边那粒钮扣。系单排三粒扣式的西装上衣的钮扣时，正确的作法则有二：要么只系中间那粒钮扣，要么系上上面那两粒钮扣。而系双排扣式的西装上衣的钮扣时，则可以系上的钮扣一律都要系上。 穿西装背心，不论是将其单独穿着，还是穿着它同西装上衣配套，都要认真地扣上钮扣，而不许可听任其自由自在地敞开。在一般情况下，西装背心只能与单排扣西装上衣配套。它的钮扣数目有多有少，但大体上可被分作单排扣式与双排扣式两种。根据西装的着装惯例，单排扣式西装背心的最下面的那粒钮扣应当不系，而双排式西装背心的全部钮扣则必须无一例外地统统系上。 目前，在西裤的裤门上“把关”的，有的是钮扣，有的则是拉锁。一般认为，前者较为正统，后者则使用起来更加方便。不管穿以何种方式“关门”西裤，都要时刻提醒自己，将钮扣全部系上，或是将拉锁认真拉好。参加重要的活动时，还须随时悄悄地对其进行检查，西裤上的挂钩，亦应挂好。 第四，要不卷不挽。穿西装时，一定要悉心呵护其原状。在公共场所里，千万不要当众随心所欲地脱下西装上衣，更不能把它当作披风一样披在肩上。需要特别强调的是，无论如何，都不可以将西装上衣的衣袖挽上去。否则，极易给人以粗俗之感。在一般情况之下，随意卷起西裤的裤管，也是一种不符合礼仪的表现。因此，绝对禁止商务人员如此这般。 第五，要慎穿毛衫。商界人士要打算将一套西装穿得有“型”有“味”，那么除了衬衫与背心之外，在西装上衣之内，最好就不要再穿其他任何衣物。在冬季寒冷难忍时，只宜暂作变通，穿上一件薄型“V”领的单色羊毛衫或羊绒衫。这样既不会显得过于光哨，也不会妨碍自己打领带。不要去穿色彩、图案十分繁杂的羊毛衫或羊绒衫，也不要穿扣式的开领羊毛衫或羊绒衫。后者的钮扣不少，与西装上衣同时，令人眼花缭乱。千万不要一下子同时穿上多件羊毛、羊绒的毛衫、背心，甚至再加上一件手工编织的毛衣。那样一眼望去，其领口之处少不了会层次分明，犹如不规则的“梯田”一样难看；而且还会致使西装鼓涨不堪，变型走样。 第六，要巧配内衣。西装的标准穿法，是衬衫之内不穿棉纺或毛织的背心、内衣。至于不穿衬衫，而以T恤衫直接与西装配套的穿法，则更是不符合规范的。因特殊原因，而需要在衬衫之内再穿背心、内衣时，有三点注意事项：一是数量上以一件为限。要是一下子穿上多件，则必然会使自己显得十分臃肿。二是色彩上宜与衬衫的色彩相仿，至少也不应使之较衬衫的色彩为深，免得令二者“反差”鲜明。在浅色或透明的衬衫里面穿深色、艳色的背心、内衣，则更易于招人笑话。三是款式上应短于衬衫。穿在衬衫之内的背心或内衣，其领型以“U”领或“V”领为宜，在衬衫之内最好别穿高领的背心或内衣，不然在衬衫的领口之外很可能会露出一截有碍观瞻的“花絮”。此外，还须留心，别使内衣的袖管暴露在别人的视野之内。 第七，要少装东西。为保证西装在外观上不走样，就应当在西装的口袋里少装东西，或者不装东西。对待上衣、背心和裤子均应如此。要是把西装上的口袋当作一只 “百宝箱”，用乱七八糟的东西把它塞得满满的，无异于是在糟踏西装。具体而言，在西装上，不同的口袋发挥着各不相同的作用。 在西装背心上，口袋多具装饰之功能，除可以放置怀表之外，不宜再放别的东西。在西装的裤子上，两只侧面的口袋只能够放纸巾、钥匙包或者碎银包。其后侧的两只口袋，则大都不放任何东西。 最后，商界男士要注意西装的搭配。熟知西装着装规范的人，大都听说过一句行话：“西装的韵味不是单靠西装本身穿出来的，而是用西装与其他衣饰一道精心组合搭配出来的”。由此可见，西装与其他衣饰的搭配，对于成功地穿着西装，是何等地重要！ 男士西服十忌：
男士西服上衣袖子应比衬衫袖短1-3厘米，千不要忘记摘除袖口的商标。西服的上衣、裤子袋内不能鼓鼓囊囊。双排扣西装一定要全部扣上，单排双扣扣上面一颗或全部不扣，单排三扣扣中间一颗或全部不扣，单排四扣扣中间两颗。 领带颜色应和谐不可刺目，一般领带长度应是领带尖盖住皮带扣。领带夹的位置放在衬衫从上往下数的第四粒钮扣处，西服扣上扣子后应看不到领带夹。 衬衫领子不能太大，佩戴领带一定要扣好衬衫扣，领脖间不能存在空隙。 标准的西裤长度为裤管盖住皮鞋，手不能常插在裤袋内。皮鞋和鞋带、袜子颜色应协调，袜子的颜色应比西服深。 转载自：褪墨
学习！ 近期VC集锦（21）RocketOn 近日获收一笔投资，来自于 D. E. Shaw 集团的投资部门，金额为 500 万美元。来自于旧金山的 RocketOn 提供 2D 在线虚拟世界服务，面向所有的孩子们，并且提供大量实用的应用，比如即时通讯，加上各类生动的卡通形象，显得颇具童趣。
在线的手工艺品自由市场 Etsy 日前获收第三轮投资，来自于 Acel Partners，和原有的投资者 Union Square Ventures，金额为 2700 万美元。在上一轮投资中，Etsy 已经获得了来自于 Union Square Ventures 和天使投资人 Caterina Fake、Stewart Butterfield、Joshua Schachter、Albert Wenger 总额 460 万的投资。该轮投资结束之后，Acel Partners 的合伙人 Jim Breyer 将加入 Etsy 董事会。 网络视频及跟踪系统 Visible Measures 日前获收第二轮投资，由 Mohr Davidow Ventures 领衔该轮投资，金额为 1350 万美元。在去年三月份，Visible Measures 曾获收过第一笔投资，来自于 General Catalyst，金额为 500 万美元。 Widget 开发平台与服务商 Widgetbox 日前获收第二轮投资，来自于 Northgate Capital、Sequoia Capital 和 Hummer Winblad，金额为 800 万美元。Widgetbox 早在 2006 年夏天就上线了，目前已经具备由 2 万名开发者提供的 3.4 万个 Widget，覆盖 21 万的网站。 手机上的社会化网络 MocoSpace 日前再度获收一笔投资，来自于 General Catalyst、Bob Pittman 的 Pilot Group 和前 eBay 总裁 Michael Deering，金额为 400 万美元。在去年他们曾完成了第一轮融资，当时 General Catalyst 就向他们投资了 300 万美元。目前他们已经拥有 200 万注册用户，和每个月 10 亿的 PV。 曾在《互联网中最佳的免费获取音乐的地方》提到过 we7 这个免费音乐与视频下载服务，最近他们获收了第一笔投资，领衔这一轮投资的是 Spark Ventures 和音乐人 Peter Gabriel，还包括 Eden Ventures 等，金额为 600 万美元。目前，we7 已经拥有将近 10 万名注册会员，下载量达到了 100 万首。 Inform 近日新获收第三轮投资，由 Spark Capital 领衔该轮投资，金额高达 1500 万美元。Inform 是一家新闻搜索与出版服务商，创办于 2004 年，当时是作为消费者新闻搜索引擎，三四年间他们也经历了相当的变化。 移动网络广告服务商 Ad Infuse 近日新获收一笔投资，领衔这一轮投资的是 SoftBank Capital，上一轮的投资者 ComVentures 和 Storm Ventures 也追加了投资，金额为 1200 万美元。该笔资金将用于市场的拓展，SoftBank Capital 的合伙人 Mike Perlis 将在本轮投资完成之后加入 Ad Infuse 董事会。 语义搜索引擎 SemantiNet 日前获收一笔投资，来自于 Giza Venture Capital，总额 170 万美元。SemantiNet 总部位于以色列的特拉维夫，创办于 2006 年，曾经还获得来自于 Yossi Vardi 的资助。 网络视频网站 Ooyala 在发布时，被称为下一代视频分享网站，最近他们获收一笔投资，由 Sierra Ventures 领衔该轮投资，金额为 850 万美元。至此，他们已经总共获得 1000 万美元的投资了。概论投资完成之后，Sierra Ventures 的 Mark Fernandes 将会加入 Ooyala 董事会。 转载自：GE 与手机等移动媒体的应用的投资越来越多。随着3G和4G的突破，将来5年内将有一个飞速的发展。 February 16 弥缝的推荐书籍列表弥缝推广了《寒假来了，读什么书》活动，并且得到了许多朋友的推荐。
现在，弥缝将这份凝聚了大家的智慧的优秀书籍清单分享出来。不过，如麦子程留言所说：
但是，这份优秀书籍清单里面都是值得一读的书，是一个集合，当大家走进书店，能更有目的的寻找。另外，阅读这些书籍的时候，不要带有功利性，要慢慢享受阅读的愉悦和心灵的滋养。
武俊敏 推荐了叔本华的《人生的智慧》，上海人民出版社。推荐原因：这本书对人的命运，金钱，人与他人的关系，人性，荣誉，等进行了系统的阐述，并且最后给出了具体化的人生建议和格言。相信会对处在迷茫期的人们或者大学生有所帮助。 effie 则推荐读了好几遍，每次都会对生活有新的领悟的《纸牌的秘密》——以童话寓言来诠释世界和人的意义，在它丰富有趣的童话情节中，人们被不知不觉中带地了当代诠释学和语言学里。《纸牌的秘密》以寓言说大寓言。读它，使人情不自禁要落入良好百勇敢思考之流里头去寻寻觅觅。和《苏菲的世界》一般，它也是一部文艺风味浓郁的哲学作品。 而 张深森 推荐了一套《西方哲理漫画丛书》（一共六本）。全书基本上短文加插画形式的，看起来也不会很累，6个本各有各的主题，涉及宗教，历史，神话，艺术，哲学，文学等等，文字量并不大，但内容精炼丰富，插图也很有感觉，值得一看。 四年前 明目 阅读了两本可能会改变他命运的书，《图穷对话录》和《骑驴找马》。现在他将这两本书推荐给不满现状，要突破生活枷锁的，追求真正幸福的那些朋友。不论你是刚毕业迷茫的大学生；还是所有想留学的青年们；亦或是已经参加工作的不满现状的成年人。你都可以找到你自己的离心最近 离幸福最近的那条路。这是一本能颠覆我们那种自以为是，构建起来的那脆弱的所谓幸福路线的书。多少人 彻夜未眠；多少人，相见恨晚；多少人，命运陡转。 一直参与和坚持《一个月培养一个好习惯》的 meizi 推荐了《刘墉文集》。这是一本生活哲理方面的书，在平凡的事物当中，常能发现最深的哲理。“人就这么一辈子，你可以积极地把握它；也可以淡然地面对它。看不开时想想它，以求释然吧！精神颓废时想想它，以求振作吧！愤怒时想想它，以求平息吧！不满时想想它，以求感恩吧！因为不管怎么样，你总是幸运地拥有这一辈子，你总不能白来这一遭啊！” 子俊方舟 一共推荐了四本对自己影响最大的书： 震惊世界的名著《少有人走的路》，出版后虽未作任何宣传，但经人们口耳相传，迅速畅销起来，它曾在美国最著名的《纽约时报》畅销书排行榜上连续上榜近二十年，创下了出版史上的一大奇迹。本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新，宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。 《自我的觉醒》，推荐原因：不可借口恶习难改，就此放弃提升自我的努力。 同样是刘墉的《以诈止诈》。推荐原因：“我不是教你诈，是教你以诈止诈，免得你人在诈中不自知。前面被蒙，后面被骗，还以为遇上贵人，成了帮凶！” 这本书是“以战止战，以毒攻毒，以诈止诈”。作者接露的虽是社会很多阴暗面，但原有的愿望却是“愿战争带来的是和平，疫苗带来的是健康，诈带来的是坦诚与善良”。 结合经典与经验的《孔子的生活智慧》，孔子的智慧将成为我们走上人生坦途的最佳指引。 GTD翻译小组核心成员 scullymeng 推荐了罗素的《幸福之路》。推荐原因：我常常因为某本书中的一句话，去读这样一本书。这种方法有时会导致失望，有时却会让我的激动继续下去。罗素这本书属于后面这一类。他的语言幽默而轻松，一针见血的讽刺也让人读了痛快。我们常常忘记一些简单的道理，因而生活的痛苦。“我们全都有内向的毛病，尽管展现在我们面前的是一个绚丽多彩的世界，我们却总是视而不见，只将目光集中于内心的空虚。我们切不可以为内向者的忧郁里面有何过人之处。” kojima 对《洛克菲勒留给儿子的三十八封信》中不要浪费时间的那一章节感触最深刻。虽然翻译的版本还不太能表达原文的思想，但是每一封信都非常的值得去看，强烈推荐！戴维·D·洛克菲勒（1839-1937）是美国第一位亿万富翁，而《洛克菲勒留给儿子的三十八封信》真实记录了洛克菲勒创造财富神话的种种业绩。从书中人们不仅仅可以看到洛克菲勒优良的品德、卓越的经商才能，还可窥见一代巨富创造财富的谋略与秘密。
majunbo 推荐了由被誉为英国的“记忆之父”的东尼·博赞发明的《思维导图》系列——《思维导图大脑使用说明书》、《获取精神力量的10种方法》、《磨砺社交技能的10种方法》、《激发身体潜能的10种方法》、《提高语言智能的10种方法》、《唤醒创造天才的10种方法》。“思维导图”可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下子看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。 耳朵 推荐了开启心灵和磨砺思维的《系统化思维导论》(An Introduction to General System Thinking)。推荐理由：以系统论的观点来分析思考问题，会让自己的视野更加的全面而理性。对于分析复杂的系统来说,是必不可少的知识；对于个人来说，这本书也许能让自己更上一个台阶。 yibie 和 杂乱的书桌 都推荐了《完美大学的必修课》—— 对于每一个在读大学的学生都要读一读这本学生自己写得书，本书着重的讲了怎么避免空虚感和失落感，我认为，这本书给了很多很好的建议。 另外，yibie 还推荐了《高效能人士的七个习惯》。推荐理由：以产出/产能平衡原则为中心，确立好的习惯，全方位的提升自己的事业，家庭，交际，对于我来说，我在读这本书的时候，进行了头脑风暴。 向日葵 郑重推荐前戴尔电脑中国与香港区销售总监，前建筑资讯中心CEO，现任冠军企管咨询总裁尹志豪著的《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》。《高效冠军》强调精彩人生不是梦，更多时间，更多生活并非遥不可及。只要采取正确的，大量的行动，你就可以夺回生活的掌控权，并且能够短时间内全方位提升自己：例如更好的绩效表现、更高的工作效率、更充沛的精力、更多的时间、更好的生活品质。《高效冠军》大大地满足我的需求，书中不光有世界最新的高效理论和创新思维，还教我怎么做（How）——书中提供大量实用的技巧和工具练习，让我可以每看完一章就可以立即采取相应的行动，很快看到成果，让我更能坚持下去。 弥缝 还推荐《基业长青》的作者柯林斯的力作《从优秀到卓越》，虽然这本书是描绘优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。但是从以塑造自身的角度来阅读，也非常有启发意义。
yaoeryi 推荐了广受欢迎的曼昆的《经济学原理》，想必大家都听过。这是本十分适合想比较全面了解经济学，但又苦于找不到通俗，有趣的入门教材的朋友阅读。 Gilbert 推荐《世界是平的》——这世界是平的，所以年轻人也有机会试炼一下自己的强大的命运态度，去创业吧，赢得自己的一片天空。换个角度看到的世界，往往与众不同。 plidezus 推荐了三本经济学书籍：虽然在国内不能上维基百科，但是《维基经济学》的理念却渐渐的扩展开了。维基不仅仅是一本百科全书，还代表了丰饶经济社会中的新型的经济学，也可能是以后发展的一个趋势。《长尾理论》同样是丰饶经济时代的产物，跟《维基经济学》对照着看很有意思。 由 饺子猫 推荐的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》是一本不寻常的书，只得有心改变自己，并进而改善周围世界的人一读再读。这是一本探讨个人及组织生命的书；他让我们看到个人及组织中潜藏着的巨大力量来源——他们是最根本，最持久，但却常是最不明显的。书中所探讨的问题，其实不限于企业组织，小至家庭，大致全球的问题，都具有类似的组织学习智障。本书只是把焦点放在企业组织上来探讨。本书最重要的一点就是关心人类的群体危机。 麦肯锡是咨询行业首屈一指的大牛，多年来屹立于商界一直都处于不败之地，拥有无数成功案例。所以 Megan 推荐了这本《麦肯锡方法》：麦肯锡的成功和它本身在员工当中执行一套有章可循的做事方法和思维习惯有关，这本书对麦肯锡成功的思想秘诀进行了全面、清楚的解读，我想，即使你没有打算跟咨询行业有任何关系，看看这本书也能获益不少。
Rocky 推荐莫里斯（英）所著得《手势语言》，推荐原因：在生活中工作中，您是否有这样的困惑？为什么，我跟客户苦口婆心说了这么多，他似乎并不买账。看女朋友好像是很接受我的想法，可是为什么她忽然间就变脸了呢？这个人滔滔不绝跟我说了那么长时间，难道他看不出来，我已经产生厌烦情绪了吗？ 现在这些问题都可以迎刃而解了——前提是你要掌握一门科学——“身体语言”！根据数据显示在人与人的交往中，理解另一人，语言的内容只占到5%，语音语调占到38%，高达55%的因素是——就是——身体语言。这本书的结构很有意思。全书分了二十章，列举了常见的二十种手势语言。（这些姿势是在西方常见的），作者们从1975年到1977年走访了25个国家的40各地区，详细的采访了1200人。在每一章的手势都用动作图画、动作说明、起源、分布、罕见意义等方面进行了介绍。学术性质强。 给我们的借鉴是：不同的身体语言、姿势在不同的地区表达的意思是不同的，尤其是不同的民族之间。 弥缝 再推荐一本来自著名的心理学家罗伯特•B•西奥迪尼博士的《影响力》（Influence: The Psychology of Persuasion）——解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
GTD翻译小组核心成员 Garhow 推荐了描写蒙古草原狼与狼精神的小说《狼图腾》。前段时间才刚看完这本达三百多万字的《狼图腾》，如果你没看过，那就要趁着寒假好好的阅读此书。狼——尤其是蒙古的草原狼，这个中国古代文明的图腾崇拜，和自然进化的发动机，将会带给我们这个时代享用不尽的关于狼图腾的精神盛宴。 由 大米汤 推荐的《爱的教育》，是一本意大利亚米契斯的日记体小说。人们都说适合9—13岁的儿童阅读，但是他读过之后，发现这是一本适合所有家长和教育工作者仔细研读的书，你可以认真地反思中国教育存在的若干问题。强烈推荐！ W.P.Yuan 推荐了一本比较旧的小说《补天裂》，作者：霍达。小说讲述了上个世纪末，中华民族灾难深重的年代。大清国甲午战败，列强瓜分中国之势已成，公元1898年，英国殖民主义者乘机胁迫软弱无能的清政府签订了《展拓香港界址专条》，这是继1842年的《南京条约》、1860年的《北京条约》之后，中、英两国在香港问题上签订的第三个不平等条约，从而完成了英占香港、九龙、“新界”的“三部曲”，中国在香港地区完全丧失主权，中华民族蒙受了长达一个半世纪的奇耻大辱。本书正面展现了“香港拓界”那一页惨痛的历史，通过京师举人易君恕在戊戌变法失败后亡命香港的坎坷人生经历，以及与“新界”爱国志士联合十万乡民奋起抗英保土而惨遭血腥镇压的悲壮义举，谱写了一曲中华民族抵御外侮、宁死不屈的慷慨悲歌。读完以后，心里很沉重也很震撼，久久不能忘怀。 squallySP 推荐奇幻小说《冰与火之歌》。推荐原因：只要对奇幻小说不排斥的人，都应该去看看。不像一般的奇幻小说那么玄乎，都是实打实的明争暗斗。书中的幻想世界，有自己的历史，自己的传说；书中的架空大陆，有各地的风土人情，生活习惯迥然不同；书中的各个王国，都有自己的都有自己的悠久历史，也有自己内部的权利纷争，可谓家家有本难念的经；书中有数不清的家族，各个家族的不同旗帜和名字就够你记忆阵子的。最有特色的还是POV（视点人物写作手法）的写作手法特，主角的命运让你身临其境不忍释卷。该书拥有多个主角：流亡的女王，落魄的贵族，正值的国王，向往爱情的公主，忍气吞声的私生子，丑陋的畸形天才……总有一个能适合你的口味。但是你要小心，这个书的作者可是有杀主角的邪恶嗜好，到时候可不要太伤心。该书内容丰富，可谓保罗万象，而且隐藏线索不计其数，是锻炼脑细胞和观察能力的方法。网上不光有个种隐藏线索的猜测和讨论，甚至有关于食物、酒的专门文章，可谓五花八门。 Doreen Wang 推荐《中国福尔摩斯——金明科学探案集》，因为故事情节发展总是“意料之外/情理之中”。《中国福尔摩斯——金明科学探案集》共五本书。包括《X—3案件》、《秘密纵队》、《深山黑影》、《纸醉金迷》、《泄密之迷》。各篇故事既可独立成篇，又是系列探案故事。分册阅读，通读均可。这套书，塑造了中国"福尔摩斯"金明的形象，他运用现代科学技术破案，故事曲折，引人入胜。 xiaotang 推荐了四十年代的《围城》，估计不少人已经读过了，推荐给那些还未读的人，不要犹豫，各位。书本身不长，寒假看正合适。 Min Guo 推荐他在大学时候很喜欢读的《少年维特的烦恼》。书很饱，歌德的文字也没有现在畅销小说的飘逸直白的感觉，而是很朴实的。少年维特的烦恼，是一个任何时代任何国家文化历史背景的人，在走过少年阶段的时候都会遇到的烦恼。这些烦恼的永恒性也就是这本书成为经典的原因。我记得很多自己无法想通的困惑，也是维特的困惑。 plidezus 推荐科幻小说《三体》，来自中国的科幻圈里面是领军人物刘慈欣。《三体》写的荡气回肠的，也对人类和宇宙进行了思考。大刘的想象力是我最佩服的！不是一般的胸襟能写出来的。
zcc 推荐适合长期培养Web设计意识的《网站重构：应用Web标准进行设计》。 而 erica 推荐《CSS实战》与《网站重构》配合，从概念提升到实战。目前是他看过最全的一本CSS书籍，先对《精通》和《布局实战》、《无懈可击》而言，这本更全面一些。如果只是要学CSS又不像erica是购书狂的话，推荐只看这本就够了。 如果你对CSS的网页设计很有兴趣，沈蚊 还推荐了《CSS禅意花园》与《超越CSS》。
Eric 推荐《自私的基因》这本书很不错的科普读物——介绍生物进化方面的。里面作者所用到的分析方法和思考问题的方式很值得借鉴。 弥缝 再添一本，来自史蒂芬•霍金的《时间简史》。时间有初始吗？它又将在何地终结呢？宇宙是无限的还是有限的？霍金教授遨游到外层空间奇异领域，对遥远星系、黑洞、夸克、大统一理论、“带味”粒子和“自旋”粒子、反物质、“时间箭头”等进行了深入探讨——其出乎意外的含义引起了人们的极大兴趣。他揭示了当日益膨胀的宇宙崩溃时，时间倒溯引起人们不安的可能性，那时宇宙分裂成11维空间，一种“没有边界”的宇宙理论可能取代大爆炸理论和上帝，上帝也许曾是造万物时主要推动者，也会因这些新发现而日渐范围变窄。
弥缝 强烈推荐《美国纽约摄影学院摄影教材》，任何一个想真正拿起相机的人都应该阅读。我是一名摄影家！不久的将来，总有一天，你会这样宣告：不久的将来，总有一天，你会成为摄影大师中的佼佼者。你会用摄影家独具的慧眼去审视这大千世界。你会宣告：我是一名摄影家。不久的将来，总有一天，有人也许会问你：为什么你要当一名摄影家？你将这样回答：我要当一名摄影家，因为它使我融入周围的世界。我要当一名摄影家，因为它使我得到心灵所需的甘露和餐桌上必备的面包。我要当一名摄影家，因为它使我有能力观察人间万象。并记录下人类的伟大成就…… fantasyFan 推荐适合对艺术理论进行入门了解的《艺术》，作者：房龙。本书主要内容包括绪论、史前人的艺术、埃及艺术、巴比伦人、迦勒底人和神秘的苏美尔人的家园、海因里希·谢里曼、希腊人的艺术、伯里克利年代、希腊的小工艺品、伊特鲁里亚人与罗马人、犹太人、早期的基督教艺术、科普特人、拜占廷艺术、俄罗斯、伊斯兰教、中世纪的波斯、罗马风格时期、普罗旺斯、哥特式艺术等。 Pinklake 推荐了《杜尚访谈录》——杜尚。一个蔑视艺术，把生活视为惟一艺术品的人；一个放弃传统，却又影响深远的人。杜尚的出现，改变了西方现代艺术的进程。可以说，了解杜尚就是了解西方现代艺术的关键。在这里，我们为您提供了一个了解杜尚的入口——《杜尚访谈录》。因为，通过对话，“它给我们提供的是我们所拥有的20世纪一个最了不起的艺术家的自画像。”引导读者从一个不同的视角看待艺术，也许会改变你对艺术的看法。 erica 推荐关于城市建筑人文方面比较专业的《阅读城市》这边书。值得推荐，从设计师的角度去看世界各个城市的建筑和整个城市的结构，相当精彩。 转载自：褪墨 选适合自己的读把，我或许会去买本美国纽约摄影学院摄影教材看看。 February 15 打造有竞争力的财务部门：企业高管圆桌会议CFO和他们所领导的财务部门受到资本市场和活跃投资者施加的强大压力，要求他们跟上快速变化全球市场的脚步——不仅要处理数据，而且要创造价值。尽管财务部门传统上有不愿意进行变革的名声，但世界级公司的财务部门在促进变革上已经取得了一些成绩。 这些公司要求财务专业人员要有竞争能力且业务能力也要强，以便领导只有财务部门才适合指导的活动，甚至为有些人不愿意接受的活动承担责任，因为如果财务部门不去做那些事，那些事就永远没人做。这些期望意味着公司必须尽可能吸引和留住最出色的财务专业人员，这样才能创造一个使财务部门能够创造价更多价值和完成高质量工作的环境。 这是麦肯锡公司2007年在伦敦召开的CFO论坛上一组专家提出的部分见解。这组专家包括诺和诺德公司的CFO兼执行副总裁Jesper Brandgaard、风险资本公司Ignition Partners的董事及微软公司前CFO John Connors、诺华制药公司的CFO兼首席总务官Jonathan Peacock，以及Lloyds TSB的集团财务总监Helen Weir。麦肯锡迪拜分公司的董事Herbert Pohl是这次讨论的主持人。下面介绍的是讨论的精选内容。 《麦肯锡季刊》：我们首先讨论CFO以及他们领导的财务部门怎样才能超越评估业绩，进而创造价值。这种超越在什么情况下可以做到？John？ John Connors：在一些领域中，CFO和财务部门能够在创造价值的过程中起到关键作用。有些领域已经为大家所了解，例如，确保公司拥有高效的资本结构、为投资者设定预期，并实现预期；设定符合公司长远宏伟愿景的收入和利润的扩展目标。 而其他的一些作用则不太为人所知。CFO的另一项重要作用是促进和协调董事会和高管层之间的关系，在规划流程和评估流程中，为企业如何完成每月和每季度的任务制定一种有效的节奏。当这件事做得很好时，它会增加大量价值；但如果做得不好，则会浪费人们很多时间。 CFO最适合亲自担任的另一个角色是暴露业绩不良的领域，以及真正拖累价值的领域。这是很难做的工作，它需要丰富的政治技巧才能很好地完成这一任务。但是，倘若这一任务执行得好，CFO便能够制定变革计划，要么使那些部门提高业绩，要么拿出方案裁减这些部门。 《麦肯锡季刊》：Jonathan，你的组织中情况如何？ Jonathan Peacock：我们公司的财务部门创造价值的方式是召集跨职能小组，真正思考如何提高生产力和生产效率，如何分配资源，以及在公司哪些领域可以发现更多价值。我们与每个职能部门合作，找到能够集中化提高效率的领域，以及确定离岸的机会。这是公司内部需要拥有的特殊技能吗？如果我们要通过离岸来解决，那可不可以同时也把它外包呢？ 因为公司业务由一个较为分散化的商业部门、一个较为集中化的制造部门以及以及一个集中化的研发部门组成，我们发现，除非我们作为一个责任更广泛的财务集团来推进这些方面的工作，否则，它们会变成一盘散沙。这些变革不会从天而降。尽管对某些财务人员来说，这是一个他们不愿意承担的角色，但对另一些财务人员来讲，确是一个以非常有形的方式为企业带来巨大价值的绝好机会。 《麦肯锡季刊》：这要求财务部门不仅要财务熟，，还要在市场上有竞争力，并了解公司的业务需求。你如何在财务部门内创立这种竞争优势？ Jesper Brandgaard：通过对标，特别是在那些过去企业一直不太愿意对业绩进行非常明确跟踪的行业里进行对标。以我们财务部的情况为例，我们对本部门的管理和融资成本进行对标，以便我们可以论证年同比改进情况。这使我们在要求组织中其他部门的同事提高他们的业绩水平时更有说服力。 CFO需要从外部寻求业绩基准，也许这些基准数据不是很理想，但即使是合理的基准指标就足够了。有些外部机构和咨询公司在等级评定上做得很不错——提供业绩的基准指标、提供实现适当财务收益的基准指标，等等。例如，你可以找到运营资金和相关流程效率方面的相关业绩指标，然后为它们制定有挑战性的目标。如果你不能找到综合性的指标，你仍可以找到单项领域的指标。 John Connors：就像Jesper说的，在财务部门对业绩进行对标很难，因为可以用来衡量素质和竞争力的指标很少。在微软公司，我们找到四个指标。第一个肯定是人员，评估部门人员素质的一种方法是，看你所招聘的人员是否也是其他部门或其他公司愿意招聘的人员，如果你请到了大家都想要的人员，你很可能就有了一个良好的开端。 其次，我们鼓励我们的部门去争取获得表彰。我们希望，我们的投资者关系部每年都成为机构投资者杂志评选的一流投资者关系团队。我们希望，我们的司库部门获得美国亚历山大汉米尔顿大奖（Alexander Hamilton Award）中若干奖项的最佳司库奖。 例如，我们还制定了具体的降本目标，每月月底结账的速度目标，以及萨班斯法案（Sarbanes-Oxley）合规流程的目标。我们的总体目标是拥有全球最佳的财务信息系统，以至于其他公司总是来微软了解我们为全球商务人员和运营人员开发的工具。 《麦肯锡季刊》：具体来说，你如何推进人才管理工作？ Jesper Brandgaard：我采用的一种方法是设定具体目标，向公司其他部门输出管理人才。通过抽调出拥有非常扎实和系统化技能的财务人员并将他们配置在公司各处，你可以在组织内的其他地方真正地强化纪律。最近的一个例子是，将财务集团的投资者关系部经理调任为首席科技官的执行助理，负责研发项目的战略规划。这能让财务部门的严谨纪律和汇报文化输出到制药行业价值创造流程中最具挑战的部门：研发部门。我坚信，这会带来巨大的价值。 Helen Weir：就像Jesper所说，很多公司，包括本公司在内，都在尝试让更多的员工轮换岗位。让那些不见得受过会计培训的员工调任到财务部门，并确认财务人员走出财务部门。不过这个问题远不止于轮岗，还得要回到财务部门最初招聘的人员类型上来。 吸引人才是个先有鸡还是先有蛋的问题，因为吸引人才的一个关键是良好的发展机会。如果你只能提供非常基本的财务职位，你不太可能吸引到优秀的人才。因此，你需要做的是，确保你拥有去除很多世俗琐事的适当工具和系统。那样员工才能把他们的时间重点用在研究为公司增值的业务上。如果你能在财务部门内外给他们很好的职业发展机会和成长空间，他们有乐于一起工作的同事，并能彼此相互学习，你就能够吸引真正优秀的人才。 此外，一个关键的问题是优秀财务人员很多，但是优秀的领导者不多。这是我们必须开发的领域。财务部门的很多员工在技术上很强，但是不一定有领导和影响其他人的能力。所以，我们需要从开始招聘时就吸引合适的人才，或在职业发展规划中培养合适人才，使他们能够推动这个职能向前发展。在我看来，这是个包括方方面面的综合工程。 Jonathan Peacock：在这个基础上，关键要在财务部门内培养多样化的人才库，在初期就让财务部门建立多样化的经验。所以，我们公司让没有财务经验的员工进入财务部门，同时鼓励财务人员转岗到其他部门两年，获得运营经验， 以便他们可以成为未来更好的CFO。例如，我们将一位拥有科学背景，并在战略规划部门工作过两年的同事调入财务部门。因此，他既有科学背景，又有战略规划背景，他现在正在转向从事业绩管理领域的工作。 《麦肯锡季刊》：Helen，你谈到先有鸡还是先有蛋的问题：也就是你想吸引合适的人才，但是，你又不能为他们提供发展机会。你是如何改变这种情况的？ Helen Weir：当我加入Lloyds TSB公司时，公司的财务部门十分传统，就像你今天在很多银行看到的情况一样。总是强调技术层面，因为，金融和银行会计的技术性很强，很复杂。一般来讲，你很难找到很多拥有较多商务技能的人才。因此，我所做的一件事是确定我认为的财务部门的核心价值，即客观、简洁，尤其是商业性。我们花了很多时间考虑商业性在财务领域的含义。 然后，变革涉及到把一些关键人员召集到一起，这些人理解我的意图，懂得作为一个商务业务伙伴的财务部门能够做些什么。他们中的一些人已经在财务部门内，其他人则需要从外部引进。任务是要找到这些人，引进来，给他们机会，制定财务部门的总体方向和基调。 一种方法是制定有潜力经理的发展项目，挑选出关键员工，他们现在可能还是中层干部，但是有潜力成为企业的高层领导者。关键是要找到真正有商业头脑的人才，并确保他们有合适的发展机会。 Jonathan Peacock：我们当然也不应该低估会计职能的技术性方面，因为，很容易造就很多技术水平中等的财务人员，他们只擅长基本的数字运算，而你需要的是在会计和系统上技术都很强的员工。你需要的是技能的多样性，那样，你才能真正强化财务的技术方面和商务方面。 John Connors：招聘和留住优秀员工的真正起点是CFO要受人尊敬。这些职位是受到密切关注的职位。董事会盯着你、CEO盯着你、业务单位领导盯着你、连监管层和行业人员也盯着你。人们如何看待CFO和管理团队，人们是否想争取获得这些职位是问题的关键。如果你有卓越的、受人尊敬的领导层，整个组织的人才库就会有良好的发展。 管理人才的第二个要点是，你在每个关键职位上获得你能得到的最好的人才（考虑到当时的情况），这些关键岗位包括总监、司库、内部审计师。这并不是说要拥有全世界最好的人才，我的意思是，获得你能够获得的最好人才。我在每个职位发现的规律是：当部门领导不称职时，所有的下属都心知肚明；如果部门领导的业绩表现不佳，其下属的业绩表现也好不了。 微软有个很大的计划，那就是为每个关键领导岗位找到最优秀的人才。然后，我们为经理们制定了一个人才培养计划。我们十分强调确保企业的多样性特征得到充分体现。我们有个为期两年的培训计划，目的是通过培养技术技能、培养讲话技能和轮换岗位等努力来提升这些人员的领导能力。最后，我们推出了大学校园招聘计划，旨在使大学最好的学生加入我们的新员工团队。 《麦肯锡季刊》：对招聘优秀人才的重视如何转变为人才素质的提高？ Jonathan Peacock：首先是每年提高招聘门槛，以期财务部门中更多的员工成为财务管理和业务支持方面的人才。我们公司的财务部门特别围绕下列五个方面来考察人才素质：德高正直，即很强的合规意识、控制能力并敢于直言；在业绩管理上没有重大失误，即了解业务、在问题发生之前能够及早发现；以及精确的预测能力；生产率和价值创造，在这方面我们为财务部门设定了很高的标准，用来制定和开展跨职能项目，把生产率效益带入企业利润。还有是人才，即确保每人年度目标中的20％的内容是围绕人的领导力、人才培养，并根据每个人扮演的角色调整个人目标。最后是全局观念，我们期望财务部门的所有员工积极为全球财务部门做出贡献，并成为当地业务的优秀合作伙伴。 Jesper Brandgaard：我们还有一种通过衡量我们所犯的错误来提高素质的方法。这种方法需要技巧，因为让大家承认所犯的错误是困难的。但是，我们发现，如果我们奖励那些从错误中吸取教训，提出卓越学习实例并进行讨论的人，这种方法确实能够成为一个重大的改进机会。我们已经看到了实质性的改进。 转载自：麦肯锡季刊 麦肯锡这种采访的方式确实是很好的在较短时间内获取知识和经验的捷径。对于个人而言，如果不具备这样的采访圈子，那么多看书和抓住每次和人闲聊的机会是很好的促进自己进步的良机。恩，看样子我5-6月计划可以排这个。呵呵。 February 14 怎样设定目标（三）—— 目标设定前的准备一个人的成功不会是奇迹。德州石油巨富亨特（H.L.Hunt）从一个濒临破产的棉农成为一个亿万富翁。当有人向他询问，有什么建议可以给那些想在财务方面取得成功的人们时，他说只有两件。首先，你必须确切地决定你想实现什么。大多数人在一生中都不曾这样做过。其次，你必须确定自己为此要付出什么代价，并决心付出。
清楚的目标和目的是任何事业成功的根本，在创建你自己的事业时也毫无例外。如果你不花时间去弄清你设法完成的究竟是什么，那你就注定永远只能把生命耗费在那些别人也在做的事情上。生活如果没有清楚的方向，你要么会漫无目的地兜圈子，要么就会经营一份连自己都不喜欢的事业。你也许能赚些钱，做些有趣的工作，但最后的结果绝不会等同于你有意识地决定后才创办事业所能得到的成就。最终你会沮丧，也许你一路上曾在哪里上错了道。你曾经检视过自己的职业，并扪心自问过：“我究竟怎么会到这里来的？” 假如设定目标是如此重要，那为何肯花时间来确定自己想去哪里的人却如此之少呢？部分原因是缺乏如何设立清晰目标的知识。你可能上过许多年学，但却从来不曾接受过如何设定目标的任何指导。人们也普遍缺乏对建立清晰目标的重要性的理解。而那些确实了解自己想要什么的人，在很大程度上比其他人做得要好得多。 阻碍设定目标的一个常见原因是害怕犯错。Teddy Roosevelt 有一次曾说过：“无论何时遇到决策，你能做的最好的就是正确的事，次好的是错误的事，最差的就是什么也不做。”实际上，设定什么目标都比漫无目的地到处漂浮好。如果你不知道自己正往哪里去，那度过的每一天都已经是个错误。你很可能浪费了自己的大多数时间去追求别人的目标。被你资助的那些当地的快餐店、电视广告和公司股东对此可都窃喜不已呢。如果你没想好自己想要什么，那你就是决定把自己的未来交给别人一时兴起的念头，而那基本上总会铸成错误。把握自己的激情，确定自己的方向，你就会获得大多数人一生都不曾体验过的巨大的自我掌控感。
很多人认为，一旦他们有了方向，就等于有了目标。根本不是这么回事，而且这只会造成前进的幻想。“赚更多钱”和“开创一项事业”并非目标。目标是一种明确地、清晰地定义了的可测量的陈述。方向与目标的区别，正如指南针所指的东北方与法国埃菲尔铁塔的最高点之间的区别。一个只不过是方向，另一个却是明确的位置。
目标的一个重要方面就是，它们必须是以二元定义的。在任何时刻，如果我问你是否达成了你的目标，你必须能够给我一个确定的“是”或“否”的回答；“可能”不能成为选项。假设你完成了“赚更多钱”这个成果，但你无法绝对地肯定。但对于你此刻是否正在埃菲尔铁塔的最高点，你可以很明确地给我一个二元的答案。关于清晰的业务目标的一个例子就是：你今年四月份的总收入是5000美元或更多。这是你可以计算清楚的，然后在月底，你就能对是否达成了目标给出确切的“是”或“否”的答案。这就是构成一个目标你所需要的清晰的层次，如此你的头脑才能锁定其上，并快速前进。
设定目标时应尽可能细节化。定下明确的数字、日期和时间。确保每个目标都是可测量的。要么你达成了，要么没达成。定义你的目标，就好像你已知道将会发生什么一样。有人说，预测未来的最好方法就是创造它。
目标必须用一种积极的、现在时的、个人肯定的形式写下来。一个没写下来的目标不过是个白日梦而已。为你想要的事物设定目标，而不是那些你不想要的。你的潜意识只有在目标以积极形式被定义时才会锁定其上。假若你把注意力集中在你不想要的东西上，你很可能就会被你想逃避的事物给纠缠住了。表达你的目标，就好像它们已经达成了一样。不说：”我今年要挣30000美元”，而用现在时表达：“我今年挣了30000美元。”如果你用将来时表达目标，就等于告诉自己的潜意识要把成果永远留在将来，而不是掌握在现在。构建目标时要避免模糊不清的词语，比如“可能”、“应该”、“可以”、“会”、“也许”或“或许”之类的。这些词本身就包含着对于你是否能达成所追求的东西的怀疑。最后，让你的目标个性化。你不能为别人设立目标，比如这样：“年底会有出版商出版我的软件。”而要用这样的方式来表达：“我今年跟北美一家零售出版商签了一份在年底至少会挣50000美元的合同。”
如果你需要设置的是主观目标，比如提升自律水平，那怎么办呢？你如何以二元表达这样的目标？为了解决这个问题，我用了一个1～10分的等级量表。比如，如果你想提高自律水平，先自问一下你目前的自律水平在1～10分的哪个等级上？然后设定一个达到某个确切等级的目标，还有确定的日期。这能让你测量自己的进步，并对是否最终达成目标有个高度的肯定。
设定清晰的目标不是一个被动的行为，它不会自动发生。你必须采取有意识的行动才能做到。每件事都很肯定，没有什么是模糊的。你不是正向目标前进，就是离它越来越远。如果你什么都不做或是稀里糊涂地做，那你基本上就是“漫无目的”的受害者。换句话说，你在用自己的时间为别人的目标服务却还不自知。你傻乎乎地为房东、其它事业、广告商、股东等人拼命赚钱，每一天你稀里糊涂地这么干着，不知道自己正往哪里去，这对你自己来说就是又往后退了一步。如果你不主动照看自己的花园，杂草就会疯长。杂草可不需要浇水或施肥，只要没有尽责的园丁，它就会自己乱长。同样的，在你的职责、你的工作和你的生活上如果没有自觉而定向的行动，那里也会杂草丛生。你什么也不必做就会变成那样。而当你认真严肃地检视自己身在何方及去往何处时，首要的任务就是把那些杂草根除。 看了这篇文章以后，除非身体力行，否则它对你来说就一文不值。很不幸，最棒的想法并不能给你任何结果。事实上，你不会因为你的想法而得到一分钱，你可能有着世界上最有创意的想法，但想法本身价值为零。你只能通过身体力行来取得成果，而不是光靠空想。为了得到切实的成果，你必须实践你的想法。你必须与它沟通、构造它、执行它，使之成真。
如果你一直在没有重点地开展着你的事业，只是每天早上醒来等着事情发生，那对你来说花点时间决定和写下你究竟想去哪儿就是至关重要的。你还要花多长时间来爬那座成功之梯，到头来却发现它靠错了地方？赶快选好未来的一个点，不管是今后六个月还是五年，然后花上几个小时写出你希望自己到那时成为什么样子。我知道许多人其实并不确定他们想去哪，所以拒绝做任何书面承诺，以便让他们的“保持开放的选择权”。要是你持这种态度，会产生什么样合理的结果？你永远都得不到提升、无法开展你的事业、没法结婚、没有家庭、搬不了新家，等等。除非有其他人帮你做决定。 我曾经有个这样的朋友，现在仍然不知道自己想干什么。他把自己生活的控制权交给了别人却不自知。只不过是因为害怕做出错误的选择，他便因此不愿花时间设计自己的未来。他的生活由他人支配着，那些人把他们的目标压到他身上，而他也就默认了。问问你自己是否也跟他是同一条船上的人。要是有个朋友能够随便支配你的生活——你的事业、你的生活状况、你的人际关系等等——他/她就能够完全肯定对你的所作所为都是对的吗？要是一个生意合伙人突然出现，在你还未能有意识地决定这种改变是否与你的目标一致时，就彻底改变了你本周的计划，事情又会变成怎样？如果我们没能为自己设定清晰的目标，就会在这样的问题上受害。认清一个真正的机会并采取行动，和在没有自觉地决策的情况下就采取行动完全是两回事。 等着能鼓舞你的东西出现，和期盼天上掉馅饼一样，不过是个幻想。清晰的决策不会自动发生，你始终必须身体力行地让它发生。如果你只是因为不知道想要什么而没有清晰的目标，那就坐下来积极地思考你想要什么。对自身渴望的了解并不是由某种神力赋予你的——你得自己决定。不设定目标就等同于决定让自己成为他人目标的奴隶。
你的现实并不会与你的远景匹配得天衣无缝。那不是重点，重点是，你的远景能够让你做出清楚的每日决策，以便让你保持在向目标前进的方向上。当一架商业客机从一座城市飞往另一座城市之际，它有90％的时间是脱离航线的，但它一直在测量自己的前进的方向并不断调整。目标设定的原理也是如此。保留一张目标清单并不是因为那就是你最终会到达的地方，而是因为它能让你肯定地决定今天该干什么。当别人突然告诉你一个“机会”时，你会知道那是真正的机会还是仅仅是浪费时间。长期的规划塑造了短期的规划。 当你开始朝目标前行时，沿途会遇到许多新鲜事物，你会边走边修改你的计划。如果走到半路，你发现那不是你真正想要的，你也可能会改变你的远景。有缺陷的目标仍然比彻底没有目标要好得多的多。 曾经有人告诉我，每天结束时都要在日历上划掉那一天然后大声说：“我的生命又过了一天，永远也回不来了。”你也试试这个，然后注意一下它会在多大程度上让你更集中。当你结束一天时会感到：“如果这一天还能重来，你还会用同样的方式度过”时，你就会有种感谢的心情，这种心情能帮你集中在对你真正重要的事情上。而当你以一种懊悔或失落的心情结束一天时，你就会觉醒，并设法用不同的方式度过第二天。 在你建立了清晰的、心甘情愿为之付出的目标的第一天，你就会发现你的生活有了可以度量的改变，即使一开始的尝试并不完美。你可以比以往更加迅速地做出决策，因为你知道它们会把你引向或带离你的目标。沃尔特·迪斯尼临终前夜，有个贴身记者守在他的床边，分享他对迪斯尼乐园的远景。这是迪斯尼乐园竣工前六个月的事情。当迪斯尼世界最终开放时，另一位记者对沃尔特的兄弟罗伊说：“沃尔特没能看到这些实在太可惜了。”罗伊答道：“沃尔特是最先看到它的人。所以我们今天才能看到它。”清晰的目标能让你达成 H.L.Hunt 的成功公式的前半部分。凭借设定你渴望的目标、把它写下来、每天回顾，你就能用聚焦的力量把目标变成现实。 转载自：褪墨 仅以此篇献给我家的猪！ 工薪族的理财生活 现在有很多的大学生都是在毕业以后选择留在自己上学的城市，一来对城市有了感情，二来也希望能在大的城市有所发展，而现在很多大城市劳动力过剩，大学生想找到一个自己喜欢又有较高收入的职位已经变得非常难，很多刚毕业的朋友的月收入都可能徘徊在2 000元人民币左右，如果您是这样的情况，让我们来核算一下，如何利用手中的有限资金来进行理财。
如果您是单身一人，月收入在2 000人民币，又没有其他的奖金分红等收入，那年收入就固定在25 000元左右。如何来支配这些钱呢？ 生活费占收入30％~40％首先，你要拿出每个月必须支付的生活费。如房租、水电、通讯费、柴米油盐等，这部分约占收入三分之一。它们是你生活中不可或缺的部分，满足你最基本的物质需求。离开了它们，你就会像鱼儿离开了水一样无法生活，所以无论如何，请你先从收入中抽出这部分，不要动用。 储蓄占收入10％~20％其次，是自己用来储蓄的部分，约占收入的10％~20％。很多人每次也都会在月初存钱，但是到了月底的时候，往往就变成了泡沫，存进去的大部分又取出来了，而且是不知不觉的，好像凭空消失了一样，总是在自己喜欢的衣饰、杂志、CD或朋友聚会上不加以节制。你要自己提醒自己，起码，你的存储能保证你3个月的基本生活。要知道，现在很多公司动辄减薪裁员。如果你一点储蓄都没有，一旦工作发生了变动，你将会非常被动。 而且这3个月的收入可以成为你的定心丸，工作实在干得不开心了，忍无可忍无需再忍时，你可以潇洒地对老板说声"拜拜"。想想可以不用受你不喜欢的工作和人的气，是多么开心的事啊。所以，无论如何，请为自己留条退路。 活动资金占收入30％~40％剩下的这部分钱，约占收入的三分之一。可以根据自己当时的生活目标，侧重地花在不同的地方。譬如"五一"、"十一"可以安排旅游；服装打折时可以购进自己心仪已久的牌子货；还有平时必不可少的购买CD、朋友聚会的开销。这样花起来心里有数，不会一下子把钱都用完。 最关键的是，即使一发薪水就把这部分用完了，也可当是一次教训，可以惩罚自己一个月内什么都不能再干了(就当是收入全部支出了吧)，印象会很深刻而且有效。 除去吃、穿、住、行以及其他的消费外，再怎么节省，估计您现在的状况，一年也只有10 000元的积蓄，想来这些都是刚毕业的绝大部分学生所面临的实际情况。如何让钱生钱是大家想想得最多的事情，然而，毕竟收入有限，很多想法都不容易实现，建议处于这个阶段的朋友，最重要的是开源，节流只是我们生活工作的一部分，就像大厦的基层一样。而最重要的是怎样财源滚滚、开源有道，为了达到一个新目标，你必须不断进步以求发展，培养自己的实力以求进步，这才是真正的生财之道。可以安心地发展自己的事业，积累自己的经验，充实自己，使自己不断地提高，才会有好的发展，要相信"机会总是给有准备的人"。 当然，既然有了些许积蓄，也不能让它闲置，我们建议把1万元分为5份，分成5个2 000元，分别作出适当的投资安排。这样，家庭不会出现用钱危机，并可以获得最大的收益。 (1)用2 000元买国债，这是回报率较高而又很保险的一种投资。 (2)用2 000元买保险。以往人们的保险意识很淡薄，实际上购买保险也是一种较好的投资方式，而且保险金不在利息税征收之列。尤其是各寿险公司都推出了两全型险种，增加了有关"权益转换"的条款，即一旦银行利率上升，客户可在保险公司出售的险种中进行转换，并获得保险公司给予的一定的价格折扣、免予核保等优惠政策。 (3)用2 000元买股票。这是一种风险最大的投资，当然风险与收益是并存的，只要选择得当，会带来理想的投资回报。除股票外，期货、投资债券等都属这一类。不过，参与这类投资，要求有相应的行业知识和较强的风险意识。 (5)用2 000元存活期存款，这是为了应急之用。如家里临时急需用钱，有一定数量的活期储蓄存款可解燃眉之急，而且存取又很方便。 这种方法是许多人经过多年尝试后总结出的一套成功的理财经验。当然，各个家庭可以根据不同情况，灵活使用。 正确理财三个观念 建立理财观念一：理财是一件正大光明的事，"你不理财，财不理你"。 建立理财观念二：理财要从现在开始，并长期坚持。 建立理财观念三：理财目的是"梳理财富，增值生活"。 理财四个误区 理财观念误区一：我没财可理； 理财观念误区二：我不需要理财； 理财观念误区三：等我有了钱再理财； 理财观念误区四：会理财不如会挣钱。 理财的五大目标 目标一：获得资产增值； 目标二：保证资金安全； 目标三：防御意外事故； 目标四：保证老有所养； 目标五：提供赡养父母及抚养教育子女的基金。 转载自：中财网 平均的分类投资方法适合于一般人，每个人还是应该根据自己的所长，风险的承受能力和市场的情况做出自己积极的财务投资计划。推荐个人用财务软件来进行自己的财务监控和计划。 February 13 亚洲金融危机十年再回首亚洲金融系统可以与欧洲和美国一同成为全球经济版图的三驾马车之一和成熟的合作伙伴。但前提是，其监管系统、政府经济部门和金融机构需要大有改进才行。 鲍达民 2007年12月 2007年，是亚洲金融危机爆发十周年纪念。那次危机爆发的原因是宏观经济的失衡，由此暴露了亚洲企业界和金融业的基本弱点。1997年7月，泰国铢大幅贬值引发该区域范围内的金融危机，造成数千亿美元的损失。当时，很多观察家预言，亚洲将陷入“迷失的十年”。 在经历十年成绩斐然的转型后，目前的亚洲金融系统已经比1997年时强健了很多。凭藉亚洲经济的强劲发展势头，亚洲地区将从多重因素中获益，这些因素包括中国和印度的崛起、日本的复苏、强劲的跨区域贸易、巨大的基础设施建设融资需求以及亚洲资本来源日益丰富所带来的机遇。亚洲似乎准备在未来的十年内，在世界的经济舞台上大展身手，并与欧洲和美国一起成为全球经济的三驾马车。 但是，不能简单地相信亚洲已经拥有应对失衡、振荡和混乱的免疫力，该区域发展和金融创新的发展速度之快，将不可避免地发生失衡和振荡。亚洲的风险管理系统可能已经有所改善，但是仅用十年时间它们还没有完全成熟。亚洲各国的监管方和金融服务公司的首席执行官们对本国以及区域内央行、监管方和政府部门的协调表示担忧。现在，亚洲金融机构的工作越来越复杂，它们面临着更加激烈的人才争夺战。令人担忧的资产泡沫迹象正出现在中国、香港、印度尼西亚、新加坡和越南。 亚洲金融系统需要在未来的两三年内实施多项关键的改善举措，才能真正在全球舞台上占有一席之地，使亚洲在未来的十年内实现稳定发展。亚洲很有可能保持发展势头，成为全球领袖。但是，各国需要共同努力，充分利用最近几年所取得的成果。 今昔对比在未来的十年内，亚洲地区将对西欧作为金融服务收入中心之一的地位构成威胁。亚洲在全球金融服务增长的占比将从2000至2005年的13%飙升到从2005到2015年的27%。到2015年，亚洲在全球金融服务收入的占比将从2005年的20%轻松地上升到25%。 考虑到亚洲地区在1997至1998年所遭受的损失，这样的前景令人欣慰。要实现这样的愿景，亚洲的公司管理层和政策制定者需要认识并完成亚洲金融危机后未完成的改革任务。 亚洲金融危机的来龙去脉已经广为人知。在危机爆发前的几年内，大量国外短期资金流入各种长期投资项目，大家都认为汇率基本固定。那些资金的大部分通过架构薄弱的银行系统流入同样薄弱的企业。 这些相对较为便宜的国外资金引发了房地产市场和其他市场的投机行为，并受到银行和企业之间密切的直接/非直接联系的推动。在很多亚洲国家，净外汇储备几乎为零，甚至是负数。当泰国株大幅贬值后，大家才很快意识到，各国的投资关系比监管方所了解的要密切的多。例如，很少有人意识到，韩国投资银行在韩国商业银行的担保下，为泰国房地产开发商提供大量贷款，并购买了印度尼西亚的金融衍生产品。 十年后，很多亚洲国家的关键宏观和微观经济指标有了很大的改善。原来基本固定的汇率，现在大都可以自由变化或浮动（中国除外）。亚洲各国的外汇储备对短期债券比率都得到了改善。亚洲各国的外资构成也有了变化和改善：国外银行短期借款的GPD占比减少了一半，从8%降低到4%。本国货币的借款占比从1995年的16%增加到2006年的42%。整个亚洲地区的经济增长都很强劲，各国的息差水平总体与美国持平或略低。 微观层面也有很多改善。与金融危机之前相比，银行的利润和工作效率提高了很多。自上世纪90年代末以来，政府拥有或严格控制的国有银行资产比例有所下降。在很多国家，国有银行系统对国外银行的竞争更加开放。例如，在韩国，外资银行控制了10%以上的资产，而1997年该数字只有2.7%。 银行系统进行了大幅度的整合。如果最近的趋势得以继续，亚洲地区将出现更多的全球最重要的金融机构。全球市值最大的十家银行中已经有四家来自亚洲。我们相信，在未来的十年内，亚洲市场的增长将推动更多的银行进入世界顶级银行之列（我们应当还记得，上个世纪80年代末，日本的银行也在全球称雄一时，但是，它们后来在日本国内外遭遇到的困难对新兴崛起的亚洲金融机构是很好的警示。有些银行已经采取行动，避免这类困难的出现。例如，中国的一些银行与国外金融机构建立合资企业和合作关系，并把重点放在培养自身能力之上）。 金融市场的发展要慢得多。在亚洲所有国家， 银行系统仍然占到金融系统资产的30%或30%以上（中国为55%），而美国和欧元区的该比例分别为20%以下和25%。尽管股票市场上股价飙升，公司债券和其他类型债券的有效市场几乎不存在，后者是向企业提供更低成本、更长期限的资金、形成银行之间竞争、以及使银行通过证券化分散信贷风险的重要手段。 根据伦敦金融城指数最新数据，四个来自亚太地区的城市跻身于全球十大金融中心：香港（第三位）、新加坡（第四位）、悉尼（第七位）和东京（第九位）。然而，在重要性上，它们还远不及位于前两位的伦敦和纽约。亚洲各国除了日本之外的股市价值的全球占比从1998年的4%增加到14%。但是，与发达市场相比，东南亚的很多证交所的交易成本过高、周转速度较低以及股票风险溢价较高。 亚洲地区内部的资金流动仍然小得惊人，特别是针对不断增长的各国间贸易联系和供应链整合而言。随着亚洲资金库的发展壮大，未来几年内，亚洲地区内的资金流动将有所加快。但就目前而言，大多数跨境活动集中在全球传统的三大金融中心：美国、英国和欧元区。亚洲各国之间的跨境资金流动主要通过这三大中心进行。资金流动的控制方式也不相同：亚洲各国央行主要投资于美元和欧元长期资产，占到亚洲地区所有流出资金的65%左右。但与此形成对比的是，从欧洲和美国流出的资金则大多数源自私人投资者。 如果这种平衡发生变化，私有资金在投资国外市场中起更大的作用，更多的资金可能将留在亚洲地区，并助其实现全球金融中心的抱负。如果这些国家继续开放市场，就像中国刚已开始进行的那样，放宽对重要支持活动的监管（如法律服务），吸引领先的国际人才，有些城市将成为更重要的全球金融中心。香港、上海、新加坡特别有希望成功。如果亚洲能够建立综合程度较高的金融市场，进行一定程度的协调和专业化（例如，债券市场和地区证交所的整合），这种转变将更容易实现。如果这些目标都能够实现，则没有理由怀疑亚洲金融中心终有一日将挑战伦敦和纽约的地位。 推荐方案和紧迫任务亚洲地区的私营和公营机构已经采取一些重要改善举措，但是要巩固过去十年的进步，需要做的事还很多。 1. 固化和深化金融机构的风险管理流程、能力和文化 在很多银行，组织结构图已经画好，职位已经安排完毕，讨论也从理论层面转向操作层面，但是，风险管理却并没有渗透到组织机体的方方面面。这种情况必须改变。首席执行官和公司董事会应该考虑建立每年对所有风险管理流程和做法进行全企业范围的独立审计。合规部门必须成为银行的三大重要职能部门之一。监督部门主管和监管部门主管不仅要关注高管层的决策，还要关注其两三层之下部门的活动。走访分行应该成为常规性工作。 管理信贷风险的重要性是亚洲金融危机后最重要的改革课题之一。美国次级债市场引发的市场动荡再一次证明，管理市场风险和管理流动性风险同样重要。 2. 确保私有机构和监管机构的管理层每年进行情景练习和紧急情况规划练习 银行和监管方应该根据利率大幅上升、流动性和资金短缺、运营风险（例如，支付系统异常波动和交易异常飙升），以及外部因素（例如油价波动和禽流感）对银行的抗压能力每年进行测试。这些测试应该暴露系统的弱点，改进决策方式、改善内外部沟通方式和提高信息管理水平。它们还应该通过诸如探究银行是否应该进行收购等方法来发现机会。 3. 主要银行的公司治理工作的重点应该从“硬件”转变到“软件” 亚洲的金融机构在建立结构合理的公司董事会上取得了长足的进步，但是，有效公司治理的理念和行为是否已经扎根尚不清楚。董事会和管理层应该取得一致意见的事情包括更加清晰的政策和优先事项、更加积极的讨论和接受独立董事会成员的质询、董事会加大参与高管层业绩评估的力度、为董事会和委员会准备更加详实的会议材料。在风险管理方面，建议董事会成员根据最佳作法每年对其运营进行评估，由公司治理委员会和提名委员会牵头。 4. 重视人才培养 既然亚洲金融危机对该区域造成数千亿美元的损失，为什么还不愿意大力投资来招聘和培养金融系统监督的高水平人才呢？在整个亚洲范围内，有充分的理由向监管和监督部门加倍提供资金用来招聘、培训和保留高水平人才。 例如，英国金融服务管理局(FSA)计划在未来的三年内投入1亿美元资金，培训旗下3,700位员工，在每位员工上的培训投入每年高达9000美元1。虽然投入巨大，但与监督失败可能造成的损失相比，仍然微不足道。 银行自身也可以加大力度，培养拥有全球视野和专业技能的经理，特别在批发金融服务和国债运营领域。随着更多的银行进行跨国界扩展，它们需要能够在多个国家开展运营和领导业务的高级经理。使用外部招聘和严格的全球化项目是值得推荐的做法。 5. 增加和强化和政府经济职能部门间的合作和互动 对金融机构和市场的有效监督需要一种系统化的方法。亚洲所有国家的金融市场监管方与负责经济的政府职能部门（例如，分管金融、经济、规划和商务的部委）急需改善合作和协调。 6. 正规化和大幅加强亚洲各国监督监管机构之间的互动 可以从建立现有监管机构间的联系（例如，国际清算银行、国际证券委员会组织、国际保险监督协会）入手，提高培训、知识共享和知识培养。为了方便流程的运行，亚洲各国可能希望设立针对区域协调的亚洲论坛，并抱有亚洲地区最终将融入全球版图的共识。该论坛有三重使命：改进信息的交换和标准，提高各国之内以及之间整个金融系统结构、行为、业绩的透明度；开展旨在共享最佳做法的项目；定期制定区域情景规划和危机管理活动。 7. 亚洲各国推出由公私部门为金融系统合作开发的总体计划 未来五年是亚洲金融系统发展关键的五年。该地区较高的经济增长率，各国消费者/公司财富和重要性的增长，在全球金融系统相互联系增加的背景下将对全球经济造成很多影响。全球领先的金融机构将把关注重点逐步投向亚洲的机遇。 国内和跨国的银行业整合、资本市场的发展和区域金融整合将为市场参与方带来诸多问题。有必要将监管者的角色和办事方法进行综合探讨：监管是基于基本原则还是法定规则；监管整个行业还是特定公司；制定信息标准，并决定是否鼓励当地银行成为地区或全球领袖银行。问题的解决只有依靠公私双方的合作。 需要提高警惕的是：亚洲面临最重大的挑战也许是避免由于取得杰出成功所滋生的目中无人或过于自信。在1997年的上半年，亚洲过于自信的气氛很明显；就像最近的华尔街和伦敦，以及上世纪所有金融危机前的情况一样。 亚洲各国的金融机构和监管者自1997年以来已经取得了长足的进步。将来会有大量的机会，但是要抓住这些机会，亚洲不仅要巩固已有的成果，还要以历史为镜，小心翼翼地共筑未来。 转载自：麦肯锡季刊 昨天刚看完了撒冷的传媒帝国的小说，其中就有关于金融大作战的一些场景。金融是当今世界仅此于核武器的战争兵器，而货币又是其重中之重。我庆幸我可以转到金融领域，这样，我的人生的同样的一步，将对世界产生更大的影响。（科技当然也是，呵呵） February 12 如何花少的时间学习更多的知识花时间学习不见得就是真正的学习。因为你的学习方法一开始就是错的话，那么花再多的时间在学习上也是无济于事。所以你得看看这篇文章，如何花少量的时间却仍然学习到更多的知识。
聪明人不仅是学习成绩优异，更重要的是有独到的学习方法。不像大多数学生凭记忆来求取好成绩，聪明的学生追求的是把知识串联起来构成一幅大的画面。这也就是我所说的知识整合法。 知识整合法与机械式学习截然相反，它讲究的是思想的连接而不是死记硬背每个知识点。比起让几何，代数和历史这些知识点在脑子里各据一处，你应该有意识的将这些知识联系到一起，从而构成一幅大的知识图。 额外的学习表明你没有用到知识整合法，而且不理解初学的知识。如果你能恰到好处的将知识点连接起来，那么学习就只是一次简短的对知识的更新罢了。
知识整合法不同于brainstorming或mind-mapping的技能，它从根本上改变了你对学习过程和吸收知识的理解。也就是说没我们不能依靠以往简单的十步骤来精通这种学习方法。 但是有一些工具能助你一臂之力，使你的学习习惯向具有整体性发展： 1. 让知识鲜活起来 你可能已经听过这种方法了。它指的是动员身体上所有的感官，知觉，用它们来传导知识。研究显示，当人们处在情绪饱满的状态下时，能接收更多鲜活、生动的信息。将知觉与想象灌入平淡的知识能让它们显得更加真实，从而方便我们理解接纳。还记得小时候用掰指头的方法来记数字吗？不妨在现在的学习中也试试这种方法吧。 2. 托物陈喻 知识整合法的核心就是将事物联系在一起。比喻本是一种文学手法用于联系两件看似不相干的个体到一起。这与知识整合法的核心不谋而合。用比喻将复杂的知识简化，以达到言简义丰的效用。 3. 十岁法则 用你对10岁小孩讲解知识的方式对自己解释知识。当然了，这种方法可能在你学医或者学习如何将神经系统运用到电脑智能中并不适用。不过重点是你要试着剥去那层复杂的外壳，让知识以最原始，最简单的形式呈现在我们面前。 4. “回到过去” 把课本拿开，开始随意的想一个概念，然后由它联想到之前学的某个概念，将这种思维方式持续下去直到你把很多的概念联系在一起。例如古普塔王朝让你想到了古希腊，进而联想到苏格拉底，再进一步想到孔夫子…… 5. 漏洞扫描 仔细浏览课本，如果在某处发生记忆漏洞或对内容的不确定，一定要特别留意。立刻通过感官和比喻的方法将这个知识联系到之前存在于大脑中的知识。如果这种情况在一章节里出现多次，则表明你没有彻底理解这些知识。 6. 压缩信息 知识整合法不一定适用于所有信息。一个典型的事例便是在我学医第一年里学习解剖学时。学习解剖学，你需要记住身体上几百个不同部位的拉丁名称。这些名称通常没有清晰可辨的规律和构造，只是一个枯燥的列表。当你遇到这种情况时，应该尽量压缩这些信息，通过图片或记忆法来把它们划分成小块，方便记忆。 7. 准备动笔吧 拿出一张纸，把你想到的知识间的关联写在纸上。再重组这些知识以得到不同的。记住，关键是写的过程，亦是思考的过程，而不是最后的成品。所以不要浪费时间去美化你的思维图，只需用潦草的涂写和缩写构图就好了。 转载自：褪墨 我在想，将一个好的习惯努力维持一个月，不停的用，直至成为本能，那一年也能有12个好的习惯，或许这可以给我带来丰富多彩的人生把 February 11 向擅长讲故事的人学习高效学习的方法讲故事是一种要求很高的能力。你不仅要讲的准确，而且需要生动的描述。无聊的、过于复杂的或难于理解的隐喻会使一次想象力的旅行变成毫无生命力的陈述。
你也许从来没有特意想过学习和讲述故事之间的联系，但事实上，二者之间有很大的相似之处。你需要用生动、好记而且感性的方式描述信息。通过有趣的隐喻，可以更牢固的记住知识点。否则，它们会变得十分干涩，而碰巧你又懒得再想，它们就很快从你的耳边溜走了。 隐喻与整体学习一段时间以前，我提到过我如何通过整体学习，耗费很少的精力就能在课业上取得优秀的成绩。我现在的GPA在A到A+之间。而且很多次期末考试，我都是用不到十五分钟粗粗的扫过要点，随即走进考场。 整体学习所基于的原则是学习的整体性，而不是通过死记硬背。当知识点之间互相连接起来的时候，就会变得非常容易记忆。如果你对同一个概念有很多不同的联想，那么就算你忘记了其中一个，也可以想起你需要的信息。 擅长讲故事的人所掌握的隐喻的艺术，对于整体学习是至关重要的。不要一想到数学概念就联想符号和等式，若是将它们与现实中的事情联系起来，会更容易记忆。在你所学的科目上，试着做一个讲故事的人，使用强大的隐喻方法，连最枯燥的科目的内容也能牢牢记住。 如何创造好的隐喻之前我宽泛的写过关于整体学习与隐喻方法的文章，收到了一些评论，问我如何寻找与数学、物理、生物、哲学以及一些其他科目有关的隐喻。这些问题本身就存在着误区：他们认为会有一种通用的隐喻，适用于任何一门科目，而一旦找到这个完美的隐喻，就可以用它来解释一切了。 擅长讲故事的人都明白，不存在完美的隐喻。但是的确有好的描述方法。因此我特意在这个子标题上用了“创造”这个词。把好的隐喻同要记忆的信息相联系起来，是一种具有创造性的行为，就像你在讲述一个故事一样。 也就是说，你可以通过一些方法，来改进你的隐喻，提高思考的能力。想出一种隐喻并不像它听起来那么难，但是仍然需要你舍弃寻找完美描述方法的企图，而是尝试更多的、简单的想象。下面的方法能够帮助你，在你所学习的科目上，成为一个讲故事的人：
发展你的隐喻你觉得你跟莎士比亚比起来，谁能即兴创造出一个更好的故事呢？尽管他老人家已经过世几百年，但能够看到，他在有生之年里创造出了很多很多的隐喻。这些，使他最终成为一个擅长讲故事的人。 如果想通过使用隐喻来缩短你的学习时间，同样需要你的反复实践。你需要培养一种习惯，为知识点寻找合适的隐喻。如果你对在学习中培养讲故事的技能很感兴趣，那我建议你在真正使用它之前，先用两个星期的时间，尝试下面这个短暂而简单的练习：
重复这样的练习来提高你的能力，使自己最终能够很自然的为新的知识点想到与之相适合的描述或图像。当一遇到知识点，相应的隐喻就能够自动的跳出来，记住这个知识点就变得很容易了。 转载自：褪墨
比较详细的训练方法了，老外的东西就是落实到每个细节，好比就是说，你按照我的做，你就能成功。呵呵。 |
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