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October 31 盛大唐骏：产业发展不能永远靠风投国内最大的网游公司——盛大公司正逐渐转变成一家网络游戏投资公司。昨日，围绕盛大的战略转变、国内网游企业的海外上市热以及风投基金对中国网游产业的影响等问题，盛大公司总裁唐骏接受了本报记者的专访。
盛大将继续做大运营业务 记者：为什么盛大要从一个网游研发运营企业转型做网游投资企业？ 唐骏：目前国内网游产业发展越来越快，作为盛大来讲，投资的最主要目的是为了让盛大游戏的产品线更丰富和多样化。但这是不能仅通过我们自己“闭门造车”式的研发完成的。 记者：盛大是否会全部放弃运营网游而专门做投资？ 唐骏：我们不但不会放弃运营，反而要不断加强。 风投不是网游的持久动力 记者：为什么盛大要花巨资去扶持可能会成为自己竞争对手的网游企业？ 唐骏：我一直说，盛大从来没有所谓的竞争对手。如果有，那也是我们自己。说到底是一种开放的心态，只有整个产业做大了，盛大才会更强大。 记者：你如何看风投对中国网游产业的注资？ 唐骏：风投对中国网游企业的注资是一种市场行为，因此必然期待获得回报，而从目前多家风投基金在中国获得的巨大回报来看，正说明了中国网游产业的巨大潜力。但另一方面，风投在客观上也促进了国内网游企业的发展，中国许多成功的网游企业在前期都获得了风险投资。但一个产业、一个企业的发展不可能永远靠风投基金，企业自身的可持续性发展以及整个产业的理性、良性发展才是最重要的，风投不是中国网游发展的持久动力。 记者：盛大投资中国网游企业与国外风投最大的区别是什么？ 唐骏：盛大不仅有资金，关键是盛大对于网游行业深刻的理解。 IPO只是企业发展的一步 记者：目前不少网游企业的盈利手段遭到社会非议，有人说玩网游就是“烧钱”、“败家”，你如何看？ 唐骏：目前整个中国网游产业正从前期的一窝蜂走向理性，因此，我们现在做的这些工作，就是在让网游行业不断走向成熟，这需要行业共同努力，也需要时间。 记者：目前国内诸多网游企业海外IPO，你如何看这种现象？ 唐骏：网游企业海外IPO成功意味着整个行业的不断发展和壮大。盛大很高兴看到这些企业在融资后获得更好的发展。 记者：两年前众多SP公司争相海外上市，而之后却一蹶不振，你觉得网游企业是否会重蹈覆辙？ 唐骏：包括盛大等多家中国的网游企业三年前就上市了，不是一直成功到现在么？所以无论是哪一种企业，IPO只是企业发展的一步，最重要的是他未来还有多大的增长能力和空间。网络游戏行业方兴未艾，只要大家都本着可持续发展的态度，我们对未来充满信心。 记者：你认为目前中国网游是否存在发展的隐患？ 唐骏：网游业作为一个发展了才7年的新兴产业，还存在诸多问题，还需要有更多完善和改进的地方。我期待着这个行业更加规范、更加成熟。 转载自：找钱网 我一直以为9城是中国网游的老大，因为他代理了很多的国外的优秀产品。但如今看来，盛大好像更具有发展力一些。好像在资本的运作方面和公司的整体的战略规划方面盛大更强一些。 两大私募基金收购Avaya 统一通信市场变局将起昨天，统一通信厂商Avaya宣布，Silver Lake（银湖）和TPG Capital（克萨斯太平洋）两大私募基金已经完成了对其收购，收购交易价值约为83亿美元，从即日起，Avaya将作为一家非上市公司运营。
在被两大私募基金收购之前，业界盛传的收购方为北电，因为Avaya专注的统一通信市场也是北电目前的重点业务之一，不过最终Avaya还是被两大基金收入囊中。 目前，思科、北电等企业已经基本完成对这一市场的布局，在Avaya被两大私募基金收购之后，统一通信市场的整合将迎来新一轮格局变化。昨天，Avaya公司亚太区首席技术官Robbie Kruger接受《第一财经日报》采访时表示，Avaya将思科视为这一领域的主要对手。 实际上，微软也在10月16日正式公布了其统一通信产品，高调表现出其进军这一市场的决心。Avaya中国公司总经理Dinesh Malkani认为，越来越多的企业参与这一市场体现出这一市场的潜力，微软是Avaya的合作伙伴，微软的软件与Avaya正在开发的软件也没有直接竞争关系。 市场调查公司Synergy Research的数据显示，Avaya目前在全球企业IP通信市场占有优势地位，2007年第二季度的全球市场份额为25.4%；根据Forst&Sullivan的研究数据，Avaya在目前的中国IP通信市场也占据了25.6%的份额。 转载自：chinaventure IP技术也将是影响将来IT及通讯业发展的一个重要技术。国内对此方面有管制。看后期发展趋势。
October 30 Facebook最快年底入华 计划通过收购进入市场 在美国大红大紫的两大交友社区网站Myspace和Facebook，正在加紧全球扩张的步伐，经过在美洲和欧洲的交锋后，双方在中国的部署与较量正成为重点。
Myspace已于今年春天推出其中文版，中国区负责人则是为微软进军中国网络铺路的原MSN中国负责人罗川。而刚获得微软2.4亿美元投资的美国社区网站Facebook，也正在积极谋划进入中国市场。 业内人士昨日对《第一财经日报》表示，Facebook原计划推出其他语言版本，但最终决定放弃与Myspace一样自建网站。Facebook将通过收购进入市场，最快可能于12月份进入中国市场。 Facebook进入中国的方式将可能借鉴Myspace中国的模式——由风险投资牵头，Facebook提供技术授权和品牌支持。 根据市场调查机构eMarketer的预测，Facebook2007年的广告收入为1.25亿美元，Myspace的广告收入为5.25亿美元。这两个巨头一道占了所有社交网站在线广告的72%。 转载自：chinaventure
facebook在中国的卖点在何方？ 国内的交友和社区类网站已经非常多，而facebook在中国又没有MSN类似的客户群，要从无到有，困难丛丛。或许并购的方式是一个比较好的入驻行业的方式。 October 29 800万美元投资完美时空 软银赛富获70倍回报 今年7月底,软银赛富合伙人羊东投资的网游公司完美时空(NASDAQ:PWRD)在纳斯达克挂牌上市,按完美时空目前28美元的股价计算,软银赛富目前持有的股票市值为5.6亿美元,一年的时间内投资获得了70倍的回报。―――而此前让软银赛富一战成名的盛大网络,是在18个月内获得14倍的回报。整个中国私募股权案例中,目前只有高盛入股 西部矿业的投资回报高于此案。
完美时空打动赛富基金 2006年初,经清华校友介绍,软银赛富合伙人羊东与完美时空团队结识,该公司是由著名教育软件龙头企业洪恩软件公司董事长池宇峰及其他几位IT界人士于2004年投资成立,团队都来自清华。 “完美”的整个团队都是跟随洪恩白手起家做起来的,给羊东的感觉,这是一群有胆识、有热情,做事有步骤的创业者。最初,游戏平台的开发就花费了他们一年多的时间,“那种公司和氛围与状态,就让我们认定,这是一群做大事、有远见的人。” 在此之前,完美时空的团队在软件业已经奋斗了十多年,团队很稳定,做教育软件是行业的第一名,但是收入起不来,羊东认为主要是因为行业的盗版现象太严重,“我想如果不是因为盗版现象的话,这个公司可能已经早就上市了,不会再回头去做网游了。” 所以最终,赛富基金与完美时空于2006年9月初正式对外宣布合作的消息,赛富基金以800万美元入股完美时空。 赛富助推完美时空上市 当时正好是完美时空的第一款游戏《完美世界》开始收费,最开始同时在线大概是3-4万人,成绩过得去,但是如果说游戏会获得多大的成功,羊东作为投资人自己也说不准。 融资金额上来讲,其实当时完美时空是可以少融一点的,但是软银赛富基金的性质决定了其要求的投资量比较大,所以后来也就确定了800万美元的占35%股权的数字,但是双方对于公司的估值并没有什么差别。 有了资金的支持后,作为创业公司的完美开始敢作动作了,并能在行业竞争的关键阶段,上免费游戏,从而取得了宝贵的战绩。而在后期上市过程中,软银赛富投资的公司一般会得到投行密切关注,软银赛富也在选择上市券商等问题上发挥了作用。 “我想完美时空可以是我们投资的一个典型案例,因为像软银赛富这样的基金,我们投资的金额一般都在千万美元左右,所以我们不会把主要精力放在投资早期创业者上面,我们所倾向的企业应该是有历史的,起码在一个行业有十年八年的积累,是那个行业的领先者,像完美时空原来做洪恩软件那样,是一家竞争出来的公司,那么我们会选择比较合适的时机进入。 “因为除了资金之外、我们也要把我们的资源投进去,所以我觉得创业者同样应当有厚重的积累,我们与创业者之间,应该是一个‘对接’的模式,我觉得这是最有希望成功的状态。” 转载自：找钱网 投资网游公司，并上市，是获得丰厚回报的一个重要途径。尤其是在中国，随着网游人数的增加，市场的潜力十分巨大。但是，网游市场的良莠不齐，竞争激励。这对投资方来说是一个考验。同时，国内的游戏大多是代理，能否取得一个好的游戏的代理权也是至关重要的。 October 27 私募股权时代悄然来临 本土私募基金跃跃欲试 被誉为“创业投资基金之父”的乔治·多里特一定未曾想到，60年前他与波士顿联邦储备银行行长拉尔夫。弗兰德斯共同创办的“美国研究与发展公司”，这一为新兴企业解决资金短缺问题的“私营机构”会对今时今日的私募股权基金产生启蒙性的影响，虽然这样的机构在当时由于私人产权投资市场存在的严重信息不对称和道德风险等原因发展并不顺利。20世纪70年代，“有限合伙”制度的问世终于改变了历史，这种制度允许经营者承担无限责任，而投资者承担有限责任。
然而由于制度自身存在一定的缺陷，有限合伙制一直没有在我国获得正式的法律地位，直到今年6月1日新《合伙企业法》开始实施，才使局面得到改观。因而，《合伙企业法》的修订和实施，也承载了私募股权基金在我国资本市场起飞、发展的美好愿景。 曾几何时，“私募股权基金”对于国人来说还是个陌生的字眼。但如今，它却受到越来越多的关注，频频出现在近期各类金融研讨会、论坛的主题词中，充斥在各大财经媒体的重要版面上。 那么，私募股权基金为何物？又以何等魅力招致这般“万千宠爱”呢？ 投资回报率成“磁铁” 私募股权基金是指通过私募形式募集资金，并以股权或准股权方式投资于非上市公司的投资基金。其投资范围广泛，涵盖企业在首次公开发行之前的各个阶段，包括孵化期、初创期、发展期、成熟期以及预IPO期等。 近几年，全球范围内私募股权基金发展迅速。据统计，2006年全球由私募基金主导的并购额达到7374亿美元，是2005年的3倍。2007年上半年，全球私募股权基金共筹集资金2400亿美元，预计全年将超过上年的4590亿美元。而1991年，整个行业的筹资总额仅为100亿美元。 专家介绍，私募股权基金的投资回报方式主要有三种，即公开发行上市（IPO）、售出或购并。公司资本结构重组如果运作成功，私募股权基金将给投资者带来巨大的投资回报率，因而也被认为是我国资本市场上一块“尚待挖掘的金矿”。 “私募股权投资的回报率高得让人吃惊，”深圳国际信托投资公司业务经理徐亚男如是说，“2002年9月，摩根士丹利等3家投资公司以5亿元投资蒙牛乳业，在蒙牛上市后获得约26亿港元的回报；2003年，新加坡政府投资公司和中国鼎晖向李宁公司投资1850万美元，2004年李宁公司在香港联交所上市，目前该部分股权价值达2亿美元，投资回报超过10倍。” 市场退出机制日臻完善 长期以来，上市公司股权的不完全流通是困扰中国股市的重大问题，同时也影响了私募股权投资者的信心。国内创投研究机构的报告显示，2006年以来，国内共有26起私募股权基金退出案例，其中IPO是私募股权退出的主要方式，且以境外上市为主。 应该说，市场的退出机制不完善一直以来是阻碍国内私募股权基金发展的重要因素。然而，随着我国股权分置改革的全面完成，这一制度性的障碍也将随之消除。 “当前，我国资本市场股权分置问题已经基本解决，证券交易所市场已有主板市场和中小企业板市场，创业板市场正在筹建，场外交易市场也在构建之中。多层次资本市场建设的加快，为股权基金提供了更多的投资场所和市场退出渠道。”中国人民银行副行长吴晓灵9月6日在厦门举行的2007中国私募股权基金高峰会上指出。 外资频频出击中国 目前全球著名的私募股权机构不胜枚举，除了黑石、凯雷、华平、KKR等传统意义上的私募基金以外，很多商业银行、投资银行等金融机构都相继开展起了私募基金业务，例如汇丰、JP摩根、高盛等。这些活跃在资本市场上的私募资本巨头，早已不满足本国市场，而是将触角伸向了世界各地，在全球范围内寻找投资机会。 中国市场是众多国际私募资本巨头觊觎已久的一块巨大蛋糕。此前，凯雷、高盛、新桥资本等都已“小试牛刀”。新桥资本入股深发展、凯雷收购安信地板、高盛拿下双汇，类似案例屡见不鲜。“以美国最大私募股权基金之一的新桥集团2004年9月收购深发展股权为标志，大型国际私募股权基金开始进入中国，近年来，私募股权基金在中国频频出击，投资规模和数量增长迅速。”徐亚男介绍说。 本土私募股权基金跃跃欲试 统计数据显示，2006年中国市场投放的创业投资总额中，本土机构的比例仅为18.4%。目前活跃于国内资本市场上的私募股权基金95%以上是外资背景，真正本土私募股权基金不足5%.今年以来，一批有影响力的本土私募股权基金先后在天津、深圳、温州等地成立，标志着我国本土私募股权基金已经扬帆启航。其中的南海创投和东海创投更加值得一提，他们完全是在新《合伙企业法》实施后按照目前国际私募股权基金的主流模式——有限合伙制创立的。据了解，美国的风险投资组织中，有限合伙制公司约占80%，这是推动美国风险投资发展的重要力量。 随着相关法律的完善和投融资环境的改观，越来越多的世界顶级私募股权机构已经开始大举抢滩中国市场。而本土私募股权基金也不甘落后，欲在目前仍是外资占主导的私募股权基金市场分得一杯羹。这场在中国私募股权市场上打响的群雄逐鹿的战争，注定将会愈演愈烈。 转载自：找钱网 国内的私募机构除非是有政府背景或者是有比较好的关系，否则从项目的运作经验和资金的实力而言会比外资的要差。但是如果整个行业处于一个高速发展期，资本市场非常缺钱，那么这些缺点还是可以被忽略了。随着而产生的问题就是创投企业的失败率问题。
October 26 德勤今天公布了中国高科技、高成长50强评选活动德勤今天公布了中国高科技、高成长50强评选活动的结果并举行了颁奖典礼，这50家入选企业的三年收入平均增长达到了1,349%，而增长最快的五家公司取得了高达9,668% 的三年收入平均增长率的骄人成绩，大幅超过去年的2,910% 的平均增长率。 本届评选结果的特色在于新增加的新能源行业的崛起，占了入选50家企业的8%，而名列首位的企业正是位于江苏的太阳能制造商常州天合光能有限公司。另外，入选的企业涵盖众多不同的行业包括软件、通信网络、半导体、新能源等，显示了中国高科技企业持续多元化发展。而增长最快的五家公司涵盖新能源、通信/网络和互联网行业，取得了2,734% 到27,542% 的可喜增长率，较去年前五家企业的增长率有显著的提升，表现出中国高科技高增长企业的蓬勃生机。同时，入选的50家企业分别来自中国的12个城市/地区，而其中超过半数以上的企业是来自北京和上海，显示了中国高科技产业发展的区域格局。 德勤中国科技、传媒和电信行业主管合伙人颜漏有先生说：「随着中国经济的飞速增长，高科技行业方兴未艾的蓬勃发展，政府对科技创新的大力支持，海内外资本对高成长公司的青睐等正面因素，我们对于优秀的中国高科技企业在日益激烈的竞争环境下的持续发展充满信心。我们对德勤中国高科技、高成长50强入选企业开展的首席执行官调查结果也显示企业对前景抱乐观态度，认为能在未来一年继续保持高速业务增长。」 今年入选的50家企业所在行业分布仍以软件行业有较显著的比重，占30%的企业份额，而通信/网络、互联网与半导体行业较去年有所萎缩，从2006年的26%、14% 和12%分别下滑到16% 、8% 和6% 。另外，生物技术/制药及医疗设备行业各占4%。 名列榜首的江苏常州天合光能有限公司取得了27,542% 的三年平均收入增长。该公司主要生产单晶棒、硅片、光伏组件、光伏电站和逆变器等，自1998年创建以来发展迅速，并于2006年在纽约证券交易所上市。 第二名是取得三年平均收入增长达9,408% 的北京开拓天际信息技术有限公司。该公司以掌中传媒为手机传媒品牌，掌中传媒由于其创新的运营理念和独特的技术优势而脱穎而出，成为小区短信服务在中国的开拓者和先行者。 排名第三的是上海润星网络科技有限公司（久游网），其三年收入增长率为4,510%。该公司为网络游戏综合门户网站，集各类网络游戏服务、游戏资讯服务、全球搜索服务、虚拟图形换装服务（AVATAR）。 专注于研发高品质的跨平台游戏的唯晶科技以4,145% 的三年平均收入增长率名列第四位。其多款包括大型在线角色扮演游戏“天方夜谭Online”的产品等获得市场的认可。 名列第五位的是来自上海的国内最大的网络游戏开发商和运营商之一的第九城市，取得了2,734% 的三年平均收入增长率。第九城市去年以几乎相同的增长率获得第三位排名，连续两年闯入前五名。该网络旨在通过世界“第九艺术”- 游戏艺术，为都市人创造一种全新的在线娱乐生活方式。 我们同时对德勤中国高科技、高成长50强入选企业开展了首席执行官调查，以进一步了解入选企业的主要关注及其对前景展望，该调查报告的主要结论如下： 机遇与挑战并存
人才是未来竞争的关键
展望未来 充满信心
“德勤中国高科技、高成长50强”项目主要是针对科技、传媒和电信行业，根据过去三年的平均收入增长率评选成长最快的高科技公司。该项目与澳大利亚、印度、日本、韩国和新西兰等其他亚太国家的50强评选项目是德勤亚太地区高科技、高成长500强的主要组成部分，各地区的50强企业将会自动入选德勤亚太地区高科技、高成长500强项目，该亚太区评选项目在市场上具有极高的关注度及公信度，今年将于十二月六日公布入选500强的企业名单并在香港举行颁奖典礼。 2007年德勤中国高科技、高成长50强评选活动的合作伙伴阵容包括战略合作伙伴IT经理世界和英国贸易投资总署，以及支持合作伙伴包括保捷国际有限公司、中华创业投资协会、清科集团、上海张江高新技术创业服务中心、上海市漕河泾新兴技术开发区和清华科技园。 转载自：德勤网站
卡莉·费奥莉娜的艰难时刻在《财富》的采访中，这个惠普集团前任董事长谈起了在她的动荡任期内所获得的收获
作为首位领导财富榜前20名公司的女性，卡莉·费奥莉娜不仅打破了坚冰，她还消灭了它。而这颗商界明星的陨落也同样具有戏剧性，她仍然是一个富有争议的人物，自从2005年被解雇后，对于惠普的成功是否归功于她，人们意见不一。目前，她服务于包括CIA在内的几家咨询机构。《财富》与其探讨了CEO的薪水、戴尔的不幸，以及她在身居高位的动荡时期的收获，与最近作为旁观者所获得的感受。
你认为自己被惠普扫地出门的最主要原因是什么？是因为业绩还是缘于政治？
毫无疑问是政治。这个问题已经显现，但我的离开使其变得更加明显了：董事会已变得非常政治化了。
惠普目前的股票价格能维护你的举动，或者为你被解雇平反吗？
财务报表通常是滞后的指标。它们是关于已作出的决定的指标。你们看到的是大量的财务业绩。我从现在的管理团队中没有带走任何东西，但我认为很明显惠普现在正利用自己已经拥有的竞争地位，这经济划算。我坚持了我作出的决定，而我想这些可以通过股票价格反映出来。
你有执掌另一家大公司的准备吗？
我现在做的正是我所选择的。但另一方面，我已经学会了永远不要说“永远不可能”。
在你职业生涯中犯的最糟糕错误是什么，而你怎样试图修补它？
错误总是总是和人有关。而有些时候当我这么说时，人们总认为我是在逃避责任，其实不是。领导最重要的决定就是关于人。这个工作安排谁来做？你让他们在这个职位上做多久？你会错误地估计人。
你能给我们一个例子吗？
我让某人（指的是Kleiner Perkins的联合创始人Tom Perkins进入惠普董事会，而我不该这么做。
担任惠普CEO让你收获最大的是什么？
CEO的一个职责是建立一个伟大的公司，有时这就需要悖离传统智慧。惠普与康柏的合并就是一个典型的例子。我们在此事中的做法，丰富了人们的视野。AOL和时代华纳的合并失败了。也有泰科和恩隆以及其他一些公司董事会上当受骗的例子。所以传统智慧是合并是个坏主意，董事会会上当。但是事实是这是建立一个伟大公司必要的举动，董事会也对此达成了一致。合并者在任何情况下的处境都很难。而当所有人都反对你时，将会更难。
你现在会向迈克尔·戴尔(Michael Dell)提什么建议？向阿尔卡特-朗讯的帕特·鲁索(Pat Russo)呢？
迈克尔·戴尔需要将精力聚焦于领先指标。诸如创新率、管理团队的多样化以及道德标准关系着用户的满意度。如果你关注这些指标，你就能预测戴尔发生了什么。现在似乎他正专注于这些事情上。阿尔卡特处于不同的状况。对于我来说，它好像是一个还没有完全融合与重组的公司。在我们消化了与康柏的合并之前，惠普不能仅仅聚焦于领先指标。(鲁索)还没有完成融合两家公司，找到正确的成本结构的重任。
你是否认为CEO的报酬超出了正常轨道?
有时是这样的。CEO的报酬需要由股东根据适用政策投票决定。不应该有任何隐性收入，例如，哦，我们忘了告诉你还有总数为2亿美元的退休金。我们不应该统一或者制度化CEO的报酬。
在科技领域，你认为下一个伟大飞跃是什么？
当我在惠普时，对于科技我谈论了许多，生活充满了数字化、移动、虚拟化以及个人化。我认为我们现在所看见的正是真正现实且多样的部分。这些都说明科技变得完全直观，并且完全无缝地渗入到我们的生活方式中，而虚拟现实也正变得与现实一样引人注目。
你会竞选公职吗？
我还没有任何现时计划，但是我仍然密切关注。我现在享受的一件事是我正过着我想要的生活。我有很多机会补充我的经验，去学习新东西，我有很多机会去回馈及贡献，我在全国和世界到处游览。但是我有生的经验已经能让我知道，有时机会会在你毫无预期地时候完美地到来。
对于你在CIA新的咨询机构中的角色，我们想了解更多。这是怎么发生的？
多亏了Mike Hayden(CIA负责人)，他那时正征集外界观点。所有的机构围绕着变化和阻力都面临着同样的挑战。无论是为政府机构、非赢利组织或是传统商业，我经常做的一件事就是向建议面对挑战的领导人作出重要的、艰难的，但是又是必需的改变。所有挑战都一样。我也在转型外交方面服务为国防部业务局和国务院咨询小组服务。在这些组织中，人们关注组织变革。
如果你能和历史上的一个人物坐在一起，你选择谁？
我想和贝多芬坐在一起聊天，他是我最喜欢的作曲家。那将会太妙了。我怀疑最吸引人的发现也许是这些人也是普通的人。
你欣赏哪位领导人？
我欣赏杰弗里·伊梅尔特(Jeff Immelt)在通用电气中的尝试。运营一家公司永远是一项处于过程中的工作。我认为他在重塑那家公司，不仅是在经济上，而且是通用电气在世界的地位上。另外，史蒂文·乔布斯(Steve Jobs)也正在苹果做着吸引人的工作。
你的iPod上有什么？
我的口味比较折衷。目前我是个爵士迷。
关于在惠普的经历，最令你烦恼的是什么？
我怎样离开的令我烦恼。坦白地说，我已厌倦了谈论它。但是这不是应该结束的方式。也不是我想让其结束的方式。
注：《环球企业家》倪妮译自《财富》 她提到了虚拟现实，这个是我一直看好的项目，如果我有钱，我就去创投这块的项目，但是得选对进入的时间点。 October 25 汇丰的随州智慧看看还不到中午下班的时候，湖北随州市三里岗镇村民朱道银穿过镇上唯一的商业街，走进当地信用社的大门。8月份是种植香菇的季节，朱道银还缺几千元本钱。 摆着三张办公桌的信贷员办公室里只有杨育国一个人，他正是朱要找的。杨育国是三里岗信用社的管片员，负责管理尚店、何店等7个自然村的放款和收款。能让一个信贷员掌握这么大的权限，是因为这些信贷员对于农户的了解。杨每天都要操作20笔左右的小额贷款，这些小额借贷的手续极为简单——随州农信社设计了一种“贷款证”的制度，建立档案的每个农户都有5万元人民币以内的贷款额度，只要不超过额度且信用记录良好，就一定能贷到款。 杨育国查阅了朱道银的信用记录。贷款证上显示朱道银从2003年起一共有10笔左右的贷款记录，都在5000到1万元之间，均按时还款，记录良好，额度还有8000元。杨育国简单地问了他几个问题，就在贷款证上加盖经办人员的印鉴，整个过程加上聊些家长里短也没有超过20分钟，然后，朱道银去前面的柜台取钱了。 对像朱道银这样成千上万的农户而言，这已经是他们目前能够得到的最好的金融服务了。事实上，在农业银行逐步撤出农村市场以后，对普通农户的贷款几乎已经是农信社的一统天下。 相对于正在加速进行改革的整个金融行业，中国广大农村的金融生态却处在一个即将发生异变的微妙时刻，一方面传统在农村开展业务的农业银行认为农村客户利润微薄，政策性贷款负担沉重，忙不迭的从这里抽身撤退，另一方面一些看起来气质和农村市场并不相符的后来者却视这里如混沌初开的新天地，在一旁摩拳擦掌。 汇丰银行就是新近加入的竞争者，今年4月它刚刚完成在内地子公司的本地法人注册。2007年8月6日，中国银监会又正式批准香港上海汇丰银行有限公司在湖北省随州市设立“湖北随州曾都汇丰村镇银行有限责任公司”。汇丰方面表示，筹建中的村镇银行初始注册资本为1000万元人民币，将拥有25名左右的员工，并于年底以前开业。 汇丰银行（中国）有限公司行长兼行政总裁翁富泽对《环球企业家》表示，“这是一个非常令人振奋的发展。中国经济现在的发展非常迅速，但如果仅仅是在一些大城市或者东边沿海发达地区实现经济发展是不够的，需要进一步发展农村经济，因为中国的农村人口要比城市人口多两倍。我们可以通过这个，看看汇丰可以做些什么。” 而在其他场合，汇丰人士明确表示，它们就是要做一家稳定的、赢利的银行，并且非常有信心实现这个目标。 池塘 虽然地处腹地，随州依然是个喧闹的城市，这里物价不高，出租车起步价只有4元人民币，但出租车司机对生意比较满意——随州居民收入状况不错，消费水平同邻近地区比算是高的。 当地迅速发展的外向型农业支撑了随州较高的收入和消费水平。以随州三里岗为例，早些年，一位中国农业大学的教授来三里岗试验种植香菇，其后逐步推广。如今，这个坐落在山腰上只有5万人口的镇子几乎每家每户都种植香菇，或者做香菇收购和出口的生意。据统计，这里的香菇出口占据了香港70%以上的市场。 种植香菇收入不菲，当地人介绍，一户普通家庭，年纯收入至少在12万以上，而每年的投入，则不到2万，利润率超过600%。由于最近的食品价格上涨，种植香菇的前景更加乐观。2005年，随州农业总产值达到82.6亿元，农产品大量出口到东南亚市场。 繁荣的农产品加工和出口需要银行信贷的支持。湖北裕国菇业有限公司是三里岗镇上一家中新合资的香菇加工和出口贸易公司，年贸易额达到1500万美元。因为眼下是香菇贸易的淡季，公司老总带着样品去了东南亚跑市场。总经理助理何海波在家留守，根据他的介绍，三里岗镇的农产品出口是湖北省第一，每年出口香菇2000吨左右。镇上一共有5家像裕国这样的香菇加工和出口公司，全镇的每年出口额约在5000万美元左右。 因为香菇加工和出口利润率不大，只有不到10%，而种植利润可以超过600%。裕国菇业一直试图自己建造大规模的香菇种植场，但是需要的1000万资金没有着落。“能够借到钱的地方我们都愿意去试试。”何说。 不过，对随州颇有潜力的农村金融需求，当地主要的金融机构并不在意，在汇丰村镇银行拟选址的曾都区，四大国有银行都有分支机构，农业银行更是超过26点网点，但是能够提供贷款的网点全部设在市区，并不愿意去接近那些可能有金融需求的农户，对农业大乡三里镇，能贷到款的最近的农行网点也远在70公里外的随州市区。 这些银行看不上农村市场，它们看中的是近年随州市区城市建设的高速发展所带来的建设项目贷款。当地一家银行开发区支行的行长告诉记者：“我们只关注大项目，农村的项目没钱赚。” 由此，随州银行将看不上眼的村镇金融市场完全留给了农村信用社。在缺乏竞争的情况下，当地农信社赚得盆满钵圆，随州市农信社的大门需要仰着头才能看见顶端，院子里有一个巨大的花园和篮球场。 扎根在农村的农信社自然有自己的优势，它们凭借着杨育国这样的基层信贷员经营农村市场，信贷员熟悉自己负责地片里每家每户的详细情况：姓名、性情、家庭财务情况、在邻居中的口碑、贷款的实际用途，某种意义上，乡里乡亲间的知根知底弥补了中国金融系统里所缺失的信用体系，取得了不错的成绩。 但无论怎样，农信社的操作模式和现代金融的要求相差甚远，三里岗农信社的营业大厅墙上贴着两张名单，一张列着到期的贷款人，另一张用警告的字样列出了已经逾期的贷款人，农信社相信让那些不及时还款的人丢面子这种简单粗暴的约束方式更有效——在农村，任何人做了一件有失面子的事情，立刻就会传遍四乡。 农信社还因为天生的资本金不足难以进行更大金额的贷款，信贷员杨育国略带得意地告诉记者，农信社也曾有过200万的贷款。不过这几乎已经是贷款的上限，而对于像裕国菇业公司1000万的贷款需要，农信社无能为力。 总体而言，随州的金融生态依然是一个让各方满意的池塘群落，实力雄厚的各家商业银行是游弋在深水中的大鱼，而农信社嬉游于岸边浅水，满足于吞食那些小虾小蟹。 转载自：找钱网 外资银行的道路有些和中移动相近，高端的差异化服务，和掌控农村市场的特殊化需求。 October 24 简单做(ZTD)的十个好习惯总结在培养简单做（ZTD）的十个习惯时，希望你能每次只培养一个好习惯，并且坚持至少30天。推荐阅读弥缝写的《为什么习惯培养总是失败》来避免习惯培养上的错误，并且成功培养好习惯。
随身携带一个小笔记本（或者任何记录工具），用它来记录下任何任务、想法、专案或者任何闪入你大脑的其他信息。这个习惯与GTD的基本完全相同，但ZTD只需要一个小巧、便携、易用的工具来记录信息。你必需在忘记事情之前赶紧把信息写下来, 并且尽快地把这些信息从笔记本中清除、存入任务清单中。阅读全文
收件箱中原料的堆积是造成耽搁的重要原因。只有及时处理信息，对原料及时做出决定和归纳成类，你才能避免原料的堆积。我建议至少每天处理一次收件箱，从上而下的，一项一项任务地处理，就像GTD所做的一样：二分钟法则、删除、指派给别人、归档、或者放在日程表上以后做。阅读全文
每周，列下你需要完成的重大事件，把他们排进日程表。每天，列出1-3个最重要的事(MITs)。这样，你的每一天和每一周都被设定了目标，与其盲目的去完成那长长的任务清单，你总是在完成那些最重要最有用的事情！阅读全文
执行作为一切时间管理的核心，是ZTD中非常重要的一部分。你应当在不分心的情境下，一次只执行一件事。既不要多线工作，也不要让你的工作突然中断。阅读全文
ZTD（简单做）建议你尽可能的维持列表简单化。不要增加复杂的系统，也不要持续尝试新工具，以免时间上的浪费。尽可能的使用简单的清单方式，因为你注重的是如何执行的任务，而非玩弄你的GTD系统或者GTD工具。阅读全文
把所有接收的信息都放入你的收集箱中，处理你的收集箱，执行任务，完成任务。在这个系统里，你永远都不应该有疑问自己下一步该做什么。而且也使你更能专心注重于工作，也避免的拖延的。阅读全文
每周回顾的重要意义在于它给了你一次机会，来重新整理所有的事情和检视什么是最重要的任务。GTD中的每周回顾已经非常棒了，简单做（ZTD）基本上仍延用它，不过添加了对目标回顾的重视度。每次只要集中于一个目标，并且确保它是一个你能完成的目标。阅读全文
将你的任务列表简化到最少，只剩下最重要的任务，这样你就不需要那些复杂的计划体系了。由于GTD并不对任务进行的优先级划分，所有的任务都被添加到一份清单中，于是这份清单就变得越来越长，而你就不得不每天都疲倦地忙碌于任务完成之中。取而代之的，ZTD要求你不断地简化自己的任务清单，确定你的任务只是最重要的。阅读全文
设定每周、每日例程可以使你的工作和个人生活得到极大的简化。更重要的是，使你掌控自己的生活，而非让任务处在搁浅之中。没有日程，我们就不太容易对新进入的信息说不。因为我们总是被那些希望占用我们时间的人、吸引注意力的网站所拖住，这不是一件好事（除非你不想做完重要的事情），所以你需要掌控自己的生活，设定日程，并且跟着它走。阅读全文
当你真正地想去做一件事，无论多么辛苦，你都会去努力的完成。你会付出更多的努力，抽出更多的时间，耽搁的时间也减少了。所以，培养这个习惯正是为了持续搜寻使你保持热情的事情，使你精神饱满，动力十足。阅读全文 [注]：ZTD由Zen Habits创作，只授予了弥缝翻译权。整个系列由弥缝和河流共同翻译。除此总结篇外，请勿随意转载！
找钱的学问 创业融资的三大迷惑 随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大，资本和知本的结合犹如干柴烈火，迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资？是不是所有的企业都适合做风险投资？创业者在融资时该注意哪些问题呢？
该不该找钱 从万网到天下互联，从1999年到2006年，从IDG的50万美元到现在多次成功融资，天下互联CEO张向宁不仅了解创业与资本市场，也深刻了解融资方常见的错误和疑惑。 张向宁表示，创业投资最大的特点就是资金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收购和出让股份。这决定了被投资公司市场规模要足够大，否则不管发展到什么时候，也很难发展到一个足够大的企业去做IPO；或者必须能够发展到足够重要，而被其他公司兼并。他强调：“如果项目不够大，但是很赚钱，并不一定要找风险投资，他们并不是创业者合适的融资对象，特别是不要找规划得特别正统的风险投资。” 十年前跟IDG一起合作过的掌上通董事长肖庆平表示，每个创业者对自己的能力都应该有一个度和范围的把握。企业并不是越大越好。有些人适合做早期的项目，有些人适合中期的企业，有些人则适合成熟以后的管理的、职业性的位置。这些因素都很重要。 厦门书生的副总裁符德坤则对目前的风险投资热潮发出了独特声音。他告诫头脑过热的创业者，目前有很多人都在假冒VC剽窃创业者的创意，而VC一些违规的做法，也令部分创业者即使拿到了风险投资也无法获得很好的发展。因此，创业者在找VC进行融资洽谈之前，一定要综合考虑各方面因素，即使找也要找运作规范的VC机构来合作。 怎么找钱 曾经做过多次成功融资和路演的空中网总裁杨宁表示，在与投资人融资接触中，要说明三个问题。第一，市场有多大？一定给VC算出来金额。第二，凭什么是你？为什么只有你才能做好。第三，你的商业模式到底是怎么一回事？这样一来，融资的成功几率会大大加强。 “随着与投资人接触的深入，双方越来越向企业核心的问题前进，即财务预测。但是绝大多数中国企业并不熟悉财务数据和预测。比如说你的商业模式、团队、现有的市场形式、竞争环境、服务对象……全都落实在一张Excel表中，也包括未来3~5年会做到多少利润。”张向宁对此环节格外看重。 投资商的内部报告，同样会预计在三年之后这家公司值多少钱，投资能够赚多少钱，实际上也是完全基于财务预测数据。因此，找一个创业投融资顾问公司也是好的选择。 张向宁进而表示，在与投资人多次接触中，业绩和造势也是非常值得注意的：“从提交商业计划书开始，业绩便会一直作为记录。投资商会在跟踪半年或者一年之后，拿出计划书和现在的业绩对比，如果看到当时说的东西是海市蜃楼，会是一个非常负面的影响；反之，得到肯定和认可。” “创业者也应努力制造企业的影响，提高人们的关注程度，这是风险投资善于跟风的本质决定的，也会省去融资过程很多的成本，创造大量有效的机会。”张向宁补充。 美国花旗银行原亚太平洋区CEO夏保罗认为融资的次序很重要：“第一阶段一定是利用自有资金； 第二阶段，找战略合作伙伴，打造一个赢的团队；第三阶段才去找风险投资者，这个时候你要讲一个有吸引力的故事让VC兴奋；第四个阶段才到相对保守的商业银行去；第五个阶段是到货币市场去发行债券。”夏保罗强调：“对照这五个阶段，不同的阶段找不同的融资者，次序不要搞错。” 总结众多VC和成功创业者的观点，如果要从VC那里拿到融资，至少要注重的方面是项目包装(包括写好商业计划书、训练核心团队、做好财务预测等)，广泛撒网，制造影响力，并注入自有资金。当然，最重要的还是要拿出足以让市场或者同行惊羡的技术和自主创新的经营模式。 找什么样的钱 在风险投资商的选择上，业内人士普遍认为，应该首选在中国做过多次知名投资项目的VC，特别是已投资项目与创业者的产品在同一条产业链上，且没有项目重叠的风险投资商。因为他们会把新的项目纳入已有的投资关系网络中，提供更高附加值的增值服务平台。其已有的财务管理、企业管理、并购和IPO等方面的经验也会给企业发展以极大的帮助。另一方面，资深风险投资机构的看好也会无形间扩大企业的影响力，减少下一步发展中的诸多障碍。 其次是选择有创业经验，转而投身风险投资行业的VC，因为曾经有相同的创业经历，会使他们更多地理解创业者所经历的困难，对一时的发展瓶颈会有更大的容忍空间。他们对企业所处行业会有更加深入的认识和观察，提供更实用的解决问题的办法和发展建议。 今日资本的合伙人徐新认为，风险投资是一个机构投资者，它的决策是要做尽职调研，要看市场规模、企业的行业排名等众多因素。银行家和风险投资者基本上像是锦上添花，在这种情况下第一笔钱从风险投资找是有一定困难的，“除非你这个技术非常好，可能就这个人有这个技术我们就赌了。但是大部分不是技术创新，只是技术运用的话，第一笔钱你应该从天使投资人那儿找。” 从创业者转变为投资人的周鸿祎认为，找天使投资首要的不是找有钱人，而是找对相应产业有了解，对这个行业有经验的投资人。在企业第一年的“婴幼儿期”，天使投资可以发挥随叫随到的“保姆”角色。他所建议的选择天使投资人的判断标准是，投资人占企业10%以下的股份，而且一定在相应行业里做过。 天使投资人也可以起到创业企业与风险投资之间的桥梁作用。据了解，7月18日，周鸿祎刚与红杉资本第三次联手，投资了邮件服务提供商亿邮通讯。在此之前，周鸿祎和红杉资本也曾两度合作，一次是投资奇虎2000万美元，一次是投资论坛软件Discusz。 四条腿理论 经过20年的发展，中国风险投资产业似乎正呈现出美国风险投资产业曾经的轨迹。一方面，一些得到VC支持的企业和创业者开始注资创投行业；另一方面，伴随着IPO或者被收购，企业进入到一个相对稳定的发展阶段后，一部分创业者选择再次创业，另外一部份创业者则开始了从创业者到风险投资者或天使投资人的角色变换。 曾先后创办五家公司并成功退出的硅谷华人黄学思，为了提高创业效率，摇身一变成为华晶创投的高级合伙人，“成为风险投资人的好处，是你可以同时管理好几个企业。”跟别的创投人不一样，他每天工作长达十五六个小时，紧密参与所投资企业的管理，对他们的市场和产品提出意见，“这种并行式创业方式相当刺激。” 总结自己多年的制胜要诀，黄学思透露是“在企业开创之初就想到了如何退出。如果IPO很难，那就想一下购并的可能性。”他的具体经营理论归纳为四点：首先是确定产品的市场，其二是建立一支能实现计划的管理梯队，其三是肯定产品的市场及技术壁垒，其四是保证对客户的服务。“这就跟桌子的四条腿一样，缺一不可。”黄学思说。 创业忠告 空中网总裁杨宁： ·知己知彼。知己要在知彼之前，也就是了解你自己适合干什么，不要老想着这个那个市场好。好市场不一定是你的市场。 ·摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃，但是摘的过程中很可能摔死。 ·KISS原则。也就是KeepItSimpleStupid。越简单的模式越容易成功。 天下互联CEO张向宁： ·融资过程中，CEO就是ChiefEverythingOfficer(负责所有事情的官员)！ ·做好财务预测。 ·找一个投融资顾问公司会比不找要好。 转载自：找钱网 KISS原则和财务预测比较重要！！
October 23 近期VC集锦社交网站平台服务商SocialMedia Networks日前获收第一笔投资，领衔这一轮投资的是Charles River Ventures，以及SoftTech VC联合创办人、合伙人Marc Andreessen和Jeff Clavier，金额为350万美元。SocialMedia Networks提供社交网站平台的建设与维护服务，此前几个月，他们从CRV那里得到了50万美元的种子期投资。 手机上的媒体分享服务商Treemo最近获收一笔投资，来自于JK&B Capital，总额250万美元。该公司计划获得并且使用更多的资金，以帮助扩大其娱乐伙伴关系，以及为取得进一步的移动运营商提供资金上的便利。 上一轮的投资者是MySpace共同创办人Brett Brewer。 虚拟头像制作工具fix8近日获收一笔投资，来自于总部设在新加坡的Vickers Venture Group，金额为300万美元。fix8可通过用户本地的WebCam摄录用户的相片，然后添加各类自定义修饰，在线制作成个性化虚拟头像。整个过程无需用户下载任何客户端，完全基于Web的应用。 来自于旧金山的WeatherBill日前获收一笔投资，领衔这一轮投资的是New Enterprise Associates和Index Ventures，其他投资者还包括上一轮的原有投资方Allen & Company、Atomico Investments和del.icio.us的创始人Joshua Schachter及Howard Morgan，金额涉及1250万美元。Nephila Capital的合伙人Barney Schauble将在此次投资之后，加入WeatherBill的董事会。WeatherBill 是一个基于天气信息的衍生产品服务上，截止该轮投资之后，已经融资1650万美元。 Mobivox可支持用户在任意手机上与Skype联系人交谈，最近他们获收第一笔投资，来自于 IDG Ventures、Brightspark Ventures和Skypoint Capital Corp.。Mobivox最近还发布了一个新的廉价本地通话服务，可提供一个本地电话号码，呼叫任何电话的费用为2美分，还有组群电话呼叫、手机转移呼叫到座机等功能。 MyLifeBrand到目前为止并未正式发布，不过他们已经获得了一笔先期的投资，投资方不明，金额为75万美元。MyLifeBrand 属于个人信息聚合网站，并且能提供一站式的内容发布功能。 个人银行账户管理工具Mint日前完成第一轮融资，领衔这一轮投资的是Shasta Ventures，其他投资者还有First Round Capital，以及Ram Shriram等个人，金额为470万美元。Mint是一个在线个人理财工具，针对个人在银行的帐户、信用卡的收入、支出、转账等等的信息进行跟踪、统计，并且智能化提供参考信息，提高个人理财和财务收支的效率。同时，还能对于一些银行手续费等等的额外支出制作明确的列表，让用户可以轻易规避一些不必要的个人损失。 YuMe近日获收第二轮投资，除了上一轮的投资者Khosla、Accel和BV Capital之外，又有新的投资者DAG Ventures加入，金额为900万美元。YuMe是一个网络广告视频服务商，两轮融资之后，总额已经达1600万美元，非常充沛。 eXpresso是一款电子表格管理与分享服务，支持多人协作模式。近日，他们新获得一笔投资，来自于Novus和Rocket Ventures，总额为200万美元。这笔资金将用于eXpresso进一步的开发工作，据他们自己介绍，除了完善目前的电子表格处理应用之外，还将在明年夏天之前推出一款在线演示文档处理应用。 在线存储服务商eSureIt日前获收一笔投资，来自于OpenView Venture Partners，总额达500万美元。eSureIt与上个月刚刚被EMC以7600万美元收购在线存储服务Mozy很类似，提供专业化的异地备份服务，有多种套餐可供选择，基础价格为每1GB在线存储空间收取月费9.99美元，目前根据他们自己的统计，拥有大约5000个左右的客户。 大半月前发布的Mixx是又一个类似Digg的网站，前几天已经开放注册。近日，又有确实的消息，表明在公开测试的同时，已经获收了第一笔投资，来自于Intersouth Partners，不过双方均未公布投资的细节。此外，Mixx除了原本的Digg类功能之外，还支持更多的媒体格式摘录，以及多方的合作者提供的内容，包括《今日美国》、路透社和洛杉矶时报等。 Outside.in是一款基于本地信息的社交网站，最近他们获收了第二笔投资，来自于Union Square Ventures、Milestone Ventures、Village Ventures、George Ceorge Crowley、John Seely Brown、Esther Dyson和John Borthwick，都是上一轮的投资者，金额为150万美元。今年的年初，Outside.in曾完成了第一轮融资，涉及金额为90万美元。 转载自：GE
看样子最近还是以科技类为主的投资较多。 生物制药领域风险投资新模式 One-Two Punch是一个拳击术语，意思是连续出击的组合拳,是击倒对手的KO的常用手段，过去几年，美国Domain Associates风险投资公司的高级合伙人Eckard Weber把这一拳击战术巧妙地用到风险投资领域，开创了“连环出击One-Two Punch”的新模式，并取得极高的回报，因而引起了业界众多风险投资家的关注。
Eckard Weber的成功秘诀是利用一个无人问津的候选新药创建了一个低成本的生物技术公司, 并在此基础上利用该公司的基础设施和科研团队开发第二个候选新药，以分担风险。当时机成熟时，先通过公司技术转让的方式卖出该公司领先药物, 但是继续保留第二个候选新药和科研团队再分离成立一个新公司, 新公司再将第二个候选新药开发到一定阶段， 再将第二个公司也卖掉。第一桩交易最低限度的帮助投资者先收回成本，而第二庄交易则为投资家带来了丰厚的收益。 迄今为止，Eckard Weber已经“连环出击”三次了。从最初创建的Peninsula和后续创建的Cerexa(Peninsula于2005年4月以两亿四千五百万美元的价格卖给强生制药；Cerexa于2006年12月以四亿九千四百万美元的价格卖给了Forest Labs)，同时进行的还有Conforma Therapeutics 和后续创建的Cabrellis (Conforma Therapeutics于2006年5月以一亿五千万美元的价格卖给Biogen；Cabrellis在6个月以后于2006年11月以五千九百万美元的价格卖给了Pharmion)，到近期的NovaCardia(第一个公司以三亿五千万美元的价格被Merck并购；第二个公司目前正在开发NovaCardia的第二个产品)，三次“连环出击”为Eckard Weber带来了巨额的利益。 “连环出击”的确是一个很好的风险投资模式，目前其他的风险投资家和制药公司也蠢蠢欲动了。2007年6月份，安进公司(Amgen)通过竞价的方式赢得购买Ilypsa公司的权利。这是一家擅长运用多聚体开发药物的公司，Ilypsa创建了能够吸收多种诸如磷酸盐和钾药物等化学分子的技术平台，Ilypsa公司目前进展最快的候选药物ILY101已进展到临床II期。它是一种通过改良的磷酸盐黏合剂, 能够吸收慢性肾脏疾病患者在透析过程中多余的磷酸盐。此外，ILY101药物系列后续产品中，还有类似概念的化合物包括新进入临床试验的钾黏合剂，也是可用于治疗慢性肾脏疾病的候选药物。 当Ilypsa公司将ILY101的日本所有权转让给Astellas公司后，ILY101产品特点很快吸引了众多药厂买家的目光。继将ILY101技术日本所有权成功转让后，ILY101技术许可价格不断提升，一些潜在的技术买方公司提出了并购的建议，其中有的希望购买整个公司或所有产品权利，有的则仅仅希望引进先导化合物。最终还是让生物技术公司老大安进公司(Amgen)如愿以偿。安进公司由于面临着该公司重磅炸弹药物促红细胞生成素(EPO)垄断地位将要消失的威胁，因此希望能够引进该先导化合物ILY101，安进最终以高于该产品价值的价格引进ILY101，在出资四亿二千万美元后，安进公司(Amgen)拥有了ILY101产品日本以外的全球开发销售权，并计划将Ilypsa公司内从事其他研究项目的约80名科研人员与公司总部一并解体遣散（备注： Amgen正在控制公司开支，已经宣布约有2500名左右的Amgen员工将被解雇）。 然而，一些Ilypsa公司的原有股东投资人包括初始风险投资人5am Ventures却希望买回安进公司(Amgen)准备放弃的原Ilypsa公司的其他研究项目。安进公司(Amgen)通常很少对外转让技术及衍生公司，也不随意发放技术使用许可证。不过，对于Ilypsa公司原投资人提出的建立新公司的建议网开一面，表示赞同并给予支持。结果又一家新公司成立了，安进公司(Amgen)将在新公司中占有部分股份，新公司将着力开发另一个项目钾粘合剂，这对安进公司(Amgen)是一个很好的选择。 如果这项交易达成的话，安进公司(Amgen)的这项决策是非常合算和明智的，在不增加自己财务投入的情况下为自己增加了一个进展到临床III期的产品。Ilypsa公司的原投资人将再新投入资金将钾黏合剂项目从安进公司(Amgen)买回，该项目的买入价格约占当初安进公司(Amgen)买入Ilypsa公司价格的大半，对安进公司(Amgen)来讲，这是个稳赚不赔的买卖。 一般情况下II期临床试验已能够预测未吸收药物对机体不会产生其他影响，如果该候选药物通过了疗效验证试验，安进公司(Amgen)将在未投入大量资金的情况下再次增加其肾脏药物的产品链。 如果成功的话，那么银行家们和投资家们一直以来推动制药产业改变药品研发投入模式的努力就终于取得了效果。如果这些交易都能成功的话，这些风险投资家们就可以高兴地回家喝庆功酒了。 点评 1．组合拳这一投资模式的确是比较新颖，对专业投资者来说，需要有很敏锐的眼光，很专业的服务，公司管理者的执行力度要准确,果断和有效，前一二个药物开发必须要有把握做成功并出手，如果不成，再寄希望于第三第四个产品候选，那就耽误战机并影响投资回报率。 2．目前国外创投界普遍只关注处在临床试验II期的产品及公司，新药早期开发阶段的公司，通常都很难融到钱。没有足够的资本支持，中小生物技术企业要把新药研发坚持做下去，直到进入临床试验二期，那将是比较困难和颇具挑战。以组合拳方式投资早期项目不失为一种平衡风险与回报的好模式。不过,现在的风险投资者更希望投资R&D中的开发部分“D”，而不是“R”部分，原因是研发早期阶段不确定性太大，投资者等不起, 也陪/赔不起。 3．与国外比较成熟和实力雄厚的风险投资比较，中国生物医药的风险投资还相当年轻，短期内，这种组合权的投资模式很难在国内复制，但随着中国新药研发不断积聚人气，实力和技术，中外企业创新项目的不断培育，CRO等配套服务及设施日益完善，中国的新药研究会逐步形成规模和产出，那时，无论是早期风险投资，还是类似组合拳的投资模式可能都会在中国大放异彩 转载自：找钱网 资本市场模式的创新精神也是非常必要的，一招先，吃遍天。可以借鉴一切人类智慧的结晶，修正组合，加以创造。
October 21 百度杀入C2C紧逼淘宝 或用收购进入支付领域就在马云的阿里巴巴以其B2B（企业对企业电子商务）业务准备在香港上市过程中，其另一大业务，C2C（个人对个人电子商务）淘宝网却将遭到严峻挑战。
昨日，来自百度的消息显示，百度已经秘密筹划半年多，将正式杀入电子商务领域，首先涉足的正是C2C业务。 百度密谋半年出征C2C “我们肯定会建立一个独立的网站来做C2C业务。最早在明年年中正式推出。”昨日，百度电子商务业务总经理李明远对记者强调，不过其并未透露具体的域名。但是分析人士普遍相信，在本月26日百度财报发布时，百度总裁李彦宏将公布网址。 实际上，百度进入C2C市场已经密谋了半年多。为了电子商务，百度已经专门成立了独立事业部运营百度C2C交易平台的业务。目前，有关C2C交易平台的产品技术研发工作已经展开，百度也正在全力招兵买马，完成最重要的新事业部团队组建工作。 不过对于业界来说，由于马云阿里巴巴旗下的淘宝网已经占领了70％以上的C2C电子商务市场，那么在这样的市场格局下，百度依旧要把进军电子商务的第一步棋押在C2C上显得意味深长。 对于业界的疑虑，百度表示进入C2C市场是经过深思熟虑的。去年电子网络购物占国民消费总额的0.25%，今年前10个月超过了0.8％，呈现3倍以上增长。 李明远表示，这说明整个网购市场正在飞速发展，给后来者提供了足够的空间。而对于将面临的最大竞争对手百度，淘宝网倒是显得相当大度。其公关负责人卢维新表示：“祝贺百度。百度的加入，对中国网购市场是好事，就像目前每天都有很多各种购物网站诞生。”而另一大C2C厂商易趣高层表示：“国内C2C市场发展潜力巨大，需要更多有实力的同行参与进来，探索出一个更加适合中国电子商务市场健康发展的模式。” 支付或采用“拿来主义” 另外，据李明远透露，百度的C2C模式计划将结合其搜索技术和强大社区资源，期望建立中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台。百度最大的优势在于搜索，其实目前大的C2C网站1/3以上的流量来自于百度的搜索结果。 据悉，百度C2C平台并不局限在将来的独立网站，用户只要在百度上搜索关键词，就有可能弹出相关的产品买卖信息。这似乎和淘宝的模式略有区别。 至于支付问题，李明远表示“不排除以最简单的方式进入”。这意味着百度可能采用收购的方式进入支付领域。另外李明远还表示，百度对于电子商务在现阶段没有任何盈利压力，没有任何盈利时间表。同时也表示，对于推广百度的电子商务平台在财务上不设限。 资深IT评论顾问洪波对记者表示，中国电子商务仍在起步阶段，更多有实力选手的参与，有助于将这个市场迅速做大，并建立良好的市场秩序和竞争环境。百度拥有的互联网基础将让百度成为电子商务领域的重量级选手。 相关链接 中国互联网概念股遭挫 昨日，美国纳斯达克中国科技概念股出现少有的全线大跌。除去门户网站搜狐、新浪分别上涨2.95%和0.61%外，几乎所有互联网股票全线大跌。其中两只SP概念华友世纪和空中网领跌。股价分别下跌0.12美元和0.27美元，跌幅分别为2.61%和3.95%.而此前一直坚挺的百度也下跌了7.47美元，跌幅为2.37%. 一些分析人士认为中国互联网股票有泡沫之嫌，但是中国互联网从业者表示并非如此。特别是百度。由于纳斯达克盘整震荡，已经从最高的320美元跌到了307美元。 不过随着本月26日百度将向投资者正式发布进军电子商务的消息，以及下月6日阿里巴巴在中国香港上市，恐将引发投资界对中国互联网行业的兴趣。 转载自：找钱网
淘宝的支付宝无疑是非常成功的，马云能否成果，关键在于能否找到何时的支付与业务的结合点。 October 19 战略创新者的10条法则怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例 模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞・史达塔（Ray Stata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的开始、多次濒死的体验、勇敢地面对风险、奇迹般的突破，以及最终实现盈利。这是一个战略创新者10大法则的完美示例。 微机电系统：一项大有前途的新技术 在1980年代末，ADI最天才的工程师之一瑞奇・佩恩（Richie Payne）正在追寻一种新技术，他与一些同事已经进行了一些试验。这些被称为微机电系统（MEMS）的新型半导体芯片看上去很像其他芯片，它的独特之处在于它们有精细灵活的可动部件。 MEMS有许多潜在应用，其中最重要的是感知加速，可在汽车中用于激活安全气囊。也可能应用于电视游戏与高级光学通信转换等等领域。当这项技术获得提升时，还能开发出其他的应用。瑞奇・佩恩相信通过掌握MEMS技术，ADI能够为日后的发展建立起快速增长的平台。 瑞奇・佩恩与他的同事证明了MEMS技术的可行性后，公司答应给这个项目一笔正式的预算。瑞奇佩恩将领导这个试验性的业务。尽管最初的研究表明汽车市场每年的增幅很小，但是汽车传感器市场每年的增速超过20%。于是瑞奇・佩恩起草了一个聚焦于汽车安全气囊的碰撞传感器（crash sensor）市场的商业计划。 要成功地将突破性的想法转化成突破性的增长，ADI需要遗忘惯性、借用资源与学习新知。 法则1：在所有伟大的创新故事中，伟大的想法只是个开头。建立突破性的商业模式要求你去遗忘、借鉴与学习。这些主要挑战要求的不仅是一个有天才与野心的领导，它们要求发动整个组织DNA的力量。 关于遗忘的挑战 MEMS商业模式与ADI的传统业务有一些相似之处，产品都是半导体组件，客户都是拥有大型系统的制造商，而ADI的产品只是其中的一小部分。但汽车制造商是不熟悉的新客户，它们的供应链管理已经发展到极其完善。而ADI的市场是水平的（它的产品是跨行业的），但是MEMS是垂直的（只服务于单一行业）。 ADI的管理团队理解也清楚地讨论过这些差别。但是，ADI的执行者们在遗忘惯性方面相当挣扎，因为ADI的商业模式跨越了上千种产品，他们又在各种地方都用到“ADI商业模式”这个术语。单一的、已被证明的商业模式使遗忘惯性非常具有挑战性。就像你将看到的，关于商业模式的设定经常是顽固地普遍存在的。 法则2：组织化记忆的来源是十分强大的。一个组织自然会抓住核心业务的传统模式，即便进入了新的环境也是这样。但是新业务需要以根本不同的方式来运作。 关于资源的挑战 MEMS冒的险并没有面临着太大的资源短缺的挑战，ADI有两项MEMS不可或缺的资产：半导体生产的专门技术与工厂设备的生产能力。因此，MEMS业务需要使用ADI在于威灵顿与马萨诸塞的大型制造设备。那些工厂生产超过9000种的产品，负责ADI总共业务的三分之二。这些工厂的员工都精通技术知识与制造中的技术诀窍。 这些优势并非微不足道。半导体工厂极其昂贵，制造工程非常复杂，涉及成百上千的电脑控制的生产步骤。MEMS部门在威灵顿工厂设立制造中心的能力是远非任何其它创业企业所能比拟的优势。 法则3：如果能成功地运用巨大的资产与能力，已经建设好的大型公司可以打败新企业的挑战。 关于学习的挑战 MEMS面临着相当的挑战但却非并不可克服的学习困难。这个商业计划包括三个关键的未知点： ·汽车制造商会选择一项新的碰撞传感技术吗？ ·MEMS掌握了制造程序后，它生产的单个传感器能有多便宜？ ·MEMS设备的其他市场能发展到什么程度？ 我们研究的一些策略性试验面临着比这更多的不成则败的未知，但是因为这个商业计划要求付诸如与汽车制造商签订大额合同这样巨大的赌注，MEMS部门的学习压力被扩大了。而且，反馈会很慢。完善MEMS制造程序与精确评估这项业务的盈利潜力都需要好几年。 法则4：战略性试验面临着关键的未知。在业务启动之前，无论多少研究都不能解决这些未知。因此，比起最初的战略，成功更多地依赖于试验与学习的能力。
MEMS业务的第一年 新业务的汇报结构对于资源争夺的结果有着至关重要的影响。新业务应当始终向组织中级别足够高的人报告，这样才能冒长期的风险。通常，这对于企业来说是一项违反直觉的选择，因为这样会致使负责新业务的经理显得比掌握着更多资源与更多员工的经理级别高。但是如果向任何级别更低的人报告，新业务的需求就会被抢走去满足已经成功业务的短期需求。 幸运的是，首席运营官杰瑞・费许曼（Jerry Fishman）相信MEMS技术能够开发出不容易被人模仿的非凡产品。因此每当瑞奇・佩恩向他求助以克服上级不愿意支持MEMS的问题时，他都有所回应。杰瑞・费许曼保证了MEMS得到了需要的资源。如果瑞奇・佩恩没有越级求援或者杰瑞・费许曼没有搭理他们，MEMS可能永远也做不成第一笔生意。 1992年，作为重组的一部分，ADI把MEMS转移到一个新成立的部门，总经理是从ADI之外新近雇来的法兰克・维高（Frank Weigold）。此人在原来公司中享有调解纠纷专家与才能广泛的声誉，这给杰瑞・费许慢带来了意想不到的好处。 法则5：新业务组织必须从头建立，重新组织员工、结构、系统与文化。这是战胜制度记忆强大力量的唯一方法。对新业务与核心业务的商业模式之间区别的口头认知是不够的。 加剧的紧张局势 一场更大的危机在1995年来到。安全气囊碰撞传感器的销售增长得很快，但是单件产品仍然以亏本价出售，盈利还是遥遥无期。 “拜托，杰瑞。你总是有道理！不要再给从来没有盈利过的部门钱了！”这个来自费许曼同事的愤怒反驳是费许曼持续支持MEMS的一个直接结果。他在过去克服了比这更激烈的反对，一度在解释着MEMS为什么需要更多的支持的时候遭到嘘声。 一些ADI经理威胁说要退出，他们坚定地相信公司把MEMS的需求放在其他核心业务之前是错误的。回顾过去，费许曼自己（他在1996年成为CEO，史达塔同时也仍在这个职位上）也会思考MEMS还差多少就对ADI的核心业务造成了不可挽回的破坏。这种紧张局面是分裂性的，也干扰了MEMS的学习进程。 最后，服务于汽车产业的高要求拯救了MEMS，汽车制造商不能容忍供应中断，因为关闭装配线的代价很高。费许曼与其他人害怕迟交货物会失去ADI最大的MEMS客户，而那将会杀死这个业务。在费许曼的支持下，MEMS部门得益于继续从威灵顿工厂借用产能。 法则6：管理紧张的局面是高级管理层的工作。新业务与核心业务之间的关系很容易恶化。这二者间有一些天然的受到动态力量驱动（特别是变化的需求与组织内部的资金支持）的紧张源泉。 法则7：新业务需要自己的计划进程（planning process）。核心业务用于评估业务表现的常规将阻碍新业务的学习过程。 被毛利润操纵 对毛利润的被迫接受改变了MEMS团队的行为，而那深远地伤害了其学习能力。从一开始，MEMS部门就在寻找汽车产业以外的机会。最初的商业计划预言非汽车领域的收入将大约是汽车收入的两倍。但是非汽车市场从来没有像希望的那样展开。事实上，MEMS直到1995年都没有获得显著的非汽车收入。 实际上，专注于毛利润阻碍了MEMS的学习进程。非汽车收入在几年以后仍然不见踪影。 法则8：利润、影响、内部竞争与公司政治都会干扰学习。为了确保学习，你必须采取一种自律、独立与经过分析的方法来进行预计及解释预计与结果之间的差异。 来自CEO办公室的观点 作为MEMS业务的总经理，史达塔在业绩评价会议上代表他的部门与其他部门经理坐在一起。这些会议的气氛紧张而充满对抗性。其他部门首领的个人财富与ADI股票期权紧密地联系在一起，他们对待史达塔就像对待其他业务首领一样，即使他领导着董事会。他们要求对持续的亏损作出解释（MEMS在1997年还在报告亏损记录）。 很快，史达塔从与其他部门表现的一起讨论中退了出来，他的部门业绩单独讨论。他选择不参加那些会议，部分地给予费许曼机会在不受CEO的直接参与下管理公司。这样的举动很适合──新旧部门的业绩表现不应该在同一个屋子里的同一个会议上讨论。 法则9：确保新业务为学习而不是结果负责。你可以通过坚持一套自律的学习程序来实现责任。对于计划结果负责尽管在实践上更容易，但是并不能实现预期目标。 实现盈利 在ADI核心市场低迷的1998年，MEMS部门面临着更大的压力。MEMS的亏损抵消了ADI的大多数利润。和ADI的其他部门一起，MEMS部门也经历了预算削减。但是MEMS的单件产品制造成本在稳步缩减。到1999年，MEMS宣布它已经清楚地走向盈利了。这解决了另一个关键的未知：MEMS能否在与其他ADI产品成本相比较的水平上生产出来。MEMS实现了盈利。到2002年，收入将近1亿美元，仍然几乎全部来自于汽车合同。 法则10：公司可以通过战略性创新建立起突破性增长的能力。遗忘、资源借用与学习中的技巧是基础。管理者必须在公司生命周期的早期就开始建立这些组织技巧。(来源： 手机网游排行出炉 魔龙国际掌上明珠分居前二 中国创业投资研究机构ChinaVenture近日发布《ChinaVenture 2007年中国手机网游行业投资价值研究报告》，该报告评选出中国手机网游市场最具投资价值企业TOP10排行，魔龙国际、掌上明珠和当乐分别位居前三。
转载自：ChinaVenture 点评：手机终端屏幕和性能的限制，以及带宽的速度和资费是限制手机网游发展的最大因素。看好长期发展。
美在线货币管理软件Mint完成470万美元融资 找钱网10月18日讯，美国在线货币管理软件Mint今日宣布，刚刚完成470万美元的融资，此次融资是由Shasta Ventures主导，还包括第一轮融资商Ram Shriram以及Google的基金组织。截止到2007年9月18日，Mint的用户已经达到了5万，用户交易金额超出10亿美元。
Mint还宣布，将增加高级董事加入公司的管理团队。前任高级市场副总裁的Donna Wells将出任首席市场总裁，她曾在查尔斯嘉信理财公司（CharlesSchwab & Co.）和美国运通公司任职金融服务和电子商务高层管理21年之久。 对于Mint来说，网上货币交易市场还很大，每天有超过65万美国用户在使用网上银行来管理他们的财务，但美国人平均都有4个银行来管理他们的收入、消费以及余额。Mint提供的软件可以向用户提供一套清晰全面的管理流程，并提供智能化、个性化的建议，来帮助用户更好的使用货币。 转载自：找钱网 点评：中国在未来10年，随着网上银行业务的增加，这方面的需求将更大。问题是和银行的合作涉及到金融安全问题，应该是可以按银行的需求来定制。
October 17 为什么习惯培养总是失败为什么大家在培养好习惯时，总是失败呢？弥缝总结了以下几个理由：
同样的，弥缝也向大家提供一些解决办法：
Classic Analysis ( 转）What am I doing wrong?
Okay, I’m tired of beating around the bush. I’m a beautiful (spectacularly beautiful) 25 year old girl. I’m articulate and classy. I’m not from New York . I’m looking to get married to a guy who makes at least half a million a year. I know how that sounds, but keep in mind that a million a year is middle class in New York City, so I don’t think I’m overreaching at all. Are there any guys who make 500K or more on this board? Any wives? Could you send me some tips? I dated a business man who makes average around 200 - 250. But that’s where I seem to hit a roadblock. 250,000 won’t get me to central park west. I know a woman in my yoga class who was married to an investment banker and lives in Tribeca, and she’s not as pretty as I am, nor is she a great genius. So what is she doing right? How do I get to her level? Here are my questions specifically: - Where do you single rich men hang out? Give me specifics- bars, restaurants, gyms -What are you looking for in a mate? Be honest guys, you won’t hurt my feelings -Is there an age range I should be targeting (I’m 25)? - Why are some of the women living lavish lifestyles on the upper east side so plain? I’ve seen really ‘plain jane’ boring types who have nothing to offer married to incredibly wealthy guys. I’ve seen drop dead gorgeous girls in singles bars in the east village. What’s the story there? - Jobs I should look out for? Everyone knows - lawyer, investment banker, doctor. How much do those guys really make? And where do they hang out? Where do the hedge fund guys hang out? - How you decide marriage vs. just a girlfriend? I am looking for MARRIAGE ONLY Please hold your insults - I’m putting myself out there in an honest way. Most beautiful women are superficial; at least I’m being up front about it. I wouldn’t be searching for these kind of guys if I wasn’t able to match them - in looks, culture, sophistication, and keeping a nice home and hearth. it’s NOT ok to contact this poster with services or other commercial interests PostingID: 432279810 THE ANSWER Dear Pers-431649184: I read your posting with great interest and have thought meaningfully about your dilemma. I offer the following analysis of your predicament. Firstly, I’m not wasting your time, I qualify as a guy who fits your bill; that is I make more than $500K per year. That said here’s how I see it. Your offer, from the prospective of a guy like me, is plain and simple a crappy business deal. Here’s why. Cutting through all the B.S., what you suggest is a simple trade: you bring your looks to the party and I bring my money. Fine, simple. But here’s the rub, your looks will fade and my money will likely continue into perpetuity…in fact, it is very likely that my income increases but it is an absolute certainty that you won’t be getting any more beautiful! So, in economic terms you are a depreciating asset and I am an earning asset. Not only are you a depreciating asset, your depreciation accelerates! Let me explain, you’re 25 now and will likely stay pretty hot for the next 5 years, but less so each year. Then the fade begins in earnest. By 35 stick a fork in you! So in Wall Street terms, we would call you a trading position, not a buy and hold…hence the rub…marriage. It doesn’t make good business sense to “buy you” (which is what you’re asking) so I’d rather lease. In case you think I’m being cruel, I would say the following. If my money were to go away, so would you, so when your beauty fades I need an out. It’s as simple as that. So a deal that makes sense is dating, not marriage. Separately, I was taught early in my career about efficient markets. So, I wonder why a girl as “articulate, classy and spectacularly beautiful” as you has been unable to find your sugar daddy. I find it hard to believe that if you are as gorgeous as you say you are that the $500K hasn’t found you, if not only for a tryout. By the way, you could always find a way to make your own money and then we wouldn’t need to have this difficult conversation. With all that said, I must say you’re going about it the right way. Classic “pump and dump.” I hope this is helpful, and if you want to enter into some sort of lease, let me know. 其实我觉得就是个买卖双方的问题，一个愿买，一个愿卖，人们的并不是每一个投资都用理性来衡量的。我认为，存在的东西都有他背后的一些价值。呵呵
October 16 跨国并购将成下一轮外资对华投资主力 中国吸引外资在经历了高峰期后，目前已进入平稳期，这几年实际利用外资平均每年在600亿美元左右。在国内资金供给充裕，不少产业能力过剩，内资企业的技术能力和制造水平不断提高的背景下，中国是否还需要继续大规模地利用外资？
截至今年7月底，中国累计批准设立外商投资企业61万多家，实际利用外资金额7200亿美元，中国吸收外商直接投资（FDI）连续多年列发展中国家之首，成为全球最主要的FDI目的地之一。在中国宏观经济持续走好的形势下，外资将继续大量涌入中国寻找机会，而新形势下外商投资的变化也有一定的凸显。 中国吸收FDI结束高速增长阶段 中国吸引外商直接投资(FDI)已经结束了20%以上的快速增长阶段，FDI增速在放缓。中国对FDI的需求已经走出最初资金严重短缺的阶段，吸引外资正在从重“量”向重“质”转变，开始进入平稳发展阶段。这是中国在吸引FDI过程中必然要经历的一个阶段。今年和未来一段时间，中国利用外资的增长速度不会太快，但是利用外资的绝对数将继续保持较大规模。研究表明，东道国国内资金盈缺状况仅仅是影响利用外资的因素之一，而且往往不是最主要的因素。目前全球跨国投资的现实状况是，资金充裕的发达国家吸收了全球2/3以上的跨国投资，美国和英国是资金最充裕的国家，也是全球金融中心，但同时也是吸收跨国投资最多的国家。 吸引外资与吸引国外各种优势要素往往是结合在一起的，继续保持较大规模吸引外资，就是要通过吸收外资更多地吸收全球各种优势资源。 跨国并购投资增加渐成新趋势 跨国并购投资增加是外商投资中国的一个新趋势。国际上，跨国并购投资占跨国投资的70%到80%，主要发生在发达国家与发达国家之间。中国作为发展中国家也开始逐渐吸引跨国并购投资，目前跨国并购投资大概占中国吸收外商直接投资的5%左右。 据统计，2006年全球的跨国并购总额达到3.79万亿美元，比2005年增长58%，并购已经成为世界上跨国投资的趋势和主流。采用并购方式利用外资具有以下优点：一是不增加新的生产能力。当东道国的生产能力过剩时，如果通过新企业的方式利用外资，会增加新的生产能力，进一步加剧竞争，对并购企业和被并购企业都不利。二是可以共享资源。企业之间通过并购合为利益共同体，共享对方的技术优势、市场份额、品牌影响和分销网络等优势资源。三是减轻失业压力。新设投资和并购投资都能提供就业机会，但是并购投资保留原有企业中的就业岗位，不会引起因企业倒闭而产生的集中失业问题，社会压力较小。 有专家指出，随着中国“入世”过渡期结束后服务贸易领域的进一步开放，跨国并购必将成为推动中国利用外资新的增长点。目前，中国服务业的开放度为62%，发达国家一般是80%左右。这意味着在服务业领域，外资还有巨大的进入空间。值得注意的是，外资进入服务业，有相当一部分就是采取并购的方式进入。 外资并购投资行为需引导与规范 在投资方式上，我国吸收外资的方式由新设企业为主转变为新设和并购两种方式并重，未来中国外资并购的案例会增加，需要引导和规范外资并购投资行为。 首先要防止垄断，坚持强化市场竞争。并购有可能减少企业数量或者加强龙头企业的市场地位，从而引起垄断问题。我国已经成长起一批竞争力较强的本土企业，要为他们提供平等竞争的体制环境和政策环境。在国内企业短期内还不具备竞争力的一些产业中，至少要引进两家跨国公司，使不同外商投资企业之间形成竞争。 其次，要确保国家对重要战略产业的控制力，对这些产业中的大型外资并购案，要有审查程序和控制能力，确保重点战略产业的安全。 转载自：找钱网 |
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